员工职业发展通道

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1、员工职业发展通道（暂行)措施一、总则1、目的1）优化集团人力资源的配备,打造职业化与专业化组织,提高集团人才核心竞争力;2)为员工提供适合自己的职业发展通道,加强对核心人才的鼓励,建立集团内部人才梯队；3)通过员工职业发展通道的导向作用,增强员工积极学习的意识，发明员工发展的良好氛围，保障公司持续性发展;2、合用范畴1)本措施合用集团所有正式员工；）合用于员工调岗、晋升有关岗位异动；二、职业发展通道基本理念1、公司与员工共同成长公司员工的“职业发展”规划过程，事实上是使个人的职业目的、爱好爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程,这样才干实现公司发展与员工发展的“双赢”，才干产生公司和

2、员工共同关注人才干力发展的动力机制。2、职业发展通道方向建立职业生涯发展的双重通道,集团倡导并指引员工向管理方向或专业技术方向发展，充足发挥员工个人价值,获得职业发展的成功。3、双重职业发展通道含义公司同步建立涉及管理类、专业类双重途径的职业发展通道。员工不仅可以选择在管理方面方向发展,也可以在各自的专业技术方向专业发展。例如:项目经理朝管理类发展就是项目总监到高档项目总监到分公司总经理，朝专业技术方向发展就是高档项目经理到资深项目经理。三、职业发展通道的设计1、职业发展双通道公司在建立和打通员工的职业生涯发展通道,即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道,使各专业

3、人员可以通过自己的努力,在所从事的领域内成为行家里手,并获得相应的发展和回报,即所谓的员工双重职业发展通道（如图）。图1职业发展双通道2、管理通道、专业通道在2个通道中，根据管理层级从低到高和对职位任职资格的不同规定分为3个职业发展级别，相应从初级到高档。3、职业发展通道的晋升与转换在双通道中，管理类与专业类可以纵向或者横向发展。但对于初始者,一方面需要获得1级专业资格认证，然后才可以选择向管理通道或专业通道发展。其她员工在初次资格认证时,可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。图中双向箭头即表达通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资格基本之间并不具有完全相应的转换关系。四、职

4、业发展通道级别划分1、职层、职族、职级职层:根据重要性的大小,从上到下将各类人员分为四个职层：领导层、管理层、执行层和实操层。职族：根据岗位分工不同，共划分4大类职位族，具体详见集团职位层级及类别管理规定。职级：即薪酬管理规定中的职级。2、职业发展通道级别划分职层职级集团职位管理类通道专业类通道管理族业务族专业族作业族领导层1高档管理者 1 级4级管理层2中级管理者113级03级92级3级执行层8初级管理者级76级1级操作层41级3级21五、员工职业发展通道任职资格原则设计1、任职资格原则构成建立任职资格体系的目的在于提高、培养员工的能力，保证员工能持续地产出高的工作绩效。因此对员工能力的评价

5、为如下三大要素：2、基本条件基本条件由学历和任职领域有关工作经验年限构成，它是任职资格的门槛之一,每一种职种不同级别的任职基本条件具体见各职位阐明书。3、能力原则和行为原则能力原则涉及此岗位必备的知识与专业技能,核心能力。而行为原则即是此技能在工作岗位上的行为规范，员工根据此工作能获得更好的绩效。针对不同岗位的能力与行为原则具体详见集团任职资格原则。3、任职资格原则开发与修订任职资格原则的开发由人力资源部组织,具体由各部门各有关职层进行，任职资格原则的修订根据公司发展的需要由人力资源部组织进行定期或不定期修订。六、员工职业发展渠道1、岗位调动或晋升员工岗位调动或晋升需要通过任职资格的认证,认证

6、通过方可以调动或晋升。具体流程详见有关岗位异动暂行管理规定。2、任职资格认证人力资源部根据所提交的岗位调动或晋升的需求进行任职资格认证。具体认证内容及任证流程分别详见集团任职资格原则和有关岗位异动暂行管理规定七、员工职业发展通道的应用发展1、在招聘中的应用在招聘新员工或内部竞聘时,可根据所波及的岗位任职资格进行设计有关构造化面试题,提高招聘质量。同步针对试用期转正员工，在员工转正时进行本职岗位部分测评。考察其与否适合本职岗位。2、在绩效管理中的应用一方面,员工通过任职资格的牵引可以提高工作绩效，另一方面,绩效成果又作为任职资风格节的根据。在绩效管理中,各级领导和人力资源部门要特别关注资格认证制

7、度对绩效改善的作用,结合工作辅导、绩效面谈等措施,引导员工的行为更加规范和职业化,引导员工加强专业技能培养和知识点的积累与应用,真正形成加训练有素的职业化行为习惯,最后推动绩效的提高。3、在薪酬管理中的应用重要是任职资格与薪酬挂钩，它是任职资格管理中最重要的一环,通过薪酬鼓励推动员工的职业化,并为员工开辟薪酬鼓励的职业发展通道。、在培训发展中的应用通过培训达到任职资格评估中必备知识考核的规定,通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终身学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。人力资源部每年制定专门的任职资格培训筹划,并将其纳入公司整体年度培训筹划中。员工获得的培训学分由人力资源部备案作为任职资格评

8、估的根据。5、选拔、任用中的应用 1)在同一职种内的选拔与任用在管理职种中,职位直接与任职资格挂钩,在各专业职种中,高档别（3级以上）的任职资格应有人数限制,当获得该任职资格级别的人多于限制人数时，将结合绩效考核成果从获得相应级别任职资格的人员中选拔任用,各专业职种高档别的人数限制,由人力资源部拟出方案,报任职资格管理委员会批准。)跨职类、职种的选拔与任用对于跨职类、职种的选拔与任用,在其她条件相似状况下，将优先从原任职资格具有较高档别的人员中选拔和任用,任职资格级别相似则参照绩效考核成果拟定。对于任职的新职种，一年内需要进行新职种的任职资格评估,达不到新职种任职资格规定的，予以调换岗位或回到原职种岗位。公司鼓励员工跨职类、职种的任职资格申请，以培养复合型人才,对于具有双职种或多职种任职资格的人员，在选拔和任用时，公司将优先予以考虑。