报废汽车回收设备生产项目策划方案_模板范文

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1、泓域咨询/报废汽车回收设备生产项目策划方案报废汽车回收设备生产项目策划方案xxx投资管理公司目录第一章 项目总论7一、 项目概述7二、 项目提出的理由7三、 项目总投资及资金构成8四、 资金筹措方案8五、 项目预期经济效益规划目标9六、 项目建设进度规划9七、 研究结论9八、 主要经济指标一览表10主要经济指标一览表10第二章 市场营销分析12一、 报废汽车的储存场地和拆解生产线产业链分析12二、 报废汽车的储存场地和拆解生产线产业发展方向13三、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业发展现状16四、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业存在的问题16五、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业发展战

2、略17六、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业可行性及必要性18七、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业发展前景20八、 报废汽车的储存场地和拆解生产线产业优势22第三章 企业文化25一、 企业文化管理规划的制定25二、 品牌文化的塑造28三、 企业文化管理的基本功能与基本价值38四、 造就企业楷模47五、 企业核心能力与竞争优势50六、 企业文化的研究与探索51第四章 SWOT分析71一、 优势分析（S）71二、 劣势分析（W）73三、 机会分析（O）73四、 威胁分析（T）75第五章 经营战略分析83一、 企业经营战略的层次体系83二、 技术来源类的技术创新战略87三、 总成本领先战略的风

3、险92四、 企业技术创新战略的实施94五、 人力资源战略的概念和目标96六、 企业文化的产生与发展100七、 资本运营战略的类型101八、 企业经营战略实施的基本含义106九、 总成本领先战略的实现途径107第六章 运营模式110一、 公司经营宗旨110二、 公司的目标、主要职责110三、 各部门职责及权限111四、 财务会计制度114第七章 公司治理方案121一、 信息披露机制121二、 监事会127三、 管理腐败的类型130四、 公司治理的特征131五、 内部控制的种类134六、 公司治理的主体139七、 管理层的责任141八、 公司治理的影响因子142第八章 经济效益分析148一、 经济

4、评价财务测算148营业收入、税金及附加和增值税估算表148综合总成本费用估算表149固定资产折旧费估算表150无形资产和其他资产摊销估算表151利润及利润分配表152二、 项目盈利能力分析153项目投资现金流量表155三、 偿债能力分析156借款还本付息计划表157第九章 项目投资计划159一、 建设投资估算159建设投资估算表160二、 建设期利息160建设期利息估算表161三、 流动资金162流动资金估算表162四、 项目总投资163总投资及构成一览表163五、 资金筹措与投资计划164项目投资计划与资金筹措一览表164第十章 财务管理166一、 流动资金的概念166二、 现金的日常管理1

5、67三、 财务管理的内容171四、 短期融资券174五、 对外投资的影响因素研究177六、 影响营运资金管理策略的因素分析180报告说明随着我国汽车保有量的不断增长，报废汽车数量呈现稳步上升趋势。因此，报废汽车的储存场地和拆解生产线行业前景看好。随着政府环保政策的不断加强，报废汽车的储存场地和拆解生产线行业也将得到更多的政策支持。同时，报废汽车的储存和拆解具有高度的再生利用价值，有利于节约资源、降低能源消耗和减少环境污染，因此，未来该行业的市场需求将继续扩大，发展潜力巨大。根据谨慎财务估算，项目总投资2706.76万元，其中：建设投资1496.45万元，占项目总投资的55.29%；建设期利息2

6、0.11万元，占项目总投资的0.74%；流动资金1190.20万元，占项目总投资的43.97%。项目正常运营每年营业收入11800.00万元，综合总成本费用8995.48万元，净利润2057.78万元，财务内部收益率60.02%，财务净现值6167.88万元，全部投资回收期3.29年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本

7、报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目总论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：报废汽车回收设备生产项目2、承办单位名称：xxx投资管理公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：龙xx（二）项目选址项目选址位于xx（待定）。二、 项目提出的理由针对报废汽车的储存场地和拆解生产线，发展策略主要包括以下几个方面：第一，强化报废汽车回收和处置的技术标准和监管体系，确保报废汽车的环保处理和资源回收利用合规性。第二，加大对报废汽车回收和处置领域的政策支持力度，鼓励企业投入更多资金和精力，研发和应用先进技术和设备，提高报废汽车回收和处置的效率和安全性。第三

8、，优化报废汽车储存场地和拆解生产线的布局和管理，提高场地利用率和拆解效率，降低运营成本和环境污染风险。第四，加强行业内的协调和合作，形成全产业链的合作生态，实现资源共享、风险共担和共同发展。总之，报废汽车储存场地和拆解生产线的发展需要政府、企业和社会各方的共同努力，才能实现资源的最大化利用和环境保护的双重目标。报废汽车的储存场地是指专门用于存放由于老化、损坏或达到报废标准而需要报废的汽车的场所。这些场地通常需要具备较高的安全性和环保条件，以避免对环境造成污染和危害。拆解生产线则是指将报废汽车进行分解、拆卸和分类处理的生产线，通过采用先进的技术和设备，将废弃的汽车零部件进行再利用，有效减少废弃物

9、的产生，实现资源的循环利用。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2706.76万元，其中：建设投资1496.45万元，占项目总投资的55.29%；建设期利息20.11万元，占项目总投资的0.74%；流动资金1190.20万元，占项目总投资的43.97%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2706.76万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）1885.91万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额820.85万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产

10、年预期营业收入（SP）：11800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：8995.48万元。3、项目达产年净利润（NP）：2057.78万元。4、财务内部收益率（FIRR）：60.02%。5、全部投资回收期（Pt）：3.29年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：2872.24万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。八、

