磐石监理掘路项目汇报

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1、 北京市市管道路掘路修复工程 监理汇报 北京磐石建设监理有限责任公司 2013年 03月 05日 汇报内容 一、工程概况 二、监理部组织机构设置 三、监理工作方案 四、监理工作流程 五、针对掘路单位和掘路修复单位的管理措施 六、监理工作成效 七、 2013年许可掘路预支情况 一、工程概况 至目前为止磐石监理共收到新政策掘路核准证书 320 项，其中架空线入地工程 57项，其它掘路 263项，具体统计 情况如下： 1、未开工 10项 2、占路中 24项 3、在施工程 7项 4、暂停工程 61项 5、掘路完成加铺未完成 58项 6、掘路修复完成待验收 37项 7、验收未支付 1 项 8、验收支付进

2、度款 14项 9、已经支付全款 108项 1.1、已经支付工程款款的工程统计 2011和 2012年支付项目统计 .xls 1.2、合同签订统计 全部支付的合同签订统计为 93项，其中包 括架空线 28项，其他项目 65项。 1.3、 进度款支付的合同签订统计为 60项， 其中架空线 1项，其他 59项。 .2013.2.27汇报 合同签订项目统计 .xls 二、监理部组织机构 2.1人员组成及组织机构 监理部设总监理工程师 1名，负责整个项目的管理工 作；总监理工程师代表 1名，协助总监理工程师进行技术 管理工作；合约计量工程师 1名，负责合同管理和费用控 制，主要工作有清单核算、计量、支付

3、、变更费用评估、 延期评估、索赔评估、履约检查、造价统计等；道路监 理工程师 7名主要负责道路工程的质量、道路工程技术方 案的初审工作，施工方案的落实工作。 根据本项目特征，北京磐石建设监理有限责任公司专门 成立了项目监理部，根据施工作业面的多少和工序，合理 安排现场监理人员进行有效的监理。在西南四环外科丰桥 外、安定门外安德路 47号院、菜户营桥 3处设置办公室，以 东西长安街和南北中轴路为界限，城区东、南、西、北为 界划分 监理小组，每处配备现场监理人员 2名，负责本地域现场 各项工作，根据工程量大小与项目多少再进行 4区域的人 员调配与增减。 磐石监理市属道路掘路监理部监理人员共 12名

4、，其中 总监理工程师 1名，技术负责人 1名，总监代表 1名，计量 监理 1名，资料监理 1名，现场监理 7名。 监理人员一览表和组织机构图 .doc 2.2配备设备： 汽车 4辆，台式电脑 8台，笔记本 1台，复印件 1台，打印 机 2台，灌砂法试验设备 2套、水平尺 3套， 5米卷尺 10个， 塞尺 3个及相关的规范和图集。 三、监理部工作方案 3.1施工准备阶段的监理工作 3.1.1 熟悉路政局大厅核准证书的文件： 通过交底会出传达的信息，组织监理人员熟悉 核准文 件，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。 3.1.2 熟悉工程内容： 1）工程项目的范围和主要工程内容； 2）本工程适用的施

5、工规范、验评标准和材料标准； 3）材料试验项目、试验方法、试验频率和见证试验要求； 4）工程采用的施工工艺和技术措施； 3.1 3 熟悉施工现场： 1）施工现场环境情况和交通流量情况； 2）料源情况和材料供应厂家情况 ； 3）现场地物和障碍物调查情况 ； 3.1.4、 审查承包人施工组织设计： 1）编制内容和内部审查手续是否齐全、有效； 2）施工总平面布置图是否合理； 3）施工组织的部署是否合理，施工方法是否可行，技术质 量 保证措施是否可靠并具有针对性； 4）质量标准是否满足合同要求； 5)新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料； 6)承包人的组织机构、质量管理体系、技术管理体系和质

