中烟卷烟厂涂料粉刷项目工程施工设计方案(DOC 44页)

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1、施工组织设计目录1、主要施工方法和施工顺序网络图2、劳动力计划及主要施工机械计划3、确保工程质量的技术组织措施4、确保安全、文明施工的技术组织措施5、确保工期的技术组织措施及施工进度计划现场施工能力1、对现场的熟悉程度，与相关方配合默契程度2、安全施工和防止扰民采用的措施3、施工组织设计编制水平4、质量、工期、保修服务承诺施工组织设计1、主要施工方法和施工顺序网络图主要施工方法 施工部署一、施工准备签署合同后，首先是与、建设方进行图纸会审，预算定料，并与其配合单位进行技术交底，协调有序的交叉施工程序。二、施工现场的布置及临时设施1.施工平台批腻子、打磨作业采用土建方搭设的施工脚手架进行作业，土

2、建方拆除脚手架后，涂料施工利用吊篮进行施工。2.堆料场地在首层设置一间仓库，面积约50，摆放各种材料和工具，方便施工用料和材料管理。3.工人住宿由我方统一安排工人的住宿位置，搭设临时宿舍，加强寝室管理。三、材料的采购计划1.根据甲方、的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。2.根据施工进度计划及物资进场计划，制定采购计划，确保现场不因材料拖延而耽误施工。四、施工机具序号设备名称型号制造年份及使用年限现状（新旧程度）数量自有或租赁1测湿仪TS-5362011新1自有2搅拌器Gf-202011新2自有3圆型打磨机FH-802011新1自有4批刀2012新4

3、0自有5抹刀2012新40自有6吊篮2LD63型2011新4自有7滚筒长、中毛型2012新40自有8喷涂设备HN602011新3自有9毛刷羊毛型2012新40自有10直尺2米长2012新10自有11砂纸架2012新20自有五、施工用电、用水1.电由我单位在每层楼上提供电源驳接点，接出电源施工。遵守用电安全操作规程，电工必须持证上岗，用电总量2千瓦。2.水源接口接土建水源。六、材料的检验在材料施工之前，依据国家规及行业标准，对涂料原材料进行检测。主要是相溶性、粘结性、老化性、耐候性、抗污试验，所有试验的有关资料都要妥善保存，并做备份。七、施工材料、机具的垂直运输在外架拆除前，利用施工电梯；外架拆

4、除后，利用室电梯进行垂直运输，必要时利用已支设的吊篮运输其余材料及机具。八、施工阶段这是一个自工程开始至竣工的实施阶段。在这个阶段中，项目部主要进行以下工作：1.本工程分为二个施工区域，由作业人员在二个区域分别进行垂直上落的流水作业，对于施工走向，将在施工过程中根据实际情况及时施工、调整。2.在施工进程中努力做好动态控制管理，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。3.在施工现场做好指挥、指导、分析、检查、监督工作，利用科学的实践管理经验，力求高效率地完成施工管理任务，做到优质文明的施工。4.理好各有关施工小组的配合关系，整理好施工现场的资料，对其进行收集、分类、备份。做好

5、材料的保管工作、成品保护工作，防台风、防汛、防火、防事故工作等。九、竣工收尾阶段收尾工程直接影响工程的全面竣工验收和交付使用，必须予以足够的重视。在撤架及移吊篮前，应该按施工计划和施工图纸，组织有关人员逐层、逐段、逐部位地检查，检查是否在遗漏的施工部位，是否有质量不合格的部位，并及时制定作业计划，派专人限期完成收尾任务，并在事后按期进行检查。 十、钢化涂料施工方法1、基层处理a)原墙面铲除后用毛刷清扫墙体进行涂料施工部位基层灰尘及其他附着物；b)基层表面应平整，阴、阳角应密实，对空鼓、孔洞、麻面、裂缝等缺陷检查并用粉笔进行标识。表面不平或接缝处错位较大，误差超出3mm处，先将凸出部位凿平，采用