11、主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2706.761.1建设投资万元1496.451.1.1工程费用万元952.871.1.2其他费用万元513.281.1.3预备费万元30.301.2建设期利息万元20.111.3流动资金万元1190.202资金筹措万元2706.762.1自筹资金万元1885.912.2银行贷款万元820.853营业收入万元11800.00正常运营年份4总成本费用万元8995.485利润总额万元2743.706净利润万元2057.787所得税万元685.928增值税万元506.829税金及附加万元60.8210纳税总额万元1253.5611盈

12、亏平衡点万元2872.24产值12回收期年3.2913内部收益率60.02%所得税后14财务净现值万元6167.88所得税后第二章 市场营销分析一、 报废汽车的储存场地和拆解生产线产业链分析报废汽车的储存场地和拆解生产线产业链是一个庞大的系统，主要涉及到报废汽车回收、储存、拆解、回收物品再利用等一系列环节。这些环节都是相互关联的，而且在整个产业链中都有着非常重要的作用。（一）报废汽车回收报废汽车回收是整个产业链的第一步，也是最为基础的环节。报废汽车回收主要是通过一些专门的机构来完成，比如说汽车拆解厂、报废汽车回收站等。这些机构通常会购买或回收报废汽车，然后对其进行分类和检测，以确定哪些部分可以

13、再利用，哪些部分需要进行处理。值得一提的是，目前国内很多地区还没有建立完备的报废汽车回收系统，这也是值得进一步改善的方面。（二）报废汽车储存报废汽车回收之后，报废汽车需要进行储存。在储存环节中，主要是将报废汽车运输到储存场地，并进行分类、登记等相关工作。储存场地通常需要具备较高的安全性和环保性，以保障储存期间不会造成危害。此外，还需要进行统一管理，以方便后续的拆解工作。（三）报废汽车拆解报废汽车拆解是整个产业链中最为重要的一个环节，也是环保效益和经济效益都最为明显的环节。在拆解环节中，主要是将储存的报废汽车进行机械化拆解、手工分解等过程，将废旧轮胎、废旧电池、废旧机油、废旧金属等进行分类处理，

14、以方便回收再利用。按照相关标准，废旧轮胎需要进行细碎处理，而废旧电池则需要进行分离、组装、再生等相关工作。（四）回收物品再利用在拆解环节之后，就可以进行回收物品再利用了。这些回收物品通常包括了金属废料、轮胎胶粉、废旧电池、废旧机油等。这些物品通常可以重新加工成新的产品，比如说再生塑料、再生橡胶等。此外，废旧机油和废旧电池等物品还可以经过专门的再生工艺处理，得到新的机油和电池。总之，报废汽车的储存场地和拆解生产线产业链非常重要，可以有效地促进资源的再利用，同时也有利于环境保护。未来，随着国家对环保事业的重视，相信这个产业链的发展会越来越壮大。二、 报废汽车的储存场地和拆解生产线产业发展方向随着汽

15、车保有量的不断增加，报废汽车成为了一个不容忽视的问题。由于旧车的回收和处理涉及到环保、资源利用、就业等多个方面，因此，在我国政府的支持下，这一领域的相关产业正在蓬勃发展。本文将对报废汽车的储存场地和拆解生产线产业发展方向进行研究分析。（一）报废汽车储存场地的发展方向建设专业化的储存场地目前，我国报废汽车的储存较为零散，主要集中在废旧汽车回收站、拆解厂、堆场等地，存在储存条件差、空间不足等问题。为了提高储存效率和管理水平，建设专业化的储存场地是未来的发展方向。在这些储存场地中，可以设置智能化仓库、物流中心等设施，实现报废汽车的标准化储存、清理、分类和维护。推广在线储存方案随着互联网的日益普及，在

16、线储存方案成为一个新的选择。通过使用无线网络和云存储等技术，可以实现报废汽车的在线管理、远程监测和数据统计，从而提高工作效率和数据的精准性。此外，在线储存也可以避免传统储存方式中存在的空间成本和环保问题。加速建设智慧储存系统智慧储存系统是一种集信息化、智能化、自动化为一体的新型储存管理模式。通过应用物联网、大数据、云计算等技术，可以实现对报废汽车的高效管理和精准监控，提高储存效率和安全性。未来，加速建设智慧储存系统将是储存场地的发展趋势。（二）拆解生产线的发展方向提高拆解效率目前我国的拆解行业还处于人工操作阶段，效率较低。未来，随着自动化和机器人技术的不断进步，将实现拆解的自动化和智能化，提高

17、拆解效率和质量。另外，也可采用轮流拆解和分工拆解等方式，进一步提高工作效率。推广环保型拆解技术拆解过程中会产生大量废弃物和污水，对环境造成严重污染。因此，推广环保型拆解技术将是未来的趋势。一方面，可以采用绿色拆解、湿法拆解等环保技术，减少污染物的产生；另一方面，可以在拆解过程中进行资源回收，实现物尽其用。建设标准化、规模化的拆解生产线建设标准化、规模化的拆解生产线是提高拆解效率和降低成本的重要途径。在这些生产线中，通过引入自动化装备和智能化系统，可以实现拆解的高效率、低成本和高质量。同时，规模化生产也可以降低各环节的管理成本和人工成本。充分发挥科技创新的作用拆解生产线涉及的技术领域很广，如机械

18、设计、材料科学、环保技术等。充分发挥科技创新的作用，加速技术研究和开发，可以提高拆解效率、降低成本、改善环境，有利于拆解产业的快速发展。总之，报废汽车的储存场地和拆解生产线产业发展的方向有着广泛的空间。通过充分挖掘资源和技术优势，未来这一领域的相关企业和机构将迎来更加广阔的发展前景。三、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业发展现状报废汽车是环境保护的重要问题，其处理涉及到环境污染的防治和资源的回收利用等方面。我国每年报废汽车总量超过1千万辆，其中大部分采用传统方式进行拆解，对环境造成严重污染。近年来，随着人们环保意识的增强和环保法规的加强，报废汽车的环保处理已成为行业共识。目前，我国报废汽车的