6、量保 证体系是否健全； 7)季节性施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 8)计划工期是否满足合同要求，施工安排是否连续、均衡，进 度安排与人、材、机等资源配置是否协调； 9)总监理工程师认为应审核的其它内容。 3.1.5、 检查承包人自保体系 ； 1)承包人质量保证体系的建设要求 承包人质量保证体系应以质量自保为目的，以质量自检为手段， 对施工过程进行自我控制与调节，使监理首次验收通过率达到 55 以上。 配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技 术工人； 有明确的职责分工、工作流程、约束与激励机制； 建立满足工程需要的合格工地试验室和现场砼试件养生室； 配备足够数量

7、、满足工程需求的仪器和设备。 2)承包人自保体系的审批要点 各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要； 质量保证体系各职能部门职能划分和工作制度是否健全； 质量保证体系总负责人是否明确，并在质量问题上具有否决权； 工地试验室和标养室是否满足工程需求； 仪器设备是否与工程需求相适应。 3.1.6承包人自保体系的核查程序 承包人应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立项 目质量保证体系，并将自保体系建立、运行和约束的有关文件， 书面报告监理部； 监理部在收到上述报告之后，应及时组织监理人员对承包人 质量保证体系逐项进行现场核查； 质量保证体系未经监理核查合格的，不批准总体工程开工。 3.1.

8、7检查材料和机械设备： 1)审查承包人材料准备工作 材料质量控制工作贯穿整个施工过程，在施工准备阶段， 监理的控制重点是检查承包人材料报批准备工作。 承包人应根据工程需要提交总体材料采购计划（含构件采 购）和材料试验计划、材料见证计划。材料准备必须满足工程 进度需要。材料供应商必须具备准供资质，材料质量必须满足 国家强制性标准。 构成工程实体的所有材料都必须经监理审查后才能投入使用， 承包人在申请审批时，必须留出满足监理进行材料质量验证的 时间。 2)审查承包人设备准备工作 承包人在工程开工前应根据批准的总体工程进度计划和总 体工程施工方案，编制主要机械设备使用计划。承包人在分项 工程开工前应

9、根据批准分项工程施工方案提交机械设备进场计 划。 监理工程师应审查承包人进场的机械设备的数量、型号、 规格、生产能力、完好率与承包人投标书是否符合，与批准的 施工方案是否适应。对于数量不足或不配套的施工机械设备， 应限期要求承包人补足进场；审验不合格的机械设备，应限期 撤离工程现场。机械设备一经监理工程师批准进场，未经监理 工程师同意，承包人不得擅自更换。监理对承包人的设备使用 进行全过程监督。承包人须按监理批准的设备进场计划组织设 备进场、使用和退场。 3.2施工过程阶段的监理工作 ： 3.2.1、 质量控制： 3.2.1.1质量控制的原则 质量控制要以预防为主、事前控制、主动控制、驾驭整体

10、为总 原则。工程实施过程中以工序质量为基础，以主要部位质量控制 为重点。同时，加强承包人自检、监理抽查认定、政府监督检查 鉴定，确保工程质量。 合同原则 :按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、 施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。 预控原则：对关键环节、重点项目进行质量预测，制订对策， 组织落实执行。 重点控制原则：抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、 落实措施、落实责任人。 “三全”原则：对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质 量控制，不放过任何环节。 “三不”原则：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实 施、不合格的工程不得验收签认，下道工序不得开工。 程序原

11、则：质量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审 批程序、验收程序和事故处理程序。 以质保为基础的原则：监理的质量控制活动是建立在承包人质 量保证体系活动基础上的，必须充分监督和激励承包人质量保证 体系正常运转，不以监代管。 3.2.1.2质量控制的手段： 巡视： 各层次监理人员依据其职责范围实施不同范围的巡视，巡 视将涵盖全部施工过程，对发现的问题将及时制止和纠正，并将 用监理日志的形式予以记录。 预防： 分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开 工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时 制止。 旁站： 对于重点工序项目和关键部位，返工造成的损失较大或难 以事后通过