6、ZL抗裂砂浆水泥腻子找平。ZL水泥砂浆抗裂剂与水泥比例基本为1：2，必须在搅拌后2小时完成，干燥后用砂纸打平。要求涂料施工前对基层用2米靠尺检查，阴阳角线及顶棚、墙体平整度在3mm/2m以；c)基层表面无油污、灰尘、溅沫及砂浆流痕等杂物，用5%10%的氢氧化钠溶液洗刷脱模剂后用清水冲洗，砂浆溅物用铲刀、钢丝刷清除；d)基层可以潮湿，但不得有滴水、明水。2、钢化涂料刮底层（1）第一遍底层涂料：先按照标记的有缺陷部位使用刮板用钢化涂料修补找平，采用刮腻子方法即可，将钢化涂料直接刮涂在基层上，要求边刮边用靠尺自测，尽量刮平，角线作直，涂层平均厚度为0.30.5mm左右，第一遍底层涂料完成后，用2米靠

7、尺检查，要求阴阳角线及顶棚、墙体平整度在2.5mm/2m以；（2）第二遍底层涂料：待施工完成第一遍底层干燥后（需2小时以上），刮涂第二遍钢化涂料，先做直边角线，做正阴阳角，再刮平涂面，涂层平均厚度为0.20.3mm左右，用2米靠尺检查，要求阴阳角线及顶棚、墙体平整度在2mm/2m以；（3)钢化涂料面层施工1.由厂家提供专用高碳钢刮板，均匀在底涂上刮0.2mm左右厚钢化涂料，墙体一般要求二人上下位置协同施工，墙体上半部、下半部尽量同步作业，顶棚应一个房间围尽量一次完成，减少刮痕和接茬痕迹，并修直、修正阴阳角线；2.上一步工序完成1小时后（夏季20分钟即可），用刮板沿大致相同方向和力度抽刮涂面两面

8、即墙面成活，要求同一面墙连续完成；3.用120目以上砂纸或砂布把阳角有毛刺处和涂面细微刮痕处理平直。 十一、丙烯酸涂料施工方法（一）、涂料对基面的要求1.用于外墙抹灰的水泥砂浆配合比必须符合设计要求。抹灰时应分层进行，并用金属抹子将表面压实、收光，达到无刷纹、无抹痕、无楼层接槎的效果。2.基底要求平整、光滑、坚固及无酥粉、无脱皮、无起壳、无粉化等现象，阴阳角必须顺直、方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰必须达到高级抹灰的标准。3.基面应保持无泥土、无灰尘、无油污、无广告色等杂物脏迹。4.分格缝要求深浅一致、平直顺滑，棱角无缺损现象，宽度、深度以设计要求为准。5.砖墙与砼墙接槎处必须

9、挂钢丝网后再行抹灰，以防止砂浆干透后表面出现龟裂现象。水池、花池等贮水构件的则必须预先做好防水处理。6.外墙面上的各种构件、预埋件以及墙体中的水暖、电器、空调等预埋管线，必须按设计要求预先安排定位，不得外露出抹灰面。穿墙件四周应事先做好必要的防锈、防水处理。7.檐口、窗台、空调板等悬挑构件底部必须按照施工规要求做好滴水线、断水槽，并要求顺直、牢固、表面无缺损。女儿墙和阳台栏板顶部抹灰泛水向侧，窗台抹灰泛水向外侧，不能出现倒坡现象，坡度按设计要求。8.基底表面PH值10，含水率10%。抹灰干燥期在14-28天为宜。9.由于不可避免的穿墙脚手架、临时管线等留下的洞口，应在涂料施工前采用速凝砼或聚合

10、物防水砂浆进行封堵或修补，其表面要求低于大墙面1mm左右。（二）、对环境和气候的要求1.环境要求（1）所有施工部位必须是全面完工，不能有任何单位在此施工。（2）所有的墙面，不能有影响涂料施工的障碍物。如：临时管线和墙面缺口位。2.气候要求（1）气温5以上。（2）喷涂面漆时，风速低于5m/min。（3）所有施工作业必须在晴天中进行。（4）基面没有结露。（5）空气湿度不能超过85%以下。（三）、施工工序1、清扫 清扫墙面灰尘，铲掉散落在墙体表面上的水泥砂浆。墙面灰尘污染特别严重的地方需要用水清洗，用稀释的草酸水清洗油渍，墙面应无锈水、无钢筋。发现起皮、空鼓的地方要坚决铲除。此项工作由班长在刮腻子前

