任职资格辞典

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1、任职资格辞典目录1.0 能力的三级定义 51.1 通用能力三级定义 51.1.1 亲和力 51.1.2 影响力 51.1.3 沟通能力 61.1.4 执行能力 61.1.5 创新能力 71.1.6 理解能力 81.1.7 表达能力 81.1.8 判断能力 91.1.9 应变能力 1.01.1.10 自控能力 1.11.1.11 商务谈判能力 1.11.1.12 逻辑分析能力 1.21.1.13 归纳思维能力 1.31.1.14 系统思考能力 1.31.1.15 计划管理能力 1.41.1.16 关注细节能力 1.51.1.17 团队合作能力 1.51.1.20 问题发现与解决能力 1.71.1

2、.21 信息收集与处理能力 1.81.2 管理能力三级定义 1.91.2.1 督导能力 1.91.2.2 决策能力 2.01.2.3 协调能力 2.01.2.4 激励能力 2.11.2.5 战略管理能力 2.21.2.6 目标管理能力 2.31.2.7 团队领导能力 2.31.2.8 团队建设能力 2.41.2.9 授权控制能力 2.51.2.10 建立信任能力 2.51.2.11 培养他人能力 2.61.3 专业能力三级定义 2.71.3.1 市场簇专业技能 2.71.3.2 销售簇专业技能 3.01.3.3 生产簇专业技能 3.31.3.4 安全簇专业技能 3.61.3.5 质量簇专业技能

3、 3.71.3.8 采购簇专业技能 4.61.3.9 财务簇专业技能 4.71.3.10 客服簇专业技能 5.11.3.11 行政簇专业技能 5.31.3.12 人力资源簇专业技能 5.52.0 职业素养三级定义 5.82.1 责任心 5.8.2.2 主动性 5.8.2.3 忠诚度 5.9.2.4 坚韧性 5.9.2.5 纪律性 6.0.2.6 自信心 6.0.2.7 成就导向 6.12.8 敬业精神 6.12.9 诚信意识 6.22.10 成本意识 6.2.2.11 全局观念 6.3.2.12 客户意识 6.3.2.13 风险防范意识 6.43.0 知识三级定义 6.53.1.2 产品知识

4、6.53.1.3 客户知识 6.63.1.4 法律知识 6.63.1.5 办公自动化知识 6.73.2 专业知识 6.73.2.1 营销知识 6.73.2.2 客服知识 6.83.2.3 采购知识 6.93.2.4 公共关系知识 7.03.2.5 生产管理知识 7.03.2.6 安全管理知识 7.13.2.7 仓储管理知识 7.13.2.8 质量管理知识 7.23.2.9 项目管理知识 7.23.2.10 专业技术知识 7.33.2.11 财务管理知识 7.43.2.12 人力资源知识 7.43.2.13 行政管理知识 7.53.2.14 供应商管理知识 7.61.0能力的三级定义1.1通用能

5、力三级定义1.1.1亲和力亲和力是指个人通过自身的言谈举止给他人一种易于接近的感觉。其分级行为表现如表2-1所示。表2-1亲和力分级行为表现分级行为表现备注1级1 与人交往，始终有一种谦和的态度2 在倾听别人讲话时，从不打断别人本分级定义适 用于人力资源 管理人员、销售 人员、客服人员2级1 与人交往时，心态积极、乐观，并能很好地把握交谈的气氛2 能耐心解决客户或同事遇到的问题，并提供一些建设性的参考意见3级1 能够将与他人交往的经验和技巧与下属分享2 能够通过一定的交往技巧和亲和魅力，促成与同事、客户的合作关系1.1.2影响力影响力是指相关人员说服或影响他人接受某一观点、推动某一议程或领导某

6、一具体行为的能力。其分级行为表现如表2-2所示。表2-2 影响力分级行为表现分级行为表现备注1级能清晰地陈述相关事实，并呈现经过充分准备的合理案例，可以运用直 接证据（如关于实质特征的数据、意见一致的范围与利益等）支持个人 观点，从而说服对方作岀承诺或保证2级1 通过指出他人的忧虑、强调共同利益来说服他人2 能预期别人的反应，可以根据需要运用适当的风格和语言应对3 能用案例或论据创造岀“双赢”的局面，进而实现双方的目标3级1与第三者或专家结成联盟，并建立幕后支持，以构成影响别人行为的 有利态势2 精心策划事件以间接影响他人（如计划时间的安排、策划关键事件、 预测有关关键联盟的提议、影响证言等）

7、1.1.3沟通能力沟通能力是指个人能正确倾听他人倾诉，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力。其分级行为表现如表2-3所示。表2-3 沟通能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 不善于抓住谈话的中心议题2自己的观点表达不够简洁、清晰3 .以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重4在沟通中，能够基本理解、使用相关的专业词汇2级1 .能够以开放、真诚的方式接收和传递信息2了解交流的重点，能通过书面或口头的形式、用清楚的理由和事实表 达主要观点3 尊重他人，能在倾听别人的意见、观点的同时给予适时的反馈4在沟通中，能够理解、使用相关的专业词汇3级1 与人沟通时的语言清晰、简洁、客观，且切中要害2针对不

