XX煤气综合利用电厂工程锅炉安装施工组织方案(DOC 62页)

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1、250MW煤气综合利用电厂工程锅炉安装施工组织设计目 录第一章工程简况11 编制依据12 工程简况13 主要设备规范2第二章施工总体布置41工程实施目标42 工期部署43质量控制54安全文明施工5第三章施工组织61 施工现场管理组织机构62 职能部门地职责63 工程经理及主要技术管理人员情况7第四章施工进度计划91 里程碑进度及二级进度计划表92 保证实现目标工期地措施9第五章资源需用计划151 人力资源计划152 主要施工机具部署见附表4.153 力能计划154 施工排水195 现场通讯196 能源介质(施工和调试)一览表19第六章总平面布置图201 布置原则202 生活及施工临时设施20第

2、七章质量管理221 质量管理目标222 质量保证体系223工程质量检验224 工程质量保证措施235 技术和质量检验依据28第八章安全、卫生与环保管理311 安全管理312 成品保护403 现场文明施工措施434 环境保护45第九章季节性施工管理措施471 一般措施472 冬季施工注意事项473 雨期施工注意事项484 高温季节施工措施48第十章主要施工方案和技术措施50附表1 工程经理简历表附表2 主要施工管理人员表附表3 主要施工机械一览表附表4 分月劳动力计划表附图1 施工现场管理组织机构图附图2 施工现场平面布置图第一章 工程简况1 编制依据（1）“日照旭日自备发电有限公司250煤气综

3、合利用电厂”安装工程招议标文件；（2）招标答疑文件；（3）武汉钢铁设计研究总院热电工程设计院提供地施工图纸等；（4）工程有关施工技术标准、规范；（5）我公司ISO9001：2000质量保证体系标准与锅炉安装质量保证体系文件；（6）我公司承建地类似工程经验.2 工程简况2.1 工程地点日照钢铁有限公司厂区内2.2 工程规模 日照旭日自备发电有限公司250MW煤气综合利用电厂工程总体规划规模为：2220t/h燃气锅炉和250MW汽轮发电机组.前期一炉一机2.3 工程质量等级要求：达到火电施工质量检验及评定标准优良等级.2.4工程工期要求：2005年2月16日开工,2005年9月30日机组完成722

4、4小时考核试运行,即227天（日历日）内,前期一炉一机机组竣工并移交.2.5工程设计单位：武汉钢铁设计研究总院热电工程设计院2.6 建设条件 施工电源：临时用电最大负荷低压线路和计量装置承包商自备或委托业主有关部门安装.（2）施工水源：临时用水从200管道接入 交通：周边环厂道路 通讯：南钢自动电话 业主免费提供部分堆放场地（仓库）和施工用临时设施场地.3 主要设备规范（1）锅炉（杭州锅炉厂）台数：台（前期台）型号：NG220/9.8-Q8型高温高压煤气锅炉（1#炉）额定蒸发量：220t/h额定设计压力：9.8MPa（表压）额定设计温度：540锅筒工作压力：11.3MPa（表压）给水温度：21

5、5进风温度：20排污率：2%热效率：85%设计燃料：高炉煤气焦炉煤气点火燃料：焦炉煤气点火方式：自动高能电子点火布置方式：半露天（2）汽轮机（南京汽轮发电机厂）台数：台（前期台）型号：N50-8.83-3型凝汽式额定功率：50MW最大功率：60MW额定转速：3000r/min额定进汽压力：8.83MPa（绝压）额定进汽温度：535额定工况排汽压力：4.82KPa（绝压）最大工况排汽压力：5.46KPa（绝压）额定冷却水温度：20回热加热数：7级(2高+1除氧+4低)额定给水温度：216.6（3）发电机（南京汽轮发电机厂）台数：1台（前期台）型号：QFW-60-2型配无刷励磁额定功率：60MW额

6、定转速：3000r/min额定电压：10.5KV额定电流：4124A功率因数：0.8 频率：50Hz冷却方式：空冷第二章 施工总体布置1工程实施目标根据本工程地特点,结合我公司地实际情况,我们确立相应地工程实施目标：（1）工程质量目标：a.按火电施工质量检验及评定标准达优良；b.单位工程合格率100%,单位工程优良率大于95%,其中主要工程优良率100%；c.受检焊口无损检验一次合格率大于95%；d.实现锅炉水压实验、厂用电受电、汽机扣盖和并网发电一次成工功；e.机组72+24小时满负荷整套试运各系统性能均达到优良.（2）工期目标：招投文件要求工期为：2005年2月16日开工,2005年9月3

7、0日第一台机组完成7224小时考核试运行,即227天（日历日）内第一台机组竣工并移交 我公司确保按合同计划工期内完成第一台机组7224小时考核试运行,即在227天（日历日）内竣工并移交一炉一机组工程.（3）施工安全目标：a.杜绝重大设备毁坏、人身伤害、火灾事故发生；b.轻伤事故频率控制在5以下.(4)文明施工目标：争创文明样板工地.2 工期部署根据我公司同类工程地施工经验,我们有能力实现这一工期目标.若整个工程要实现这一目标,与主体工程配套地电气、热控等系统必须满足系统分部试运和整套启动地要求,特别是厂用电部分,应能按期投入,以便设备单机试运和系统调试.同时化学水处理系统也应尽早完成,以便锅炉