12、检测确定其质量状况的将进行旁站监理。 验收 ： 对工程实施以工序验收为基础的工程验评制度。 试验与检测： 按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为 工程质量验收和评定提供基础依据。 测量： 按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为 工程质量验收和评定提供基础依据。 通知： 监理对于工程中的一般要求及承包人违反合同文件的一般 行为，以监理通知的形式予以控制。 指令： 对承包人违反合同文件的施工行为或质量后果，及时发出 监理指令给予纠偏、整改或制止。 监理文件： 对承包人拒不执行监理指令时，监理工程师将发出监 理文件，并抄报业主，通报工程其它承包人。对涉及到工程质量 的问题，将抄报质

13、量监督部门。 暂停计量支付： 承包人违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不 良后果，监理工程师将暂缓相关项目的支付。 坚持程序： 监理工程师将要控制承包人的一切质量行为按照合同 和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包人进行监督和管理 的目的。 3.2.1.3质量控制的主要措施 分项工程开工管理： 开展分项工程开工审查是对工程质量进行 预控的一项必须的措施。分项工程开工前，承包人必须向监理提 交开工申请报告，在报告中承包人必须就分项工程的施工方案、 工艺方法、设备配置、材料配件准备、进度安排、工力安排、质 量目标、质量保证措施、施工组织等方面的工作做出周密安排和 布署，并附上已经监理批准的测量审

14、批资料，试验资料，材料质 量证明资料等报监理审查。只有施工方案和工艺合理，材料构件 得到批准，工程质量能够得到可靠控制，工期安排得当的分项工 程才能被批准开工。 重要分项工程开工管理： 在本工程分项开工审查管理中，还将 划分出重要分项工程予以重点控制。如沥青砼面层工程、高填方 路基、地基强夯处理等。重要分项工程必须编制详细的施工技术 方案，附必要的计算书，并需承包人技术负责人审查批准。 控制办法按“工程开工管理工作程序”执行。 对承包人质保体系的日常管理 管理要点 a) 检查质量保证体系人员到位情况； b）检查岗位职责分工落实情况； c）检查专业技术人员和技工持证上岗情况； d）重点检查分项工

15、程施工管理和质量控制人员现场到位与工作情 况。 管理方法 a) 监理将每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查，对于发 现的不足或问题，及时发出书面指令，并报告业主。 b）监理将每月统计承包人的首次验收通过率，作为衡量承包人质 量保证体系运转情况的定量指标。当承包人首次验收合格率低于 55%时，将发出指令责令承包人整改，并抄报业主。 c）如承包人质量保证体系存在重大缺陷，致使其不能有效运转， 不能保证工程质量时，监理将暂停其永久性工程施工，限期整改 并书面报告业主。 监理 过程控制： 过程控制的目的在于监督承包人按照批准的施工方案实施工程 同时能够防患于未然，将质量问题消灭在萌芽状态。 过程控

16、制要点 a）未批准开工的工程不得实施； b）未经书面认可的变更不得实施； c）不符合规范或监理未批准的工艺不得实施； d）不合格的材料不得使用； e）不适宜的设备不得使用； f）质保体系人员是否到位，体系运转质量是否良好； g）现场的过程控制是否到位，各种质量通病的预防措施、控制方 法，关键工序交底工作的完成情况； h）施工工力是否满足施工要求； I)施工过程的检查是否按照要求实施； j）特殊情况的处理是否得当。 过程控制方法 a）监理的巡视将涵盖全部工序的施工过程，对巡视中发现的任何 危及工程质量的行为都将以口头指令和书面通知、指令的形式制 止和纠正，并填写监理日志，详细载明工程形象进度、抽

17、查项目 及抽查结果、工料机动态（问题）、发现的问题及其处理措施和 结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。 b）对重要工序项目，监理将采取旁站的方式进行施工过程监督。 本 工程 监理将对沥青砼面层施工、桥面防水施工进行全过程旁站。 监理部对旁站监理工作提出明确工作质量要求。在旁站中发现的 任何危及工程质量的问题都将纠正和予以记录。 c）当承包人施工过程中出现各种不同的涉及到工程质量或计量问 题时，监理将用不同书面形式对承包人提出控制管理要求。对必 须按监理要求执行的事件监理部将以“指令单”的形式下发。对 一般工作要求监理部将以“通知单”的形式下发。对所辖工程全 范围的要求或指令，将以监理