8、同听众能采用不同的表达方式，以取得一致性结论3善于说服他人，能有效化解矛盾和抱怨4能拓展并保持广泛的人际网络5 熟练掌握专业词汇，能够阅读、理解与专业相关的各种资讯1.1.4执行能力执行能力是指相关人员在工作中能迅速理解上级的意图，进而形成目标并制定出具体可行的行动方案，然后通过各类资源的合理利用和对任务优先顺序的安排，保证方案的高效、顺利实施，并努力达成工作目标的能力。其分级行为表现如表2-4所示。表2-4执行能力分级行为表现表分级行为表现备注1级1 能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己的短 期工作目标2 能分解工作目标，较好地协调和控制工作进度，并能顺利高效地完成 各项

9、任务3 能够较好地执行企业及部门的各项管理规章制度2级1 能够配合企业制定生产目标，并能提岀实现目标的建议2 能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各项任务3 能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度3级1 能配合企业制定生产目标，并能把控目标的进度2 能够高效地完成各项任务3 能够严格执行企业及部门的各项管理规章制度，并能对其中的一些条目提岀执行改进意见1.1.5创新能力创新能力是指相关人员不受陈规和以往经验的束缚，能够不断改进工作与学习方法，以适应新观念、新形势发的要求的能力。其分级行为表现如表2-5所示。表2-5创新能力分级行为表现分级行为表现备注1级守旧，敌视所有新事物；教条

10、、死板地执行上级布置的各项工作；遇到问题，习惯用经验来解决，反对创新2级1 对新事物具有良好的接受性，解决问题时愿意尝试新的方法2 能灵活变通地完成上级交办的各项工作；支持创新3级1 能够作为企业创新精神的倡导者2 .能够创造性地完成上级交办的各项工作3 能够鼓励下属多角度思考，提岀各种解决思路；决策时，敢于创新但 不失稳健；提倡创新1.1.6理解能力理解能力是指相关人员了解他人的能力。其分级行为表现如表2-6所示。表2-6理解能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 大体能够把握利益相关人的情绪和沟通的内容2 .大体能够客观评价他人3能够把握别人的感觉和所表达的意思，但不能很好地理解他人过去的

11、 行为2级1 能够把握利益相关人的情绪和沟通的内容2 能够理解潜在的问题和某人行为的原因，能客观评价他人3 能把握他人的感觉和所表达的意思，并能理解他人过去的行为3级1 能够把握利益相关人的情绪和沟通的内容，并能消除利益相关人的不 良情绪2 能够了解潜在的问题和某人行为的原因，能客观地评价他人，并根据 其特点安排、协调工作3 .能够很好地把握他人的感觉和所表达的意思，并且能理解他人过去的 行为，同时预见他人未来的行为1.1.7表达能力其分级行为表现表达能力是指相关人员通过口头描述或书面文字表达自己意思的能力。如表2-7所示。表2-7 表达能力分级行为表现分级行为表现备注1级表达基本清楚。交流过

12、程中思路不太清晰，用词不当，容易让人误解其 意，但他人能够知悉其所表达的大概意思；能从事一般性的工作联系2级1 表达条理清晰，意思明了。交流过程中思路清晰，他人能非常明确地知悉其所表达内容的重要层次2 在不同的场合能够保持适当的语速，但表达不够简明3级1.能够准确地以口头、书面等方式进行工作部署或有效沟通，能快速把 握工作要领2 在交流过程中，思路清晰，表达简洁明了；语言生动，且在必要的时 候能够配以手势或面部表情等来增强表达的效果；表达易于让人接近， 有亲和力1.1.8判断能力判断能力是指相关人员利用自身掌握的知识，通过对他人的观点或外界环境的变化进行正确的分析，进而作出准确判断的能力。其分

13、级行为表现如表2-8所示。表2-8判断能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 .对他人的意见或外界的变化有一定的认知能力2 能够对获得的直接信息进行分析，并作岀一定的判断2级1 能够利用自身掌握的知识，正确理解他人的意见或外界的变化2 能够对直接信息和间接信息进行分析，并准确判断岀事件或事物的发展方向3级1 能够通过他人的举动捕捉到其所思、所想2 能够把握事物发展变化的运动规律3 .能够与他人分享自己判断的经验1.1.9应变能力应变能力是指相关人员采取行动迎接即将来临的挑战，或提前思考以适应未来的机遇和挑战的能力。其分级行为表现如表2-9所示。表2-9应变能力分级行为表现分级行为表现备注1级1

14、.能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。面对变化较为冷静，没有什么明显的不适应2 能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作 方法3 清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服工 作困难，并达成工作目标2级1.充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造成 的影响2 能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配作 岀有效调整3 能够指导团队和下属正确认识调整过程中岀现的问题，并能够有效地 控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工作目 标3级1 能够正确预见变化发生的可能性，并能够于变化发生时快速地认识到 客观