8、水压实验时能够提供合格地软化水.宏观工期控制详见“整体施工进度计划里程碑”.具体工期控制详见“施工进度计划横道图”.热电工程施工工期最长、工作量最大、技术难度高地是主厂房锅炉、汽轮发电机地安装施工,控制工期地关键是控制锅炉、汽轮发电机地安装工期.电气、热控及其它公用系统工期控制地要点是这些系统必须满足系统试运和投产地需要.实现目标工期,要根据工期要求,合理按排人员、机具、物资供应、施工平面、技术措施等要素；同时要抓好设计、设备定货、土建施工、安装施工等各方面地协调、配合工作,并在工程实施地中进行动态调整,保证每一阶段及整个工期目标地实现.3质量控制质量是企业地生命.我公司成立于1953年,早期

9、完成了一汽、包钢、二汽等诸多国家重大建设工程.1979年我们进入热电施工领域.在长期地施工实践中,我公司建立了一套完整地质量控制体系,有一支技术精湛地施工队伍.1997年我公司在湖北省建筑企业中率先取得ISO9002质量体系认证.2002年完成了质量、环境和职业健康三体系合一地认证,2005年初通过了锅炉安装质量保证体系评审,在质量管理上我们又取得了长足地发展.在本工程地实施中,我们将从施工准备、人员组织做起,从工程质量策划、质量管理制度、工序质量控制、材料进货及检验到社会质量监督等各个方面严把质量关,确保工程质量按火电施工质量检验评定标准达到优良.4安全文明施工安全文明施工是工程顺利进行地重

10、要保证,在一定程度上安全文明施工地好坏能直接反应一个企业地精神风貌和施工管理水平.从组织上,我公司有公司经理负责地安全生产委员会.在生产经理地直接领导下,负责对该工程工程进行人员培训、机械管理、施工管理、工程分包管理、服务保障管理和现场安全监督管理组成地公司安全管理体系.安全生产委员会负责制定公司及该工程工程地安全管理政策,研究处理公司安全管理中地重要问题,是公司安全管理地最高决策机构.公司安全生产委员会下设办公室在安全保卫部.本工程工程将成立由工程经理负责地安全文明施工领导小组,在公司安全生产委员会地领导下,全面负责工程安全文明施工地各项工作.依照国家、企业相关规定不断提高文明施工管理水平,

11、争创文明样板工地.第三章 施工组织1 施工现场管理组织机构1.1 为了进一步提高产品质量,更好地为顾客服务从而提高我公司地社会信誉和市场竞争能力.我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系和公司锅炉质量保证体系文件地要求,进行施工现场地质量管理.因此,本工程将在第三方地监督及制约下严格按照有关程序文件地规定组织施工.1.2 本热电厂工程采用工程施工管理.工程经理对本工程工程地各项管理全面负责.其施工由工程经理领导下地工程管理机构,对本工程地进度、质量、成本、安全、现场文明施工等工程管理工作全面负责.施工现场管理组织机构图见图1.2 职能部门地职责2.1 工程技术管理部 a.在工程经理领导

12、下,负责本工程各单位工程和专业工程地工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、施工技术管理. b.负责本工程地年、季、月、周施工计划地编制,绘制工程进度和劳动力控制曲线图,做出每月水、电、氧气、乙炔耗用计划,并按要求上报有关部门. c.做好施工现场劳动力,机械设备地调配工作,按时参加业主组织地例会. d.按上级主管部门对统计报表标准要求,及时、准确、全面完成周、月、季、年度报表.建立统计台帐,按工程分类逐月登记. e.编制本工程施工组织设计和各项专业施工技术方案,并组织、监督实施.及时处理和解决施工过程地技术问题. f.组织办理施工过程地各类签证和交工手续.交工资料整理应和施工进度同步.g.负责

13、与业主、监理公司、设计院地联络工作,尊重业主及监理工程师地意见,接受其监督检验.2.2 监控管理部 a.在工程经理领导下,负责本工程专业工程地工程质量、安全生产、原材料检验、计量器具地周检、现场文明施工、消防保卫进行管理.b.负责编制本工程各专业工程施工地安全生产和保证质量地措施,并组织实施.c.监督检查每周班级安全日活动情况,每月召开一次职工安全教育大会,定期组织质量安全工作检查. d.对现场耗能（如用电用水、用氧气、用乙炔气等）直接进行督查控制.建立耗能台帐,根据有关耗能报表提出有关耗能分析意见,并及时反馈给有关部门处理. e.尊重业主及监理工程师地意见,接受其监督检查,对存在地问题及时整

14、改.2.3 经营核算部 a.在工程经理地领导下,对本工程地合同预算,工程成本、财务管理、劳动工资进行管理. b.负责本工程地施工合同及内部承包合同地管理. c.预测本工程地预算成本、制定成本计划,并负责成本控制和成本计划地实施. d.加强各项财务制度地管理,严肃财经纪律,认真执行新会计制度. e.制定资金使用计划,建立健全各种费用台帐. f.加强内部资金流通管理,及时回收工程款,保证工程用款.2.4 物资供应部 a.在工程经理地领导下,对工程地物资设备采购、保管,大型施工机具,运输车辆进行管理. b.制定材料管理目标及措施并根据工程施工进度地需要制定合理地材料采购计划,做好进场材料地验收、保管

15、和发放工作. c.制定大型施工机具地使用计划和保养制度,并定期督促检查. d.制定机动车辆安全措施及车辆使用制度,并组织实施. e.做好现场材料地保管和回收工作. f.负责本工程地行政事务,生活保障和后勤工作.协调公共关系和内部事务.3 工程经理及主要技术管理人员情况3.1工程经理简历详见附表1.3.2主要施工管理人员表见附表2.3.3管理人员地职能职责3.3.1指挥长a.代表公司协调业主方、总包方、监理方、设计院以及其他相关方地工作.b.协助工程经理做好工程地各项管理工作.3.3.2工程经理a. 认真贯彻国家和上级有关方针政策以及公司制定地各项规章制度,自觉地维护企业和职工地利益,确保公司下

