某加油站工程施工方案

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1、目 录第一章 总体概述4第一节 工程概况4第二节 工程特点6第二章 项目管理机构、质量保证体系、职业健康、安全、环境保护管理保证体系7第一节 项目管理机构7第二节 安全保证管理体系8第三节 环境保护管理保体系9第四节 质量体系10第五节 职业健康体系11第三章 质量目标、工期目标、安全目标12第一节 指导思想12第二节 实施目标12第四章 总体统筹及部署14第一节 总体部署14第二节 劳动力投入计划及保证措施18第三节 机械投入计划20第四节 材料投入计划23第五节 工程施工总进度计划26第六节 工程进度计划控制程序、关键控制点及保证措施27第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点

2、和解决方案35第一节 工程测量方案35第二节 基础施工工艺及技术措施37第三节 主体施工工艺及技术措施41第四节 装饰工程施工工艺及技术措施59第五节 给排水、消防水工程施工工艺及技术措施76第六节 电气、照明工程施工工艺及技术措施86第七节 道路广场施工93第八节 工业设备及管道安装工程施工方法98第九节 工程实施的重点、难点分析和解决方案102第六章 工程质量保证措施及保证承诺等106第一节 质量控制点、控制程序、方法和目标106第二节 工程施工质量的保证措施109第三节 检查和验收措施133第四节 对工程质量保证的承诺135第七章 工程设备和材料管理136第一节 组织管理136第二节 材

3、料与设备采办136第三节 材料与设备检验与试验137第四节 现场材料与设备搬运、储存、保管138第五节 材料与设备的领用和发放管理程序和制度139第八章 施工平面布置和临时设施布置140第一节 施工现场现状140第二节 施工现场布置原则140第三节 施工现场平面布置140第四节 施工总平面管理143第五节 施工总平面布置图143第九章 职业健康、安全及环境保护管理144第一节 风险评价144第二节 安全事故应急预案146第三节 安全施工控制措施151第四节 环保措施164第五节 文明施工的管理制度及措施168第六节 生产、质量、安全、文明施工及创优达标监控系统172第七节 雨季施工措施174第

4、八节 地下管线保护的解决方案174第十章 外部关系协调176第一节 工程报建、审批、验收等事项的控制计划176第二节 保证措施177第一章 总体概述第一节 工程概况一、 工程概况1、工程名称：*加油站工程2、建设地点：*3、建设规模：用地面积共*平方米，站房建筑面积*平方米4、质量标准：达到国家、石油化工行业现行施工及验收规范规定的合格标准金属管线焊缝X射线探伤拍片一次合格率应达到96%以上5、招标范围：包括但不限于加油站站房、加油区、油罐区、道路及竖向、围墙、给排水工程、污水处理池、各种招牌基础、集水井、管沟、工艺和供气管线、电气、仪表、加油机、潜油泵、液位仪、油罐、发电机等建筑、结构、装修

5、和装饰、安装等工程6、工期要求：施工总工期*日历天。7、保修期：按建设部颁发的建筑工程保修办法执行8、建筑分类和耐火等级：三类二级9、建筑物抗震设防烈度和抗震等级：七度三级10、建筑耐久年限：50年11、现场条件：本工程位于*，交通较便利，施工范围内可通行施工车辆；场地无障碍，施工平面布置较方便。12、临水、临电、电讯条件：由我单位从施工场地外接驳至施工场地内。13、健康、安全、环保（HSE）管理必须符合设计文件和国家、石油化工行业、地方政府有关部门关于健康安全环保及文明施工方面的管理规定。做到健康无伤害，安全无事故，环保无污染，财产无损失。二、 设计概况1、建筑装修部分（1）基础本工程采用天

6、然地基，根据地质钻探资料，基础埋置在换置岩土层，其承载力特征值为150Kpa。基础的混凝土采用C30，垫层用C15混凝土，厚度为100。基础底板的钢筋保护层厚度为40mm。钢筋强度设计值300N/mm2。（2）上部结构梁、柱、板均为钢筋混凝土结构，混凝土标号C30，钢筋等级、级。（3）装修楼地面为：贴抛光砖、防滑砖、耐磨砖等；内墙为：刷白色乳胶漆、贴釉面瓷片、聚氨酯涂料等；外墙为：银灰色铝塑板、抹外墙漆、防水面漆、3mm镀锌钢板包面等；顶棚为：吊铝合金龙骨矿棉吊顶等；屋面为：4厚SBS或APP改性沥青卷料一层、1厚聚氨脂防水涂料（二涂）、1：8水泥膨胀珍珠岩找2%坡、50厚挤塑型聚苯已烯保温隔

