2009年至2011年一级建造师项目管理真题解析及答案(含页

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1、2010年度全国一级建造师执业资格考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）P1D、1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制D解析：本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资

2、目标，对施工方而言是成本目标。P18B、2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。 A.管理目标分工 B管理职能分工C管理责任分工 D.管理权限分工B解析：本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。P28C、3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后( )。 A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题C解析：本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务

3、分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P34A、4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。 A.管理工作流程 B物质流程C信息处理工作流程 D.设计工作流程A解析：本题考核的是项目管理的工作流程组织。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理

4、工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。P35C、5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。 A.组织结构图 B任务分工表C工作流程图 D.工作一览表C解析：本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。P23C、6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A.管理职能分工

5、表 B工作任务分工表C项目结构图 D.组织结构图C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。P39D、7建设工程项目实施阶段策划的主要任务

6、是确定( )。 A.项目建设的总目标 B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设D解析：本题考核的是建谩工程项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划等。8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B分包单位C施工总包管理单位 D.施工总包单位C解析：本题考核的是施工

7、总承包管理模式。施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总承包管理单位要承担施工总体 管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施 工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投 标，通过竞争取得施工任务。P109D、9对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。A.论证进度目标实现的经济性 B确定调整进度目标的方法C制定进度控制措施 D.论证进度目标是否合理D解析：本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工

8、程项目是在动态条件下实施 的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。P242A、10.清理高层建筑施工垃圾的正确做法是( )。 A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器后吊走 C将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处

9、理A解析：本题考核的是施工现场空气污染的防治措施。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撤。P82C、11.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。A.作业性C竞争性B实施性D.指导性C解析：本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划（印工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划）、指导性成本计划（即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标）和实施性计划成本（即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责

10、任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成）。P95B、12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3：到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。 A. 0.6万元；0.83 B. 0.48万元；0.83C0.6万元；0.80 D. 0.48万元；0.80SV=BCWP-BSWS=12*2000-12*2400=-4800SPI=BCWP/BCWS=12*2000/(12*2400)=0.83 BB解析：本题考核的是赢得值法

11、。已完工作预算费用(BCWP)一已完成工作量预算（计划）单价=2000m312元/m3=2.4万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算（计划）单价一2400rri312元/m3=2.88万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) -计划工作预算费用(BCWS)=(2.4-2.88)万元=-0.48万元，进度绩效指数（SPI=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）= 2.4/2.88=0.83。P220B、13施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证：确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续

12、改进。其正确顺序是( )。 A.一一一一 B一一一一C一一一 D.一一一一.B解析：本题考核的是施工安全控制程序。施工安全控制程序包括：确定每项具体建设工程项目的安全目标；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的落实和实施；安全技术措施计划的验证；持续改进。P69D、14下列风险因素中，属于组织风险的是( )。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C施工方案D.业主方人员的能力D解析：本题考核的是建设工程项目的风险类型，组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方

13、管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。新书去掉了此部分内容（旧书P229，11行，文件下第一条目的作用）15根据职业健康安全管理体系一规范(GB/T 28001-2001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是( )。A.协商和沟通B.目标C运行控制D.文件D解析：本题考核的是职业健康安全管理体系要素的目的。协商和沟通的目的：确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，

14、对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。目标的目的：使组织的职业安全方针能够得到真正落实；保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。运行控制的目的：制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，对风险有关的运行和活动均处于受控状态。文件的目的：确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。P264B、16.在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以( )的日期为准。 A.需方收货戳记 B承运单位签发C供方向承运单位提出申请 D.货物送达交货地点

15、B解析：本题考核的是建筑材料采购合同的内容。交货日期的确定可以按照下列方式：供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。P40A、17.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A.项目管理咨询企业 B建设单位C设计单位 D.房地产公司A解析：本题考核的是项目管理委托的模式。在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方

16、和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。此部分新书已删18.安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是( )。 A.企业技术研发部门 B企业上级主管部门C安全生产监督部门 D.劳动行政主管部门D解析：本题考核的是安全事故的调查。事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一敢意见的，报同级人民政府

17、裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。P84C、19.施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应( )，并重新编成本计划。 A重新分解落实成本目标 B修订企业定额C寻找降低成本的途径 D.对项目成本进行再分解C解析：本题考核的是施工成本计划的编制。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降

