人资行政年度工作总结

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1、人资行政年度工作总结【篇一:行政人事部年终总结】 行政人事部工作总结 春逝秋飞,转瞬间冬来到,龙城公司在集团总经理的亲自带领下,骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的马到功成,一举获得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元,实现产品生产产量合计达100万台，比的80万台增长25%，销售达6亿元(估计),比的1.38亿增长15.9%，超额完毕了集团公司下达的年度经营目的。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书解决、档案管理、文献批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职,，环绕公司年

2、度的经营目的，在人力资源、行政后勤、安全环保和公司管理四个方面进行了战略性地管理,贯彻了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度，本部门工作获得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎,人员虽然很少,但我们却分工不分家,在工作上互相鼓励，互相学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和协助下,在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基本，发明了良好的条件。为了总结经验、寻找差距,增进部门各项工作再上一种台阶,现将工作总结报告如下： 一、人力资源管理： 1人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划,逐渐建立和完善了公司的人力资源管理体系,初步建立了公司人力资源6大管

3、理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从此前人事管理提高到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从此前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度,完毕了从人事管理人力资源管理人力资本的逐渐演变。 2组织设计和优化:重新对公司的组织构造进行了优化和构造上的调节，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完毕了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基本上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多种岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对0个工作岗位进行了工作岗位阐明书的编制和确认工作并及时下发实行到位。3员工入职管理 a

4、.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及既有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提高，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程,合计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是公司的第毕生产力”前提下,努力把好招聘环节,力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录取和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%,提高了7个百分点，为我司员工整体

5、素质的进一步提高打下了坚实的基本。从人员学历分布上看，我公司基本具有了一支高学历、知识丰富的人才队伍。 人力资源的招聘与配备,不单纯是开几场招聘会如此简朴。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽量地节省人力成本,尽量地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配备原则。因此，在达到目的过程中,此后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力求使人事招聘与配备工作做到三点:满足需求、保证储藏、谨慎招聘。b.员工入职和转正管理： 此前公司在员工入职方面比较随意,既不进行体检，劳动合同也未及时签订,导致存在的后遗症不少。1月1日随着新的劳动合同法实行,这就规

6、定,对每位新入职工工都须签订劳动合同。变化了以往一贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就结识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人所有补签了劳动合同,对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障解决,保证了无法律上的后顾之忧，同步对新进的人员在入职后一周内所有签订了劳动合同，保证了用工的合法性。同步对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发既有例有慢性肝炎,1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司重要骨干人员签订了商业保密合同,为公司技术和商业秘密免除了有关后顾之忧，防患于未燃。同

7、步每月定期做好新入职工工的培训上岗和转正考试,保证每位员工均能跟踪到位准时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系解决。培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。 在人力资源的开发和管理上,是做得较为杰出，有明显效果的一年特别在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制定了相相应的考核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训筹划为12次,实际各式培训举办为50多次,平均每月为4-5次，参与培训的人次合计为8多人次,个人平均参与培训时间为小时。特别是

8、公司在月份组织公司重要骨干去苏州人众人举办了“熔炼团队，超越自我”的拓展训练,通过素质拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力量和公司旺盛的生命力。 同步，通过进行多种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员不久熟悉公司、熟悉岗位业务、不久融入龙城公司奠定了坚实的基本。同步公司组织人员在4月份进行了一次本的iso9000体系内审员培训,公司有7位员工参与了培训，通过考试,最后有1名管理人员获得了iso9000体系内审员证书,为公司内审的顺利开展作出了良好的铺垫。 本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间,组织教员、教材，调配教学时间,合理分工考试,批卷考试成绩发布？?通过培训，使新员工

9、不久能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野? 培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。 5薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系,用绩效考核与薪酬结合鼓励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极发明价值，并建立与公司分享价值发明、分享回报的氛围。在物质鼓励的同步,不断提高精神鼓励的水平,将成为公司持续鼓励的重要方式之一。a薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度:从此前未成体系的工资管理规定提高到薪酬管理制度,完毕了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。 b.善了公司的福利保障体系:对公司的社保