19、储存场地和拆解生产线行业已经初步形成，相关企业数量也在不断增加。根据中国机械工业联合会数据，2019年底，全国共有报废汽车拆解企业449家，其中拆解规模达到年处理量6万辆以上的企业有47家，拆解规模在年处理量1万辆以上但不足6万辆的企业有184家，拆解规模在年处理量1千辆以上但不足1万辆的企业有218家。四、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业存在的问题尽管我国报废汽车的储存场地和拆解生产线行业初步形成，但行业存在许多问题：1、规模不足：报废汽车拆解企业数量虽然在逐年增加，但是规模仍然不够大，不能满足市场需求。2、产业链条不完整：目前国内报废汽车的处理主要集中在拆解环节，而缺乏下游的资源回收利

20、用企业，导致资源回收和再利用的效率低下。3、技术和设备落后：报废汽车拆解企业大多数采用传统的手工拆解方式，缺乏高效自动化的拆解设备，工艺水平低下，无法满足现代化环保处理的要求。4、管理不规范：由于政府监管不够严格，一些企业缺乏资质，无法保证环保处理的质量，对环境的影响比较严重。五、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业发展战略针对以上问题，有必要制定相应的发展战略来促进行业健康有序的发展。具体包括以下几个方面：1、政策法规的制定和加强：政府应该出台更为严格的环保法规，加大对报废汽车拆解企业的监管力度，规范行业发展。2、加快技术创新和设备升级：加大研发投入，推动技术创新和自动化设备的应用，提高拆解

21、效率，降低人工成本，实现资源回收利用最大化。3、完善产业链条：鼓励企业发展下游资源回收利用环节，形成完整的产业链条，构建全面的报废汽车处理体系。4、加强企业管理和市场准入：通过加强资质审核和行业准入门槛，淘汰一些违法违规企业，保证行业健康有序发展。随着我国环保意识的不断提高和政策法规的不断完善，报废汽车的储存场地和拆解生产线行业将会得到长足的发展。针对当前存在的问题和挑战，行业应该制定相应的发展战略，推动行业健康有序发展，为资源节约、环境保护做出积极贡献。六、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业可行性及必要性报废汽车消纳是一个关于社会经济、环境生态问题的复杂系统工程。近年来，受到政策、市场、技

22、术等各种因素的影响，报废车的处理已成为我国绿色循环经济发展中的一项重要课题。针对报废汽车的储存场地和拆解生产线，应从可行性和必要性两方面进行分析。（一）可行性分析报废汽车数量大，市场潜力巨大我国汽车保有量不断增长，而旧车更新周期较短，每年报废汽车数量也逐年上升。以2019年为例，我国共淘汰报废汽车861.7万辆，同比增长8。随着政策法规的不断推动，报废车的处理压力将更加巨大，行业市场潜力也相应巨大。市场需求强劲，前景广阔储存场地和拆解生产线的建设，不仅可以通过有效的回收利用，使资源得到再利用，同时还能创造就业岗位，带动相关产业链的发展。特别是在当前国家大力推行新能源汽车战略的背景下，可再制造、

23、再循环利用及绿色环保等方面的需求十分强烈，市场前景非常广阔。技术手段及管理条件不断提高随着科技的进步和管理水平的提高，针对报废汽车的储存场地和拆解生产线已经具备了相应的技术手段和管理条件。在报废汽车循环利用领域内，新材料新技术层出不穷，传统的焚烧方式也逐渐被淘汰并被更加环保的物理处理方式所取代，如机械拆解、磨粉处理、低温物理分离等。（二）必要性分析常规废弃处理存在重大风险和损失报废汽车一旦废弃处理，就可能面临环境污染、资源浪费等风险和损失，同时还会占用大量土地和人力物力。若采用合理的利用方式，不仅可以有效减少以上成本，还可创造更多价值。环保要求推动行业发展当前，环保已成为社会的共识和国家发展的

24、迫切需求，报废汽车的处理尤其需要遵循低碳、环保的原则。针对报废汽车的储存场地和拆解生产线应秉持绿色环保、资源再利用的理念，推动行业可持续发展。产业链协同效应促进共赢由于报废汽车的处理涉及多个环节、多个行业，建设储存场地和拆解生产线有望带动相关产业链上下游的协调配合和增值效应。这种协同效应将为整个经济发展带来新的增长点和机遇。综合来看，建设报废汽车的储存场地和拆解生产线不仅可行，而且必要。该行业需采取科学管理、技术创新、规范推广等措施，以推动我国绿色循环经济的可持续发展。七、 报废汽车的储存场地和拆解生产线行业发展前景（一）市场需求增长随着全球经济不断发展，汽车保有量越来越高，而汽车寿命相对较短

25、，会不断有大量的车辆需要报废。同时，国家政策要求废旧汽车回收利用率不断提升，这就为报废汽车的储存和拆解提供了广阔市场空间。据统计，我国每年淘汰的汽车数量已经超过1000万辆，而且近年来废旧车辆回收量暴涨，预计在未来几年中还将继续保持高速增长。（二）环境保护意识提升全球对环境保护意识的提升使得废旧汽车回收利用成为了迫切需要解决的问题。目前，废旧车辆中含有的大量的有害物质和重金属，对环境和人体健康都带来很大的威胁。因此，各国政府和环保机构开始加强对废旧汽车的回收和处理，而报废汽车储存场和拆解生产线正是为此而生。（三）技术革新和资源回收随着技术的不断进步，废旧汽车的回收和拆解技术也在不断更新。同时，