11、做好纪录，墙面验收合格后方可施工。质量检查员检查墙面时，如发现未清扫、清洗干净而进行刮腻子的墙面，要求坚决返工，铲掉腻子层重做。2、填补缝隙，局部刮腻子首先用找补腻子修补裂缝、空洞、砂眼，再用铝合金靠尺把墙面平整度比较差的部位选定，用腻子做局部修补，使此处平整度与其他墙面无明显差别。此项工作由施工班长带工人操作，质量由检查员现场检查。3、磨平要求把局部刮腻子部分与墙面连接部位打磨至无高低不平现象，经过找平的墙面应无明显抹纹。.4、第一遍腻子满刮基层腻子。5、第二遍腻子满刮面层腻子，严格认真处理分割缝、门、窗边、滴水线等细部位置。（根据设计要求划分平面直观分割缝），并对不平的部位进行点补找平。6

12、、磨平要求把阴阳角部位打磨顺直、方正，墙面部分把抹纹打磨平。.此项工作由班长监督完成，质量达不到要求还要刮腻子。7、第一遍底料底漆：水按体积比1：4进行稀释，充分搅拌均匀。用中毛滚筒涂刷，要求涂刷均匀，无漏刷，无流坠。因该底漆为无色透明液体，所以要求施工特别细心，绝对不能漏刷。对于底漆接触部位无污染，门边、窗边贴分色纸做保护。待质量检查员验收合格后才能刷面漆。8、第一遍面漆将面漆按体积比的10%-20%进行稀释，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀。无明显透底、咬色、流坠、颗粒，颜色需一致。所有的工人操作手法必须保持一致。待质量检查员验收合格后才能涂刷第二遍面漆。9、第二遍面漆第一遍面料干燥6

13、-8小时后，按面漆体积比10-20%加水，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀、无透底、流坠。此项工作由质量检查员及班长共同检查合格后，报项目经理。项目经理签字方可报甲方，监理方进行验收。10、第一遍底涂将底漆按体积比的10%-20%进行稀释，充分搅拌均匀。门边、窗边贴分色纸做保护，用中毛滚筒滚涂，要求均匀，无漏涂。无明显透底、咬色、流坠、颗粒，颜色需一致。所有的工人操作手法必须保持一致。待质量检查员验收合格后才能涂刷第二遍面漆。11、第一遍面漆第一遍底涂干燥6-8小时后，按面漆体积比10-20%加水，充分搅拌均匀。要求均匀，无漏涂、透底、流坠。此项工作由质量检查员及班长共同检查合格后，报项目

14、经理。项目经理签字方可报甲方，监理方进行验收。注：面漆完工时必须由专职质检员验收立面观感，无误后方可转移工作面。（四）、滚筒工具的使用和保养1、短毛滚筒在不用时，应泡在材料不让它接触空气，否则滚筒会硬化，无法继续使用。每天工作完成时，一定要把滚筒彻底的洗净。2、轴处要特别注意不要被材料粘死，否则滚筒不能很好地转动，无法理想地施工。3、涂布要领：手和肩尽量不用力，以小指、无名指、中指握住滚筒柄，再加上食指，以拇指从上轻按，使滚筒垂直涂面，轻轻滚转。4、遵守先上后下，先左后右，先边角后大面的原则。调整涂料含量，轻轻抵着涂面由下而上，由上而下反复分配涂料，然后使滚筒上下笔直旋转。滚筒的回转速度太快时

