施工顺序及进度计划安排

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施工顺序及进度计划安排一、施工进度计划： 为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的 的实际施工能力，施工工期为 200 个日历天。施工进度控制具体时间安排及穿插详见施工进度计划。二、工期保证措施：总工期为 200 个日历天，计划开工日期为：2006 年 03 月 13 日，计划竣工 日期为：2006年 09 月 23 日，正式开工以建设单位开工令为准。三、施工工期组织保证措施： 建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目 经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位， 项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线， 落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中， 避免事故发生。现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段项目分解，确定进度目 标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职 能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。 找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的， 但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要 是进行及时沟通和联系。四、工期目标保证体系：