26、在这个过程中所回收的废旧汽车材料资源可以再次利用，这些资源的回收和再利用不仅可以减少环境的污染，而且还能为社会带来巨大的经济效益。（四）政府扶持政策在环保政策的推动下，各国政府均出台了一系列扶持政策，鼓励企业参与废旧汽车回收和处理行业。例如，在我国，政府财政对废旧汽车回收和处理企业给予一定补助，并且对其实施税收优惠等特殊政策，以此来推动废旧汽车回收和处理产业的发展。（五）市场竞争激烈虽然废旧汽车回收和处理行业前景十分广阔，但是由于行业门槛较低，竞争异常激烈，而且行业标准不够统一，导致一些企业存在黑作坊现象，对环境和人体健康造成影响。因此，政府应该加强对企业的监管和管理，出台更加完善的政策法规来

27、引导和规范行业的健康发展。总体而言，报废汽车储存场和拆解生产线行业发展前景十分广阔，具有巨大的市场潜力和经济效益，但是也要面对市场竞争激烈、技术更新和环保政策的挑战。因此，企业应该加强自身的技术改良和环保意识，引入更多的先进技术和设备，逐步提高回收处理效率和资源利用率，同时，也需要政府出台更加完善的环保政策和标准，以此来推动行业的快速健康发展。八、 报废汽车的储存场地和拆解生产线产业优势（一）环保优势报废汽车的储存场地和拆解生产线产业优势之一就是环保优势。报废汽车的处理是环保工作的重要组成部分，处理不当将对环境造成严重污染。通过建立专业的储存场地和拆解生产线，可以有效减少报废汽车对环境的危害。

28、首先，在储存场地上，应按照规定进行车辆分类管理，确保废弃汽车及其配件得到科学、合理、安全、环保的处理。其次，在拆解生产线上，对废旧汽车进行拆解分解时，应做到材料和零部件的分类回收利用，降低资源消耗和环境污染，实现循环经济模式。此外，在储存场地和拆解生产线上，应特别注重废旧汽车液态、气态有害物质的处理，如废弃机油、冷媒等，采用科学、环保的方法进行回收和处理，避免其对自然环境的污染。（二）资源回收优势报废汽车储存场地和拆解生产线的另一个产业优势是资源回收优势。废旧汽车中包含有价值的原材料和零部件，这些资源的回收再利用可以带来丰富的经济效益，也有助于提升国家资源利用效率。首先，通过储存场地和拆解生产

29、线对废旧汽车进行有效的分类、拆解和处理，可以使大量的金属、橡胶、塑料等原材料得到二次利用，减少了资源的浪费和消耗，降低了成本。同时，通过回收利用废旧汽车零部件，可以提高二手市场的供应量，满足部分消费者对于成本、环保等方面的需求，进而拓展市场业务范围。此外，废旧汽车回收再利用也为相关企业提供了更多创新空间。对废旧汽车零部件的拆解处理和再加工，不但可以提高相关产品的性能指标或品质，也有助于培育新兴产业，推动产业升级和转型。（三）经济效益报废汽车储存场地和拆解生产线的第三个产业优势是经济效益。建立完善的废旧汽车处理产业链，不但能够创造大量的就业机会，还能够为国家和地方带来丰厚的经济效益。首先，在储存

30、场地和拆解生产线上，需要大量的人力、物力投入。建设这些场地和生产线，需要用到大量的设备、技术及人员，从而创造了属于自己的产业链，这也为社会创造了大量的就业机会。其次，废旧汽车处理也是一项高附加值产业。通过储存场地和拆解生产线对报废汽车进行分类、拆解和利用，可以获得稳定可靠的原材料，经过再加工后，可以作为有价值的资源流向市场，形成直接或间接的经济收益。最后，建设高质量的废旧汽车处理产业链，还有助于解决部分地区职业培训和技术转移难题，提升当地产业水平和实现经济结构优化升级。总的来说，报废汽车储存场地和拆解生产线的产业优势主要体现在环保优势、资源回收优势和经济效益三个方面。只要注重科学管理、维护水平

31、和不断创新，这种产业模式必将成为国家可持续发展的重要组成部分，并实现高质量、高效益的发展。第三章 企业文化一、 企业文化管理规划的制定企业文化管理规划是企业对企业文化管理进行的整体谋划和战略设计，是企业文化管理的纲领性文件，也可以“企业文化管理纲要”、“企业文化发展纲要”和“企业文化发展战略”等名称发布。企业文化管理规划作为企业发展战略的重要组成部分，具有长期性、战略性和综合性的特征。企业文化管理规划期限一般为三年至五年，可与企业发展战略在期限上保持一致。（一）企业文化管理规划的主要内容1、企业文化管理的环境在对企业文化进行认真“盘点”的基础上，进一步对企业文化发展的政治、经济及人文环境作系统

32、分析，关键是要理清自身的优势与劣势，找到外部环境带来的机会与威胁，以此判定企业文化的发展阶段，明晰企业文化管理的方向和切入点。2、企业文化管理的指导思想企业文化管理的指导思想可从政治化内涵、科学化内涵、人本化内涵、市场化内涵四个方面进行概括，体现鲜明正确的政治导向和科学发展观的要求，体现以人为中心的现代管理的主旨，体现创新与竞争的市场经济伦理。3、企业文化管理的目标企业文化管理的目标是企业进行文化建设期望获得的成果，是企业文化管理规划内容的核心。确定企业文化管理的目标，主要是明确在规划期内企业文化管理所达到的层次、特征和效果。企业文化管理的目标从时间上可分解为年度计划目标；从内容上可分解为若干

