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1、成本管理会计（第三版） 1 内容 2 第一节 成本决策概述 第二节 短期成本决策 第三节 长期成本决策 第七章 -成本决策 2 长期成本决策 一、教学目的及要求 掌握投资回收期和净现值的计算 二、重点及难点 重点： 投资回收期和净现值的计算 难点： 投资回收期和净现值的计算 三、课时安排 2学时 自学 3 第三节 长期成本决策 长期决策是指在较长时期内（超过一年）才能实现 的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响 ，一般需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策 又称长期投资决策或资本性支出决策。在实际工作 中，经常遇到的长期投资决策有：新企业筹建的决 策，现有企业扩建、改建决策，生产设备的购
2、置和 更新决策及设备修理的决策等。 一、投资回收期法 投资回收期，亦称投资偿还期，是对投资项目进行 经济评价常用的方法之一。它是对一个项目偿还全 部投资所需的时间进行粗略估算。 一般说来，投资 回收期越短，表明该项投资项目的效果越好，所冒 的风险也越小。 4 投资回收期计算的基本公式如下： 投资回收期 =原投资总额 每年相等的现金净 流量 如果每年的现金净流量不等时，其投资回收 期则可按各年年末累计现金净流量进行计算 。 【 例 7 8】 某公司有一拟建工程项目，其原 始投资额为 60000元，现有甲、乙、丙三种 投资方案，各方案的现金净流入量如表 7 9 所示： 5 6 年 份 甲方案 乙方
3、案 丙方案 1 5000 25000 45000 2 25000 25000 25000 3 45000 25000 5000 4 2500 表 7 9 甲、乙、丙各方案各年现金净流入量资料表 单位：元 乙方案的投资回收期 =60000 25000=2.4（年） 甲方案与丙方案每年的现金净流量不等，其投资回收 期可按照各年年末的累计现金净流量进行推算。甲方 案、丙方案各年年末的累计现金净流量如表 7 10所 示： 7 二、净现值法 净现值法是把与某投资项目有关的现金流入量都按现值 系数折现成现值，然后同原始投资额比较，就能求得净现 值。其计算公式如下： m t t t k I 0 )1( n
4、mt t t k NCF 1 )1( NPV 如果得到的净现值是正值，说明该投资项目所得大于 所失，该投资项目为可行；反之，如果得到的净现值 为负数，说明该投资项目所得小于所失，即发生了投 资亏损，投资项目不可行。 【 例 7 9】 根据例 8所提供的资料，当 i=10% 时，甲 方案、乙方案、丙方案的现值计算如表 7 11所示： 8 年 份 贴现 系数 甲方案 乙方案 丙方案 1 0.909 4545 22725 40905 2 0.826 20650 20650 20650 3 0.751 33795 18775 3755 4 0.683 1707.5 合 计 60697.5 62150
5、65310 表 7 11 甲方案、乙方案、丙方案在 i=10%时的现值计算表 单位：元 甲方案的净现值 = 60697.5 60000=+ 697.5（元） 乙方案的净现值 = 62150 60000=+ 2150（元） 丙方案的净现值 = 65310 60000=+ 5310（元） 固定资产购置或建造的核算 固定资产购置或建造的决策就是指计算扩建或添置 有关的厂房设备所需要的投资额和添置扩建后所增 加的 现金流入量的现值 ，然后进行比较，如果前者 低于后者，说明固定资产购置或建造的方案是可行 的。 【 例 7 10】 某厂生产一种甲产品，此产品在市场上 是供不应求。为满足社会的需要，准备增加
6、产品的 产量，但由于该厂设备不足，还需购买一套设备， 其买价为 120000元，安装费为 1000元。如果该套设 备预计可用 6年，期满后的残值为 1400元。每年可加 工甲产品 15000件，每件能提供的贡献毛益为 5元。 根据市场预测，假设在今后六年内产销能平衡，该 厂规定其投资报酬率至少应达到 12%。现要求：根据 上述资料对这套设备应否购置进行决策分析。 9 首先，计算购买这套设备后的现金流出量。 现金流出量 =120000 1000=121000（元） 其次，计算购买设备后的现金流入量的现值。 现金流入量现值 =（ 15000 5） （ P/A， 12%， 6） 1400 （ P/F
7、， 12%， 6） =75000 4.111 1400 0.507=309034.80（元） 最后，计算投资方案的净现值 =309034.80 121000=188034.80（元） 以上计算结果表明，该设备购置后所增加的现金流入量 的现值大大超过其所需要的原始投资额， 说明这项投资 能给企业生产经营带来比较大的经济效益，因而该方案 是可行的。 10 【 例 7 11】 某服务公司拟购置一部客车，现有两个 可供选择的方案：一是刚好汽车运输公司有一部旧 客车要出售；二是可自己另行购置新车。其有关资 料如下：如果购买旧客车，购价为 30000元，需进行 大修方可使用，修理费为 8000元，并预计第
8、 4年末还 需大修一次，预计大修成本 6000元。如保养得好， 尚可使用 10年，期满后残值为 4000元，该车每年的 使用费估计为 14000元。如果另行购置新车，购价为 50000元，使用年限为 10年。预计新车在第四年末需 大修一次，预计大修成本为 2400元，残值是 4000元 ，每年使用费为 10000元。该公司规定的投资报酬率 为 16% 。根据上述提供的资料，要求用净现值法对 该公司应选用哪种方案进行决策分析。 现将上述有关资料综合如表 7 12所示： 11 12 摘 要 旧 车 新 车 购价 30000+8000=38000 50000 使用年限 10年 10年 4年末大修理费
9、 用 6000 2400 残值 4000 4000 使用费 14000 10000 表 7 12 购置新旧汽车资料比较表 单位：元 计算购置新车比购旧车每年增加的现金净流量（即使 用费的节约数） =14000 10000=4000（元） 购买新车增加的现金净流量的现值 =4000 （ PA/A， 16%， 10） (6000 2400) （ P/F， 16%， 4） =4000 4.833 3600 0.552 =19332 1987.2=21319.20（元） 购置新车增加的净现值 =21319.20 (50000 38000)=+9319.20（元） 以上计算的结果表明，购置新客车方案的净现值比购 买旧客车的净现值大 9319.20元，可见以选择购买新车 的方案为宜。 13 思考题 1. 什么是分类法？有什么特点？ 2. 分类法适用于什么情况？ 3. 什么是变动成本法？与完全成本法有什么联系和 区别 4. 变动成本法有什么优缺点？ 14 作业 P205第 1、第 3题 课堂练习题 P205-206第 2、第 4题 15 16
《成本管理会计》PPT课件第七章02成本决策-长期成本决策
