我国企业多元化经营现状及对策分析2稿

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1、中央电视大学本科毕业论文国内公司多元化经营现状及对策分析作 者： 桂妍 院 系： 六安电大 专 业： 工商管理 年 级： 届 学 号： 指引教师： 周 杨 答辩日期： 12月17日 成 绩： 内容提纲多元化经营战略是公司同步生产两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略，是公司为了获得最大的经济效益和长期的稳定经营的一种经营模式。本文在论述了公司多元化经营战略的含义、作用及国内公司实行多元化经营现状的基本上，分析了国内公司多元化营的有利方面及存在的弊端，重点从战略观念、战略目的、战略模式、战略措施、核心竞争力、战略定位及资源整合等方面论述了国内公司多元化经营的对策。核心词：多元化

2、经营；现状；利弊；对策目 录一、公司多样化经营战略概述1（一）公司多元化经营战略的含义1（二）公司多元化经营战略的作用1二、国内公司多元化经营的现状2（一）国内公司多元化经营的现状分析2（二）国内公司多元化经营的经验和启示2三、国内公司多元化经营的利弊分析3（一）国内公司多元化经营有利方面3（二）国内公司多元化经营存在的弊端3四、国内公司多元化经营的对策4（一）树立强烈的经营战略观念5（二）拟定切实的战略目的，选择适合的战略模式5（三）选准市场定位，拟定战略措施5（四）公司多元化经营战略的起点应定位于有关多元化5（五）注重哺育自身核心竞争力6（六）加强内部整合、提高管理水平6五、结束语6参照文

3、献7国内公司多元化经营现状及对策分析随着经济的发展，公司要想在剧烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一业、提供一种产品的经营模式己经越来越不能适应形势的发展。自出名的战理大师安索夫于20世纪50年代提出公司多元化经营战略以来，多元化经营作为公司战略研究中的一种重要层次，通过逐渐发展，己经成为公司发展壮一种典型方式，同步也成为管理理论界研究与争论的焦点之一。一、公司多样化经营战略概述多元化经营是指公司的动态扩张，一种同步生产和经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的经营战略。相应地多元化公司是指从事多元化活动的公司，因此多元化公司应是经营两种以上的产品线或产品，或产品市场，或跨两个以上的行业或

4、产业经营的公司。多元化经营实质是现代公司特别是跨国公司由单一行业扩展到多种行业、由单毕生产环节扩展到整个社会的动态发展过程。（一）公司多元化经营战略的含义1957年美国出名战略理论家安索夫（H.I.Ansoff）在哈佛商业评论上发论文多元化战略（Strategies for Diversification），总结出公司成长的四种基本方向：在既有市场内的增长；开新市场；开发新产品；多元化。1974年美国学者罗美尔特(R.P.Rumelt)刊登专著战略、构造和经济绩效(Strategy,Structure and Economic Performance)，使其对公司多元化经营战略的研究成为西方此

5、领域研究的代表。她觉得，并不存在一种普遍接受的有关多元化经营战略的定义或者度量，因此，不同的研究者可以根据各自研究目的的不同来给多元化经营战略下定义。罗美尔特将多元化经营战略定义为：公司自身具有多元化的性质；通过结合有限的多元化的实力、技能或目的，与本来活动有关联的新的活动方式体现出来的经营战略。经济大辞典把多元化经营战略定义为“一种公司同步经营两个以上行业的经营方略”。目前，环绕着多元化经营战略的概念一般涉及两种涵义：一种涵义觉得多元化经营战略是指公司同步生产或提供两种或以上的产品或服务的经营方略；另一种涵义是指公司同步在两个或两个以上行业中进行经营的方略，如机械、电子、化工等。（二）公司多

6、元化经营的作用公司运用多元化经营战略，可以起到如下几方面重要作用：1.分散风险，提高经营安全性商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响公司的生存和发展。例如，某公司的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。因此，某些公司采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的公司兼营收益较稳定的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。2.有助于公司向前景好的新兴行业转移由于新技术革命的影响，陆续产生了某些高技术新兴产业。公司实行多元化经营，在原基本上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐渐从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙

7、公司，在50年代是一家纺织公司，由于纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的影响，故转向其他行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，该公司达到了从原资本收益率56提高到20的目的。3.有助于增进公司原业务的发展不少行业有互相增进的作用。通过多元化经营，扩展服务项目，往往可以达到增进原业务发展的作用。位居日本印制业首位的大日本印刷公司，在继续经营印刷业的同步，把业务扩展到包揽国际体育会议筹办、承办全国性产品展览、代客市场调查、情报服务等方面。这些新业务离不开印刷。这些新业务，不仅提供了年递增率1020的收入，并且使公司原需补贴的某些印刷部门扭亏为盈。二、国内公司多元化经营现状新中国公司集团的多元

8、化经营始于20世纪50年代末大庆石油会战，至今有50近年的历史，但真正的多元化经营则来源于20世纪80年代中期。从 90 年代末期，国内公司多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的公司都在上演 多元化战略，固然成果也是“几家哀愁几家喜”，典型案例层出不穷。一部分公司由于制定 实行了对的、适合自身公司发展的多元化战略获得了成功，明显地提高了公司的经济效益， 例如海尔、双汇、TCL 等；但尚有一部分公司在实行多元化战略遇到严重问题后，由于没能 及时变化战略，或者公司原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最后 使公司破产或陷入危机。多元化经营失败的公司也诸多，例如四通、巨人、丽珠、春

9、都、太 阳神、小天鹅等公司。（一）国内公司多元化经营现状分析1. 国内公司多元化经营立足于本国市场国内公司在改革开放短短的三十几年里，处在高速发展时期。但是面对的国际市场不好打开，并且要打开需要时间。因此在国民经济水平、人民生活水平不断提高的前提下，国内市场需求不断扩大，国内公司更多是在本国的市场范畴内通过较长一段时间的经营逐渐建立了自己的优势网络。2. 国内公司多元化经营多数不具有竞争优势国内公司凭借原有的产业或业务能比较容易进入新的行业或业务，但是往往由于缺失难于被人模仿、难于被人替代的技术能力或者其她资源，不能保持其较高的利润率，不能保持相对竞争优势，成果是进入的行业或业务不断增长，但多

10、而不精不强，难成气候。3. 国内公司多元化经营普遍不具有技术有关性国内公司由于多种因素，普遍不具有其核心能力，自主创新的能力还没有发展起来，先进技术更多是从国外引入，并且引入的技术一般非专有。这在很大限度上限定了国内公司多元化经营的领域， 即国内公司很难追求技术的有关性发展，只能把更多的力量放在经营运作上进行有关多元化，如追求渠道、管理等的有关性。4. 国内公司多元化经营忽视了循序渐进的必要性公司的经营应当是一种逐渐发展的过程，不也许一蹴而就。要做好一种新产业或业务除了在进入时需要投入一定的资源、熟悉掌握它的运营规律和产品、市场特点外，进入之后也还要不断地注入后续资源。这就需要公司不断学习先进

11、技术和管理经验，培养自己的员工队伍，塑造公司品牌，并相应的不断调节方略。5. 国内公司多元化经营往往战线拉得太长国内公司在进行多元化经营时有盲目扩张的倾向，往往是今天看到这个项目赚钱就上这个项目，明天看到那个项目赚钱又匆匆上那个项目。但是，一种管理者或管理团队在一定期期的经营资源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超过了限度，就会导致管理者的注意力和管理效应分散，就不也许实行有效的管理。那么，多元化经营就会变成盲目扩张，最后往往失去对多元化的控制力，新上的多种业务也变成了吃掉公司钞票流、利润的黑洞，从而拖垮整个公司（二）国内公司多元化经营的经验和启示国内外众多公司集团致力于多元化经营战略的实践

12、，有成功的经验，也有失败的教训。1. 多元化经营战略的实行要注意把握“度”公司集团无论是实行多元化经营战略还是专业化经营战略，要想获得成功，都必须具有特定的环境和条件。公司集团在实行某一经营战略时只有具有这些前提条件，才有也许获得成功。那些实行多元化经营战略且能将其活动严格限制在“核心能力和技能”范畴内的公司集团，将获得比其她公司集团更好的绩效。2. 成功的多元化经营是建立在成功的专业化经营基本上的公司发展多元化战略应建立在公司的主导产业优势的基本上。公司在主导产品上的优势可觉得公司的多元化发展提供资金、管理、市场和技术的优势,有助于多元化经营的成功。同步，专业化易形成核心竞争力，而核心竞争力