33、方面的分目标，如企业文化理念体系、行为体系和视觉体系的完善程度目标，企业团队凝聚力和创新力目标，企业文化软实力和品牌影响力目标等，分目标以下还可具体化为若干定性与定量的指标。4、企业文化管理的实施主要明确在企业文化管理目标的指导下，采用什么策略、路径与方法，完成好企业文化理念的定格设计、企业文化的内外传播、企业文化的推展与实践巩固以及企业文化的完善与创新等，最终达到促进企业文化健康发展的目的。5、企业文化管理的组织领导与保证体系首先，明确企业要建立健全企业文化管理的组织领导体系，成立由企业“一把手”为组长的企业文化管理领导小组以及执行机构，建立企业文化岗位职责与考核奖励标准。其次，明确设立企业

34、文化管理专项经费并纳入企业预算，把企业文化培训纳入所有干部员工培训计划。（二）企业文化管理规划的制定原则企业文化管理规划的制定，决定着企业文化的发展方向和发展速度。具有较强文化意识的企业对此均给予高度重视。在实践中，企业文化管理涉及的因素多，而且复杂多变，因此，在制定企业文化管理规划时，应遵循企业文化发展规律，坚持如下原则：（1）制定企业文化管理规划与制定企业经营战略相结合；（2）企业文化创新设计与继承优良传统相结合；（3）企业文化前瞻设计与解决现实问题相结合；（4）企业文化系统建设与重点突破相结合；（5）制定集团文化规划与制定所属公司企业文化规划相结合。需要说明的是，企业文化管理规划同其他规

35、划一样，随着内外环境的变化，其建设目标和实施策略、路径和方法等也必须因时而变，随机制宜。因此，企业文化管理规划宜按“滚动计划”的方式进行控制，一般一年左右进行一次滚动调整。二、 品牌文化的塑造（一）塑造品牌文化的意义品牌文化是企业文化管理的至高境界。一个企业有企业文化，但并不意味着有品牌文化，品牌文化是在市场经济环境中，企业经过多年努力，伴随着品牌在市场竞争中获得较大优势和影响力以后形成的。不同的企业，其品牌文化具有很多共同的基因，上述品牌文化的四个方面内容，就是这些共同基因的表现。不同企业的品牌文化又是在不同环境下，由不同的品牌持有人和特定市场创造的，因此每个企业的品牌文化又都有自身的个性价

36、值观、审美观的烙印。品牌文化对品牌经营的成功或失败起着本质的决定性作用。企业建立、成长、兴盛、衰亡，有着普遍的消长周期规律，短的十年、二十年，长的也就四五十年，上百年甚至几百年的企业是极少数，很难有“永远的企业”。企业自创立之日起，就经历着各种冲击和考验，诸如社会的动荡，国家产业结构的调整，市场的转变，内部队伍的老化与更新，哪一项都足以置企业于死地。这说明企业在发展过程中险象环生，稍有松懈或掉以轻心，就会导致灭亡。品牌同企业一样，也经历着建立、成长、兴盛、衰亡的过程，也有自身的演变规律。但品牌的生命周期长短与企业生命周期长短并非完全一致。一个企业在自身生命经历中，可能创立过一个或多个产品品牌，

37、企业消亡了，这些产品品牌也就在市场上消失了；有些则不尽然，一家企业消失了，但其某种品牌的生命却在新的企业中得以延续。更值得关注的是，有些企业一旦本身成为知名品牌，就有超越一般企业生命周期的奇迹出现，如松下有90余年历史，柯达有100余年历史，杜邦有200余年历史，中国的同仁堂历经300多年昌盛不衰而为世人称羡。仔细考察分析不难发现，品牌的生命周期有很大的不确定性，有些昙花一现，有些天长地久；少数知名品牌的生命周期无法预测。但有一点，大凡历史品牌，即生命周期很长的品牌，都有一个共同的特征鲜明的文化个性和与时俱进的文化追求。传承个性文化，不断谋求创新，使品牌一次次涅架重生。从实践来看，创出世界品牌

38、的企业，在企业家们较高的文化修养和文化意识引导下，都具有坚定的文化信念和明确的文化追求。在传统的产品生产中，经济与文化相互不对话。而今，文化被提到前所未有的高度，已经成为品牌成长的决定性力量，任何漠视或忽视文化的品牌，在竞争中都必然导致衰败。成功地经营一个品牌，必须塑造优秀的品牌文化。要求企业有敏锐的文化洞察能力、深刻的文化体验能力和全面的文化变革能力，保证品牌文化的正确价值导向和鲜明特色。法国香奈儿服装成为风靡世界的品牌，在于它们遵循了一套引以为豪的品牌文化观念。香奈儿公司认为，一流的高级品牌公司要具备六个条件：一是产品由自己设计并生产；二是自己设计广告，而不是靠广告公司；三是货真质高，用料

39、考究到苛刻的程度，使仿造品难以乱真；四是树立具有悠久历史和长期品牌的形象；五是产品设计要有新颖独特的风格，能让人一看到产品的款式造型，便知道是什么牌子，品牌服饰的特征是款式、风格和质量，而不是昂贵的价格；六是产品的包装质量要与产品的本身质量一致。在销售中，香奈儿公司认为，商家与顾客并不单纯是买与卖的关系，而应该成为能够亲切交流的伙伴关系，因此它们不喜欢“推销”这一概念，认为这个词给人以强加于人的印象。它们在同顾客交流时的诉求点有两个：一个是把美丽、想象、品位传达给消费者；另一个是极，为彰显产品质量上乘的真实性，要求职员如实介绍，不允许有欺骗内容。它们认为，品牌价位不是人为的，而应体现用料和工艺