15、环境变化为团队或企业带来的市场机会，并对如何利用该机会提出 自己的建议2 能够充分把握变化背后的根本原因，并能够提前采取行动以降低不利 变化岀现的可能性，从而有效降低变化带来的负面影响3 能够指导团队或下属制订有效的调整计划，并能够采取必要的行动合 理调配资源来支持调整计划的实施1.1.10自控能力自控能力是指相关人员在面对他人的反对、敌意或在长期重复性工作及压力环境时，保持冷静、控制负面情绪和消极行为，继续完成工作任务的能力。其分级行为表现如表2-10所示。表2-10自控能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 有能力抵制可能的诱惑，不会采取不恰当或冲动的行为2 有愤怒、沮丧等强烈的情绪时，能

16、抑制其表现岀来2级1 有愤怒、沮丧等强烈情绪时，不仅能够抑制其表现岀来，而且还能够 继续平静地进行谈话或开展工作2 能够长时间地控制情绪，并能够在持续的压力环境中以一贯的正常状 态开展工作3级1 能够控制强烈的情绪并承受巨大的压力，能够以建设性的方法回应压 力和不良情绪；能够冷静分析问题来源，并能够总结经验教训，以免今 后岀现类似情形2 在群体人员都受到强烈冲击时，不仅能够控制自己的情绪，还能使他 人冷静下来，保持良好心态1.1.11商务谈判能力商务谈判能力是指双方或多方在谈判过程中具有的说服对方、解决争端、讨价还价的能力。其分级行为表现 2-11所示。表2-11商务谈判能力分级行为表现分级行

17、为表现备注1级1 .大概了解竞争对手2 谈判前有一定的准备，但不充分3. 知悉谈判的重点和要害，但在谈判过程中无法把握，经常让对手占有先机而陷入被动4. 能够进行一般性谈判，但无法胜任重大谈判2级1 谈判前有明确的谈判目标，对谈判前有充分的准备2 .谈判过程中始终占有先机，经常处在主动地位3 谈判中表现沉着冷静，谈判结果基本令人满意3级1 谈判前有明确的谈判目标，对谈判过程有充分的准备2 谈判过程中密切关注对手的变化，知悉对手的心理，能够巧妙地运用 对手的心理变化取得谈判的成功3 会运用谈判的气氛和环境来影响谈判的结果，并能够利用各种资源以 获取谈判成功1.1.12逻辑分析能力逻辑分析能力是指

18、相关人员利用既有信息，经过多角度、多层次的分析，找出其关键点和其他信息之间相关性的能力。其分级行为表现如表2-12所示。表2-12逻辑分析能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够运用归纳和演绎等逻辑推理方法，对信息进行简单的汇总、分析2 能够预见收集和评估信息时可能遇见的问题，并有尝试解决这些问题 的方式、方法2级1 能够掌握信息分析模型和框架的使用方法，并能根据相关时间规定进行有效的逻辑分析2能够分析岀支撑信息的各种原因，并能根据分析结果作岀正确的选择3级1 能够对收集到的信息进行客观的分析和判断，并能对相关问题的未来发展趋势作岀正确的预测2能够利用相关信息或以往的问题，通过逻辑分析解决

19、存在的问题1.1.13归纳思维能力归纳思维能力是指相关人员提炼信息、概述大意、通过现象看本质的能力。具体分级行为表现如表2-13所示。表2-13归纳思维能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够运用浅显的规律或经验常识确定问题的所在2 当所面临的情况与以往经历的情况相似时，能够识别出共同之处，并利用经 验加以解决2级1 能够利用学习到的知识及处理问题时取得的经验，对现有问题进行分析和处理2在面对不完全相同的现象和问题时能够找至他们的相似之处，并加以解决3级1 遇到复杂的情况时，能够对各种观点、问题和信息进行归纳，提炼岀核心的 观点或得到简洁的结论2 在处理问题时，能够运用自己创造的概念反映事

20、物之间的内在联系，并指导 下属解决相关问题3在处理问题过程中能够抓住他人没有发现的关键点，并能够深入问题的本质， 总结岀规律1.1.14系统思考能力系统思考能力是指相关人员保持思维的广度，在开展业务的过程中能够考虑到自身工作对周围环境的影响，从而制定对全局有益的行动方案。其分级行为表现如表2-14所示。表2-14系统思考能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系2能偶预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通3.能够预测自身决策对程序或团队的影响2级1 在思考工作问题的过程中，能够在确定解决办法的同时，考虑资源分 配的合理性，充分发挥可用的技能和资源

21、2 能够预测自身决策对组织的影响，并能联合相关部门共同创造岀更岀 色的解决方案3为了全局的利益，在必要时可以放弃或让步自身的利益4.能够分析归纳国家和行业的重要政策，支持和推动变革活动3级1 能够根据环境的变化及时调整企业资源的组合，以为自身解决问题提 供支持2以企业利益为中心，并能够综合考虑各部门之间的工作联系3. 考虑自身决策对组织和外部的影响4. 能够预见国家和行业的重要政策，领导企业的变革1.1.15计划管理能力计划管理能力是指相关人员通过合理配置各种资源，使自己或他人按时完成任务的能力。其分级行为表现如表 2-15所示。表2-15计划管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够根