10、保险范畴进行扩大化，增长了员工门诊医疗的模块,使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在月份为名员工办理了意外伤害保险，减少了公司在安全和经济损失上的风险。 c据公司设备产能的提高对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也浮现了员工群体性事件，但改革的最后效果是显而易见的，改善后的产能工资鼓励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益,鼓励方案较合理，保证了公平性、合理性,使大多数人受益,同步使公司整体的人工成本也控制在了合理的范畴之内,不会再浮现由于此前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制导致本居高不下。 d.根据近半年来的测算，结合平常员工沟通中汇总的建议,本着建设和

11、谐龙城的宗旨,在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工意见的基本上,对公司的加班管理规定进行了合理的完善和修正,减少了大多数员工的抱怨,总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬,同步也减少了公司法律方面的风险。 e. 对公司的社保体系进行了完善，增长了“基本医疗保险”,使员工不仅在住院上并且在药店购买药物时均能自己的医保卡,让员工在医疗方面免除了后顾之忧。员工体检:上半年对1位一线员工进行了健康体检,发既有一名员工有肝炎症状，公司最后为其办理了病退解决。下半年又对6名员工进行了健康体检，检查成果正常,体检成果最后表白了在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检,也体现了公司对员工安康的

12、关怀。 .绩效考核和管理： a以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资源管理的重要环节。公司是:“考核什么,就得到什么”。对股东而言,要的是利润;对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基本都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核原则的选择,对考核内容的规定将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于公司对员工的鼓励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基本考核，不断完善和增长新的月度绩效考核表，加强筹划与过程控制，加强了会议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分

13、派制度,并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。 逐渐完善公司的绩效管理体系,把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在12月底对各部门进行了年度绩效评估,并根据评估成果对各部门有关管理人员进行了绩效面谈,拟定了各级管理人员的管理任务和管理目的，通过评估,一方面把员工年度最佳业绩和长处得到了展示，另一方面，也让每位员工理解到自己工作中的短板，有助于员工通过自找差距，逐渐提高不断改善自我工作的意识,为全面实现公司新的管理任务提前做好准备工作。7.员工发展和职业规划 a 师徒结对 共进行师徒结对6批，为公司直接培养了共13名操作工。 多岗位技能训练 对品质部化验员进行了多岗位技能

14、训练,对树脂车间大小反映釜操作工进行轮岗培训,对测试岗位也进行轮岗作业保证了员工能不断提高自身岗位技能。 c.5-月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作,通过二轮的评比和筛选,最后有7位员工在月份如期拿到了申报的技术职称证书,为下一步开展公司内部员工技术职称评估作出了一种良好的铺垫。 员工关系管理 a.老员工退休欢送会公司在8月份对退休老员工xx举办了退休欢送会，共有部门经理、老同事等0余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。本次活动为公司此后即将退休和将来要退休的员工树立了一种良好的典范。b.公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟

15、通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本”的管理理念。 员工离职管理 人性化、多样化的员工离职面谈和管理,使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，减少了劳动争议的风险,有助于建立和谐的劳动关系。1月-1月,合计离职工工为47人,工作-3个月内的为5人,工作-1个月为13人,工作1年-3年为1人,工作年及以上为人；其中自动离职4人，自己辞职的为 9人，被公司解雇或开除的1人，退休人，年度员工离职率平均为3.71%。 离职因素分析:【篇二:行政人事经理个人工作总结】 年终工作总结今天3月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应,我的工作作风一度不被员工接受，

16、在总经理的对的指引下,修正自己的工作作风,适应公司。工作过程中有陌生、有彷徨、有 坚定、有信念，多种心绪不胜枚举，现将工作总结如下:一、人事管理方面1、人员招聘工作 自今年3月起,我部通过多种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止1月公司 员工从18人增长到近35人。招聘成果显示：吸纳人才的效果不明显,重要公司目前所处的 地理位置不是很以便;另一方面根据公司现状，我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多 数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。 、人事档案管理 （1)对公司既有人员进行建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；(2）办

17、理社保工作,并完毕每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员 工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从来年1月份起,将行政上的员工, 所有以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);()完毕员工入职、转正、离职、绩效评估等管理工作; （4)及时做好档案材料的收集、整顿、归档； （5)招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪资管理 为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率,我部自今年月起启用指纹考勤管 理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤成果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者 等，坚决予以查实并作出解决,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员 工