18、低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的过程。P331C、20.对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的( )。 A.施工单位 B设计单位C业主 D.主管部门C解析：本题考核的是项目信息门户的主持者。对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般来说，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。对不同性质、不同用途的项目信息门户而言，其门户的主持者是不相同的。P308D、21.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( )。 A.材料价格上涨 B工程暂停C工

19、期延期 D.工程变更D解析：本题考核的是费用索赔。材料价格上涨可以索赔材料费。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停韵索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。P建安工程费用结算已调整到经济课中22.某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万m3。合同约定：该工程为全费用单价，400元m3；当实际工程量超过估计工程量l0%时，超过部分调整单价为350元m3。工程结束时施工单位实际

20、完成混凝土工程量1.5万m3，则该混凝土工程款为( )万元。A_ 600 B. 591 C. 525 D. 585=(1.5-1.2*(1+10%)*350+400*1.2*(1+10%)=591 BB解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。由于(1.5 - 1.2) /1.2 =25% 10%,因此应对其工程量进行调价，调价部分工程量=1.5-1.2(1+10%)】万m3 =0.18万m3，该混凝土工程款= 1.2万m3(1+10%)400元/m3+0.18万m3350元/m3=591 万元。 P153A、23.建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件

21、和( )。 A.组织内部职能分工 B设计与施工单位的责任划分C质量控制协调制度 D.质量管理的资源配置A解析：本题考核的是工程项目质量控制系统的建立过程。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。P195B、24.政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是( )。 A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 B对验收的程序、组织、方法、过程等进行

22、监督 C对影响结构安全的工程实体质量进行检测D.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测B解析：本题考核的是竣工阶段的质量监督。政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括：做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况；参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督；编制单位工程质量监督报告，工程质量监督报告作为竣工验收资料的组成部分提交竣工验收备案部门；建立建设工程质量监督档案。P193C、25.关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是( )。 A.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 B查处施

23、工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段C解析：本题考核的是建设工程项目质量的政府监督。监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。建设工程政府监督涉及工程的开工前、施工阶段和验收阶段的监督。P202D、26.建设工

24、程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( )。 A.环境能够服务于人类经济社会的发展 B工程项目施工场界内的污染得到有效防治 C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.社会经济的发展与人类的生存环境相协调D解析：本题考核的是建设工程环境管理的目的。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社舍的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P167A、27.施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( )要求进行专项设计。 A设计及施工B.现场安

25、全C施工质量D.施工工艺A解析：本题考核的是施工生产要素的质量控制。模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。P253C、28.下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是( )。A.订立承包合同 B发布招标公告C提交投标文件 D.发出中标通知书C解析：本题考核的是合同订立的程序。建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人

26、根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺：招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。P201C（新书已无具体要素解释）29.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为( )。 A.持续改进 B管理评审C内部审核 D.系统评审C解析：本题考核的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动，使企业的质量管理走上良性循环的轨道。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否芷常进行以及

27、是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。P223A、30.施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。 A.项目经理 B项目技术负责人C专职安全员 D.企业安全生产部门A解析：本题考核的是安全检查。工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全

28、生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。P85A（可根据经济书内容答）31.根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号文），工程排污费属于建筑安装工程费中的( )。A.措施费 B企业管理费 C直接工程费 D.规费D解析：本题考核的是建筑安装工程费用项目组成。目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，见图（略）。P66A、32项目人力资源管理的目的是( )。 A.调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系C对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工A解析：本题考核的是项目人力资源管理的目的。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人

29、力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。P59B、33.根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。A.项目业主 B建筑业企业 C项目监理单位 D.建设行政主管部门B解析：本题考核的是施工企业项目经理的工作性质。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的

30、项目经理必须由驭得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。P41D、34.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是( )。 A.办理项目规划许可证 B编制项目可行性研究报告C负责项目的征地拆迁 D.进行并负责工程设计D解析：本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。P47C、35.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。 A.选择合格的产品供应或服务单位 B进行采购策划，编制采购计划C明确采购的要求

31、、采购分工和责任 D.拟订物资采购合同C解析：本题考核的是物资采购管理程序。采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。P132A、由于紧后工作最早开始时间不同，只能用单代号网络计算见P132详细计算见PPT）36.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第