7、热板、点粘一层350号石油沥青油毡等。（4）门窗主要有塑钢门窗、木门、钢质防火门等。2、电气部分（1）本系统安装容量为72.2kw，计算容量为50.54kw。（2）电源进线PEN线及金属外皮均须重复接地，PE线和N线分开后不再接通。（3）所有电气设备正常不带电的金属外壳均需接PE线保护。（4）按甲方要求，加油机控制箱到加油机的K7K10回路为九芯电缆，其中两根为加油机电源线。（5）由总配电箱AP至电气接地点的接地线采用BVV-500 25mm。（6）各配电箱内应装有与出线回路同等数量的PE端子及N端子。（7）监控线路穿管在墙内，顶棚（板）内暗敷。（8）监控摄像机的布置及数量可按现场实际情况作适

8、当调整。本监控系统仅预埋管。（9）所有灯具、插座的布置及数量可按现场实际情况作适当调整。（10）有吊顶的房间灯具采用嵌入式安装，没吊顶的房间灯具采用吸顶式安装。（11）室外配电施工时，所有电缆管线均采用镀锌钢管。（12）基础接地时，利用基础钢筋及水平敷设的40*4镀锌扁钢作接地网。各交叉点和连接头均须电焊连接。3、给排水部分（1）室内给水：采用PP-R给水塑料管，热溶连接。（2）室内排水：采用PVC-U芯层发泡管，粘剂粘接。（3）室外给水：采用PP-R给水塑料管，热溶连接。（4）室外排水：采用硬聚氯乙烯（UPVC）波纹管，专用粘胶接口。4、消防部分（1）消防给水：消防器材按汽车加油加气站设计与

9、施工规范GB50156-2002配置。（2）各楼层楼梯处设置MT2手提二氧化碳灭火器两台。票据库、电源室、监控室、通讯机房各设置MT2手提二氧化碳灭火器两台第二节 工程特点1、专业工种较多，包括土建、水电安装、消防工程、工业管道安装等，给整个工程项目的协调管理提出了较高的要求。2、工期紧，给整个工程的成本控制管理提出了较高的要求。3、施工面小，工种施工交叉作业多，对施工协调、施工平面管理、施工工种交叉作业安排有较高要求。第二章 项目管理机构、质量保证体系、职业健康、安全、环境保护管理保证体系第一节 项目管理机构为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司重视工程项目，选派施工质量好、进度

10、快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层。其项目组织架构如下：项目经理：宋宝财质安部：*工程部：*现场施工部材料部：*财务部：郑和银技术负责人：李润总工长：郑付炯第二节 安全保证管理体系安全保证体系组织保证制度保证经济保证思想保证安全主任定期检查安全经济责任制安全技术交底安全组安全员经常性检查设立安全奖金安全教育培训班组安全员重点工序检查奖罚分明安全知识竞赛文明施工、安全生产确保各道工序施工安全信息反馈第三节 环境保护管理保体系环境保护体系组织保证检查保证技术措施、方案保证思想保证项目经理部每月一次检查队每周一次检查队每

11、周一次检查班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查环保部门日常监督项目部定期检查严格按设计和环保要求实施法制法规教育专业教育普及教育特殊工种教育对特殊工种制定强有力防范措施按国家和地方相关部门法规规定办事用科学、合理的技术措施、方案来保证水土保持目标的实现工班每日一次检查强化环保意识增强预防能力对施工现场环境和道路卫生有破坏和污染的逐一落实解决项目经理部环保工作领导小组办公室环保领导小组专职环保员班组长义务检查员开展环境保护周保护施工现场环境及临时住地、既有道路卫生制定科学合理的方案、施工现场布局合理，采用有效措施，确保运输车辆不污染道路熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准分部分项工程书面交底

12、技术负责人、工长参加中间检查班组自检甲方、监理代表参加隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格品的处理(返工)材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、劳动力准备测量仪器设备机械设备准备清理现场克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图纸及规范施工处理好工序间搭接按计划完成进度执行验证标准资料存档工程回访质量问题、无偿保修准备工作技术交底施工质量评定资料整理使用过程第四节 质量体系公司安全委员会主 任 质量安全监督部 项目生产安全组(安全员):钢筋班砼 班木工班泥水班水电班机电班其他班外架班付主任： 委 员 各项目经理、各部门经理、子公司经理