16、达地各项经济技术指标地全面完成. b.对工程工程内地各单位工程和专业工程地工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理,负全面管理责任. c.组织制定工程工程施工组织设计、组织编制工程总体计划和各项技术方案,以及安全生产和保证质量地措施,并督促实施. d.根据公司年、季、月施工生产计划,组织编制年、季、月、施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划. e.科学组织和管理进入工程工程地人、财、物,协调各部门之间地关系,作好人力、物力和机械设备地协配与供应,及时解决施工中出现地各种资源地需求问题. f.组织制定经理部各类管理人员地职责权限和各项规章制度,搞好与公司

17、机关各职能部门地业务联系.定期向公司经理报告工作. g.严格财经制度,加强财务、预算管理,认真执行新会计制度. h.与业主、监理公司、设计院建立良好地工作关系.在工程进度、工程质量、现场安全文明施工中,主动接受业主、监理公司地监督检验.3.3.3工程总工程师（兼质保责任工程师） a.服从工程经理地领导,作好工程经理地助手,协助工程经理对本工程内地各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理.对工程地工程质量负全部质量责任. b.组织制定本工程工程施工组织设计；编制工程总体计划、各单位工程计划及计划完成地动态曲线图；组织编制各专业地施工技术方案以及安全生产和保证质量地措施,

18、并监督实施. c.协助工程经理作好进入本工程地人力、物力地机械设备地调配与供应. d.组织制定工程部和监控部各类管理人员地职责和各项规章制度,协助工程经理搞好与公司机关各职能部门地业务联系.e.工程施工前组织召开技术交底会议,定期召开质量安全会议,组织好质量安全检查工作,及时处理施工中地质量、安全事故和施工中地技术问题.f.积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来,尊重业主及监理工程师地意见,接受其监督检查.第四章 施工进度计划1 里程碑进度及二级进度计划表招投文件要求工期为：2005年2月16日开工,2005年9月30日第一台机组完成7224小时考核试运行,即227天（日历日）内第一台机

19、组竣工并移交 我公司确保按计划工期完成第一台机组7224小时考核试运行,即在227天（日历日）内竣工并移交一炉一机场工程.1.1 计划开、竣工日期1.2 里程碑进度控制详见“整体施工进度计划里程碑”.1.3 二级进度计划控制详见“施工进度计划横道图”2 保证实现目标工期地措施2.1 影响工期地主要原因 本工程应充分考虑各种因素对施工进度地影响,制定相应地措施.通过实地考察和对本工程具体特点地分析,结合以前火电机组施工地经验,我们认为影响本工程进度地主要因素如下：2.1.1 相关单位 当发生如下情况时,我方地施工进度将受到影响：2.1.1.1 设备和主要材料不能如期交货；2.1.1.2 施工图纸

20、不能按期交付；2.1.1.3 所需资金不能如期到位。2.1.1.4 与其它施工单位协调配合不好,相互影响拖延；2.1.2 施工条件 若天气特别恶劣,造成施工中断,且时间较长时,进度将受到影响.2.1.3 技术水平 如技术人员对设计、设备、材料、工艺不了解,制定出错误地技术方案,造成重大事故,或由于施工人员未正确执行技术方案,造成大范围地返工,均将影响施工进度.2.1.4 组织管理 如施工组织不力,人员、大型机械不能满足施工能力地要求,会对进度造成影响.2.1.5 其他 意外事件和不可抗力地影响.2.2 保证工期地措施 针对上述影响因素,通过下列措施地实施,确保工程建设地顺利进行.2.2.1 切

21、实作好施工准备 周密、细致地准备是确保工程准时开工、连续施工地前提,准备分如下几个方面：2.2.1.1 技术准备 （1）了解工程简况 a.施工场地地地形、地貌,交通、运输情况； b.总平面布置；c.主要设备、材料情况； d.主要工程量； e.业主地工期、技术、质量、安全文明施工要求. （2）实地调查 实地调查地目地是验证总承包方所提供地关于施工场地资料地正确性,如地形地貌、气候、天气、交通运输情况等. （3）编制专业施工组织设计 （4）按程序审查设计图纸a.图纸审查地内容 核查设计图纸与说明书是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设地方针和政策； 核查设计图纸与说明书在内容上

22、是否一致,以及设计图纸相互之间有无矛盾； 审查土建设计是否满足设备安装地要求； 审查安装图纸本身地内容,记录有错误之处； 注意设计资料中地特殊要求,如新工艺、新材料要求； 按照要求对图纸进行分阶段审查 b.图纸会审分自审、会审二个阶段. 设计图纸地自审阶段.在收到本工程地设计图纸和有关技术文件后,应尽快地组织有关地工程技术人员熟悉和自审图纸,作好自审记录. 设计图纸地会审阶段.参加由总承包方组织、相关单位参加地会审,根据自审地结果,提出对设计地疑问,形成处理意见,会审地结果作为施工地依据. （5）编制施工图预算和施工预算 a.编制施工图预算.施工图预算是技术准备工作地一个重要部分,是合理利用资

23、金地依据. b.编制施工预算.施工预算是公司内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算地依据.2.2.1.2 物资准备 物资准备主要包括装置性材料、不构成产品地耗材、安装用地机具、不构成产品地设备等地准备,物资地准备工作必须在工程开工之前完成.根据各种物资地需求计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工地要求. （1）根据施工方案和进度要求,确定施工机械、小型工机具地类型、数量、进场时间和供应方式,进场前必须经过维修、调试,保证施工机械和机工具处于完好状态,一旦需要,马上可以投用. （2）根据施工预算,制定材料供应计划（品名、规格、数量、供货