32、22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为( )天。A.5:4 B.5:5 C.4:4 D. 11;7A解析：本题考核的是双代号网络计划时间参数计算。工作F的最早结束时间= (1l+5)天- 16天，工作F的最迟结束时间=min21天，24天，27天）=21天，工作 F的总时差= (21-16)天=5天。工作F的自由时差=min20天，22天，23天）16天=4天。（此种计算有问题） P282A、37预付款担保的主要作用是( )。 A.保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额 B促使承包商履行合同约定，保护业主的合法

33、权益 C保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D.确保工程费用及时到位A解析：本题考核的是预付款担保的作用。预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。P276B、38.在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是( )。 A.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 B全部工程量和通货膨胀的风险C全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险B解析：本题考核的

34、是固定总价合同风险的承担。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的凤险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P202B、39.在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是( )。 A.对环境保护和安全设施的设计提出建议 B办理有关安全与环境保护的各种审批手续 C对生产安全事故的防范提出指导意见D.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案B解析：

35、本题考核的是职业健康安全与环境管理的任务。在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。A40.根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得应由( )。 A.发包人与承包人另行约定分担或分享 B发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 C承包人承担或享有D.发包人承担或享有A解析：本题考核的是建设工程施工合同（示范文本）条

36、件下的工程变更。施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。P141B、41.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择( )的工作，压缩其作业持续时间。 A.资源强度小且持续时间短 B资源强度小或费用低C资源强

37、度大或持续时间短 D.资源强度大且费用高B解析：本题考核的是网络讦划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。P151C、42.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，正确的是( )。 A.项目质量控制系统的目标

38、就是某一建筑业企业的质量管理的目标 B项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机杓 C项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理C解析：本题考核的是项目质量控制系统特点。建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；建设工程项目质量控制系统涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构；建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作

39、系统，并非永久性的质量管理体系；建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。P74A、43.在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求( )。 A.承包人调换有关人员 B终止承包人合同C业主撤换有关人员 D.暂停施工A解析：本题考核的是监理合同的内容。监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包

40、人调换有关人员。P110C、44.施工方视项目特点和进度控制的需要，编制( )。 A.主要设备采购工作计划 B设计进度计划C施工进度计划 D.项目动用前准备工作计划C解析：本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。P286A、45.施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员( )。 A.学习合同的主要内容和合同分析结果 B参与起草合同条款C参与合同谈判和合同签

41、订 D.研究分析合同条款中的不妥之处A解析：本题考核的是合同交底的目的。合同交底是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工裎小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。P275D、46.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( )。 A.分别调整单价和总价 B按市场价调整单价C以总价为准调整单价 D.

42、以单价为准调整总价D解析：本题考核的是单价合同的特点。FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。P147D、47.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的“D”职能的活动是( )。 A.明确项目质量目标 B专职质检员检查产品质量C行动方案的部署和交底 D.制定实现质量目标的行动方案C解析：本题考核的是质量管理的PD

43、CA循环。PDCA循环中的“P”职能是计划，“D”职能是实施，“C”职能是检查，“A”职能是处置。实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果。在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法，在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。P310或者P127B、48.双代号网络计划中，工作M的总时差为5天

44、，自由时羞为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是( )。 A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行B解析：本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后了4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。P143A、49.下列进度控制措施中，属管理措施有( )。 A.分析影响项目工程进度的风险 B制定项目进度控制的工作流程C选

45、用有利的设计和施工技术 D.建立进度控制的会议制度A解析：本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。（已调整到经济书中）C50.某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为( )万元。A. 56.35 B. 57 C. 56.75 D. 56=50*(0.35+0.15*1.1+0.6*1.2)=6

46、1.75 CC解析：本题考核的是建筑安装工程费用的动态结算。应结算的工程价款：5025%+15%( 1101100) +60%(120/100)万元-56.75万元。P302D、51.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。 A.承包人与分包人签订的分包合同 B承包人安全交底会议纪要 C承包人技术交底纪要D.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议D解析：本题考核的是索赔的依据。总体而言，索赔的依据主要是三个方面：合同文件，法律、法规和工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据，包括：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款：合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图

47、纸；工程量清单；工程报价单或预算书；合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。P322D、52.下列项目信息中，属于组织类信息的是( )。 A.合同管理信息 B前期技术信息C工作量控制信息 D.编码信息D解析：本题考核的是建设工程项目信息的分类。建设工程项目的各种信息见书上相应图所示。P144D、53.下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是( )。 A.重视计算机软件的应用 B编制进度控制工作流程C实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模D解析：本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技