13、经 理专职 安全员 项目安全领导小组组 长 项目经理： 付组长 技术负责人： 安全员： 组 员 :各专业（栋号）负责人、班组长第五节 职业健康体系第三章 质量目标、工期目标、安全目标第一节 指导思想本工程施工组织设计的指导思想是：“质量第一、服务周到、业主满意，认真贯彻OHSAS18000职业健康与环境卫生管理体系”。贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照GB/T1900-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、管理人员，按照国际惯例实施项目管理；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；精心组织、科

14、学管理；在预定工期内优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务，展现我公司一流的施工管理水平。第二节 实施目标一、 工程质量目标我单位施工严格执行国家颁布的有关法律、法规，按国家有关施工及验收标准和规范、施工图等设计文件要求进行施工，确保工程达到国家、石油化工行业现行施工及验收规范规定的合格标准。金属管线焊缝X射线探伤拍片一次合格率应达到96%以上。二、 工期目标施工总工期为90个日历天，我公司在90个日历天内完成全部招标范围内的任务并一次性通过验收，达到招标文件及合同规定的有关要求。三、 安全文明施工目标做到“安全无事故，环保无污染，健康无伤害，财产无损失”四、 投资控制目标积极协助业主进

15、行投资控制，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。五、 治安目标施工现场实行全封闭管理，实行严格的胸卡制度和登记制度，因此进入施工现场必须佩带胸卡，并严格履行登记手续。加强现场内部管理，确保工地无大的治安事件发生。六、 服务目标施工中信守合同，接受业主、监理公司和质监站等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等的指导和监督。交工后及时回访，严格履行保修承诺。第四章 总体统筹及部署本工程施工工期为90个日历天，我单位在计划工期内完成全部工程内容并通过验收，达到招标文件及合同的有关要求，并且要求在保证质量和安全的基础上，确保施工

16、进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第一节 总体部署一、 施工部署原则本工程是一个综合性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，并随主体工程的进展，逐步完善，为主体工程尽早进入施工高潮创造良好的基

17、础。3、土方开挖、室内外给排水及砼浇筑是控制本工程施工工期、质量及安全的关键，必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。4、其他各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种在施工条件成熟后依次进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。5、交叉施工时应尽量减少或避开，尽最大可能让各个专业有最大的作业空间。6、遵守先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后围护，先结构、后装修，先大、后小的施工原则。7、施工讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划。严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。 8、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和

18、目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。二、 施工准备大纲（一）工程技术准备1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。4、在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进

19、度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。5、掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季等的施工措施。6、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。7、组织施工设计技术交底由建设单位主持，设计、监理和项目经理部参加。项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。8、落实施工

20、现场试验根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测。9、施工现场控制网测量根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的道路控制网和永久性控制点。了解由有关部门提供的场地内地质、电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋置情况，采取有效措施加以保护或解决。（二）施工现场准备1、做好“三通一平”的工作，认真设置消防设施进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供建筑材料的试验申请计划，做好雨季施工安排，设置消防、保卫措施。2、做好现场用电、用水、排水的布置布置施工用电线路和施工、生活用水。在临设用地

21、四周设置排水沟，把场区内的施工、生活污水及雨水经沉淀后排到市政下水管。3、建造施工临时设施按照施工设施需用量计划，建造各项施工临时设施，做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。4、组织施工机具进场。根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场；按照施工设备表的设备进场时间，做好租凭购买计划，在现场按规定地点存放和进行安装，并做好相应的检验、维修、保养和试运转工作，为投入使用作好准备。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、周转材、构件需用量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。拟定材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。并均应在开工前实施；

22、根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。（三）劳动力准备1、建立项目经理部组织机构。2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（四

23、）现场管理准备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和处罚。主要管理制度：1、施工临时设施、环境、卫生管理制度；2、施工现场管理制度；3、仓库、宿舍管理制度；4、临时用电用水管理制度；5、工地保卫制度。5、临时设施设置标准6、其他按照惠州市建设工程文明施工标准执行。（五）作业条件准备1、根据现场及施工前

24、的规划，建立测量控制网及控制基准点，必要时应设保护措施，确保施工质量。2、向班组进行计划交底，下达工程施工工艺卡，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3、做好工作面准备：检查道路和水平运输是否畅顺，检查施工用电，夜间施工照明用电，操作场所清理干净等。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养工作，以保证施工机械能正常进行。第二节 劳动力投入计划及保证措施一、 劳动力投入计划1、本工程工期较紧，所涉及的工种较多（包括钢筋工、木工、混凝土工、砖工、装饰工、防水工、焊工、电工、管工、架子工等），必须严密组织、紧紧依靠我们现有的劳动力资源，根据工程进度需要及时组织各工种劳动力进、退场，做到既不