15、，涂料的飞溅太多，要慢慢移动。5、料板上调节涂料的含量，使其含着涂料不流坠的程度。6、涂布大约是滚筒长度3-4倍围较轻的接触将涂料涂布在被涂物上。涂面时起初用较轻的力量逐渐加力使涂料均匀的涂出。7、若一次涂过于广大的面积，则涂膜交合处会形成滚筒痕，故要使滚筒宽度的三分之一重叠，以50-60CM2为基准进行涂装，狭窄处于小滚筒。8、施工大墙面时，同时以分层分段的按分格每层的分格缝来施工，先用胶纸做好的分格缝上下的保护措施，涂布时，用竹杆加长滚筒，由每层最高处一次性滚到每层的最低处。9、喷涂时离开施工墙面30厘米左右，自上而下或自左至右均匀喷涂。10、施工过程中，必须不定时地清理喷枪喷嘴，以确保施

16、工质量。（五）、施工注意事项1.注意气象的影响（1）气温的影响：不要在气温5以下和下雨前后施工。早晚和中午的温差太大，以及夜间冷透了面，到了中午也未暖过来的壁面不能施工，否则会引起密着不良，故需充分注意。在积了水的基面上不能施工。（2）风的影响：当风还达5m/min以上时，应停止施工，特别在低气温时更应注意。由于风的原因壁面的温度会降得比气温还低，为了养活风带来的影响，应注意遮上蓬布。（3）雨的影响：涂布的材料如果在还没有完全干燥的时候淋雨，涂料会被减走。不仅施工时应注意气象情况，即使施工完后也应该注意气象情况。在施工前如果下了雨，基面里留有水分，使含水率变高，便不可强行施工。下雨前，将每日即

17、将要施工的基面部分用蓬布盖好，可以不误连续施工。绝对不能在含水率超过规定标准的基面上施工，不按操作规程施工，会引起涂膜剥离。（4）结露的影响：即使白天是晴天，晚上也会结露，到了早上基面的表面上有一层露珠。此时强行施工，会引起涂膜与基面的密着性不良，应等基面完全干燥之后再进入施工。（5）湿度的影响：湿度高的日子施工，干燥速度会减慢，应注意通风。湿度超过30%时应停止施工，因气象条件造成施工效果不佳情况集中在冬季，应特别注意当地当时的气象情况。2.注意施工中的问题（1）所有的材料均为双组份组成，必须按说明书用台称或量具准确分出比例值，杜绝因比例不当发生质量问题。（2）脚手架、吊篮跟在面的距离要适当

18、，标准距离40-50cm。如果太近，会使脚手架接续不均；相反，如果太远，涂装技巧又不能如愿如实施。（3）保护工作。在贴保护物尽量贴正，贴严密，万一涂到不应涂的部位，要立即擦掉。（4）正式施工之前，一定要在其它板上试涂，经确认涂装效果之后再进入正式涂装。（5）正确地隔开各道工序之间的间隔时间，否则会引起涂膜附着力不强或剥离、隆起、掉皮。（6）工序交接及撤架或移吊篮前一定要细心地检查各部位，必要时必须进行修补。施工顺序网络图钢化涂料施工网络图基层处理钢化涂料刮底层钢化涂料面层施工丙烯酸涂料施工网络图清扫填补缝隙，局部刮腻子磨平第一遍腻子第二遍腻子磨平第一遍底料第一遍面漆第二遍面漆2、劳动力计划及主

19、要施工机械计划劳动力计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（总工期%）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%管理人员7777777777测量人员4444444444技术人员5555555555机械工1015202020202015105电工2222222222杂工20202020202020202020试验工2222222222材料员1111111111后勤人员5555555555主要施工机械计划序号设备名称型号制造年份及使用年限现状（新旧程度）数量自有或租赁1测湿仪TS-5362011新1自有2搅拌器Gf-202011新2自有3圆型打磨机FH-802011新1自

20、有4批刀2012新40自有5抹刀2012新40自有6吊篮2LD63型2011新4自有7滚筒长、中毛型2012新40自有8喷涂设备HN602011新3自有9毛刷羊毛型2012新40自有10直尺2米长2012新10自有11砂纸架2012新20自有3、确保工程质量的技术组织措施一、质量管理机构设置根据本工程实际需要，拟在本施工项目设置质量管理领导小组，监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人。1、质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师、项