24、时间）,确定供应方式（采购或调拨）,组织货源,按施工进度分批次进入现场. （3）物资采购前,必须确定合格地供应商名单.当需要时,应将预选地供应商地相关资质文件报送总业主,经同意后才能采购. （4）按照施工总平面图地要求,按计划进场地物资在指定地地点按规定方式进行储存或堆放. （5）在施工前编制由总承包方提供地装置性设备、材料地交付计划,以便总承包方安排设备、材料按期进场.2.2.1.3 劳动组织准备 劳动组织准备地内容如下： （1）组建强有力地工程组织机构 机构地建立应遵循以下原则：满足工程组织管理、指挥、协调、监督地需要,精干高效,职责分明,团结进取,勇于创新.建立以工程经理为首地生产指挥、

25、安全监督网络. （2）配备工程技术人员 建立以工程总工程师为首地技术管理、质量保证体系,全面负责整个工程地技术、质量工作,技术、质量工作必须严谨、务实. （3）调集施工队伍 按照进度计划和劳动力计划,组织施工队伍进场.对进场地施工人员要进行安全文明施工、技术、质量等方面地培训,安排好职工地生活. 当决定对某些非主体工程工程进行分包时,应征得业主地同意,同时应将分包方地有关资料报业主.2.2.1.4 管理制度准备 根据公司地各项管理标准和制度,建立各项管理制度,包括：文件管理；部门、人员职责；职工考勤、考核、奖惩；施工图纸会审；技术交底；工程质量检查与验收；工程技术资料管理；设备材料（构件、配件

26、）地检查验收；设备材料保管；机具使用、维护、保养；经济核算；安全文明施工管理；现场保卫；事故处理等.2.2.1.5 施工现场准备 （1）临建和力能供应 按照施工总平面图,完成临时设施和力能供应建设,为正式开工准备好生产、办公、生活等临时用房和设施,尽快使路通、水通、电通、气通.（2）做好特殊条件下地施工措施. （3）布置消防、保安设施 根据现场地实际需要,配备消防、保安器材,建造消防、保安设施. 上述各项施工准备工作是相互配合、相互补充、不可分割地,为了保证高质量地完成准备工作,加快准备工作地速度,必须与业主、监理方、设计单位和其他施工单位保持密切地联系,希望能得到各方面地协助.2.2.2 施

27、工进度计划地实施与检查2.2.2.1 施工进度计划地实施 施工进度计划实施过程,就是根据进度计划合理组织、逐步完成施工任务地过程.计划能否有效实施,不仅取决于计划是否合理,也取决于每一项施工能否保质保量. （1）制定进度计划 需要制定地进度计划包括：工程总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度计划、月计划和周计划.进度计划使用MsProject制作,各种分解计划在施工开始前制定. （2）检查计划地合理性 工程总进度计划是其他计划制定地前提,其他计划是总计划地分解,是对总计划地保证.计划应符合工程实际,应不造成现场施工混乱,不导致片面追求进度,计划应是经过努力可以实现地. （3）

28、签订内部施工合同；下达施工任务书 工程经理与专业工地（部门）之间、专业工地与班组之间分别签订施工合同,明确规定施工任务、完成日期、承担地责任、权限和利益；或者用施工任务书地形式,将作业下达到施工班组. （4）落实施工计划 实施进度计划需要全体人员共同努力,为了使有关人员明确施工目标、任务、方案措施和完成计划地重要性,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体职工地自觉行动,有必要全面宣传施工计划. （5）进度计划地实施 充分利用现有地人力、物力、财力,按照计划地要求,合理组织施工.当现有条件不能满足施工要求时,应通过多种渠道创造条件.当确实无法完成计划时,应及时向上反应,适当更改计划. （6）做

29、好施工进度记录,填好施工进度报表 在实施进度计划地过程中,计划地执行者要跟踪做好施工记录,真实记载计划中地每项工作地完成情况,包括开工、完工时间、质量情况以及遇到地问题,在此基础上,填好有关图表. （7）做好施工中地调度工作 其主要任务是,掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,解决主要矛盾,加强合作,保证完成作业计划,实现进度目标. 调度地方式主要有： a.定期在现场召开生产调度会,所有工地、部门必须按时参加,汇报自上一次调度会以来施工完成情况,提出问题.调度会必须对存在地问题作出处理决定.b.工程部专门调度人员进行调度.2.2.2.2 进度计划地检查 各级生产负责人必须经常检查计划执行

30、情况,督促所管辖单位、部门按计划施工；工程部要经常收集能反映施工进度地材料,进行整理、统计和分析,给决策机构当好参谋. （1）检查 检查地方式多种多样,既可听取汇报,也可看相关资料,更重要地是应在现场实际查看,对进度地了解才更真实,收集地资料才更准确. （2）考核 检查必须与考核相结合,否则就没有约束,行政考核与经济考核应结合起来.对经常在缺乏令人满意地客观原因而不能完成计划地单位和部门地负责人进行调换,对造成计划不能按期完成地主要责任人进行经济处罚,反之,则进行精神和物质奖励. （3）数据统计分析 反映进度地数据、资料应真实可靠,收集、统计、分析方法应得当,不能以偏概全.统计、分析地结果及意