18、的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采用级别评估法绩效考核方案，对员工的工作 效率、工作能力等方面进行考核。 二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的非常单薄的一块,在后来的工作中，要着重加强。重要要侧重 员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的因素是多方面的,重要因素是对自己的权责不明确，重要体现如下几 个方面： (1）管理制度执行力度不够; (2)无进取心，容易产生满足。对自己,对工作的规定不高，不求有功，但求无过; （3）公司人文建设不到位，员工归属感局限性。 个人觉得，针对这个问题,可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造 整体的人文氛围。 三、资质申报方

19、面从今年月低开始,我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 、参与建管处组织的公司信息系统操作员学习,购买了电子狗，具有了进行网上申报的基本条件; 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因波及政府部门，效率低下, 导致整体程序严重拖后; 3、通过镇江中介，办理了6本初级职称; 、通过常州中介,成功挂靠了1本中级职称;5、通过公司专业人员的协助,准备了基本的设备资料;6、有关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展。 四、行政管理方面根据公司的规模现状及发展特点,我部的职能在很大一方面体现为行政办公工作,行政 平常事务的解决是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度,完

20、善公司制度体系，我部制定了员工手册,以及配套的 制度与原则,同步还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在来年投入使用; 、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循，违纪有据 可查，使她们理解、支持行政工作,获得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高; 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电畅通； 、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入 库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行记录,并分类建档 保存；、有关政府部门或有关单位的文献的审批和办理； 6、配合公司设计部门,

21、对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订; 、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； 8、完毕总经理交办的其她任务，并准时按质的完毕。 五、在职期间的局限性、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强； 2、各部门分工还不够明确,容易产生分歧,有待跟进; 3、人员浮现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律 的检查力上要加强； 4、人员“磨洋工”现象有待改善。 、绩效考核还需根据各岗位职责、工作规定和技能水平进行有效评估; 6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处在老式的劳动人事管理，应从老式的劳动人事管理逐渐向现代人力资源管理过渡。 六、对公司工作的建议1、公司

22、人员 ()在保证公司运营的状况下，尽量以兼职为主,不另设岗位;(2）保证目前公司人员的稳定,人员以培养为主，不随意的更换。 2、制度一旦拟定，不随意的更改。3、有关文献打印：建议废纸的再次运用，非正规的文献可以通一用废纸打印,虽然纸不贵，但是节少成多。 、有关网络运用：规定公司每位员工,每周至少要杀毒一次,避免影响公司整体局域网 的使用。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通,保证联系的上通下达。 七、的工作展望 、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度，明确分工，充足调动工作积极性

23、,使公司后勤服务管理工作再上新 台阶； 2、完毕公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学根据; 3、作好员工平常工作信息的采集，完毕平常行政招聘与配备；4、充足考虑员工福利,做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精 神和献身精神,增强公司凝聚力; 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与解决。既保障员工合法权益,又维 护公司的形象和主线利益； 7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的 公司内部关系；总结：我将结合公司的实际状况，改善自身的局限性,为公司

24、的壮大与发展，奉献自身的 能力。 行政人事部 1月8日篇二：行政人事部经理个人述职报告行政人事部经理个人述职报告 尊敬的公司领导:我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理 经验，能不久介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的协助下工作得以顺利开展， 工作中有成绩也有局限性，下面我从两大方面进行述职,请公司领导予以协助和指正。对于一种新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基本工作,也是需要公司上下通力 合伙的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以注重和支持。观念 以大力协助。 第一部分年度工作总结行政管理工作 1、公司规章制度及文字

25、材料的拟定根据公司组织机构,草拟和制定有关制度并下发遵循执行。有人把制度比方成游戏规则， 我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让人们有章可循、有法可依。因此根据公司实 际状况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管 理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、公司文化用 语、询价制度、车辆管理制度等等。 2、加强沟通,做好上传下达、内外协调搞好各部门间互相配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充足领悟上级 领导的意思,做好上、下联系沟通工作，及时向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间互相配合、综合协调工作；对各项工作和筹划的督办和检查。把

26、握方向、分析观测，有效传达到各 部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整顿各部门信息意见，做到及时反馈 与完善。同步本着“真诚、谦虚”的原则,与合伙单位部门和外界政府机关做好沟通协调工 作。 3、固定资产、办公用品管理行政主管就相称于一种管家。要想把所有的费用降到最低,一方面要理解太原本地的市场 价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家,在保证商品质量的状况下，最后在低价格的三家中拟定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电 话进行了重新布线安装、按照公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公 秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放