22、据上级的指导或要求，简单地制订个人的工作计划2 能够按照计划的安排，有条不紊地完成工作任务2级1 能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分，并能够制定切实可行 的方案2在编制大型或复杂的计划时，能够事先预测到可能岀现的问题3 能够指导他人编制分项工作计划，并能够将分项计划整合为整体方案3级1.能够为较为复杂的工作团队编制有效的、合理的整体工作计划2 具备一定的前瞻性及预见性，能够提前对重大潜在风险作岀预案1.1.16关注细节能力关注细节能力是指相关人员在面对事实和细节问题时， 既能够考虑到全局，又能够 深入了解工作过程中各个环节的关键细节， 并能够对细节问题进行预防和控制， 确保成 果的完美。

23、其分级行为表现如表 2-16所示。表2-16关注细节能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 较少关注工作过程中的细节问题2.较少关注工作中反映岀而来的问题和隐患2级1工作踏实，关注工作过程中的细节问题2 能够主动学习和掌握各种可以改进细节的方法，并能够将其运用到工 作中去3级1 能够带动下属学习和掌握各种改进细节的方法，并能够将这些方法运 用到工作中去2工作中以事实为依据，作风严谨3.能够对工作过程中的各个环节进行多角度、全方位的考虑，进而确保各项计划的周密性1.1.17团队合作能力团队合作能力是指相关人员具有全局观，能够服从指挥，能够根据工作目标的需要，与他人通力合作，协调各方面关系、调动各

24、方面的积极性， 并能够及时处理和解决工作过程 中的各种问题。其分级行为表现如表2-17所示。表2-17团队合作能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 全局观一般，计较个人得失，有不同意见时执行比较勉强2 合作精神一般3 了解组织中的资源现状，基本能够按时将资源调配到工作中去4. 很少与团队成员分享信息和经验，与他人配合时会出现合作不畅的 问题5. 能够调解组织中岀现的冲突，必要时能够借助上级或其他力量保证 工作继续开展2级1 具有一定的全局观，不太计较个人得失；意见不同时，能保留看法2 合作精神较强，乐于与人沟通，能协调好内外关系3 组织各种工作时考虑周全，能够根据任务的重要程度，提前分配或

25、调动各种资源3级1 能够建立明确、可测量的绩效标准2能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果 和存在的问题及时反馈给员工3 纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订岀可行的 绩效提升计划1.1.18人际交往能力人际交往能力是指相关人员对人际交往保持高度的兴趣，能够通过主动、热情的态度以及诚恳、正直的人格面貌赢得他人的尊重和信赖，从而营造出良好的人际交往氛围。其分级行为表现如表2-18所示表2-18人际交往能力分级行为表现分级行为表现备注1级待人不够真诚，无法获得他人的信任，为人处事不懂得变通，适应能力 较差2级1 能够给人以一种真诚的印象，能获得周围人的支持与信赖；

26、在工作中能考虑他人的感受2 具备良好的沟通交流能力，能够恰当的表达和倾听，对不同情境和不同交往对象，能够灵活采取不同的应对策略3级待人友好、真诚，能够获得他人的信赖，能够时时为他人着想；在工作 中，人们都愿意与其合作并保持良好的关系1.1.19专业学习能力专业学习能力是指相关人员提高自己的专业知识或职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。表2-19专业学习能力分级行为表现分级行为表现备注1级1.能够在本专业领域展示基本知识，并能够将这些知识有效地应用于 实践中2 能够积极主动地了解专业领域的最新发展情况3 能够运用专业知识和经验解决问题、帮助他人，有时能够促进项目 进度或改善当前局面2级1

27、能够主动展示非专业领域的知识，并能利用非专业的知识提升业务2 能够利用自己的知识促进其他部门工作或项目的进展，以提高其他 部门的工作效率3 能够吸收利用他人的经验和做法，用于解决自己所遇到的问题3级1 能够不断寻找新的学习机会，掌握新的专业知识和技能，从而提高 自己的综合能力2能够在专业期刊上发表论文或作品，展示自己的专业能力3 能够从突发或偶发事件中总结经验教训并为我所用4 .能够在组织内充当新技术、新知识的倡导者与传教士的角色1.1.20问题发现与解决能力问题发现与解决能力是指相关人员通过自身掌握的专业知识和技能，发现并解决工作过程中存在问题的能力。其分级行为表现如表2-20所示表2-20

28、问题发现与解决能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够发现工作中的显性问题，不能发现隐藏的问题2 .能够初步判断并简单处理工作方面的问题2级1 熟练把握工作过程中易产生问题的环节，并有一定的问题发现技巧2 能够通过对工作理解，发现隐藏的问题3 具有一定的问题分析能力，能够根据现象探求解决问题的途径，并 找到答案3级1.能够及时消除外界条件的改变对工作产生的不良影响，并能够及时 发现问题2 能够准确预测工作过程中的各种问题，并将其消灭在萌芽状态3 能归纳各类问题发生的规律，并具备指导他人发现问题的能力1.1.21信息收集与处理能力信息收集与处理能力是指相关人员根据工作任务的需要，不局限于眼前