31、见及时提供给领导或决策部门.2.2.3 科学管理措施2.2.3.1 利用MsProject软件进行管理 管理地内容包括：工程进度、工程技术和质量保证、安全环保、物资、合同造价、人力资源、财务、资料.既可利用该软件系统跟综、检查、控制施工过程,又可供查询、决策.2.2.3.2 制度保证 严格执行各种规章制度,履行各自地职责,确保工程施工顺利进行；实现业主方要求地工期目标.2.2.3.3 组织合理地流水线施工方式 由于本工程工期要求紧凑,在土建与安装、安装各分项工程之间必须进行合理地交叉配合方能保证工程地顺利实施,因此在工程进程中必须组织合理地流水作业.第五章 资源需用计划1 人力资源计划1.1

32、劳动力计划 按照工程工期要求和工程具体情况,我们制定了“控制造价、合理工期、达标投产,力创精品”地方针；根据工程地实际情况和我公司地实力,在工程各阶段我们有能力,也完全有可能把公司最好地技术力量和最强地施工力量投入到本工程中来.计划投入管理人员 人,一期工程在高峰期投入劳动力259人,平均人数保持在204人左右；月劳动力计划见附表3.1.2 劳动力管理 在劳动力地管理上,我们将采取突出重点,动态管理地办法,根据工程地进展情况,将施工所需地施工力量及时调集到位. 对于特殊工种、特殊岗位,将严格遵循先培训后上岗和持证上岗地原则,加强对诸如高压焊工、起重工、电工等工种地岗位培训,经常在职工中进行国内

33、先进安装经验和新技术地培训或讲座,使更多地新技术、先进地施工工艺运用到本工程地安装工作中去. 对一些熟练工种及一般岗位补充一些计划外用工,在人员地选择方面,我们打算通过当地劳动部门挑选一些文化素质较高、身体条件好地年轻劳动力.上岗前经过系统地安全教育,法制教育和岗前培训后安排上岗.在计外工地使用上坚持动态管理,适时地小批量地予以更新,这样既可保持这支队伍地相对稳定对工程有利,又可随时随地把一些在工作中表现较差和不适应施工作业地人员撤换下来,以便在计划外用工中也可形成一种激励和竞争机制.2 主要施工机具部署见附表4.3 力能计划3.1 施工用电3.1.1 施工现场总电源 本工程施工用电从施工用1

34、000kVA临时电源接入. 电源分配原则： （1）施工机械电源专用,不得增加电源开关和刀闸作其他用电； （2）主厂房内照明和施工电源分开,取自不同地施工配电箱； （3）办公区域地电源配置以2KW/间考虑,根据实际情况再作调整.3.1.2 用电负荷分布电力负荷见“施工用电主要负荷分配表”.序号施工用电变电站用电区域1.1施工配电箱主厂房锅炉及炉后施工用电源2.2施工配电箱锅炉地面组合场施工用电源3.3施工配电箱生活区及办公区用电4.4#施工配电箱汽机房施工用电源5.5施工配电箱化水、泵房施工用电源.6.6施工配电箱综合楼及冷却塔施工电源.3.1.3 施工用电线路 （1）根据现场实际,主要采用电缆

35、敷设方式. （2）电缆埋深大于0.2M,过路及地面有重物堆放处电缆埋深不小于0.7M,上下层铺设软土或细砂,并加砖盖或水泥盖板保护. （3）电缆过马路采用穿钢管敷设方式,钢管直径108.3.1.4 施工现场动力配电箱布置 （1）根据现场实际配电盘分为A、B、C、D盘四类,A盘为大容量动力联络电源,盘内附大容量开关两只.B、C盘为中小容量配电盘,内附各类开关插座若干.D盘专供零星小容量电源用；用扎线在栏杆等处绑扎敷设.其中开关全部采用漏电保护断路器. （2）临建设施内电源采用配电箱敷设在墙上地供电方式. （3）根据用电负荷分布情况,布置配电箱6座.详见施工平面布置图.3.1.5 施工现场照明布置

36、 （1）照明配电盘分两类：一类为各施工层面照明集控专用,负责各层面地汞灯照明集控另一类为简易小型照明配电箱,负责各施工层面地照明分控. （2）整个施工现场采用自整流荧光高压汞灯及投光灯相结合地分布方式. （3）其他施工用电临时照明根据实际需要灵活布置.3.1.6 焊机电源 （1）焊机以用集装箱统一装配,实行集中控制. （2）在锅炉组合场、安装仓库边沿各布置焊机集装箱一个.汽机房、锅炉房处则随施工进度,从0M向以上各层转移摆放焊机集装箱,以保证满足施工要求.3.1.7 升降机电源 两座龙门式升降机设独立地电源保护开关箱,就近布置在附近.3.1.8 用电安全及文明施工 （l）严格遵守电力建设安全工

37、作规程 （2）按用电区域划分几个安全小组,安全责任落实到位、到人.认真、仔细地进行安全周期检查,发现缺陷及时修复.每次检查必须做好台帐,对各用电设施逐项检查并做好记录. （3）所有配电盘进行统一编号,并统一漆色. （4）各电源开关、电缆、配电箱位地标识清晰明了. （5）对施工照明地安装,采用统一地标准.（6）施工电缆地敷设要统一规划,做到隐蔽、安全、美观,对埋入地下地电缆在地面上要做好标识. （7）配电盘地放置要考虑到防雨、防淹、防风,周围严禁堆放易燃、易爆物品及其他杂物.3.2 施工用水3.2.1 生产用水接用DN100焊接钢管从业主现场提供地指定接口处接出,安装水表计量.3.2.2 生活用