18、部文件的形式下发。 控制办法按“工程质量控制工作程序”执行。 工程验收管理 市政工程验评标准将验收划分为三个层次，即工序工程、部位 工程和单位工程。工序工程是验评标准规定的基础验收层次，是 施工过程中最大量、最全面、最基础的验收工作，也是确保整体 工程质量的源头。因此监理必须对工序验收予以严格管理。为更 好地执行市政工程质量检验评定标准，本工程工序验收工作将按 本监理部制定的“市政工程质量检验与评定标准实施细则”执行。 工序验收的目的之一在于检验承包人的质量体系是否正常运转， 体现为所完工序是否符合规范规定的质量要求。在本工程监理工 作实行“首段工程样板制度。”及“优良工序工程挂牌制”每道 工

19、序的首段或首件工程将做为该承包人的“样板段”，只有达到 优良级标准，才会被批准验收。 工序验收条件 a) 工序完工； b）承包人自检合格； c）承包人自检资料真实、齐全； d）过程中监理工程师指出的问题已经纠正； e）提出验收申请 工序验收内容 工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在 质量和外在质量两部分。实体验收监理必须亲自动手实测实量， 掌握第一手资料。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本 工序有关的保障资料。 工序验收成果 a) 工序验收完毕，监理工程师应填写验收记录，分类保存； b）监理工程师应统计承包人的一次验收通过率； c）对于过程中指令的问题，应续记处理结果

20、。 工序验收程序 现场监理工程师在接到承包人提交的工序报验之后 24小时内应予 以验收。在进行实体工程验收之前，现场监理工程师应首先检验 承包人提交的自检资料是否合格，确认合格后，才能进行实体工 程验收。 部位工程和单位工程完工验收 当部位工程的工序全部施工完毕并验收通过后，承包人向监理 提交部位工程验收。 单位工程在所包括全部部位工程验收完后予以评定验收。 控制办法按“工程验收管理程序”执行。 质量事件和质量事故管理 对施工中出现的任何质量事件监理都将予以立案并对问题的严 重程度予以判断，质量事件按质量缺陷和质量事故两类进行管理。 对施工引起的质量缺陷处于萌芽状态时，监理人员将予以制止， 针

21、对产生的原因，要求承包人或更换不合格的材料、设备，或立 即改变不正确的施工方法及操作工艺，或更换不称职的施工人员。 对施工引起的质量缺陷发生时，监理人员将向承包人发生暂停 施工指令，待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施并对 质量缺陷进行了正确的补救处理后，再指令恢复施工。凡未经监 理检查并同意处理的质量缺陷，承包人不能擅自修补。 当质量事故发生后，监理将立即指令承包人暂停该工程的施工。监理 将要求承包人按质量事故处理程序向上级相关管理报告等候处理。监理 工程师将根据有关部门对事故的处理要求，督促承包单位进行质量事故 调查，查清事故原因，事故危害，事故损失，事故责任。根据有关部门 研究提出

22、的事故处理方案监督事故处理方案的实施。视质量事故的处理 结果，决定是否指令承包人恢复该项工程施工。 控制方法按“质量事故（事件）管理程序”执行。 施工单位资料管理 本工程的施工单位资料管理按业主单位的统一要求进行。 为做好本工程的施工资料管理工作，监理部将采取以下措施： b）从工序环节抓起，保证施工资料的真实、齐全、完整。 c）按部位工程为阶段，对施工单位资料进行检查。承包人必须做到资料 归档与施工阶段同步。 d）监理部设置专人负责指导、检查承包人施工资料管理工作，并推动承 包人资料管理工作质量。 e）承包人必须设专人负责施工资料管理工作。 f）对不按要求或不重视资料管理的承包人，监理部将采用

