成本费用管控措施

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1、成本费用管控措施篇一：工程成本控制措施工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成 本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、 监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把 各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则 全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 全过程控制a. 成本控制

2、贯穿项目施工过程的每一个阶段b. 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则 项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划， 制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标 管理。 成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松， 更不能拖延。 建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时 获得信息、纠正不利成本偏差。 制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌

3、芽状态。（3）创收与节约相结合的原则 施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过 程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预 算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支 出。 每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否 平衡。 经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本 费用的支出进行限制和监督。 提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、 节约人、财、物的消耗。 采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能

4、发和的浪费。 施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制 必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免 返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安 全事故损失等费用发生。坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。（4）责权利相结合的原则 要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责 权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利， 缺乏履行责任的动力。 工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网 络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。三、工程项目成本控制的方法（1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成

5、本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有劳务工作管理规 定、机械设备租赁管理办法、料具租赁管理办法、工程项目成 本核算管理标准等，详见公司内部文件。（2）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之 外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料 等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制 考核，工效及材料消耗的依据。（3）合同控制项目经理部与公司之间的经济技术承包合同 公司与劳务承包队伍之

6、间的承包合同 项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同 四、工程项目成本 控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二 是材料价格控制。（1）材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料” 去落实，具体有以下几个方面：定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制 度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的 材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料

7、。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。 计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进 场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发 生，要查明原因，明确责任。在发生的过程中，要严格计量，防止多 发或少发。（2）材料价格的控制 材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是 由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料 价格时，须从以下几个方面进行：买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先 对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采取材料时，必须在合格 供应商名册中选定供应商名册。采购材料时，必

8、须在合格供应商名册 中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。 同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买 价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门 对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以 降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地 点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定篇二：医院成本控制措施医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节 能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长

9、，促 进医院的建设与发展，制定本控制措施。一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处 设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算 和控制工作。二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全 员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室 增收节支。四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单 元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须 在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计

10、划，并严格按照医院付款审批权限审批。六、成本控制实行双核对制。（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对 成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报 送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果， 记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能 部门，上报预算管理委员决策。医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越 大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、 环保意识，

11、强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力 降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具 体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为 组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组， 将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责， 落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。二、大力开展节能降耗宣传教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室 会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文

12、件，教育全院干部、职 工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、 一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载 体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识 和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进 一步开展。三、落实节能工作措施，尽力降低能耗一、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，减 少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长明 灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各 种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象； 按规定合理用使用空调；科室热水器集中管

13、理，限时供应等。（一）、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。（二）、严格执行后勤查房制度。（三）、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相 应处罚。二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯； 加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。个人 养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内 部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角， 方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领 取、发放实行登记，指定

14、专人管理，严格控制。严格控制文件印刷数 量，做好废旧纸张的回收利用。四、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管 理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用 小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和 统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维 修费用支出。五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制 度并积极落实，加大节能产品使用力度。实施节能降耗具体目标为扎实做好本院节能降耗工作，以突出抓好节电、节水、节气、节 约办 公耗材为重点，引导广大职工树立节俭意识，自觉厉行节约， 反对铺张浪费，制定具体措施请各科认真

15、组织学习并遵照执行。 一、 节水措施 1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象，一但发现任何员工 都应该向维修部门及时报告，争取在最短时间内修复。总务科每周对 全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。 2、为节约水支源 调低卫生间水箱水位，减少不必要的水资源流失。在关键部位粘贴了 节约用水标准，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。3、洗手擦肥皂（揉） 时不要开着水龙头。 4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育，争取他们的支持和 理解，使节约用水变成大家的自觉行动。 二、节电措施 1、空调开 启时关闭门窗，温度设置夏季不低于26oC、冬季不高于20oC。每年 对空调过滤网进行清洗，冬天不

16、用时拨下插头，科学合理安排中央空 调的运行时间，减少浪费。2、杜绝长明灯、白昼灯，白天随手关闭楼道灯，当充分利用自然 采光。 3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸 机、电视机等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象， 下班时关闭电源。 4、 办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或 电风扇。5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等 避免同时使用一个插座。 6、电梯系统应合理设置开启数量和时间， 加强运行调节和维护保养。乘坐电梯时尽可能等待多人同行，非紧急 情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。 7、病房内杜绝使用大功率电 器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。 三、节气

17、措施1、科学合理安排锅炉的运行时间，加强维护保养，减少浪费。根 据科室用气需要供气，最好集中供气。 2、需要用气科室如供应室 洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫，人离气阀关闭。 四、节纸措 施 1、纸张是不可再生能源，提倡进行两面打印，单面使用后的纸 张，可再利用空白面复篇三：成本控制措施成本控制措施1 降低造价的原则(1) 保证工程质量，达到顾客满意。(2) 保证施工进度，确保工期目标。(3) 保证安全施工和文明生产的需要。(4) 不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。(5) 加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。2 降低成本的方法(1) 采用新材料、新技术；(2) 优化施工方案；(3)

18、 科学管理、提高工效；3 降低成本的目的(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；4 项目成本控制(1) 建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗 位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责 任、权限及相互关系。(2) 成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的 计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编 制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要 求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应 对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。(3)成本控制运行a. 项

19、目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则， 用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通 过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动 和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。(4)成本核算a. 项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。b. 施工过程中的成本核算，宜以每月为一

20、核算期，在月末进行。核 算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围 相一致。c. 项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。(5)成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文 件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本 措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行 成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。5降低成本的技术组织措施5.1 科学管理(1) 加强物资管理严格执行公司质量/环境管理体系程序文件之物资管理程序， 确保物资采购和使用过程处于

21、受控状态。a建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料 总计划，并填写工程物资计划表，计划员按照施工网络计划和施 工进度编制月/季物资采购计划，并填写物资采购计划表；项目材 料员必须按照经过审批的物资采购计划表来供应物资。所有进入 施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而 造成的损失。b. 物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原 因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并 填写限额领料单。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监 督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析 处理

22、。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容 器应回收，并建立加收台账。(2) 严格过程控制 严格执行公司质量/环境管理体系程序文件和质量/环境手册 中有关的过程策划和控制程序。a. 选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。b. 加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场 清洁；有依据地合理利用下方料。c. 制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任 落实到人。(3) 劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。 根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安

23、排施工顺序， 做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序 应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。a. 节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。b节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝 火灾事故发生。5.2采用新材料、新技术(1)周转材料a模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提 高效益。电梯井采用

24、大型钢模板，以提高效益，降低成本。b. 模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装， 从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的 租赁费用。c. 施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。d. 采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提 高效益，降低成本。(2) 工程材料a. 钢筋：采用滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。b. 混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c. 机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。d. 砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。(3) 新技术将使用BIM系

25、统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管 理制度执行。以提高效益，降低成本。a工程进度计划管理:将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化， 做到均衡施工。b物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、 进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机 处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。 同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分 析并提供相应报表。c工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审 核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量 监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、

26、质量信 息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与 工程进度的结合。5.3 优化施工方案采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安 排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。(1)施工方案 根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践 经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)进度计划 使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控 制在进度计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实施制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、 安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断 地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后 的工作打下基础。