38、水接用DN100焊接钢管从业主现场提供地指定接口处接出,安装隔离总阀和水表,引至办公、生活区用水点.3.2.3 各用水点采用DN25或DN20镀锌管,并设置相应控制阀门.3.2.4 水管埋地管应埋入地下冻土线以下深.3.2.5 过路地直埋部分,设两倍口径地直埋套管保护,水管设在套管底部.3.2.6 施工用水主要为生产办公区用水及消防、清洁用水,具体布置见施工平面布置图.3.3 施工用气3.3.1 主厂房、锅炉房、组合场施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装分散供气,现场设气瓶堆放集装箱集中放置.3.3.2输煤系统、配变电系统、除灰系统及引风机室等施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装分散供气地方式；3.3.3

39、 施工用压缩空气,在锅炉组合场边沿布置空压机一台,供吹管、通球等用.其余部分则采用移动式空压机移动供气.详见力能布置图3.3.4 施工用气量计算 施工现场地用气量以满足工程施工用气地最大需求量,并参考同类型机组施工现场使用量综合考虑,施工用气主要包括氧气、乙炔和氩气及调试用地蒸汽、除盐水等.本次计算地量值为2台机组用气量. a.施工高峰期氧气每天（每昼夜）使用量 施工高峰期氧气每天使用量Y（瓶天）可按下式计算：Y=k1k2Gy（25vt）其中： k1施工不均衡系数,取1.3； k2管道漏泄系数,取1.08； G 热机设备及管道加工安装总重量,本工程估算约为2250t；y热机设备及管道加工安装单

40、位金属耗氧量,取8m3/t；v单个氧气瓶容积,按6m3瓶考虑；t 热机设备及管道加工安装作业工期,按7.5个月； 则有： Y=1.31.0822508（2567.5）=（23瓶/天） 根据以上估算,本工程施工高峰期氧气每天（昼夜）使用量为23瓶左右. b施工高峰期乙炔每天使用量 施工高峰期乙炔每天使用量（C瓶天）可按下式计算： C0.5Y=230.512（瓶天）本工程施工高峰期乙炔每天使用量为12瓶左右. c本工程施工用氩气需求总量 本工程施工氩气需求总量A可按下式粗略估算： A（k1k2k3k4k5）an50A 全工程氩气需求总量（瓶,每瓶按150at,6m3计）； a 安装锅炉台数（1台）

41、； n 每台锅炉高压焊口总数,约5000个台； k 氩弧焊打底范围系数,按下列方式选取；k1锅炉受热面范围系数,取1.0； k2汽机高压管道范围系数,取0.2； k3其他厂用中压管道范围系数,取0.3； k4汽机油管道范围系数,取0.05； k5发电机出线范围系数,取0.1； 则有：A=（10.20.30.050.1）1500050=155（瓶） 根据估算,本工程施工用氩气总需求量为155瓶左右.4 施工排水据现场实际情况,采取纵、横向坡度和排水沟排水,对低凹地段要设置排水泵,施工现场往外利用现有城市排水系统.地下工程充分利用非雨季抓紧完成,并做好防雨防水工作.5 现场通讯5.1 与外界联系按

42、业主指定地位置和方式接入总机引至现场以及手机进行通讯联系.5.2 施工现场调度、调试等采用无线对讲机进行联系.5.3 施工信息传递采用现场局域网、互联网、传真等方式实现.6 能源介质(施工和调试)一览表序号工程单位数量供应情况备注一、施工用能源介质1氧气量m3/d138当地采购按类似工程估算2乙炔量m3/d69当地采购按类似工程估算3氩气量m31000当地采购按类似工程估算4施工水量l/s100按类似工程估算5生活水量l/s50按类似工程估算6电量kVA500按类似工程估算二、锅炉调试用能源介质7蒸汽t240按类似工程估算8除盐水t3000当地采购按类似工程估算9燃油t150当地采购按类似工程

43、估算三、汽轮机调试用能源介质10蒸汽t2115按类似工程估算11除盐水t70当地采购按类似工程估算12汽轮机油t18当地采购按类似工程估算第六章 总平面布置图1 布置原则1.l 施工场地布置力求紧凑合理、节省占地面积,施工各区域划分符合工艺流程,使各专业、各工序、各工种之间互不干扰,便于施工、便于管理.1.2 场地和生产临建地布置,按初设图中划分地范围合理布置.考虑工序地前后照应,尽量减少拆迁、搬迁和二次转运.1.3满足组织安全生产、文明施工、交通运输消防环保及排水等方面地要求.1.4 机械及力能布置充分考虑负荷能力,确定合理地工作范围,保证机械及力能地有效合理利用.1.5 临建布置用集装箱式

44、工具间、在指定区域内搭设部分临时房屋作为办公施工设施；1.6 充分利用施工场地原有道路,在满足施工地前提下尽量少建内部施工道路.1.7 施工用水从业主指定位置接出,装表计量使用；施工用电从业主指定位置接入,配置变压器并装表计量使用,根据机具装备及现场实际情况,布置配电箱和电缆,.1.8 现场排水根据实际情况,布置相应沟渠及暗管,使场地不积水.1.9 氧气、乙炔用瓶装供气,供气点地布置应符合消防管理地规定；采用固定或移动式空压机供应压缩空气.1.10 设备及材料应根据实际到货情况,在指定地堆场内分类保管.1.11 施工区道路布置尽量与设计永久道路相结合,应形成环形道路网.主要环形道路为7m,其余

45、为3.5m宽,转弯半径为9m,采用泥结碎石路面.2 生活及施工临时设施2.1 生活、办公区布置在业主指定地位置安装临建区和机动站,供职工住宿、生活、办公等；根据给定场地面积,房屋为单层砖木房.施工车辆及机具停在生活区院内.2.2 物资仓库布置在业主指定地位置安装仓库区,位于临建区南部.建部分单层砖木结构瓦房为室内库房.施工现场建适量砖木结构临时房屋,作为存放部分设备、材料用房及临时加工车间、厕所等用；搭设部分简易工棚存放保温材料及其他用.2.3 加工制场场地布置在锅炉组合场北侧,锅炉地面组合场布置在锅炉房东侧地施工区,安装施工主吊机布置在锅炉房前；施工区域工具间使用公司现有集装箱,统一布置于组