13、具有稀缺性、难以模仿性、无法替代性。因此，基于核心竞争力的多元化经营战略可以进一步保证公司集团主营业务的竞争优势，可以对公司集团主营业务的发展提供资源支持，可以保证公司集团在每个新领域内发展的同步进一步提高公司集团的竞争能力。3. 公司应从自身资源和能力出发选择多元化经营战略类型公司集团发展有关多元化有助于公司集团实现战略协同作用和分摊成本,且风险较小；不有关多元化所需的资金和资源太大,一般公司集团难以承当,且风险较大，因此一般不适宜进行大规模的低有关扩展。4. 兼并是公司集团多元化扩展的有效途径公司集团兼并可以达到规模经济,且能节省交易成本。但因兼并带来的规模扩大会导致内部管理成本加大,故需

14、要在公司兼并的收益和成本之间进行权衡。只有当公司兼并真正实现1+12时才予以选择。要使被兼并的公司发挥正效应的核心是公司内部机制的变革以及具有鲜明特色的优秀公司文化和管理模式的形成和不断创新。三、国内公司多元化经营的利弊分析多元化经营战略可觉得公司提供更大的发展空间，为公司的发展开辟一条新路，一度被觉得是公司发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑，在给公司带来众多好处的同步也会给公司带来风险。（一）国内公司多元化经营有利方面1. 运用内部化优势，提高公司的经营效率内部化是指公司把本来通过市场交易进行的资源配备，转由通过公司内部的行政指令进行。多元化经营公司相称于将本来由多种公司的经

15、营活动组合在一种公司内进行。在多元化经营的公司内管理人员借助于筹划和行政手段对公司拥有的资源进行配备，以减少交易成本，提高资源配备的效率。2. 多领域经营，分散风险多元化经营的是多种不同质的产品组合经营方略或者跨行业经营方略，故可以防备由于经营单一领域浮现问题而也许导致公司彻底失败的风险，俗称“不把所有的鸡蛋放在一种篮子里”，避免公司由于某一领域的经营失策而一蹶不振。3. 互相关联，产生协调效应由于多化是多领域发展，由产业的关联性或非关联性使之形成互为外部经济，产生协调效应也就是所说的“1+12”。这种较低的风险和较好的协调效应，有助于提高公司在市场竞争中的生存能力，抵御市场风险的能力。（二）

16、国内公司多元化经营存在的弊端1. 分散公司有限的资源公司选择多元化发展战略后，需要在多种经营方向上同步展开生产经营活动，公司将有限的资源分散投入在多种产业领域，使得单个领域难以得到充足的资源支持。在与一元化经营的竞争对手竞争中失去优势。如四通公司它目前被人称为是“一种谁都懂得但谁都不懂得是干什么的公司”。四通曾是中关村领袖，最早海外上市的民营公司，自20世纪80年代初，四通赖以发家的打字机产品淡出市场后来，四通的触角伸向了电机、电工、医疗、建筑、芯片、电信等数十个行业，投资了上百个项目，成果无一做大，主业不突出、核心竞争力缺失，形象日益模糊。2. 管理难度变大，管理营销费用上升公司选择多元化经

17、营方略后，因进入其她的产业领域，将使公司的运作费用增长。重要表目前：一是管理协调费用增长；二是学习费用提高。公司从一种熟悉的经营领域向另一种陌生的领域发展，重新成立一种公司至公司产出效益，需要一种学习的过程。在这个过程中，由不熟悉导致的低效率，由熟悉到陌生的机会损失，将构成较高的学习费用；三是营销费用增长。消费者对公司新领域的产品有一种逐渐认知的过程。3. 投资多项目及陌生领域会增长经营风险公司多元化经营后，相称于形成了一种可以调度不同经营方向资金流量的内部资我市场。公司也许为运用这些内部资金而错误选择投资项目，从而对公司价值产生负面影响。如果公司实行非有关多元化经营战略，进入不太熟悉的行业，