25、窝工、又能随时有足够的劳动力满足现场施工所需，对施工各阶段各工种劳动力实行动态管理。2、工期要求紧主要有：（1）合同签订之日起45个日历天内完成基础、管沟、各种埋地管线等地下工程。（2）合同签订之日起60个日历天内罩棚立柱、加油厅区域交出给罩棚钢结构安装单位施工。（3）合同签订之日起75个日历天内站房交出给CI装修单位施工。3、根据以上工程特点作出以下工种投入计划各阶段各工种劳动力需用量计划见“劳动力计划表”。序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1个月第2个月第3个月1砌筑工2515102钢筋工201553木工101054砼工202055装饰工02006防水、隔热工01007电工5558给排

26、水安装工303059工艺管道安装工100510机械工10101011土方工20201012普工20201013合计17017570二、 劳动力投入保证措施1、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高速质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以

27、便充分调动职工的生产的积极性。2、劳动力组织和管理装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保

28、护工作。3、高峰人数时人员的管理措施施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）按工程的施工阶段和人数，合理安排在工地临时宿舍。（2）所有进场施工的人员安排到工地的饭堂用膳，避免出现食物中毒的情况。（3）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（4）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（5）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。 （6）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。第三节 机械投入计划一、 机械设备选择的原则1、做到生产上

29、适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理；2、根据工程进度情况组织进场；3、所有大型机械设备均要有完整的技术资料，设备的技术性能状况良好。不得使用过于陈旧的设备；4、机械设备大部分选用我公司自有设备。 5、相同的机械设备尽量选用同种的型号规格，以避免因机械设备性能的差异而影响施工质量。二、 主要机械设备的选择根据本工程工期紧的特点，并结合我公司以往施工的经验，从经济性、适用性、阶段性考虑，科学组织进场，合理布置，以满足现场施工的需要。1、本工程计划采用商品混凝土，故现场主体施工阶段设置1台混凝土搅拌机，满足施工中混凝土及砂浆使用的要求。工程进入装修阶段后，配置2台砂浆搅拌机，主要用

30、于装修阶段搅拌砂浆。2、为了减少钢筋及其加工后半成品的二次搬运造成的时间和资源浪费。共配置二台钢筋对焊机、二台钢筋切断机、二台钢筋弯曲机和二台钢筋拉直机。3、为满足现场挖土工期的要求，本工程土方开挖使用4台反铲挖掘机，配合运输汽车10部。4、为满足施工混凝土、钢筋、模板及其它材料设备的垂直运输，本工程拟采用一台汽车吊（具体位置见总平面图）。三、 机械设备进场计划 主要施工机具及检测设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位进场时间1汽车吊QY162徐州1997起重按开工时间2压路机Y222韶关1996土方按开工时间3平地机PT112陕西2002土方按开工时间4反铲挖掘

31、机SY2004徐州1999土方按开工时间5自卸汽车东风10湖北1998货运按开工时间6冲击夯RT705湖南2000土方夯实按开工时间7钢筋切断机GQ40-A2洛阳1999钢筋工程按开工时间8钢筋弯曲机GJB7-40B2合肥1998钢筋工程按开工时间9交流电焊机AX7-500-13上海1997工程焊接按开工时间10钢筋拉直机JJM-32上海2000钢筋拉直按开工时间11圆盘锯5KW1上海1996模板施工按开工时间12振捣棒V30-506广州1999砼振捣按开工时间13平板式砼振动器ZF150-503天津1998砼振捣按开工时间14砂浆搅拌机UBJ2浙江1999砂浆搅拌按开工时间15砼搅拌机JZM

32、350B1山东2003砼搅拌按开工时间16柴油发电机2上海1998发电按开工时间17抽水泵M4-THOLD4上海1998排水按开工时间18台钻6-131韶关2000安装按开工时间19套丝机1/241天津2001安装按开工时间20冲击钻Z1C-SD42-161上海2000安装按开工时间21砂轮切割机CQ4001河南2000安装按开工时间22摇表电阻、接地1上海2002安装按开工时间23切管机GF1上海1998安装按开工时间24弯管机SYM-3A1上海1999安装按开工时间25空压机0.6M3/MIN1上海1998安装按开工时间26电动试压泵ISG型1上海1997安装按开工时间27气割、焊设备2苏