21、目副经理、质检科长成 员：工程科长、物机科长、安保科长、各工区负责人2、质量保证体系：建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体为保证措施、质量管理制度来规质量管理行为的严密质量保证体系。二、质量管理制度1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长(施工

22、员、质检员)交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。2、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规规程、施工工艺技术为主要容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习

23、相关的规程规、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。3、文件资料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察(检查)的通知、对施工单位的报告(请示、函件)的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料(砂石料、水泥、外加剂等)由物机

24、科负责按规规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证(无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销)，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规规定的批次、频次取样复试并将结果存档。基础验收记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监

25、理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。4、质量缺陷、事故处理制度（1）处理原则：A、国家有关规定B、“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。（2）处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提

26、出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或工程局处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。（3）奖罚制度A、项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。a、自觉、严格按有关标准、规规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。b、工序或单元工程优良品率为80以上的单位和个人。B、对以下单位和个人将给以处罚。a、造成质量缺陷、质量事故的单位和个人，视情节按造成经济损失的3070给以处罚。b、对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其

27、整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。c、每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。 三、质量保证措施允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整22m靠尺2阴、阳角垂直22m托线板和尺43阴、阳角方正2用200mm方尺检查外观质量要求项次项目检验方法1掉粉、起皮不允许2漏刷、透底不允许3反碱、咬色不允许4颜色、砂眼、划痕颜色一致，无砂眼5装饰线、分色线平直（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）偏差不大于2mm4、确保安全、文明施工的技术组织措施确保安全的技术组织措施一、安全生产领导

28、小组组织体系安全生产领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理、安保科长成 员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员。二、安全生产管理职责划分“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以

29、保证安全生产管理工作的有效落实。工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。三、思想体系 树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。 加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。四、控制体系 安全目标制定。 安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。 现场安全标识设置、管理控制。 安全防护措施控制。 执行安全操作规程情况的监督、控制。 施工方案和技术措施的安全性控制。五、安

30、全生产保证措施施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。 立体交叉作业必须佩带安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。 现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。 机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。 工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求，领导小组主持。设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标

31、志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处相应的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。确保文明施工的技术组织措施一、文明施工组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部党支部书记挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保、环境卫生的领导机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。组 长：

32、支部书记副组长：办公室主任、物机科长成 员：工程科长、质检科长、各工区、班组负责人二、文明施工教育文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施.“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员

33、，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯.三、文明施工措施建立文明施工细则，规全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。建立岗位责任制，按工作责任围划定文明施工责任围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行奖励。设备停放按规定的位置

34、整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人

35、讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。5、确保工期的技术组织措施及施工进度计划确保工期的技术组织措施 全面实行网络计划控制，制定阶段性工期限目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工程行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行及时控制。这样就能保证整个工程的工期，采取有效的科学的手段，避免了盲目性及心中有数。1、进度控制措施 （l）选派具有类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场

36、管理经验的专业人员组成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 （2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 （3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 （4）协调好与业主、监理、及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。 （5）根据作业方式，确定合理循环进尺，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。 （6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。 （7）确保工作面快速通风原则，以减少

37、工作面停待时间。 （8）项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。2、进度计划管理措施 （1）项目部制定实事、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划，母出工作计划），明确施工进度目标。 （2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。 （3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。 （4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题

38、，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。 （5）开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。3、加强施工现场管理 （1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。 （2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任。乙、主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。 （3）确保各项措施

39、在施工现场落实到位。要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。 （4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采了有效措施进行解决。确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。做好后勤保障服务工作，确保

40、各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配置，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理。4、机械设备保证 为保证工程的按期完成，配备性能良好的施工机械设备，搞好设备的选型配套。洞碴装运采用机械化程度较高的有轨机械化作业线，并配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。各种主要设备利用率按80考虑，并保留一定的备用量。5、工艺技术保证 我公司掌握有丰富的管网施工经验，施工过程中将尽量运用国、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新