18、会加大公司经营风险。如日本索尼公司斥资数十亿美元收购好莱坞哥伦比亚电影公司，但愿籍此进军电影业，但最后以损失数亿美元，仓皇退出而告终。4. 不恰当亏损补贴多元化经营公司在不同经营方向上的投资效益不同，盈亏状况不同，虽然可以起到均衡收益和分散风险的作用，但也容易产生不恰当亏损补贴的弊端。当多元化经营公司的某一领域或行业发生亏损时，多元化经营公司将运用其他经营方向上的赚钱，对亏损的行业方向进行补贴。多元化经营公司也许相应当挽救和不应当挽救的经营方向都加以补贴和挽救，甚至挽救了不该挽救的。放弃了该挽救的，导致减少了公司的资金使用率，从而减少公司的整体价值。最典型的就是史玉柱当年的中国巨人集团多元化案

19、例。巨人集团曾以桌面排版印刷系统造过公司增长的奇迹，但涉足房地产和生物制药后，不敌1997年初经济危机的冲击，最后轰然倒闭。四、国内公司多元化经营的对策多元化经营已成为当今公司的一种重要的战略思想，根据国内公司多元化经营的现状及利弊分析，给出国内公司多元化经营的对策。（一）树立强烈的经营战略观念进入20世纪90年代，随着经济全球化步伐的加快和国内改革开放的进一步，一种更加广阔的全球市场正在形成。面对经济全球化的挑战和加入WTO的现实，国内公司要想在新的形势下求得生存和发展，必须转变经营思想，破除过去旧的、封闭的经营理念，树立全球观念，这是公司实现跨国经营的首要条件。在经济全球化的今天，没有全球

20、化的视野和思维，公司就无法在国际竞争中取胜。从市场的角度讲，中国公司正面临国内市场国际化，国际市场全球化的挑战，公司的一举一动，特别是战略和方略层次上的行为，都将接受全球原则与规则的检查。近些年来，国内某些公司敢于参与国际竞争，代表性的如首钢、海尔、联想、TCL等，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不抱负，一种重要因素是经营的盲目性、短视性，缺少战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，公司必须精心筹划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调节、更新，以适应新的国际竞争规定，提

21、高国际化竞争水平。（二）拟定切实的战略目的，选择适合的战略模式公司在选择多元化经营战略时，一方面应拟定战略目的。战略目的的拟定不仅决定了投资行业的选择，并且指引公司在较长时期内的经营和投资方针。缺少一种明确的多元化经营目的，公司在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的公司资源将最后被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说，多元化经营的战略目的可分为：加速公司成长；充足运用既有资源和优势；加强核心竞争力；哺育公司新的增长点。不同的多元化经营战略模式，对公司经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合公司实力的多元化战略模式，不仅会减少公司的投资收益，并且不利于公司内部资源

22、配备。可见，公司在进行多元化经营时，如何选择一种适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就规定经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件，根据公司的实际状况进行恰当的选择。（三）选准市场定位，拟定战略措施多元化战略的进入方式是很重要的。公司在进入多元化经营时一般可以通过两种途径：兼并收购、内部发展。两种方式各有优缺陷，但选择不 同的途径对多元化的效果会产生不同的影响。 一般来说，兼并收购会使多元化的进程大大缩 短，同步还能运用被并购公司的原有优势，迅速占领新的市场。存在的弊端是收购的价格可 能过高，虽然通过多元化经营也难以得到补偿；并且并购之后的整合工作复杂，管理难度大；在新业务形成优势之前

23、，新业务增长了公司的经营风险。而内部发展虽然不易产生较大的管 理成本，但是它的过程太过漫长，无法适应瞬息万变的市场规定，并且公司对新进入的行业也缺少经验。因此，公司在采用此种进入方式时，必须时刻关注市场的变化态势，避免因进 入新行业太慢而丧失战略机会。（四）公司多元化经营战略的起点应定位于有关多元化多元化可以分为有关多元化和非有关多元化两种形式。前者指公司所开展的各项业务之间有明显的有形关联，如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购等，有关业务之间的价值活动可以共享；后者则更多的是一种无形关联，重要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。公司在选择新进入业务领域时，应一方面考虑进入与核心竞争力有

