经营管理者述职报告范文

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1、钢城公司总公司 年经营管理者述职报告姓名*单位公司技术开发科职务科长述职报告对上年评议意见的整治状况无今年的重要工作在*公司公司领导关怀、指引下，我带领技术开发科的全体职工,环绕公司的工作方针和全年奋斗目的,走科技兴企的道路。坚持一手抓产品开发与攻关,一手抓紧科技管理与技术进步,重点抓了管理创新、技术创新、技术改造、新产品开发等方面的工作。某些技术含量高、技术难度较大的产品开发项目得到了进一步转化与应用，一年来，应当说是获得了科技开发、科技管理的双丰收,为公司的持续发展奠定了一定基本。现将*年的重要工作总结如下:1、确立科技管理指引思想;进行组织机构的建设;以建章建制为切入,基本建立起了有效的

2、管理机制和鼓励机制,全力打造科技开发的支撑平台,竭力唱好科技兴企的重头戏，打好公司科技开发工作这张牌。2、完善了*公司科技管理措施,制定了*公司技术保密工作条例、*公司质量管理措施等。这些“措施”，达到了合用性、可操作性的基本原则;做到了制度健全,有章可循，科技管理程序化、规范化、制度化；基本形成了“管理搭台，科技唱戏”的良好格局。、开发产品的品种上，选择了规避正面竞争，瞄准强势公司的局限，“干她们干不了的，干她们不肯干的”市场基本方略,从外围做起,一种一种去突破，基本实现了“开发产品横向多元化”的发展战略。4、在产品开发项目管理上,即导板表面强化研究；热轧支撑辊堆焊研究；冷轧支撑辊堆焊及补洞

3、研究。目前已完毕了项目、的技术总结材料的准备，估计年终能进行完项目的技术鉴定和结题工作。项目冷轧支撑辊堆焊修复（满焊)研究工作已圆满完毕，修复的轧辊满足顾客使用技术规定,但冷轧支撑辊补洞这一课题因客观因素制约未完毕。述职报告1月份，通过开展产品技术攻关，先后成功地承制了二重提供的新制报废的板厂三期夹送辊6根，这一攻关课题,直接创产值42万元,创利20.万元；10月份,成功堆焊冷轧支撑辊1根（创利3.9万元）,热轧支撑辊1根（创利8万元),轨梁厂的导板63块（创利.46万元);1月份,基本完毕了各根的550、650轧辊的开发试制工作(估计利润1万元），同步超额完毕了炼钢厂的钢渣车轮、热轧板厂的除

4、磷夹送辊等急件开发任务，基本完毕了开发技术难度较大的热轧矫直辊根的试制工作(估计.5万元）;目前,产品开发、技术攻关等工作方面，技术科、金表中心和有关全体同仁，为*公司直接创利约8806万元以上。在项目鉴定结题方面，我们将95轧辊激光表面强化研究，R1、R2工作辊,剪刃激光表面强化研究三个项目合成为“激光表面强化技术的应用研究”课题,于月日在（集团)公司顺利通过了技术鉴定。、在质量管理方面，针对质量工作中浮现的不同问题，敢于承当责任，积极积极想措施去解决。为此,召开了多次专项会议,特别是今年6月份以来,由于过去我们堆焊的、115轧辊修复质量问题暴陆续露出来,导致了轨梁厂停止提供我们堆焊活源，面

5、对这一局面，公司及时组织召开了由轨梁厂机动科、轧钢车间和*公司有关人员参与的有关“95、110轧辊修复质量问题专项座谈会”会后,技术科认真地接受了轨梁厂有关人员的技术质询，向她们作出了技术保证,同步，我们还加大了管理力度,每天对现场的状况进行跟踪,及时解决工艺、堆焊过程中浮现问题,扭转了车间一孔一孔的承包方式堆焊给产品质量带领直接隐患的习惯性工作方式,并以此为契机，很抓实物质量，规范职工行为,转变职工质量意识。今年6月份以来,职工质量意识得以提高,实物质量得到了明显的改善,同步我们的工作也得到了顾客对肯定，挽救了即将丢失的延续产品市场。6、在Q成果申报方面，获得了一项市级QC管理成果;质量管理内审顺利通过总公司评审。7、学习政策，把握和运用总公司既有政策,在各部门的大力配合下，进行了科技开发费用的核销工作,为公司争取到了较抱负的利润述职报告成绩的获得，与公司领导的对的指引分不开,与各部门的密切配合分不开，应归功于科内默默奉献的职工门，应归功于支持和关怀我们的人们。存在的重要问题1、自我知识构造欠缺，跟不上公司发展的步伐,有待于进行充电提高;、自己的管理才干有待于进一步挖掘和处分发挥,把本职工作做得更细些、更好些;、心太软，考核力度需强些。