27、、领用及 管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标记并责任到人。同步 按照资产管理制度每月进行一次资产抽查,年终与财务部门联合进行一次清查,共同点、监督，并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。 4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车,行政人事部制定了 车辆管理制度及使用了车辆派车单,对车辆使用状况做到了如指掌。办理了涉及公司 汽车的证照、年审、保险、平常维护、保养、检查、清洁、派车等事项，过程中严格按照制 度执行,做到管理有序。 在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统一筹划、统一管理,积极想措施减少 多种成本费用。当好“管家”是我对自

28、己的规定,为公司开源节流、发明好的办公条件是我最后的追求。 人力资源管理工作 、人员配备与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，一方面是分析公司部门人员合理配备需求。 在招聘工作中,挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特性。在原有一种招聘网站的基 础上，扩大了招聘范畴,加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22号、23号参与了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止,虽然有关岗位人员还没有 到位，但对太原本地专业人员就业状况有了一定理解。有关岗位不需要即日上岗的,都做了 储藏资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调节招聘任工管理。除此之外，每月对公司员工档案

29、进行整顿完善,对新进、离职人员状况登记造册。做好 人力资源储藏及档案管理工作，提高办公效率。、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现,真正建立起适 合公司发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制定了我司的薪资体 系，使公司的薪酬水平与本地区同行业相似规模的公司比较,以及本地区同行业的市场平均 薪酬水平,以保证公司的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心人员。3、组织公司资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，积极想措施，通过自有的人脉关系和员工的努力已基 本完毕了资料的准备工作。后勤保障工作1、办公环境秩序维护对既有的办公区域进行卫生区的划分和

30、检查;对办公区域的用电缴费及使用水票状况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情 况进行检查与否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理 为使外地员工更踏实和用心的工作,积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为她们在生活上排忧解难，使她们工作之余有回家的感觉。 3、接待工作热情接待公司董事会成员及合伙单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行,认真听 取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节省、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行 不同档次的接待原则,杜绝铺张挥霍。 第二部分工作筹划行 政管理工作 1、制度的履行实行规章制度是维持公司正常运

31、转、良性发展的重要保障,是公司内的“法律”，必须严格执行。制度完善了,即定目的有了,核心就是要做好。在公司领导的悉细心领带下,在各部门 的协助配合下,我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。 2、档案文书管理工作 所有档案都波及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不 但对于查找历史数据受到影响，并且会给公司导致不可估计的损失。档案工作的管理对 推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内既有的文书、档案、告知、 制度做了编号归类整顿。已经制定建筑工程档案管理制度,并按照执行。人事管理工作 1、完善劳动合同签订统筹贯彻社保工作为了保障职工权益,消除后顾之忧，公司为工作转正的

32、员工办理四险一金的缴费。已经 与太原市劳动与社会保障局对接，具体理解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原 市在计算社平工资因此停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。2、完善公司内训建设团队精英根据公司特点和发展状况“量身定制”有关培训。目的就在于使得员工的知识、技能、 工作措施、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和 组织的业绩,推动组织和个人的不断进步，实现公司和个人的双重发展。 注重人才,用公司的发展凝聚人,用楷模鼓励人，用员工成才教育人。在给员工发展平 台的同步,注重给提供学习机会。在充实大脑的同步,让每个员工都能对将来布满信心，对公司有

33、认同感和归属感。 3、建设传播公司文化公司文化是现代公司软性竞争力。构建适合地产公司的文化，是增强公司凝聚力、控制 力和向心力的基本保障，是提高公司软性竞争力的主线措施。不仅要有近期目的,还要有长 远筹划。下一步要根据公司发展实际状况,内部规范行为、外部统一形象,打造一种精干专业的团队,从而形成公司独特的发展战略、价值观念以及道德规范。 4、建设绩效考核工作建立完善绩效评价原则,形成公平竞争的平台。绩效考核对公司以及员工均有着重要的 作用。绩效考核制度是使公司的绩效考核功能可以正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与 人力资源管理的其她环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核