33、州2002安装按开工时间28自动安平水准仪B212上海2000测量按开工时间29经纬仪1192JZF；J22苏州1999测量按开工时间30全站仪索佳SET-11日本2001测量按开工时间31钢卷尺50m3广东2003测量按开工时间四、 施工机械管理1、组织管理（1）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。（2）凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（3）现场设置一名专职机械设备管理员具体负责项目机械设备的调度。由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，当机械出现故障时，要能在

34、施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。（4）机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗；2、机械设备的使用和维护（1）项目部建立机械使用保养责任制，实行人机固定，提高机械施工质量，降低消耗。（2）各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。操作人员每日工作前、工作中和工作后进行日常保养，主要内容有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松脱的螺栓，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。（3）机械设备按机械预检修计划进行中修或大修。（4）施工现场各种机械设备旁要挂岗位责任制、安全技术操作规程和责任

35、人标牌；（5）机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。（6）所有机械都不许带病作业。（7）井架的基础必须牢固。架体必须按设备说明预埋拉接件、设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能报劳动局验收，取得劳动局的验收合格证后方可挂牌使用。（8）钢筋加工机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻不大于4；（9）各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥；第四节 材料投

36、入计划一、 主要材料选用说明1、为了保证工程质量，材料的选用必须严格控制。所有材料全部采用正规厂家生产的产品。2、材料根据工程进度情况分批组织进场；3、材料进场时必须有出厂合格证、检验报告，否则不予验收。4、施工用周转材料的选用。模板采用九夹板、木枋、钢管支撑。脚手架采用钢管扣件式脚手架，脚手板铺设。二、 施工现场材料管理1、组织管理（1）编制总体材料需用计划，月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场。（2）为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书，其技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据验收单

37、按物资批量收集、整理物资材质合格证和检验试验报告，做好料具、质量帐。（3）材料员会同试验员负责进场材料的识别、验收、贮存、保护和维护等工作。材料进场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识、贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。（4）当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。（5）根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速、安全竣工。2、材料的检验与试验（1）进入现场的材料验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，验收后入库，建立台帐。（2）进入现场的材料按规定要求进行送样检验和

38、试验，并作好记录。（3）项目经理部保证进入现场的材料在未经检验和实验前，不得进行使用。（4）若进场的材料经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。（5）验收单准确，有材质证明且材料经检验合格的，保管员才在验收单上签收。（6）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。3、现场材料搬运、储存、保管（1）本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面图的标识。（2）项目工程部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前变质。（3）项目器料部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保

39、护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。（4）所有材料、半成品和成品均按相关施工方案及公司相关文件执行，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。（5）对现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。（6）现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。（7）进入现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口。现场材料须堆放整齐，砂成堆、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。三、 材料投入计划表主要材料使用计划表名称计量单位总量数 量第一个月第二个月第三个月钢筋t53202013标准砖240*115*53千块50202010塑

40、料油膏kg330015001500300混凝土m3525200200125镀锌钢管m1210500500210第五节 工程施工总进度计划1、我单位暂定本工程开工日期为2007年4月20日开工，业主要求总日期为90天。经计算于2007年7月18日完工。准确开工日期以监理工程师或业主发出的开工令为准，总工期不变，完工日期顺延！2、我公司投标工期90日历天，即所有招标范围内的工程在计划工期内全部完成并通过验收，达到招标文件及合同的有关要求，并且要求在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工

41、全过程的动态控制。3、为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。具体工期进度详见附后施工进度横道图施工进度网络图第六节 工程进度计划控制程序、关键控制点及保证措施施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划计划审核确定周进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数安排周计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到天，有各班组组长安排完成实施周计划审核解决各班组组长提出的问题编制专业工种日计划项目经理、技术负责人、计划员进行监督周计划完成周计划未完成追查原因处理解决监理工程师旁站检查一

42、、 进度计划控制程序二、 关键控制点1、合同签订之日起15个日历天内办妥施工报建相关手续，取得政府建设主管部门同意开工。2、合同签订之日起45个日历天内完成基础、管沟、各种埋地管线等地下工程。3、合同签订之日起60个日历天内罩棚立柱、加油厅区域交出给罩棚钢结构安装单位施工。4、合同签订之日起75个日历天内站房交出给CI装修单位施工。三、 关键工期控制措施（一）保证工期的组织管理措施1、做好两项工作（1）组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作。（2）组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己