40、的双重含量，是广大顾客可以理解和接受的，高档服饰和化妆品不是只为有钱人而生产的。可以说，香奈儿公司全面而崇高的品牌文化，缔造了香奈儿品牌产品和品牌公司。风行世界的鞋中品牌耐克历史很短，它从一个只有1000美元资产的小厂起家，到20世纪90年代初发展成为拥有资产34亿美元的世界品牌。耐克的成长，从根本上说，是得益于它的品牌文化观念。耐克以顾客的物质需求和美学需求为导向，突出产品五种文化价值：一是稀有价值，物以稀为贵，追求产品中其他品牌没有的特性，它的NIKEAIR气垫技术，构成了它独有的风格。二是替代价值，在产品更新换代日新月异的情况下，耐克不断创新，频繁推出新产品，以满足顾客求新求变的心理追求

41、。三是使用价值，耐克公司注重运动鞋的多种使用功能，不但穿着舒适，而且增加了便于奔跑、跳跃、户外运动的功能。四是成本价值，耐克公司不断寻找最低廉的生产厂家，替顾客降低成本。五是魅力价值，耐克公司不断进行产品的美学开发，注重产品的式样新颖美观，色彩的鲜艳新潮，展现出现代人的审美魅力。（二）品牌文化塑造的要点1、确定品牌核心价值品牌核心价值是让人们明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，驱动消费者认同、喜欢乃至热爱品牌的中心理念。它是品牌文化的精髓，是品牌资产的基础。一般人在理解品牌核心价值时偏重于品牌所提供的物质层面的功能性利益，实际上品牌核心价值并不在其物质层面，而在于精神层面的情感性价值与社

42、会价值。品牌核心价值是品牌营销传播活动的原点，即企业的一切营销活动都要围绕品牌核心价值而展开，或体现与演绎核心价值，或丰富与强化核心价值。品牌的核心价值一旦建立，并被始终不渝地坚持，久而久之，就会在消费者大脑中烙下深深的印迹，成为品牌对消费者最有感染力的内涵。如P&G对其旗下品牌的核心价值确定得十分明确：舒肤佳是“有效去除细菌，保持家人健康”；潘婷是“健康亮泽”，护舒宝是“更清洁、更干爽的呵护感觉”。尽管这些品牌产品不断创新，广告不断推新，但核心价值的承诺总是一脉相承。世界著名品牌都有自己的核心价值。这些著名品牌的具体产品在变，包装在变，价格在变，广告在变，或者质量也在变，但不管怎么变化，在同

43、一个品牌之下的产品，总会有一根维系彼此的主线是不变的，因为它们有共同的基因一品牌核心价值。这些核心价值被持之以恒地贯彻，企业把所有的活动集中到同一个主题、同一个概念上，就能使触动消费者内心世界的核心价值得以强化，就能引发消费者的共鸣。卓越品牌的核心价值能够产生永恒魅力。品牌核心价值作为品牌文化的内核，具有如下几个鲜明特征：（1）独特性。独一无二，容易识别，不可模仿。（2）人文性。体现对人类的终极关怀，震撼人的内心深处，拉近品牌与人类情感的距离。（3）执行性。作为一种价值主张，不仅得到消费者认同，而且能够具体物化在产品与服务中。（4）兼容性。既能兼容其所有的产品，又能兼容不同时代人类的情感，使之

44、能够永远演绎下去。2、品牌文化建设（1）建设品牌文化的认识起点。由上可知，优秀的品牌文化一定有自身独特的核心价值，这种核心价值是企业确立的，但其最终是否形成，取决于消费者的认同度；换句话说，品牌核心价值必须反映消费者的价值，它才有价值。因此，从一定意义上讲，好的品牌文化不是品牌制造商的文化，而是消费者的文化。品牌文化代表了特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。消费者一般不会关心品牌制造商的理念是什么，产品是怎样生产出来的，他们关心的是制造商给他们提供什么样的品牌，是否代表他们的观念和梦想，选择这种品牌是否从功能上和情感上给他们带来了利益，是否让他们得到了满足。可口可乐公司在营销与传播中，

45、根本不提公司的经营理念，只是在向社会、向消费者传播“随时随地让你精神为之一振”的品牌承诺与品牌文化。当“玉兰油”打出“别人送我礼物，我回送美丽给他”、“全新玉兰油，惊喜你自己”等广告语时，也没有告诉消费者它是美国宝洁公司的产品。芙蓉王品牌形象广告一“传递价值，成就你我”，无论是广告词还是画面都没有把常德卷烟厂的战略强行推给消费者。可见，品牌文化不是以企业为中心的文化，不能强行让品牌担负起或表现出全部的企业文化。（2）品牌文化定位。品牌必须有独特的气质和情调，对品牌文化进行定位也就是确定品牌的个性。品牌个性是由品牌价值演绎而来的，鲜明的品牌个性，能在消费者心中留下深刻的印迹，给消费者一个功能上和

46、感情上的独特体验。迪斯尼品牌个性是“为人们带来快乐”。大家可以看到，迪斯尼公司开发了很多不同种类的产品，从开始的卡通画到卡通影片，再到迪斯尼乐园等，产品在不断地推陈出新，都没有离开“为人们带来快乐”这一品牌文化核心。迪斯尼经营的不是某类具体的产品，而是消费者所认可的“为人们带来快乐”这一品牌文化。“三五”香烟的品牌文化体现了中产阶级的个性；“骆驼”香烟则展现了不屈不挠、勇往直前的创业者的形象。（3）品牌文化设计。品牌文化设计体现在具体产品设计、商标设计和包装设计等许多方面。1）产品设计是塑造品牌文化的基础。要摆脱只把消费者定位在产品使用者上的思想观念，充分尊重消费者的文化主体意识和文化享受需要