23、支付控制手段 予以督促。 3.2.1.4进度控制： 工程进度是监理重点控制的工作之一，监理控制的目标是使 工程在总体计划的前提下，有步骤、分阶段，在保证质量和投 资的情况下，有节奏、平缓的完成。 动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计 分析，做到主动控制，发现修复不及时，及时督促掘路修复单 位进行修复，并下发监理通知，组织召开进度协调专题会等手 段，确保不晾槽。 3.2.1.5投资控制： 监理部将依据合同条件、工程量核准证及其说明、技术规范和 图纸，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学 评估，使最终支付的合同款额合理、准确。 3.2.1.6投资控制依据： 业主与承包

24、人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条 件、掘路核准证书、掘路勘察统计表、工程量现场计量确认单等； 质量检验评定标准和施工技术规范； 业主批准的工程变更； 国家和北京市有关法规、规定； 北京市路政局规定的价格资费标准 3.2.1.7投资控制原则： 总原则：总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、竣工 结账； 合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法、程序进 行。 技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。 3.2.1.8投资控制方法： 建立从监理部合约工程师、计量工程师、驻地监理工程师到承包人 计量人员的完整的计量支付管理工作体系； 依据合同文件规定的计量方法和合

25、同图纸，对工程量清单进行准确 核算，计算出每个掘路栏目的控制数量。 凡是核准证书以外或需要现场确认的数量，须由掘路建设单位办理 掘路变更后，再进行施工； 执行监理人员分级审核制度。 3.2.4 合同管理： 3.2.4.1合同管理的依据： 业主与承包人签订的施工承包合同文件； 国家和北京市有关工程建设法律、法规或规定； 业主与承包人在施工工程中签订的补充协议； 有关规范、标准和规程； 业主、监理和承包人在施工过程中产生的具有合同文件性质 的有关文件或记录； （ 6） 市管道路城市挖掘回填技术规程 （ 7）市管道路挖掘管理办法 3.2.4.2合同管理的原则： 事前控制： 监理工程师将采取预先分析、

26、调查的方法，提前 向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义 务，防止偏离合同约定事件的发生。 及时纠偏： 随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题， 及时用 工作联系单 通知和督促违约方纠正不符合合同约 定的行为。 充分协商： 在处理过程中，认真听取有关各方的意见，与 合同双方充分协商。 公正处理： 严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理 地处理合同其他事项。 3.2.4.3合同管理方法： 根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估， 从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法 。 3.5、信息管理： 3.5.1 信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立 台账进行统

27、计分析的一系列工作。各级监理人员将按要求， 及时、完整、真实、规范地完成各项工作 。 3.5.2 监理部将建立有文件阅办制度、签发审批制度、日常保 管和借阅制度。 3.5.3建立各种台账：至少应包括工程测量、材料审批、开工 审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工 程变更、索赔、分包、中期支付和质量评定等。台帐应根据 岗位分级建立，严禁记流水帐，台帐动态管理覆盖整个控制 工作。 3.5.4完善的承包人和监理部报告制度：根据事件的影响程度 不同，监理部将执行不同的报告要求，有即时报告制度，定 期报告制度和专项报告制度。一般情况下，即时报告采用口 头方式，定期报告制度采用书面形式。 3

28、.6、安全管理： 3.6.1按照法律法规和工程建设关于安全生产的强制性标准实 施监理； 3.6.2审查施工单位安全生产资质； 3.6.3审查施工单位项目负责人的安全生产资格； 3.6.4审查施工单位是否编制项目安全生产责任制、安全生产 规章制度和安全操作规程； 3.6.5审查施工组织设计中安全技术措施和施工现场临时用电 方案，是否符合工程建设强制标准； 3.6.6审查施工单位安全施工的技术交底工作； 3.6.7监督检查施工单位安全技术措施的落实情况； 3.6.8对发现的安全事故隐患要求施工单位整改，情况严重的 要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。 3.6.9对存在安全事故隐患，经监理