41、工艺、新材料、新设备等方法争取有重大突破，为优质。快速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我公司已熟练掌握的、成熟的先进施工了艺，以加快施工进度，提高工程质量。6、计划与统筹 （l）做好计划的平衡和协调工作。在计划执行过程中，及时根据施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业计划时，要适当留有余地，力求计划的先进合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后确保总工期。运用现代化管理方法，实施网络计划指导整个施工过程的筹划和运作，在确保总工期不变的前提下及时调整、优化施工组织，使之处于最优状态。 （2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，以质量求速度，以速度求

42、效益，以安全促生产。 （3）充分考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体的进展的顺利。7、建立每周例会制度，举行与业主、监理、设计、施工单位联系会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。施工进度计划 时间项目总工期完成%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%施工准备墙面清扫基层处理涂料底层涂料面层整修验收现场施工能力1、对现场的熟悉程度，与相关方配合默契程度一、与业主方的工作协调（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。（二）

43、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报认定。（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。二、与监理工程师的工作协调（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进

44、行审查并满足所必需的图纸、规、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循

45、“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的工作协调（一）工程开工前，我们即与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（二）参加施工图审查，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型。（三）在施工中，及时会同业主、按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）会同、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。四、协调方式

46、（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。（二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准

47、，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。2、安全施工和防止扰民采用的措施 本工程地处居民区，地方干扰大。同时，参加施工的机械、车辆多，相互影响比较严重，因此在施工中合理布置好施工机械、协调好与周围群众的关系，以确保施工正常进行，按期竣工。施工环境是否协调是保证工程顺利进行的重要环节，项目部将安排专职人员协助业主搞好环境协调工作，保证工程顺利进行施工。我们一切按照指挥部和监理工程师的指示组织和管理施工。我们将合理利用指挥部提供的施工和生活场地，尽量不与当地群众发生关系，如有联系我们将主动与群众搞好关系，当

48、要出现可延误工期的事情发生时，我们宁愿做出让步和必要的牺牲，保证工程施工顺利进行。治安工作方面，我们将聘请当地派出所的治安人员负责工程的治安管理，保证工程顺利进行。我们于切按照指挥部和监理工程师的指示组织和管理施工。积极地与地方政府，治安交警及各职能部门取得联系，以争得他们的理解和支持，为施工运料创造良好的外部环境。做好部职工的思想工作，各施工班组互相协调，是教育职工讲大局，讲文明生产、不利于施工环境的话不说，不利于施工环境的事不做，保证有一个良好的部环境。3、施工组织设计编制水平第一节 综合说明我公司经过认真的阅读本标段工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪和实际踏勘现场，经过项目经理部的研

49、究分析，对整个标段工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。第二节 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安

50、全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第三节 编制依据本标段工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本标段的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）4、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。参考质量管理体系标准（GB/T19001-2000）、环境管理体系标准（GB/T24001-1996）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）及我公司管理体系程序文件和管理手册；第四节 适用围本标段

51、工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标围的全部工程容。4、质量、工期、保修服务承诺我公司将把本工程当作重点工程予以高度重视，本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，把本工程装饰成一个精品项目。为此，我公司承诺如下：1、自愿承担招标文件中规定的中标单位应承担的各项义务，同时承担国家行业准则中规定的施工单位应承担的各项义务。2、本工程施工质量等级确保达到合格工程标准。3、本工程施工周期确保在25日历天完成。4、施工现场配备各专业设计人员组成深化设计小组。5、施工期间，施工现场实行封闭式安全管理，施工人员佩戴工作牌，凭“出入证”出入工地。6、施工期间，保证施工垃圾日产日清，决不遗留过日，确保工地的卫生清洁，做到文明施工。7、杜绝假、冒、伪、劣材料进场，一经发现，甘愿承受建设单位的处罚。8、绝不采用偷工减料的方法施工，一经发现，甘愿承受建设单位的处罚。9、工程质量回访竣工验收后的保修期，公司将每月组织一次回访，对装修工程围的质量问题，免费整改和维修。保修期满后，公司每半年组织回访一次，对装修工程围发生的问题进行成本维修。对于业主提出的有关问题，我们将及时安排解决。一定为业主竭诚服务，排忧解难。10、保修按国家相关规定依法对本工程进行保修。