47、。在构思产品的款式和色彩时，既要考虑一般意义上的内在质量和外在形式美感，更应体现深层次的审美文化蕴涵，适应消费者审美情趣和消费心理的变化潮流。2）商标设计应成为品牌文化的重要载体，使之传达出更丰富的美学意义。从“金六福”的运作和崛起历程也不难发现，“金六福”在短短几年里创造新的酒业神话，不仅在于五粮液的品牌后盾，关键是它巧用了中国传统“福”文化的资源和资产，从“金六福”诞生取名的那天开始，以“福”为核心的商标文化，就在唤醒着消费者的潜在文化需求，在消费者心目中抢占了最高点，经过投放有冲击力的广告和一系列的文化传播形式，在消费者的心目中留下了非常亲切和深刻的记忆，与消费者特定感情产生共鸣，自然会

48、获得较大的市场。3）包装和造型设计同产品内在品质应当一样考究。品牌企业在进行包装和造型设计及选择时，都刻意追求一种文化价值，不仅注重其外形和色彩的吸引力，更注重通过产品和包装传达企业的一种思想观念，增强品牌的寓意和文化感召力。“皮尔卡丹”服装传达的是帅气；“万宝路”香烟传达的是孤胆进取的牛仔精神，有的人对“万宝路”香烟盒上骑着马的牛仔形象百看不厌。有些品牌只是在普通产品上，加上一个带有特殊寓意的标志或字符，就可以身价百倍。中国古代有一则寓言叫“买椟还珠”，讽刺了这种现象。然而在今世，有的商品的“椟”确实比“珠”贵一贵在文化价值。文化包装和文化含量高的标志，首先征服人们的视觉、听觉等感官，通过消

49、费者历史的或美学的文化联想与演绎，使消费者产生购买欲。因此，用文化创意开发产品，发挥自己独特的文化优势，增加包装和标志的文化味，已成为商家的经营思路。法国的“人头马”驰名世界是在19世纪后半叶，创始人雷米的儿子接管公司后，才开始有意识地运用包装和标志给自己的产品增添魅力，创造出极品品牌。1850年，人们偶然发现了一个古战场上遗留下来的瓶子，瓶子周围镶着一圈百合花，整个形状属路易十三时代法国流行的意大利文艺复兴风格。雷米意识到，这个瓶子的商业价值很高，便立即买下，并很快申请了复制这个瓶子的专利。后来，雷米马丁公司把酒装在这种造型的瓶子里销售，命名“路易十三”，获得了巨大成功。从那以后，雷米马丁公

50、司及后代传人都把设计最好的包装用于最好的品级，作为光大品牌的原则。新颖别致、漂亮美观而又蕴涵文化个性的包装和标志，本身就因文化特色而具有商业价值，更重要的是，它能使包装出来的商品得到增值。日本一种女士布制手提包，原本价值700日元，经营者在上面印上一个“G”字符，就可以卖到7万日元。正是这个“G”字符，使质量、样式完全一样的手提包升值了100倍。这是因为，“G”是代表由米开朗琪罗、罗西尼创造的意大利超级流行文化的符号，携带这种手提包的女性，确信自己正在进行一种可与欧洲超一流阶层相婉美的消费行动。（4）品牌文化的广告传播。广告是与消费者的深度沟通，是传播品牌文化的重要载体。成功的品牌文化的广告传

51、播，不是直截了当地宣传产品，强迫消费者注意或者简单地取悦消费者，而是形象地演绎品牌的核心价值，融入消费者的情感世界，表达消费者不断变化的生活方式、审美情趣和价值观念。上述的“金六福”品牌，将“福”文化作为一种不断成长的文化，演绎得淋漓尽致，而且不断提升其文化价值。同样，海尔品牌“真诚到永远”的一句广告语，对于塑造海尔品牌文化形象，拉近与消费者的情感距离，起到重要作用。“金六福”最初的广告是一句童稚的“好日子离不开她，金六福酒”，把它的品牌形象定格在个人和家庭最幸福的时刻，将“福”文化诠释为个人之福、家庭之福。接着，“金六福”通过赞助中国足球出线世界杯、中国申奥等活动，推出“奥运福、金六福”的概

52、念，一句“中国人的福酒”的广告，将“福”文化理念提升到了民族之福、国家之福以至人类之福、世界之福。利用广告传播品牌文化，必须抓住品牌性格。享誉全球的美国菲利浦莫里斯公司，一直积极赞助各项国际体育活动，特别是国际一级方程式车赛。该赛事被人们视为自由、奔放、竞争、极具挑战性的运动，其车手的形象正符合旗下“万宝路”品牌要塑造的“男人形象”；同时，“万宝路”为了展现男人的粗犷气质，用的是美国西部牛仔的形象：不屈不挠的开拓进取，享受征服的自由和欢欣。这在男性消费者心中产生了强烈的共鸣。近几年来，中国香烟品牌广告也在不断演绎品牌个性，如“鹤舞白沙，我心飞翔”的“白沙”品牌文化传播就产生了较好的效果。为了形

53、象化地向消费者传递品牌文化，张扬品牌个性，通常要用某种人与动物的行为等来演绎和表达，这就需要选好品牌形象代言者，如“万宝路”的“西部牛仔”，“大红鹰”的展翅高飞的“雄鹰”，以及众多品牌选择的歌星与影星等。实际上，最高境界的形象代言者是品牌故事与历史的演绎，赋予品牌生命，使其具有人格魅力。三、 企业文化管理的基本功能与基本价值（一）基本功能企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。1、凝聚功能企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追

54、求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具有一种内在聚合力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化管理的这种凝聚功能在企业危难之际和创业之时尤其能显示出巨大的力量。2、导向功能企业文化管理的导向功能主要表现在企业所培育的整体价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业整体价值观是企业多数人的“共识”，因此它的导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标