29、工程师书面停工拒不整改 或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。 3.7 竣工验收及缺陷责任期的监理工作 3.7.1、 竣工验收： 3.7.1.1竣工验收的前提 : 提交竣工申请：监理工程师书面收到承包人提交的竣工申请报 告。竣工申请报告的主要内容应包括工程概况、工程施工过程描 述、竣工工程数量、竣工工程质量评定情况、质量缺陷处理情况、 剩余工程及完成计划、竣工资料整理情况、现场清理情况和有关 合约事宜办理情况等。 工程实际已经完成：监理工程师对承包人申请竣工的全部工程 进行全面检查，确认其主体工程已经完成，剩余工程很少，可在 缺陷责任期内完成，且并不影响正常使用和行车、施工安全

30、。 工程检验合格：监理工程师对工程质量检验和评定结果符合规 范要求，且资料齐全；监理工程师以不同形式向承包人签发的监 理指令均得到令监理工程师满意的解决，且证明资料齐全。监理 部对合同号完成质量评价报告。 现场清理完毕：监理工程师确认承包人对其申请竣工的工程已 经进行了全面的现场清理（包括工程现场、临时用地、材料场地 和取弃土场地等），结果令人满意。 竣工资料齐全：监理工程师确认承包人已根据合同规定完成或 基本完成所有的竣工资料，并整理装订成册。 3.7.1.2竣工验收程序 成立竣工验收小组：组织成立由业主代表、设计代表、监理工 程师代表、接管单位代表等参加竣工验收小组，并邀请质量监督 部门参

31、加。 制定工作规划：监理将协助竣工验收小组制订竣工验收工作计 划。 审查 竣工 申请报告：审查的要点是竣工工程范围是否明确，质 量评定是否真实，质量缺陷处理是否得当，竣工资料是否全面合 规，剩余工程计划安排是否合理可行。小组应书面写出审查意见， 并明确表明是否接受竣工申请，进行工程现场检查。 进行现场检查：检查分成外观检查、实测实量和资料检查三部 分。检查中发现的所有问题与缺陷应进行详细的记录。检查小组 应对检查情况进行全面评价，重点分析工程缺陷是否已被修复或 可立即修复或可作为剩余工程完成。 编写检查报告：无论检查小组是否同意签发竣工证书，均应编 写检查报告。其主要内容包括概述、竣工验收小组

32、的组成、竣工 验收工作规划、竣工申请审查情况、现场检查情况、资料检查情 况、质量缺陷情况、小组的结论和竣工申请等附件。评价报告应 发给承包人、业主和有关方面。 3.7.2.2、工程监理报告 : 3.7.2.1在签发竣工证书后，监理工程师应向业主和上级主管部门提 交监理工作报告。 3.7.2.2工程监理报告的主要内容为： 工程实施过程概况； 监理组织机构和工作期限； 质量监理评述和质量评定结论； 进度监理评述和进度控制结论； 费用监理评述和费用评估结论； 合同监理评述和合同控制结论； 工程中存在的问题、处理的意见或建议； 其它事项。 3.7.3、竣工结算报告 : 在竣工证书签发以后，监理工程师应

33、及时组织竣工结算 工作。并提交竣工结算报告。报告的主要内容包括结算过程 概述、结算组织和人员、结算范围、结算的原则和方法、结 算结论、费用组成分析、存在的问题及其建议。 四、监理部工作流程 4.1 监理工作总流程图 .doc； 4.2、工作流程图 流程图 2、市管道路掘路修复工程监督管理流 程 .doc 流程图 3、质量控制流程 .doc 流程图 4、工程材料、构配件和设备质量控制基本 程序 .doc 流程图 5、分包单位资格审查基本程序 .doc 流程图 6、监理试验、监测管理体系 .doc 流程图 7、见证取样送试程序 .doc 流程图 8、试验程序 .doc 流程图 9、分部、分项签认基

