定编定员的标准

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1、定编定员的原则 定编定员的原则 定编定员原则是在一定的工作条件下,为适应组织目的实现的需要所规定的人员配备的数量界线。它是组织编制定员的根据,可节省编制定员的时间,增进用人的合理化；它也是考察组织用人与否先进合理的尺度;它还是设计部门拟定新建或扩建组织定员的根据。定编定员原则从不同的视角可以划分为如下几种类型： 第一，按使用范畴划分,鄂尔多斯人才有全国通用原则，行业通用原则，组织原则。 第二,按综合限度划分,有单项定员原则(以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定员原则）和综合定员原则(选择某一种具有代表性的、可以综合反映出一种单位劳动效率的综合指标来制定定员原则)。 第三,按具体形式

2、划分:有单位用工原则涉及单位产量用工原则（如吨铁用工原则,万米布用工原则)、单台设备用工原则（如单台设备定员)、单个岗位用工原则(如岗位定员)以及服务比例原则指规定服务者与被服务者的人数配备比例(如食堂工作人员与就餐人员的比例、托幼保健人员与人托小朋友比例等)。 定编定员的内容一般来说，不同行业的定编定员内容是不同的。但总体上应当涉及如下几种方面的内容： 第一,定员原则的合用范畴和使用阐明。 第二,各类人员划分范畴。 第三，岗位(工种)的设立及其工作量。 第四,生产(工作)的措施与程序。 第五,设备的名称与规格。鄂尔多斯人才网 第六,各个岗位、设备的定员人数。第七,各重要生产工作岗位对人员素质

3、的规定。 定编定员的措施 组织在一定期期内应当占用的劳动力资源总数取决于生产、经营、管理、服务等方面的工作量与各类人员的劳动效率。由于组织人员复杂,工作各异,无法用统一的计量单位综合反映。因此，必须根据不同的工作性质采用不同的措施，分别拟定各类人员的编制。常用方.法有如下几种。 1.效率定员法 这是按劳动定额计算编制定员的一种措施,合用于一切可以用劳动定额体现生产工作量的工种或岗位。此法的核心是合理拟定劳动定额和产品产量。 2设备定员法 根据完毕一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次，按照单机设备计算编制定员的措施。合用于操纵设备作业工种的定员。此法核心是对的拟定同型设备台数（按生产需要)和

4、该型设备平均开动班次（按实际需要)。 3.岗位定员法 按岗位定员原则、工作班次和岗位数计算定员的措施。合用于大型装置性生产、自动流水线生产的工人以及某些看守性岗位(如门卫、仓库保管员)的定员。一般在石油、化工、钢铁、汽车、家电组织中，常用此法。此法核心是合理拟定岗位定员原则职数和岗位定员原则，应在保证安全运营和不使操作者过度疲劳的前提下，尽量扩大工作范畴,减少岗位定员原则职数和岗位定员原则。 4.比例定员法 以服务对象的人数为基本,按定员原则比例来计算编制定员的措施。合用于辅助性生产、服务性工作或教育、鄂尔多斯人事人才网卫生等单位的定员（如工具车间、动力车间、职工医院、托儿所、食堂等)。 5.职责定员法按既定的组织机构和它的职责范畴，以及机构内部的业务分工和岗位职责来拟定编制的措施。合用于组织管理人员和工程技术人员的定员。由于管理工作和技术工作比较复杂，弹性较大,其工作定额也难于量化。一般而言，可根据其职责和工作量，参照效率定员和岗位定员措施进行估算。为了使定员合理，可以在定员前采用工作抽样或工作日记写实措施，对既有工作人员实际肩负的管理工作或技术工作及其时间消耗等状况进行调查研究,分析其工作量负荷状况，作为定员的根据。待条件具有后，可逐渐采用技术测定法、要素分析法、典型比较法等更科学的措施拟定编制。