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1、工程管理评职范文论建筑工程要点摘要：工程工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意摘要：工程工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的平安，关系着社会主义事业的开展。本文在此从企业工程管理的问题出发，提出了几点工程工程管理的加强措施。关键词：建筑,工程管理,问题前言：建筑工程工程管理是以具体的建设工程或施工工程为对象、目标、内容，不断
2、优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自工程开始到工程完成，通过工程筹划、工程控制，使质量目标、进度目标、费用目标和平安目标得以实现。鉴于建设工程的一次性，为了节约投资，到达节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程工程管理在工程建设过程中的重要性。一、当前企业工程管理存在的主要问题1、重视工程承揽，轻视工程管理近几年，根据国家第三步开展战略和“十五方案纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等根底设程相继开工。这为企业带来了历史上难得的开展机遇。各企业都把工程承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承
3、揽，轻视工程的管理，出现了工程管理混乱、工程质量下降、本钱增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。2、只管工程如何干，不管工程如何算工程管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多工程中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，无视工程工程的核算，工程核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。3、强调工程进度，无视工程质量随着国家工程工程的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在工程中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的开展。4、工程制度不健全，各
4、项管理难以落实从近期对企业的调查中发现，工程制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距;有的管理措施和方法不具体，在过程中落实起来难度很大。二、建立和完善竞争、鼓励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、鼓励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正的原那么，在竞争引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风转变，提高工作和办事效率，激发职工的生产积极性。要建立约束机制，没有强有力的约束机制，工程管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党
5、政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准标准作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。建立监督机制要围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大本钱的控制。三、做好建筑工程工程管理的创新1、观念创新通过向广阔职工反复深入进行形势与任务,促进广阔职工树立市场、竞争、效益观念,去除方案经济。以此为根底,改革
6、机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换工程管理经营机制。2、机制创新创新的机制就是要使工程局部公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体表达在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于工程部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于工程部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强工程部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立鼓励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出;必须对其建立约束机制,约束工程部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约
7、束工程部的经营者和广阔职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。3、技术创新工程施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是工程施工管理创新的根底。四、抓好建筑工程几大管理1、建筑工程工程风险管理在工程实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程本钱,提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大工程进行科学的分析和论证,对可预见以
8、及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当防止武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地防止施工过程中可测与不可测的各类风险。鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。2、加强本钱管理和质量管理工程管理的核心是本钱管理，要建立本钱管理的责任体系与运行机制，把公司作为工程本钱管理的中心，负责合同本钱目标总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价
9、，提出目标本钱指导性方案，对作业层本钱运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标本钱分解指标，严格按照内部核算单价控制本钱消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改良技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施本钱控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工本钱预算方案，确定工程目标本钱，并负责层层分解和监督本钱执行情况。总会计师对工程本钱运行及实际消耗状况，对工程施工进行本钱核算与本钱分析，计算和反映工程盈亏，检查本钱控制目标是否实现，并总结本钱控制的经验教训。3、平安生产管理3.1坚持平安管理原那么平安与生产同步，管生产必须管平安
10、，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管理也是十分重要的。因此，生产活动中对平安工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。3.2坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不平安状态，都是酿成事故的直接原因。3.3制定平安管理措施加强施工工程的平安管理，制定确切可行的平安管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的工程平安风险预测及相应的保证措施，并对工程风险进行分解，把平安责任落实到各部门、班组及个人，以便在工程实施全过程更好地管理。加强平安教育及培训，做好生产前的平安技术交底，生产中实行定期或不定期的平安检查，制定切实可行的平安生产预案，做好监管。五、结束语工程管理普遍涉及到多个目标的要求, 一个优秀的工程管理人员, 应该注重实践中的分析问题能力, 结合理论知识, 形成一套行之有效的管理方法, 并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险, 产生最大且直接的经济效益。
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