34、本程序 .doc 流程图 11、石灰粉煤灰沙砾底基层施工流程 图 .doc 流程图 12、沥青混凝土面层施工工艺流程 图 .doc 五、针对掘路单位和掘路修复单位的管理措施 5.1掘路单位的管理措施 1、利用掘路交底会议制度，明确掘路单位职责、义务、 技术控制要点； 2、建立交接面验收制度，控制掘路单位回填质量；交界 面验收前 24小时，掘路单位书面通知巡查大队，申请交界 面验收工作，由中心巡查大队组织监理单位、掘路单位、 掘路修复单位、进行交界面验收。 3、利用专题会议制度解决掘路单位回填质量、工程进度 等方面存在的问题； 4、 定充分利用考评手段，对掘路单位在施工管理、回填质量、 进度等方

35、面进行打分，建立信用等级档案。 5.2掘路修复单位的管理措施 1、组织召开第一次工地例会进行监理交底，明确管理流程、 物资进场报验、隐蔽验收等工序报验、资料管理要求；议定监 理例会时间及参加人员、日报、周报和月报等报送要求。 2、建立掘路修复材料考察、抽验制度；材料的质量控制是把 好质量关的第一步。根据取样计划和国家相关法律、法规严格 执行取样方法和数量，尤其是每年 34月份任务少的时候，提 前组织对道路修复材料进行厂家考察、对厂家材料进行抽样复 试。 掘路修复工程厂家考察工作流程图 .doc 3、针对掘路修复工程的特点，建立各工序的验收控制程序和 技术要求，确保掘路修复过程控制的质量。 在施

36、工过程中， 采取巡视、检查、旁站等手段，及时纠正违规操作，消灭质量 隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，并采用抽检、复测、见 证取样、送检试验等手段，验证施工质量，做好预检核查和隐 蔽工程、工序、部位工程的验收。抽检、复测率 10%，见证取样 100%。 4、利用专题会议制度解决掘路修复单位工程质量、工程进度等 方面存在的问题； 5、定充分利用考评手段，每月对掘路修复单位在施工管理、路 面质量、进度、资料管理等方面进行打分，建立信用等级档案。 六、监理工作成效 6.1质量方面 1）交接面：通过组织各承包单位对 市管道路掘路修复 技术规程 和 市管道路城市挖掘管理办法 进行宣贯， 交接面验收合格率

37、有了很大的提高， 2011年交界面验收合 格率为 81%， 2012年交接面验收合格率为 91.9%。 2）掘路修复：在 2012年掘路修复工程中，监理人员从交 接面验收后对施工现场进行全过程监督管理，发现问题后 立即下发监理工作联系单、监理通知要求修复单位进行整 改，整改完成后报监理进行验收。不经监理验收工程量不 予计量。通过此手段控制修复质量有了显著提高，如：市 政处施工的 2011-c077地铁九号线六里桥站广安路 DN600 上水工程 、 公联施工的 2012-021 丰台区四环辅路 DN600上水工程 等工程的质量问题已按要求进行了整改。 3）在中心领导的指导下，针对掘路修复单位承包

38、队伍反 复存在的质量问题，组织编制了掘路修复质量控制要点， 对掘路修复质量控制起到了指导作用。 6.2安全文明施工方面 督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主 管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工 程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措 施；对特殊地段和区域的掘路修复，要求施工企业编制的 专项安全施工组织设计方案、措施。日常巡视检查中，严 格按照方案 要求落实交通指示标志，通行危险的地段悬挂警戒标志， 夜间设红灯警示等。本年度未发生一起施工作业安全事故。 6.3 进度方面 针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多

39、因素，项 目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督 促，召集相关人员参加进度协调会，督促其加快施工进度。 严格按照年初中心提出的修复及时性的目标进行进度控制， 本年度道路修复的及时性在施工单位得以落实，确保了道 路的畅通。 6.4 投资方面： 1)监理在投资控制过程中发现审批掘路与实际有很大的出 入，监理及时根据现场情况，对掘路变化范围 费项目 39项，共节省 72.5629万元。 2012.11.13节省费 用 .xls 3)支付情况： 2012年公联市政处已验收项目支付费用明细 最终表 2012年增加 500万支付表 占掘路修复资金使用情 况表 6.5组织与协调 在业主的服务方面

