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2、个整体，在不断改善中完成共同目标。海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!信念与价值n信念和价值是详细说明一个组织所包括的原则的一种表述。通过人员共同协作和持续改善，他们为使用户满意提供了基础。组织中每个人需要理解信念和价值并在所有活动中表示。海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!团队目标n健康与安全n教育与培训n生产效率n5S管理n全员设备维护参与n全员质量参与n不断改
3、进海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!交流环境n信息的共享和交换的进程。整个组织理解和使用该流程。n雇员需要信息来做：nl 理解商业战略nl 完成质量工作nl 理解他们如何对组织的成功做贡献nl 取得用户满意nl 提高工作安全和成本的竞争力n团队指标交流汽车基地 http:/海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地
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7、人和团体注意到重要的，能提高团队目标的事件，表彰系统是联合设计的，表彰不光可以用来取得目标还可以改变用来达到目标的方法、行为和实践。表彰不需兑现。他可以是小组庆祝，礼券，在工厂论文的提名，目录的货物，等。小组表彰是表彰人员和小组的行为。这些人员和小组的行为例证了制造系统和通过进程，系统和产品有助于提升产品质量和提高用户满意的“信念和价值”海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!案例1表彰系统指标管理团队管理海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/汽车基地汽车基地 http:/主机厂与供应商的信息、服务、交流中心主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!案例2安全(日/月)检查多技能培训信息交流环境海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/
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