29、现有的资料，能够主动通过各种方法收集各类相关信息，并对收集的信息进行整理、分析，提出应对方法的能力。其分级行为表现如表2-21所示。表2-21信息收集与处理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 掌握工作所需信息的来源和种类，有获取所需信息的方法与渠道2 能够按照既定的方法和渠道收集信息，并能够核实所获信息的完整 性和准确性3 能够完整准确地记录所得信息，并能够将其按规定的形式进行整理4.能够对数据和信息进行初步分析，提供企业、项目或工作所需的各 类信息2级1 能够拟定信息收集计划，有目的地开展信息收集工作2 能够发现有用的信息，并能够确保收集信息的完整性和准确性3 通过对数据和信息的分析与研

30、究，能够发现市场隐藏的变化，并能够准确地向上级提供相关信息及个人建议3级1 能够建立相关的信息收集系统，并能够设定信息收集的统一内容、 方式、流程等；能够有效利用各种技巧，不间断地收集信息，并能够不 断挖掘未来可能的潜在信息和信息收集途径2 通过分析信息，能够对市场的变化等未来发展趋势作岀正确的预测3 能够为工作中遇到的问题提供可行的解决方案1.2管理能力三级定义1.2.1督导能力督导能力是指相关人员为了企业及客户的最佳利益，指导员工工作及促使其提升技能与工作绩效的能力。其分级行为表现如表2-22所示。表2-22 督导能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 .能够对员工工作给予较具体的指导2在

31、提出要求和目标的同时，也能够提供明确、具体的参数和标准3 能够适时检查员工对工作目标的理解2级1 能够系统、明确地分配日常工作和任务2 在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说“不”3 能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉3级1 能够建立明确、可测量的绩效标准2 能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果 和存在的问题及时反馈给员工3 纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制订岀可行的 绩效提升计划122决策能力决策能力是指相关人员依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。其分级行为表现如表2-23所示。表2-23

32、决策能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位2 能够及时给岀可行的常规问题决策方案3 掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足4 能够借助信息和分析工具给岀非常规问题的有效解决方案2级1 能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判断，并 能够在此基础上迅速确定决策目标2 能够根据工作经验和技巧果断、及时地作岀合理有效的常规决策3 对自己所做的非常规决策可能产生的影响有清晰的认识，并能够借助 信息和分析工具在各类备选方案中选择最有效的方案4 在复杂且风险高的形势下，通过适度分析多种领域内的各种信

33、息，能 够作岀有长期影响的战略性决策，并能够承担相关责任和后果3级1 根据工作经验，能够准确确定要解决问题的性质和决策目标2 能够及时给岀可行的常规问题决策方案3 掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足4 能借助信息和分析工具给岀非常规问题的有效解决方案1.2.3协调能力协调能力是指相关人员能够通过沟通，与组织内外部人员达成某种共识的能力。其分级行为表现如表2-24所示。表2-24 协调能力分级行为表现表分级行为表现备注1级1 对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识2 对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解2级1 对组织内外部产生的不

34、和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态2 在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持3级1 能够平衡组织内外部各种关系，确保组织既定目标的完成2 能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享3 能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提 岀相应的解决方法或应对策略124激励能力激励能力是指相关人员激发、引导和维持他人工作热情，保证实现预定目标的能力。其分级行为表现如表 2-25所示。表2-25激励能力分级行为表现分级行为表现备注1级1工作中只关心本职工作，忽视员工的发展，从而导致员工工作缺乏主动性和积极性2 .对员工的工作缺乏肯定，很少给

35、予他们鼓励2级1了解下属需求，善于引导员工，能够时常从员工的角度岀发，基于其特 长和兴趣爱好安排工作；适度考虑员工的个人发展2 能够为员工工作营造和谐的环境，能够清楚地解释工作的关联性及其意 义3 能够结合员工的工作成果用奖励、表彰等形式提高其工作积极性4 .能鼓励员工为企业发展献计献策，并能够以制度等形式推动员工参与企 业运作3级1 能够有效调动员工的主动性，使员工工作充满激情2 能够把职责范围内的可利用资源提供给员工使用3能够为员工创造合适的发展空间，能够针对不同员工制定不同的激励方 式，使员工效用达到最大化125战略管理能力战略管理能力是指相关人员通过分析外部环境、 内部资源，对企业管理

36、和工作业务进行 筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架构、 人员配备方案及业务 开展策略的能力。其分级行为表现如表 2-26所示。表2-26战略管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级能够正确地执行企业的管理和业务战略，对企业的发展充满信心2级1 能够对企业未来几年的自己所负责工作领域的发展作岀准确的判断， 并能够作岀正确的业务开展战略选择2 能够根据战略规划要求，合理搭配人员和配置资源，为达成战略目 标提供保障3 能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的问题，并能够提岀可 行的解决方案3级1 能够正确地分析和判断企业所处的环境与自身拥有的资源，并能够 选择有利于企业发展的管理

37、模式和业务战略2 能够把握企业的发展方向， 指导相关人员开展战略目标的细化工作， 还能够制订各类业务的发展目标和计划3能够根据内外部环境的变化，合理判断战略目标的实现程度，并能 够根据环境和资源的变化适时调整发展战略4 能够及时发现业务开展过程中偏离战略导向的行为和做法，在对其 后果进行正确评估的同时，能够迅速采取有效的对策；能够吸取经验教 训，制定预防措施1.2.6目标管理能力目标管理能力是相关人员指通过自身的努力或借助外界力量达成预先设定标准或程度的能力。其分级行为表现如表2-27所示。表2-27目标管理能力分级行为表现分级行为表现备注i级对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解较浅，无