40、，监理部在不超出监理合同规 定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业 主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以 “管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同 时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水 平不断迈向新台阶。 2012年共参与组织了监理掘路例会 25 次，组织掘路现场办公会 6次，组织交接面验收 198次。 6.6 监理工作情况统计 1） 2012年监理组织交接面验收 198次，其中验收不合格要 求掘路单位返工 16次，合格率 91.9%。 2） 2012年发监理通知统计 整改情况统计 .xls 3） 2012年发监理工作联系单统计 4）组织监理掘路

41、例会 25次 5）参加掘路技术交底会 36次 6）组织掘路现场办公会 6次 7）参加验收项目共 108项，其中市政处 82项，公联 26项 . 8）参与对掘路修复单位和掘路建设单位项目考评 108项。 七、 2013年预支付情况： 7.1 目前可以支付的项目为 117项，共可以支付 2089.0963万元。 2013.2.28监理核查表 .jsp.xls 7.2 2013年计划可支付 110项，费用为 6000万元掘 路费用。 2013支付计划 .jsp.xls 工程照片 2012年 4月 21日参加台基厂大街现场会 2012.7.12日晚，由磐石监理组织北信基础和市政处、公联在 北信基础会议

42、室开会，就临时修复达成共识 2012.7.12日晚，由磐石监理组织北信基础和市政处、公联在 北信基础会议室开会，就临时修复达成共识 2012年 5月 16日组织市政处、北信基础掘路施工单位现场负责人召 开会议 2012-098首都体育场南路架空线交通 导行标志不齐全 2012-098首都体育场南路架空线整改后 交通导 行齐全 2012-065京石路架空线入地新建信息管道工程 碾压基层 2012-065京石路架空线入地新建信息管道工程 测量沥青混凝土厚度 2012-065京石路架空线入地新建信息管道工程 摊铺沥青混凝土 2012-065京石路架空线入地新建信息管道工程 测量分层厚度 2012-0

43、65京石路架空线入地新建信息管道工程 测量分层厚度 2012-065京石路架空线入地新建信息管道工程 摊铺 沥青混凝土 2012-065京石路架空线入地新建信息管道工程 碾压沥青混凝土 旁站监理人员测量沥青混凝土厚度 旁站监理测量沥青混凝土厚度 和平里北街东线 3#-7#改造工程做灌沙法试验 和平里北街东线 3#-7#改造工程做灌沙法试验 。 2012-070和平里北街东线 3#-7#改造工程监理测量沥青厚度 正义路信息管道沥青混凝土摊铺时监理测量沥青温度 过三环低压燃气工程监理监督掘路修复单位整改 现场计量面积 2012-173阜石路（永定路 -八角东街）通信工程 砌筑小方砖小方砖下面未按照

44、比例掺水泥 2012-173阜石路（永定路 -八角东街）通信工程 整改小方砖 2012(097）地铁 14号线京顺路站 -阜通西站降水工程修复不及 时，下发通知，要求 24小时内进行修复 2012(097）地铁 14号线京顺路站 -阜通西站降水工程修复完毕 2012-048新街口外大街架空线入地新建信息管道工程， 市政一分处掘路修复质量不符合要求，具体为： 1）路面局部下沉 2）沥青混凝土烂边 2012-048新街口外大街架空线入地新建信息管道工程局部下沉 局部下沉处 2012-048新街口外大街架空线入地新建信息管道工程烂边 2012-048新街口外大街架空线入地新建信息管道工程沥青松散 2012-048新街口外大街架空线入地新建信息管道工程整改 2011-C107首都图书馆二期北京市方志馆上水工程掘路修复工 程，一处沥青表面离析。 2011-C107首都图书馆二期北京市方志馆上水工程整改完成 市政处施工的新源南街架空线入地工程 市政负责修复的北海公园北门处上水工程横穿过街 市政处施工的苏州街架空线入地 测量沥青混凝土钻芯厚度 钻芯检查沥青混凝土厚度 检测平整度 检测平整度 公联公司施工金隅大成电力工程 公联公司施工金隅大成电力工程 汇报结束