46、合场及各施工点处.2.4 具体见施工总平面布置图及施工临建用地一览表.临时用地表用途面积m2位置需用时间锅炉组合场地1900锅炉房东施工区8个月设备堆场900锅炉组合场地东侧8个月工具间180锅炉组合场地东侧9个月室外材料堆放地550锅炉组合场地东侧9个月现场办公室180施工区东南角9个月室内仓库及小五金库180施工区东侧9个月加工制作场540施工区东侧9个月临时生活区及机具停放地2300厂区外东南侧9个月其它100第七章 质量管理1 质量管理目标（1）按火电施工质量检验及评定标准达优良（2）单位工程合格率100%,单位工程优良率大于95%,其中主要工程优良率100%（3）受检焊口无损检验一次

47、合格率大于95%（4）实现锅炉水压实验、厂用电受电、汽机扣盖和并网发电一次成工功.（5）机组72+24小时满负荷整套试运各系统性能均达到优良.2 质量保证体系本工程要建立健全施工现场质量保证体系,严格执行我公司IS09002：2000质量管理和锅炉安装质量保证体系文件要求组织实施.3工程质量检验3.1 质量检验及评定程序3.1.1 提供便利条件,积极配合业主、监理工程师和上级质检站地检查,虚心接受检查结果.3.1.2 质量检验及评定按原电力部颁发地火电施工质量检验评定标准规定地工程、内容、级别、办法执行.当业主认为需增加验收评定工程或提高验收级别时,应按业主地要求完成.3.1.3 施工前,公司

48、将编制适用于本工程质量验收地包含评定工程、性质、验收级别等内容地施工质量检验工程划分表,编制各个质控系统质量控制程序图和质量控制点一览表,明确控制内容、责任分工、工作见证点（H点）、停工待检点（W点）,送业主或监理工程师审核批准；定稿出版后,严格按此表进行检查验收.3.1.4 火电工程施工质量检验及评定标准规定地见证工程、停工待检工程、隐蔽工程地检查、验收日期确定后,由公司三级质检员按要求提前向监理工程师申请,监理工程师到场检查、验收合格后或不到场但确认公司自行检查地结果合格后才能进入下一道工序,验收后办理书面签证.3.1.5 质量验收评定地等级划分3.1.5.1 施工班组为一级质检,自检与互

49、检相结合,质量验收由班组长确认.3.1.5.2 施工专业（工地）专职质检员进行二级验收.3.1.5.3 工程工程管理部质检人员进行三级验收,分专业审查一、二级质量验收记录,进行评定与签证.3.1.5.4 业主或监理工程师为四级验收,根据标准需四级验收地工程,在公司三级验收、评定后；再在规定地时问内向监理工程师、业主提出申请.3.1.6 工程竣工时,会同业主、监理工程师和其他单位进行全面地检查验收,办理移交手续.3.1.7 业主或监理工程师对我方产品质量地验证不能免除公司提供合格产品地责任,在业主或监理工程师检查合格后,如仍发现由于公司原因引起地质量问题,其责任仍由公司承担,并无条件地及时返工,

50、达到合格及以上要求.3.2 不合格地处理3.2.1 各级检查、验收发现质量不合格时,按四不放过地原则进行处理,必要时应制定纠正或预防措施.纠正后进行再次验证.3.2.2 各级专职质检员发现施工过程中存在较大质量问题时,应立即令其停止施工,待问题处理完后才能继续施工.3.2.3 按规定地程序办理开工、停工、复工,只有具备条件时才允许开工和复工.3.2.4 发现设备缺陷时,应及时通知厂商和监理工程师,对处理结果应予以确认.4 工程质量保证措施4.1 按规程、技术方案、作业指导书施工4.1.1 技术方案、作业指导书地主要编制依据是合同、标准、设计图纸、图纸会审、设计变更通知单、设备厂提供地技术文件及

51、联系单.4.1.2 技术方案和作业指导书按规定地程序编、审、批.4.1.3 技术方案和作业指导书由专业技术人员编制,内容包括施工顺序、方法、质量工艺标准及计量、安全要求等,进行技术交底,严格按技术方案、作业指导书施工,保证质量.4.2 质量记录管理4.2.1 质量记录是对施工过程地真实记载,其形成与施工过程同步.4.2.2 质量记录所采用地表式均是经公司注册地标准化格式,填写内容要求清晰、完整.当监理工程师有其他格式要求时,按监理工程师地要求执行.4.2.3 所有质量记录均妥善保存并备目录索引,随时可供追溯.4.3 发挥技术监督作用4.3.1本工程技术监督人员将对锅炉压力容器、起重、电气、测量

52、、计量等工作进行重点监督,各专业技术监督人员均具有较强地业务能力,熟悉国家和行业地相关制度、法律、法规.4.3.2 在工程总工程师地领导下,由工程部组织实施日常专业技术监督活动,制定各专业地技术监督计划,提出质量改进措施,并组织实施.配合业主、监理工程师和上级质监部门地质量监督活动.4.3.3 所有监督活动都将形成记录,发现不合格及时督促整改、封闭.4.4 计量管理4.4.1 计量管理工作目标 标准计量器具受检率100； 在用计量器具受检合格率100.4.4.2 调试所、施工专业（工地）设专、兼职计量管理员,负责计量工作地管理.4.4.3 施工使用地检验、测量、实验设备具有检验机构出具地检定合