34、 是员工工作岗位的调配决策重要前提和依 据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与局限性,增进员工与组织的提高与发展，而 不是为了考核而考核。 两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大,但我始终以饱满的热情投入工作，兢 兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完毕了各项工作。固然，行政人事部在工作中存在的某些局限性将在将来工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进 行人才招聘,加大行政、人事管理力度和员工培训等完毕各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，规定也更高。为此，我将更加勤奋 地工作，努力为公司作出更大的奉献! 中山xxxxxxx

35、公司 行政人事部 七月三十行政、人事工作总结 一方面非常感谢xx可以予以我这样一种机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要苏醒地结识到,行政人事部是是承上 启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我【篇三：行政人事部年终总结】 工作总结岁末临近,新春将至,不知不觉的工作即将告一段落。一年一度的年终总结,正所谓“取其精髓,去其糟粕 ”,总结过往的成功与失败，收获与失去，继续保持扩大好的部分，对于工作中不好、局限性的部分，需要改正、学习提高。回忆一年,现将工作总结如下: 一、工作回忆(一)重要工作内容：1、办公

36、室平常管理。发挥承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用,推动各项工作朝既定目的迈进,及时做好公司后勤保障工作。 2、加强公司资产管理工作得到了实际成果，8月份组织办公室及财务部对公司所有固定资产进行了一次彻底盘点，帐实相符(除了极个别低值易耗的，属正常损耗)。后续每一项资产进出(调拨）,也均严格按照有关管理规定进行了登记,责任到人。 3、加强了公司档案资料的管理工作。因人事关系此项工作浮现了脱节。也有我各人工作的疏忽，此前各部门需存档的电子资料,都归置在各人工作电脑里，我每月收档案目录，并检查电子档,考虑到每月资料刻不满一张光盘，就筹划每三个月集中刻录一次,成果由于工作岗位调动，又未及时做

37、好电子刻盘,导致有些资料由于电脑更新或重装系统后丢失。目前已全面检查每台电脑里留存的文献,把有效信息及文档全盘刻录成光盘存档。吃一堑长一智,目前把电子档资料每月刻录。办公室人员指引、督促财务部门档案文献的建立工作。 、人事招聘工作。按公司对各部门人员实际需要,合理招聘员工。但始终都处在被动性招聘,未能清晰公司业务承办状况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人，而放松与否各方面都符合公司用人规定。 、部门主管访谈及员工沟通工作。及时理解员工的思想动态，及工作动态，客观评价，做为员工转正、晋级、调薪的有效根据。 6、设计部平常指引性工作。结合公司目前管理及精力投放有限，设计部门团

38、队始终处在辅助性工作。全年也有积极去接触业务单,但均以方案设计不具有太强的竞争力没有被业主方看中。只完毕项目部辅助性工作(竣工图绘制、改图）、老板个人关系内部业务(通山兴林社区方案设计、曼福特方案修改)、公司各类宣传平面设计工作。 7、全面优化公司网站。重要工作二个方面,其一：新增、补充及完善网站内容,上传文字、图片编辑格式的统一调节，达到视觉上的美化。其二：为了达到公司域名在网站搜索引擎的自然排名提高,重新调节公司网站里的所有文字,把网站标题、核心词、描述信息优化，即在上传网站信息里，不管是行业资讯、公司新闻、业务案例等信息时,在描述时尽量把高频的核心词匹配进去，这样就可以提高公司网址链接在

39、搜索引擎里的呈现量。 8、组织、协调、督促年终往来单位的对帐工作。、保持与公司法律顾问的联系，对公司各类合同的条款审核把关。10、开源节流,加强平常行政固定费用管理，如,控制电的使用，较所用电减少了2%（用电14951度,用电1136度）；对办公设备使用及办公耗材使用加强了管理，使得在办公设备维修、耗材更换及办公用品固定费用上面比费用减少了4%(432元，26元）。（二）工作局限性需来年改善的地方： 1、人力资源配备不到位、招聘宣传、员工心态安抚等，未能充足发挥出人事部功能。 2、新进员工的入职培训(理解公司发展历程及概况、组织架构、公司文化、管理制度）、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。

