企业安全生产工作总结

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1、心得体会从始至今，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起责任事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，项目、施工队是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”

2、，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了公司统

3、一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、

4、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达100%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高

5、了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司在建项目的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业

6、管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各项目共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态

7、，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展 “平安演讲”、 “百日平安” “平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、强化经费保障，确保平安工作落到实处重视平安工作，就要保证资金投入，我们企业投入了大量资金购买了各类防护用品，消防用品以及防暑降温。制作了平安标

8、语和警示牌，在高空作业管理上从严管理，每一名高空作业人员，在上岗前必需接受平安检查，戴好防护用品，把预防高处坠落作为平安管理的关键，并要求项目部必需严格执行“平安生产九不准”和“施工平安五拒绝”的指令。在施工现场刚好开展危急源预知、分析和限制工作，对每一项作业可能发生的危急点、危急源进行分析、描述出可能发生的状况，把人的可能错误因素进行防范，作业过程中严格执行技术措施交底制，保证了作业人员的平安。通过保证平安资金的投入，加强狠抓施工现场平安工作管理，公司平安生产抗事故实力得到了提高，给全体施工人员营造了一个良好的工作环境，削减了平安责任事故的发生。七、开展平安活动，营造平安气氛，切实提高平安意

9、识广泛开展平安活动，以活动促平安，以活动保平安，公司相继组织开展了 “平安活动月”、 “抓基础、保平安、促稳定”、“推行平安标准化”等平安活动。每次活动开展前，都成立了以分管副总经理为组长的领导小组，对每次活动内容、标准、要求等做出特地部署，并将标准逐级分解到各班组、各岗位，要求其仔细落实。结束后公司都依据验收标准进行验收，并分别赐予嘉奖，公司领导对平安活动的开展高度重视，依据实际状况定目标、定责任、定措施、抓落实，做了大量细致的工作，通过上述活动的开展，全公司平安管理不论是基础工作，还是现场管理都上了一个新的台阶，同时大幅度提高了广阔干部职工的平安意识水平，在公司营造了一个人人学平安、人人知平安、人人想平安、人人抓平安的良好氛围。坚固树立“违章就是违法，隐患就是事故，质量就是平安”的理念，做到“超前预料隐患，刚好封堵漏洞，确保万无一失”，为平安生产创建了良好环境。平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。