55、的要求。对少数未取得“共识”的人来讲，这种导向功能就带有某种“强制”性质。企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事。如企业所培育的价值观始终把顾客放在第一位，这种价值观就会引导员工为顾客提供一流的产品和服务；如其中强调创新意识，它就会引导员工在工作中不畏风险，不怕失败，勇于打破旧框框，实现产品和技术的革新。3、激励功能管理的核心是人，管理的目的是要把蕴藏在人体中的智慧和劳动充分激发出来。企业文化管理强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度；员工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分满足。因此，企业文化管理能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神

56、，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。实际上，在优秀企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动投入到集体事业中去，共同创造，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。所以，企业文化管理具有良好的激励功能，能够使员工士气步入良性循环轨道，并长期处于最佳状态。日本人提出“车厢理论”，即强调在一个目标轨道上，每节车厢（个人）都有动力，这样的列车，就像今天的“动车组”，动力强劲，速度就快。这种理论比单纯强调“火车头”的作用更科学。4、约束功能企业文化管理对员工行为具有无形的约束力。它虽然不强调明文规定和硬性要求，但它以潜移默化的方式，使

57、组织形成一种群体道德规范和行为准则（非正式规则），某种违背这些群体道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。企业文化管理把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现了外部，约束和自我约束的统一。5、协调功能通过企业文化管理，使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。企业文化管理不仅充当着企业内

58、部“协调者”的角色，而且也能够把企业与顾客、合作者，企业与社会的关系调试到最佳状态。6、维系功能企业文化管理像一根无形的“纽带”，维系一个企业的正常运行。应该说，维系一个企业的正常运行有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化管理纽带。在这三根“纽带”中，文化管理纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业与环境良好关系，保持企业持久繁荣的最重要的精神手段。7、教化功能人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，很大程度上取决于他所处的环境和条件。企业文化管理倡导卓越、绩效和创新文化。具有这种文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习、实践环境和条

59、件。所以，企业文化管理具有提高人员素质的教化功能。它可以使人树立崇高理想，培养人的高尚道德，锻炼人的意志，净化人的心灵，使人学到为人处世的艺术，学到进行生产经营及管理的知识、经验，提高人的能力，有助于促进人的全面发展。8、优化功能通过企业文化管理，企业铸就一种优秀的企业文化，就会内生出一种无形的力量，这种力量对企业经营管理的方方面面起到优化作用。如当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，它可以自动加以纠正；当企业组织机构不合理或运转失灵时，它可以自动地进行调节；当领导者的行为和员工的行为有悖于企业道德规范时，它可以自动地加以监督和矫正。实际上，企业文化管理的优化功能，不仅体现在“过程”之后，即对

60、错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。9、增誉功能通过企业文化管理，企业塑造了鲜明的企业管理风格和经营服务特色，这种管理风格和经营服务特色体现在企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动和公关活动，甚至凝结在企业制造的每一件产品中，向社会大众展示着本企业良好的经营管理状态和积极的精神风貌，从而给企业带来良好的声誉和影响。优秀的企业文化是一笔巨大的无形资产，企业文化管理则是这项无形资产的开发者和维护者。10、免疫功能有效的企业文化管理可以增强企业文化的免疫功能。当企业处于顺境时，企业文化表现为

61、推动力；当企业处于逆境时，企业文化则表现为一种“免疫力”。如果把2008年开始蔓延全球的金融危机比作一场瘟疫，那么，文化优秀的企业就表现出了较强的“免疫力”，不但能顺利度过“严冬”，甚至还能在“严冬”中抓住机遇、赢得发展，而文化相对落后的企业，免疫力就差，就会受到较大的冲击。企业文化管理既要着眼于增强企业文化发展力，培育积极向上、拼搏进取的精神，同时也要注意增强企业文化的免疫功能。（二）基本价值1、经济价值优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量，这种力量我们称之为“文化力”。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎指出，思想比金钱更多地主宰世界，好的思想可以产生金钱，当代人的格言应该

62、是：思想比金钱更厉害。这说明好的思想是一种力量。文化力的表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，但对企业物质财富的增长起着极大的促进作用，即文化力可以转换为经济力。企业文化管理是推动文化力向经济力转化的根本方法，具有重要的经济价值。企业文化管理的经济价值表现在以下五个方面：（1）引导企业尊重经济规律。企业是市场经济发展的产物，企业文化的形成受到市场经济发展的制约；市场经济的客观规律和法则往往通过企业文化管理作用于企业的各项经济活动。因此，企业文化管理能够引导企业按照市场经济规律办事，保证企业在市场经济的舞台上稳扎稳打，避免受到经济规律的惩罚。（2）提高企业

63、的商誉。优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色，体现着企业，对顾客的“诚信”之道。这种特色和经营之道通过各种传播媒介向社会扩散，逐渐形成企业的商誉。企业的商誉高，能长期得到顾客和社会各界的信赖与支持，就会兴旺发达；企业的商誉低，失去了顾客和社会各界的信赖与支持，就会衰落、萎缩。商誉是企业文化的社会效应。良好的商誉是一种竞争力量，能够提高企业的增值力，给企业带来高于一般水，平的利润。对企业文化进行有效管理，终究能够促进企业商誉的提升。（3）增加产品附加值。优秀的企业文化直接影响产品开发、设计、生产、销售与服务，注入美的品质，提升文化品位，增加附加值。在优秀的企业文化引导下，对某些社会文化资源的开发与利用，如植入商标于产品设计、品牌宣传推广当中，也可以直接转化为经济价值。（4）开发人的潜能。企业文化管理体现着以人为中心的根本思想，体现着对员工心理及行为