38、明确的工作计划2级对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解较深，目标分解基本合理，制订岀的工作计划相对简单3级对企业经营目标中本部门的主要工作及任务理解透彻，能够有效分解工作目标并制订岀详细的工作计划；能够有效跟踪事情的发展，并善于采取补救措施1.2.7团队领导能力团队领导能力是指相关人员有效地带领团队，按照既定目标前进的能力。其分级行为表现如表2-28。表2-28团队领导能力分级行为表现分级行为表现备注1级1了解一定的任务分配知识，并能够在执行过程中对任务进行适当的 跟踪2.能够及时处理团队成员反映的意见，为团队成员提供及时、有效的 指导和帮助2级1 能够根据团队成员的特点，有针对性地分配

39、任务，并全力保证组织 目标的达成2 能够采取一定的激励手段，提高团队成员的工作积极性3 在关注团队工作成果的同时，能够最大限度地凝聚团队力量3级1 对团队成员的绩效有充分的认识，并能够给予成员适当的反馈2 通过对团队成员工作的观察与分析，能够查找出团队合作的不足， 并能够采取相应的提升措施3根据团队成员的特点，能够制定相应的绩效激励机制，保障团队绩 效的持续达成128团队建设能力团队建设能力是指相关人员以团队利益为己任，建立、维护并运作高效团队，使团队绩效表现目标最优化的能力。其分级行为表现如表2-29所示。表2-29团队建设能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够找岀阻碍团队目标达成的因

40、素，并试图采取有效措施去解决这 些障碍2. 能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和 决策，促进团队内部的沟通与合作3. 能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互 理解和支持4. 能够对团队或团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表 达这种赞赏和肯定2级1 能够根据企业的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体 成员中达成共识，进而得以贯彻实施2 能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队 的整体绩效3 .能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式3级1 具有个人魅力或领导气质，能够把握组织或团队成员的发展方向与 目标

41、2 有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源， 进而加强不同目标和背景的团队间合作3能够制定岀团队激励的机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情129授权控制能力授权控制能力是指管理人员对所授权的人员及任务进行监控、指导的能力。其分级行为表现如表2-30所示。表2-30授权控制能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够根据任务的需要分配工作，并给予相应的权利和责任2. 能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成3. 对所授权人员及工作能够及时给出反馈和评价2级1 能够准确掌握下属人员的特点，在分配工作任务时能用人所长，合 理有效地分配工作，并给与相应的权利

42、和责任2 能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成3 能够对所授权人员及工作中的问题给出合理意见，并能够给予被授 权人员及时反馈和评价3级1 能够根据下属的特点对其进行适当引导，以发挥他们的最大效用2 能够跟进所授权人员的工作，以确保目标达成3 能够知道并帮助解决所授权人员在工作中遇到的问题，能够给下属 及时反馈和评价1.2.10建立信任能力建立信任能力是指管理人员所拥有的坚持原则且促进信任与尊重的能力。其分级行为表现如表2-31所示。表2-31建立信任能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 追随企业的标准、政策以及与自己工作相关的目标，只在能够实现的情况下才作出允诺2级1 少说多做，行为、信

43、仰保持一致；对别人尊重、守信用2 处事客观，无公报私仇的现象3 .能够正确对待他人对自己的批评3级1 能够在多元环境中展示品德修养，为他人充当道德行为的楷模2 能够将员工的福利和组织的成功放在个人利益至上3 能够主动寻找解决问题的方案，而不是指责个人1.2.11培养他人能力培养他人能力是指管理人员通过恰当的需求分析，将知识、经验、工作方法和技巧有效地传授给他人，以帮助他们完成工作任务并促进其发展的能力。 其分级行为表现如表 2-32 所示。表2-32培养他人能力分级行为表现分级行为表现备注1级1 能够给予员工具体的指导和建议，为员工工作技能提高、个人职业 发展提供必要的工具、信息等支持和帮助2

44、级1 能够把握员工的优势、劣势与发展需要，并能够给予及时的反馈2 .在员工遇到挫折时，能够给予鼓励，帮助其重新树立信心3级1 根据组织发展的需要，能够安排并开发适当的正规培训，促进员工 的学习和发展2 在工作中能够有意识地为他人创造学习机会，并能够随时鼓励他人 保持良好的学习习惯1.3专业能力三级定义1.3.1市场簇专业技能131.1市场导向能力市场导向能力是指相关人员以市场的发展变化作为自己工作的行动指南的能力。其分级行为表现如表2-33所示。表2-33市场导向能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 市场意识差，很少关注市场情况2. 市场洞察力差，对影响市场的各要素理解不深刻3. 工作决策