40、 3、员工心态动向沟通进一步性不够，特别是驻外项目,基本上都是在电话里沟通、理解,没有多下到各项目真正通过自己的眼睛去观测,去发现的，因此有诸多细节管理不到位。 、人员不稳定，人员流动率过大,截止12月25日人员流动率达67（正常发展中公司员工流动率最高应当不高过15%），做为人事部门应当做出离职因素分析，作为公司用人决策调节的根据。 5、组织员工凝聚力活动做得太少,与员工沟通工作缺少了耐心，明显与人们的密切度减少,也就听不到，看不到诸多问题。 6、公司整个生产效率有待提高，应充足理解每个员工的优缺陷,发挥她们的长处,扬长避短。 7、多数人员知识技能和经验局限性,在工作中属于被动型，不能有效的

41、提高工作效率。公司目前学习性的员工偏多（工作资历浅),自身专业知识单薄，若岗位或工作内容变换频繁,就容易导致什么都懂一点，但什么都不精专的状况。杂而不专，在应对简朴工作任务的时候也许有优势，但面对复杂或大型工作任务时就相形见绌了。公司的竞争就是人员的竞争,人员优劣的差别性体目前精专上。来年的团队建设上，职场熟手和新手的搭配比例还需调节。 、由于精力有限，对于采购部工作指引不够,采购部材料采购业务知识不丰富,对材料品种理解的涵盖面还较窄，浮现材料购买与施工需求不能有效衔接的现象。 9、设计工作单薄，业务跟单洽谈能力局限性,导致流失。1、公司网站做得较死，活跃度不高。 工作重点方向：团队建设及公司

42、文化宣导是重中之重。回忆一年来人员的高流动率，阐明公司严重缺少凝聚力，给公司敲响了警钟。正常的员工流动有助于避免公司经营与管理僵化,给公司带来新的管理理念与新鲜血液，有助于员工能动性与发明性的发挥。物极必反,过多的员工流动率，公司将蒙受直接损失(涉及离职成本、替代成本、培训成本等)并影响到公司工作的持续性、工作质量和其她人员的稳定性;会导致同行从业人员圈子里的不良印象,不利于公司吸纳人才；新入职工工不管职场新人还是熟手，每到一种公司一方面要花一段时间来学习、理解公司的各项制度，磨合工作流程,在此过程中会使产能跟不上业务进度,业务流程不熟悉工作效率减少。一不通则百不顺,员工工作配合之间互相报怨，

43、失去耐心,麻木、烦燥。因此的工作重中之重是打破既有的人事工作，加强公司文化的传播,通过公司文化培训、岗位技能培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体,使文化得以有效落地。团队建设的调节及方向一、搭班子,即选好框架支柱型中层管理者队伍。 明确班子成员用人原则,岗位的工作内容、责任和权限（目前公司班子成员与否都真正达到中层管理所具有的能力规定？用人与否合适的人安排在合适的岗?岗位变换机动性太大）。按能力规定予以与之市场合匹配的薪酬待遇,这样方能招得进，或留得住人才。如何的人适合做管理人员?管理型人才与技术型人才是有区别的,那么两者之间有哪些不同? 大多数管理者来至于员工中的技术

44、尖子,但技术尖子并不一定全都适合做管理者,技术技能只是管理者需要具有的管理技能之一,管理者还需具有人事技能(沟通能力、协调能力、规划与统筹能力、决策及执行力能力、培训能力、统驭能力），一种团队的建设是靠每个框架管理支柱来开枝散叶的，仅依托行政人事部门来管理整个团队是不够的。 明确了定班子成员的原则，然后定战略布局。班子成员的选配要结合公司发展战略,要可以至少满足5年的发展周期需求。班子的知识构造要能跟得上公司业务发展的步伐，班子的工作方式要能跟得上时代的节奏,班子的群体魅力和张力要能推动整个团队的迈进。在搭班子的战略布局中，班子的年龄构造是布局的重中之重，必须要考虑到更新换代的问题,要让年轻人提前介入，早做锻炼，免得最后浮现断代。 行政人事部,重要工作目的既然定为团队重建及加强公司文化传播，那么无论是从招聘、甄选、评估、培训、制定薪酬体系、岗位作业指引书(也是人们提及最多但愿工作实行操作过程中的具体环节及原则化)，就需要有一套科学的措施，需人力资源专业强的人员来完毕这项工作。建议年后对行政人事部目前人员的知识构造重新做出岗位调节，分设行政及人事专人岗位（或解雇重招)。