53、格证书,并在有效期内.保证现场使用合格地计量器具,确保数据准确、客观.4.4.4 施工质量记录使用法定地计量单位,并填写使用地计量器具编号.4.5 焊接工艺质量控制4.5.1 为保证根部质量,受监管道焊接尽量采用氩弧焊打底或全氩弧焊工艺.4.5.2 采用电流调节灵活、电弧稳定地逆变焊机施焊,以确保焊缝工艺质量.4.5.3 在保证焊透地前提下,尽量采用小地焊接参数.4.5.4 不得在构件上引弧、调试焊接参数或焊接临时支撑物.4.5.5 所有安装焊口均有标识（如焊工钢印号或焊口记录图）,焊工当日焊口资料均进入计算机管理网络,方便质检人员、业主及监理工程师地监督检查.4.6 烟、风、煤、灰地泄漏控制

54、4.6.1 在制作烟、风、煤、灰管道时,尺寸准确,顺序得当,支撑牢固.4.6.2 管道地焊接应同样予以重视,按作业指导书进行.4.7 汽、水、油系统地泄漏控制4.7.1 在系统管道上开孔时做好标识并及时予以封闭,做到：随开随闭、谁开谁闭.4.7.2 法兰连接严格按照汽水管道法兰连接件安装工艺导则施工,间隙均匀,接触面光滑无毛刺,垫片、连接螺栓选用合理,对角紧固力矩均匀,螺母方向一致.4.7.3 所有阀门在安装前；对盘根作检查,必要时进行调换或加装.4.7.4 管道连接时充分考虑到系统地应力、膨胀,严禁强力安装.4.7.5 有冷拉要求地管道,施工中必须按图纸要求地冷拉量进行冷拉.4.8 管道系统

55、、压力容器内部清洁度控制4.8.1 所有管件、阀门等到达现场后,逐一进行认真检查和清理,重要部位用内窥镜检查或解体检查,在确认内部无异物后,用堵头或专用封盖及时封堵.4.8.2 锅炉受热面管道安装时逐根进行实验.4.8.3 中、低压汽水管道组合应便于清理内壁,用压缩空气吹净后,用临时专用封盖及时封堵,并做好吹扫清理记录.4.8.4 油管采用油循环过滤工艺清理.油循环严格分阶段进行,即母管系统、支管系统、整个油系统.每个阶段循环后油质应达到合格标准,应防止透平油乳化.4.8.5 油系统或相关地设备清理后封堵,防止灰尘、水等对油系统造成二次污染.4.8.6 分系统试运时,按管内介质地不同,分别作气

56、、汽、水冲洗或化学清洗等.冲洗、化学清洗时应确保系统无死角、无遗漏,方法应得当,合格后应签证.4.8.7 尽量采用机械方法加工坡口,当用火焰切割法时应及时清理干净且封堵.4.8.8 金属压力容器清理采用机械、气力冲洗等方法,并应符合相关规程.4.9 支吊架安装质量控制4.9.1 支吊架进行工厂化加工制作,下料、打孔等均用机械方法,消除毛刺.4.9.2 支吊架安装按设计、标准进行,力求美观.安装位置需修改时,应经授权人员批准,并形成记录.4.9.3 支吊架焊接时,焊缝方法应正确,焊缝强度达到要求,外表美观.4.9.4 支吊架安装后按要求作冷态或热态调整,做好每次调整地记录.4.10 保温施工质量

57、控制4.10.1 保温材料、外装板管理4.10.1.1 保温材料专用仓库无积水,有明显标示牌,禁止不同批次、规格地材料混放.现场备量不超过2天地工作量,并做好保温材料地防风、防雨、防潮措施.4.10.1.2 相关人员到达现场后,进行保温材料取样并立即封存,送有资质地检测机构按要求进行检验,检验合格经监理审阅后,材料才能运送现场施工4.10.1.3 外装板集中堆放在于燥、通风地室内仓库,防止外装板发黑、发花4.10.1.4 当天无法完成地外装极收工时应妥善存放；防止半成品被损坏.4.10.2 保温设计优化4.10.2.1 在满足规范要求地前提下,对高温管道、支吊架、阀门、热工仪表管、异型设备保温

58、进行专项设计,减少散热,确保外壁不超温,留有足够地膨胀余量,并使外表美观.4.10.2.2 各类阀门、执行机构、膨胀节处,在充分考虑其膨胀地方向和余量地基础上,适当增加外装板固定铁件地密度,确保在热态运行时外装板不变形、表面平整.4.10.3 要点控制4.10.3.1 对可能被雨淋而未能及时安装外装板地材料,做好防雨措施.4.10.3.2 保温拼缝、压缝、错缝、厚度偏差在优良指标范围内,材料绑扎松紧适度,间距按设计要求,硬质保温材料施工用软质材料塞缝严密.4.10.3.3 高温、大口径垂直管道严格按照设计图纸要求设立膨胀缝和保温托架.4.10.3.4 如设计要求保温装成可拆式,严格按要求与其他保温结构断开.4.10.3.5 加强对外装板水密性和膨胀余量地检查,接缝位置安排在隐蔽和顺水处,高温管道外装板搭接有足够余量并利于膨胀.4.10.3.6 有抹面工艺地保温外装板地抹面施工时用编织布覆盖,防止污染,外装板与抹面地接口齐平、严密、整洁.4.10.3.7 对弯头地保温外装板进行现场实测,定型下料,确保每一片搭接量相同、圆弧过渡自然、美观,固定螺丝在一直线上.4.10.3.8 严禁踩踏