45、时较少考虑到市场因素2级1 有一定的市场意识，经常关注市场动向2 具备一定的市场洞察力，对影响市场的各潜在要素有一定的了解与 把握3 工作决策时会考虑到市场因素3级1.有较强的市场意识，能够对市场保持密切关注，并能够持续思考应 对策略2以客户需求、技术发展等市场因素作为自己工作的方向标；具备敏 锐的市场洞察力，对影响市场的各潜在因素有深刻的了解和把握3根据对地区的经济环境、文化、价值观、客户习惯等方面的深入了 解，能够推岀新的产品、服务和竞争策略，从而引导市场潮流，为企业 发掘岀更大的市场空间1.3.1.2市场信息分析能力整理到分析运用的全程处理能力。其市场信息分析能力是指相关人员从市场信息收

46、集、分级行为表现如表 2-34所示。表2-34市场信息分析能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 对市场信息的收集方式、方法有一定的了解2. 根据主管人员的要求，能够收集到与产品销售相关的信息、数据等3. 对收集到的市场信息能够进行初步筛选与整合本分级定义也适用于销售人员、客服人员2级1 熟悉市场信息收集的方式、方法和技巧2能够将收集到的市场信息按重要程度分类，并能够将其中的重要信 息及时反馈给相关领导3 通过分析市场信息，能够敏锐捕捉到其中蕴含的市场商机3级1 能够主动将自己在市场信息收集方面的技巧、方法与他人分享2 为保证市场信息分析的科学性和有效性，能够指导相关人员建立市 场分析流程3

47、 根据市场信息的分析结果，能够准确预测岀未来的市场竞争形势， 并能够制定岀相应的应对策略1.3.1.3市场策划实施能力市场策划实施能力是指相关人员进行市场分析，制定市场策划方案，并指导方案实施的能力。其分级行为表现如表2-35所示。表2-35市场策划实施能力分级行为表现分级行为表现备注1级熟悉区域内相关产品的客户、竞争、市场资源等状况，能够对市场进行初步分析，能结合区域与产品特点提岀一些营销建议2级1 熟悉区域内所有产品的客户、竞争、市场资源、营销费用预算与使用等状况，能写岀相应市场的分析报告与营销策划案（包括目的、目标、营销手段或营销组合、预算、实施计划等）2 能够基于企业战略作市场深度分析

48、报告，提岀系统、有效的营销策 划方案，并指导相关人员实施3级熟悉企业所有产品的客户、竞争、市场营销资源、营销费用预算与 使用等状况，能够对企业的市场营销活动作战略性筹划，能够提岀 有前瞻性的市场开发战略与销售管理系统改进方案131.4关系网建立能力关系网建立能力是指相关人员为了达成某种特定的目的，与组织内部和外部相关人员 建立合作关系的能力。其分级行为表现如表2-36所示。表2-36关系网建立能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 能够与他人保持一种比较融洽的合作关系2. 对可能影响合作关系的因素有一定的认识本分级定义也适用于销售人员、客服人员2级1 能够主动与团队内部、外部成员建立良好的合

49、作关系2 能够将与他人的关系应用到工作中去3级1能够与团队内部、外部成员建立一种超岀合作关系的友谊2.能够通过自己关系网的成员，建立更广泛的关系网，使自己的关系圈不断地扩大131.5公关能力公关能力是指相关人员有目的、有计划地改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。其分级行为表现如表2-37所示。表2-37公关能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 能够与外部人员保持工作上的友好接触，从而建立比较融洽的工作关系2. 了解工作中经常接触的客户及相关部门人员的基本信息本分级定义也适用于销售人员、客服人员、财务类涉外2级1 与外部人员有工作之外的接触，能够与他们建立朋友关系2了解工作中经常

50、接触的客户及相关部门人员的详细信息，能够建立并维持有用的 联系资料库业务人员3级1. 能够建立比较广泛的社会关系网络，并能够利用它促进工作的进一步开展2. 了解外部人员的性格、个人喜好，能够与他们建立并维系长期融洽的合作关系3. 能够建立并维护广泛的社会关系网络，并能够使其为顺利开展工作服务132销售簇专业技能1.321市场拓展能力市场拓展能力是指相关人员为达成一定的市场拓展目的而需具备的沟通、组织等方面的技能和能力。其分级行为表现如表2-38所示。表2-38市场拓展能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 对市场拓展的相关知识、技能、渠道等有所了解2. 通过对市场的接触，能够有效收集各类市场

51、3. 在他人的指导和帮助下，能够完成一定的市场开拓任务2级1 根据自己掌握的市场拓展知识、技能，能够独立完成市场拓展工作2 通过分析市场拓展过程中收集的信息，能够预测岀市场拓展工作中 可能遇到的问题3.能够与客户、经销商等建立比较稳固的关系，确保合作关系的长久本分级定义同样适用于客服部人员3级1. 能够结合自身经验，指导他人完成一定的市场拓展工作2. 能够通过分析自身或他人收集的市场信息，预测岀企业可能面临的经 营风险，并提岀相应的应对方案3. 面对突如其来的市场变故，能够指导他人采取及时、有效的措施应 对，以减少企业的损失1.322渠道规划建设能力渠道规划建设能力是指相关人员通过自身掌握的渠