43、应有的贡献。2、实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，力争开工快，掀起高潮快。3、加强施工现场的协调和领导，定期召开生产调度会，协调解决施工中有关的问题，加快施工速度。4、对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。5、抓住两个关键（1）抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行。（2）抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。6、合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必要防护措施，保证施工生产正常进行。充分利用每个施工日，发挥最大施工效益。7

44、、对分部分项工程安排编制详细的进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度的影响。8、对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延续。9、做好成品、半成品的保护措施，并做到工尽料完场地清，避免工序之间搭接时发生扯皮窝工和返工。10、加强定期或不定期检查各分部分项工程施工进展情况，对照施工进度计划，发现进度拖后应及时调整施工计划，使之符合总工期的要求。11、定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快

45、施工进度。12、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前（1）认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（2）在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。（3）详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。13、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件（1）建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。（2）构配

46、件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。（3）建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。14、劳动组织准备（1）中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。（2）尽快组织施工力量、机具进场。（3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细

47、交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。15、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工（1）及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。（2）做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。（3）快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。16、搞好施工场外协作，争取社会支持（1）根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。（2）做好分包劳务安排，签订劳务协议

48、，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、自拌砼的供应、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。17、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。18、施工进度的三级动态控制措施（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划

49、上加以调整。（3）每月召开一次生产总结会，每周召开一次协调会，把反馈的信息作出正确处理。19、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。20、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。21、投入的机械、设备先进、实用、数量充足。22、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，并满足要求。23、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。24、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间

50、。25、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，我们所有施工人员均住宿在外租的临时宿舍，专人管理。（二）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、变更因素 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部

51、要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。2、以质量保进度 施工中坚持质量第一的观点，以测量，技术交底，检查，工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检查验收制度。把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次成优，防止返工，使施工正常进行。3、保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多

52、的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机，确保在市电网停电的情况下也能正常施工。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（6）

53、技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺) ，运用ISO9000质量管理标准、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。（三）保证工期的经济措施1、加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2、加强现场管理 （1）加强对计量工作和计量器具的管理，

54、对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。（2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。（3）施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。（4）搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实。（5）用经济手段管好材料管理，签定材料承包经济合同，严格执行材料环节奖罚制度。（7）加强施工组织，推广等均衡流水。（8）采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。（四）保证工期其他措施1、进场即着手进行夜间施工许可证的申请工作，争取实现24小时施工；2、所有施工人员、后勤保障人员合理安排轮休、换休；3、节假

55、日期间的组织安排：在节前15天提前将节日期间所需要的材料全部采购并组织进场，节日期间所有管理人员及施工人员均取消休假，按加班发放补贴。（五）加快工程进度的措施1、采用新工艺、新设备组织施工。2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。3、充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。4、动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。5、采用先进的管理模式，提高工作效率。6、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜，并提供一定的物质奖励。7、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。（六）分析可能

56、影响工期的因素以及解决措施1、可能影响工期的因素（1）在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。（3）资金不能满足施工需要。2、针对以上问题采取的解决措施（1）在项目部设综合办公室，与工程部一起负责项目部与业主、设计院等相关单位之间的协调及项目内部各专业的协调配合，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。（2）依靠业主的支持与配合，由项目总工与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场实际与设计图纸之间的矛盾。（3）项目经理部根据进度计划，编制详细的资金

57、使用计划，使资金发挥最大效率。（4）根据本工程的需要，编制详细的劳动力使用计划。及时调整施工劳动力。（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），分别采购。（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 工程测量方案一、 施工测量准备工作1、办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交，并进行复核，经确认后方可使用。2、认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴线，并做好内业计算工作。3、根据工程的具体情况和测量精度要求，为本工程特配置的测量仪器见“主要施工机具及检测设备计划表”。二、 平面控制测量采用直角坐标法建立方格网，

58、进行测控。根据总平面布置图及设计院提供的坐标矢位，作出相应的控制轴线，并相应地把各轴线点引测到场地外，并做好标记及编号，利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。每次放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控轴线，然后依据主控轴线，用50m钢卷尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置。控制网测距精度不低于L/1000，L为距离，单位km，测角精度不低于20”。三、 建筑物高程控制1、高程控制网的建立对业主移交或提供的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点，在建筑物周边柱多个方向上稳固地布设多个精确的标高点，作为结构施工阶段标高施测之用，在建筑物电梯核心筒周边混凝土剪力墙上确定1.000m标高点，作为向上标高控制的引测点。2、测量控制网的校核根据工程测量规范第三章，第二节，第一条有关规定，按三等水准测量技术要求进行。基准点往返测校差、附合或环绕闭合差12（L代表往返