48、术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。P48A54.根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目管理实施规划应包括( )。 A职业健康安全和环境管理计划 B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序 D.项目管理目标规划A解析：本题考核的是项目管理实施规划的内容。项目管理实施规划应包括下列内容：项目概沉，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计

49、划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。P180D、55.建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行( )。 A.外观检查 B见证取样检测C剥露检验 D.抽样检测D解析：本题考核的是竣工工程质量验收的要求。建筑工程质量验收统一标准 (GB 50300-2001)规定建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专业验收规范的规定；工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前应由

50、施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；对涉及结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认。P154B、56.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是( )。 A.反馈机制 B动力机制C持续改进机制 D.约束机制B解析：本题考核的是建设工程项目质量控制系统的运行机制。建设工程项目质量控制系统的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括：动力机制、约束机制、反馈机制和持

51、续改进机制。动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。运行的状态和结果的信息反馈，是对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并及时做出处置提供决策依据。P62C、57.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是( )。 A.追究社会责任 B吊销其建造师资格证书C追究经济责任 D.追究法律责任C解析：本题考核的是项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济

52、责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。P149A、58.在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的( )阶段完成质量需求的识别。A决策 B施工 C竣工验收 D.设计A解析：本题考核的是建设工程项目质量的形成过程。质量需求的识别应在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标，以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。P160B、59.建设单位在施

53、工阶段进行施工质量控制的目标是( )。 A.确保施工活动的正常进行 B确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准 C确保工程施工质量不出现质量缺陷D.确保施工质量达到优良标准B解析：本题考核的是施工阶段质量控制的任务目标。建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设单位的控制目标是通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。P56D、60.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。 A.分析并确定影响投资控制的因素 B分析投资构成，确定投资控制的重点 C收集

54、经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D解析：本题考核的是投资动态控制的方法。运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制；通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。D（已调整到经济中）61.根据建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2008)，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由( )提出，经发包人确认后作为结算的依据。A.设计人 B发包人 C监理人 D承包人D 解析：本题考核的是工

55、程变更价款的确定方法。建设工程施工合同（示范文本）规定的工程变更价款的确定方法：合同中没有适用或类做于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。建设工程工程量清单计价规范(GB 50500-2008)有关工程价款调整的规定：合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。P145、146C、62.项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足( )的质量总目标而展开。 A规范规定 B质量监督机构提出C业主要求 D.参建方各自确定C解析：本题考核的是质量的控制。根据质量管理体系(GB/T 19000-2008/ IS0 9000:2005)中质量术语

56、的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”，由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。P91A、63施工成本控制的基本步骤为( )。 A.比较一分析一预测一纠偏一检查 B比较一纠偏一分析一预测一检查C比较一预测一分析一检查一纠偏 D.比较一检查一预测

57、一纠偏一分析A解析：本题考核的是施工成本控制的基本步骤。施工成本控制的步骤：比较（施工成本计划值与实际值逐项进行比较）：分析（主要目的在于找出产生偏差的原因）；预测（按照完成情况估计完成项目所需的总费用）；纠偏（是施工成本控制中最具实质性的一步）；检查（对工程的进展进行跟踪和检查）。P280D、64施工承包合同履约担保的有效期始于( )之日。 A.投标截止 B发出中标通知书C施工承包合同签订 D.工程开工D解析：本题考核的是履约担保的有效期。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期

58、，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。P192B、65.在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能( )。 A.适中，符合要求 B偏大，不经济C偏小，需要整改 D.处于临界状态，应采取措施B解析：本题考核的是直方图分布位置的观察分析。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能

59、力。质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力赴于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。数据分布均已出现超出质量标准的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。P290C、66.业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由 ( )承担。A.业主 B监理人 C中标人 D.招标人C解析：本题考核的是工程变更的责任。施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处。由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷

60、而导致了施工方案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任。业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。P113A、67.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。 A.分析和论证进度目标实现的可能性 B制定项目进度控制的措施C编制施工总进度规划 D.对项目实施进行总体部署A解析：本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定

61、义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进庋目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。P188B、68.某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是( )。 A.直方图法 B因果分析图法C排列图法 D.控制图法B解析：本题考核的是因果分