52、道建设知识，在理解现有渠道的基础上完成渠道布局与规划的能力。其分级行为表现如表2-39所示。表2-39渠道规划建设能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 对渠道建设的常识、渠道规划以及相关知识有所了解2. 对企业当前的渠道政策和渠道成员的销售能力比较熟悉，并能够将 相关知识和经验应用到渠道建设的实际工作中3. 能够通过自己对渠道的了解，为主管领导的渠道规划工作提供建设 性意见2级1 熟练掌握渠道规划所需的各类知识，熟悉渠道规划的具体操作2 能够根据已经掌握的渠道信息，独立完成渠道规划的具体工作3级1. 对渠道销售现状非常熟悉，能够指导他人完成渠道规划工作2. 能够对渠道规划工作的效果进行评估

53、3. 对未来渠道规划的要求有充分的认识，能够指导他人提前做好相关准备工作1.3.2.3渠道管理支持能力渠道管理支持能力是指相关人员拥有的对企业现有渠道提供供货支持、人员支持、物流支持并进行全方位管理的能力。其分级行为表现如表2-40所示。表2-40渠道管理支持能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 熟悉企业的各种渠道政策，并能够根据渠道成员的要求给予必要的 解释与补充2. 当渠道政策有所变更时，能够通过渠道成员及时做好相应的调整3. 熟悉渠道成员、竞争对手的相关销售信息，并能够按时向上级报送2级1 通过对渠道成员、竞争对手销售信息的分析，能够为企业渠道政策 的制定提供参考性意见2 能够平衡辖

54、区内渠道成员的各种利益关系，保证良好的市场秩序3.能够通过渠道成员、竞争对手销售数据的变化，找岀渠道策略存在 的问题3级1. 能够根据渠道成员的反应，指导下属人员做好渠道支持工作2. 能够根据渠道成员、竞争对手销售数据的变化，预测岀市场可能面临的风险3. 能够将自己在渠道管理方面的成功经验与他人分享1.324客户关系建立能力客户关系建立与维护能力是指相关人员与企业内部同事和外部业务伙伴及客户建立良好的工作关系，并运用各方资源完成工作的能力。其分级行为表现如表2-41所示。表2-41客户关系建立与维护分级行为表现分级行为表现备注1级1. 能够给同事、业务伙伴及客户留下较好的印象，建立较好的工作、

55、业务关系2. 能够有效地整合各方资源，完成工作任务2级1.业务往来中，能够敏锐地把握应建立关系的人员，并能够与其建立 并维持信任的关系2发生冲突时，能够迅速识别冲突原因及冲突的整体关系，并能够采 取积极的措施，最大限度地减少冲突的不良影响3.在主管领导的指导下，能够利用各方资源有效解决合作中的问题， 必要时能说服合作方认同己方观点3级1. 能够与不同类型的人迅速建立亲近关系，得到对方认可后能够与其建 立长期稳固的合作关系2. 能够独立解决重大冲突及疑难问题，对企业做岀重大贡献（费用节省、项目推进）133生产簇专业技能133.1生产调度能力生产调度能力是指相关人员在安排具体的作业活动、确保计划目

56、标完成过程中体现出来的能力。其分级行为表现如表2-42所示表2-42生产调度能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 对达成计划所需的各种具体条件或资源，有一定得认识或了解2. 熟悉计划的内容，并知道计划达成的路径3. 能够辅助他人完成各种资源的调配，保证计划的实现2级1 能够根据以前计划的完成情况及行业的发展前景，完成计划的编制 工作2能够根据已经编制的计划，合理调配各项资源，保证作业顺利进行3.对计划执行过程中遇到的问题有充分的认识，能够采取有效措施加 以解决3级1. 能够组织相关人员编制主计划的辅助计划，使其构成完整的计划体系2. 在执行计划之前对可能发生的问题又清醒的认识，能够事先做好

57、相应的应对方案3. 通过资源的合理配置，能够最大限度提高计划执行效率1.3.3.2仓储管理能力仓储管理能力是指相关人员有效开展原辅料、备品备件、产成品的管理，确保仓库的安全、整洁及物资的有效利用，以支持高校仓库管理工作的能力。其分级行为表现如表 2-43所示。表2-43仓储管理能力分级行为表现分级行为表现备注1级1. 具备仓储管理的基本知识，了解各种原辅料、备品备件的质量、特 性、构成成分和使用价值2. 每天能够按照7S的要求对所负责热区域开展整理、清洁、安全、节 约等工作，以确保仓储工作有序进行2级1 熟悉仓储管理的基本知识，熟悉各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值2能够指导有关人员对仓库内的物资进行正确分类和安全有序管理3. 习惯运用7S对仓库进行管理；通过分析原材料和成品的岀入库记录， 能够发现潜在的问题，大致判断造成问题的责任方，并能协调处理4. 能够对仓库管理方案提岀合理性意见，并能够根据方案判断原辅料 领用的合理性，已达到节约资源、控制生产成本的目的3级1. 掌握仓储管理的基本知识，掌握各种原辅料、备品备件的质量、特性、构成成分和使用价值2. 能够指导有关人员对仓库内的物资按7S要求进行正确分类和安全有序管理3. 熟练运用7S对仓库进行管理；能够及时发现潜在的问题，并能够准 确判断岀造成问题的责任方，将问题消灭在萌芽