24、较强战略关联的产业领域，决不能盲目跟风选择与自身业务差别较大的行业。战略关联的主线意义在于它可以使公司在某个领域建立起来的核心竞争力，比较容易地扩展到有关业务领域，从而扩大竞争优势的范畴和力度，从整体上提高公司的竞争优势。具体而言，有关多元化的优势有三点：一是进入壁垒低。由于公司对自身行业理解较为进一步，有关技术、设备、渠道、政策等资源因素限制较少，产品也易于被消费者接受。二是易于经营。公司对有关业务较为熟悉，技术、市场等条件较为成熟，从而易于经营管理。三是退出壁垒低。进入相似产品生产领域，可觉得公司节省固定资产投入成本以及其她各方面的投入，从而退出壁垒也相对较低。相反，如果公司盲目进入自身从

25、未波及的行业领域，限制因素过多，风险较大，不利于公司的稳定发展。（五）注重哺育自身核心竞争力核心竞争力的存在是公司实行多元化经营战略的基点。在公司实行多元化经营战略之前，应一方面对公司自身的“核心优势”进行分析，通过与行业中的佼佼者进行比较，找出自身的优势所在。然后集中公司资源，环绕核心竞争力大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，为多元化经营积攒足够的实力。海尔集团初期的发展可以充足呈现“核心竞争力”对一种公司的重要性。从 1991 年到1997 年，海尔集团依托自身在冰箱等家电领域的核心竞争力，经历了电冰箱制冷家电白色家电所有家电发展过程，到1997 年海尔集团重要产品有电冰箱、电冰柜、

26、空调器、洗衣机、微波炉、彩电等27 个门类，7000 余个规格品种，最后成功地巩固了自己在家电业的霸主地位。（六）加强内部整合、提高管理水平一方面，要进行有效的资源整合，将业绩不佳、影响公司整体经营效果和核心竞争力哺育的业务单元剥离或收缩，将优势资源集中于符合公司战略规定、具有发展潜力和业绩上佳的业务单元，以实现公司整体效益的最大化。有效的公司整合应当可以将不同业务领域的管理模式、文化理念融合为一，增强公司的凝聚力和向心力，达到公司内部运作方式的统一。另一方面，培养多元化经营的人才。公司在进行多元化发展时，必须有多元化领域内相应经营管理和技术等方面专业人才的支撑。第三，建立一套科学规范的管理政

27、策及体系。公司多元化经营战略的有效实行，必须有一套科学规范的管理制度体系，涉及组织、文化、运营系统等，以便于约束、规范公司的经营管理。五、结束语近年来，公司多元化经营始终是理论界和公司界研究的课题，对于多元化经营战略各界有着不同的观点。从目前看，公司多元化经营战略已经成为公司发展壮大的必由之路。然而多元化经营是把双刃剑、它也许会使公司迅速发展、也也许使公司走向灭亡。通过几十年的发展、中国也已涌现出象海尔、TCL等颇具影响力的大型公司、它们在多元化经营的摸索过程中积累起来的经验值得我们学习和借鉴。只要掌握公司发展的规律，明确战略目的、努力打造核心竞争力，循序渐进，多元化经营就会有很大的成功机会，

28、仍是公司发展壮大的一条重要途径。本文对国内公司多元化经营战略进行了一定的分析，给出了国内公司多元化经营战略的途径和对策。由于时间的仓促和本人研究能力的有限，本文尚有某些局限性之处有待进一步的研究。在此后的工作和学习过程中，本人将以持续学习的态度，对多元化战略作不断的研究，也但愿得到更多专家学者的批评指正，以使我学到更多的知识，获得更大的进步。参照文献：1 杨锡怀等公司战略管理理论与案例M北京：高等教育出版社，2 周兵等公司战略管理M北京：清华大学出版社，3 雷良海多角化经营战略与价值研究M立信会计出版社，4 杨彩虹公司多元化经营的风险及对策研究J新学术论坛，（5）5 苏惠艳对公司多元化经营战略的思考J商场现代化，（11）6 牟光宇基于民营公司现状的多元化经营战略分析J管理观测，（29）7 冯绍军公司多元化经营战略及动作模式的研究D贵州大学，8 魏巍国内公司多元化经营战略与公司绩效之实证研究J石家庄经济学院学报，34（4）9 王庆利公司多元化经营战略的分析J中国商界，（2）10 白建光公司多元化经营战略利弊分析J内蒙古科技与经济，（9）