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1、人事第二季度工作总结_年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离职（截止_月_日）总部：各部门入职_人，离职_人。离职率为_%。_年同期入职_人、离职人员_人。离职率为_%。离职率较去年同期降低_个百分点。加工厂：入职_人，离职_人，离职率为_%。_年同期入职为_人，离职人数_人，离职率为_%。入职人数同比增长_人，增长_%，同比离职率下降_%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了
2、公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止_月末，且不含临时人数。_月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共_个专柜，在职_人，入职_人，离职_人。离职率为_%。_年同期离职人员为_人，入职为_人，离职率为_%。同比变化不大。专卖店：（截止到_月末，_月份人数正在整理中），专卖店共有_个店铺，在职_人，离职率为_%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战略规划中，_年是组织架构、人员结构调整年，_年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一
3、点从上述的入职数据中可见端倪。2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：_招聘、内部推荐。本季度共面试_人，复试_人，上岗_人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职_人（_月份_人，_月份_人，_月份_人）。其中：通过内部推荐入职_人。二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动_组织完成年会策划及实话。2.每月板报更新。3.早会主题拟定及人员安排。（二）培训工作1.建立_年度公司级、部门级培训计划。2.培训实施。1）新员工入职培训_次。2）沙龙文化培训：职场也要步步精心、沟通风格。3）公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：_升级系列培训、集团总部采购部质检
4、周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架；制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理奖励；增加职员销售管理奖励。_人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系_年度人工成本预算。人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成_年_月-_月办事处人工成本数据分析报告。3.薪酬、福利方案_年度工厂工资调整方案；_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；_年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点工作计划1.完善人员岗位能力评价体系；2.细化新员工培训
5、内容；3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；4.办事处_年第3季度销售激励方案及操作细则；5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在_年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。人事第二季度工作总结（二）一、人员配置总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。_年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。_年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外
6、部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处：（截止月末，且不含临时人数。_月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。_年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。专卖店：（截止到月末，月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。综上，在公司的人力资源战
7、略规划中，_年是组织架构、人员结构调整年，_年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。2.招聘二、企业文化与员工培训（一）企业文化活动1.组织完成年会策划及实话。2.每月板报更新。3.早会主题拟定及人员安排。（二）培训工作1.建立_年度公司级、部门级培训计划。2.培训实施。1）新员工入职培训2次。3）公司级培训。已经完成了OA协同办公平台的使用培训。4）协调相关部门培训工作：信息部：升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划1.绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架;制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法（草案）。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理奖励;增加职员销售管理奖励。2.人力资源数据人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系_年度人工成本预算。3.薪酬、福利方案_年度工厂工资调整方案;_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;_年度总部各体系调薪方案。1.完善人员岗位能力评价体系;2.细化新员工培训内容;4.办事处_年第3季度销售激励方案及操作细则;5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不当之处，请领导指正。第6页共6页
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