年hr个人年度工作计划-1

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1、X年hr个人年度工作筹划 Xr个人年度工作筹划范文 XXhr个人年度工作筹划范文1 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是公司用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从平常考核到离职,人事行政部都按照文献的程序进行操作,采用对事不对人的原则，但愿能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作筹划的重点是 1、劳动合同签订,续签、终结及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、因素等)；、档案管理完整性等描述。三、员工

2、评价的收集 为进一步加强对员工在一定期期内工作能力等方面的评价,对的把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调节等提供客观根据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。Xhr个人年度工作筹划范文2 1、做好XX年客户满意度调查; 2、XX年终合同到期人员续签或终结意见收集; 3、继续健全人员的基本信息 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核成果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同步，进一步规范和建立健全入职、离职(

3、外聘、解雇、辞职)程序及内部调入、调出等手续。 、继续做好招聘工作严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采用多种方式招募人才,保障各专业用人的需求 1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参与各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才; 2 )、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的出名度，建立良好的公司形象,争取长期合伙意向,为公司积极的输送人才； 3)、充足运用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作 1）、培训工作严格按照公

4、司培训管理制度执行,跟踪贯彻好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈； 2)、拟定公司内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培训成果纳入讲师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动公司内训师培训积极性;3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训规定,列入年中考核； 完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方有关劳动政策，避免用工风险 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的有关政策,定期对内部劳动用进行自查,避免用工风险，减少劳动纠纷。 7、分公司工作指引。 Xhr个人年度工作筹划范文3 一、人力资源部度总体目的 人员

5、数量控制在450500人左右 2. 工资比例占销售收入的8如下 3 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为保证以上总目的顺利达到,X年筹划采用如下措施进行贯彻 公司所有岗位实行定岗定编,人力资源部严格按照原则人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象； . 人力资源部与各部门负责人共同实行对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格贯彻绩效考核工资的有效性,针对业绩长期不良者或达不到任职规定的人员，采用裁减、调岗等方式进行解决;3. 不断谋求与外部机构的合伙,为公司寻找高技能、高水平的人员,以提高团队的综合实力;4 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同步辅助各岗位工作体现考核

6、,控制各部门工资的增长,针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合伙，针对各一线操作人员实行安全操作培训,提高员工的安全意识,减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配备XX年公司总体组织架构规划,见下1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分派和人员配备的总体指引方向，因此董事会应将公司总组织架构图一方面拟定，然后各部门依此展开具体工作。2估计公司XX年总产出目的为3亿元人民币,人力资源配备约为5500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部筹划在XX年重点展开两方面工作与各部门紧密合伙,清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;配合生产部门实行流程再造、工

7、艺优化,同步辅助实行岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 XX年的招聘工作将严格根据通过公司批准的定岗定编原则执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。 超过定岗定编筹划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司有关领导批准后才实行招聘。 .年筹划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。 4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求,重要采用老员工简介、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。 5. X年将有筹划地与外部猎头公司合伙,或通过人际关系网络,寻找符合公

8、司需求的高品位技术研发、管理人才,以提高公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提高。6. X年年度招聘费用预算见下表 各部门定岗定编见下表 招聘费用预算 全年招聘费用合计：约1100元左右。培训是公司员工整体水平提高的重要工作之一,如何通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们XX年重点考虑的问题,筹划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演习等形式，贯彻到每一项工作中,力求培训效果员工培训新员工培训：根据招聘状况原则上每月1期,课程内容安排在过去原有的基本上再优化,并做好跟进工作，同步予以学习的知

9、识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实行对公司基本规章制度、安全生产类的培训,二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指引,绑定对口负责人员。针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行裁减,合格者深化培养，从而控制新进人员的整体素质。2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是来年培训工作的重点,也是提高管理水平的途径和措施，XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参与外部培训。

10、3业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是来年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,筹划来年针对业务类人员重要开展两方面培训：一是安排技术人员对业务类人员实行产品培训，以使业务人员充足熟悉公司产品性能、优势等；二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。 年年度培训筹划见下表 年年度培训费用预算见下表 .过去在公司内举办的多种培训,公司为调动员工参与的积极性,为所有参与人员提供就餐，长时间如此运作下来,导致了目前员工看待培训的不良心态,觉得培训时公司提供就餐是必须的，如果不提供就抱怨或者不参与培训。人力资源部筹划在X

11、X年将此种局面打破，不再给参训人员提供就餐,充足给员工灌输一种思想:培训是一种永久的福利。 四、薪酬和绩效工作 根据公司现状和将来发展趋势,目前的薪酬管理体系将有也许制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员既有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司既有薪酬管理体系由于长期运作、构造复杂等因素，因此改革的工作也不适宜急进和同步全面展开，只适合小范畴逐渐实行。 . 薪酬绩效管理体系改革总目的：以鼓励员工、留住人才为支点。充足体现按劳取酬、按奉献取酬的公平。 . 以科室、工段为单位实行薪酬绩效改革,方式为:

12、选择科室或工段，对职位进行评估，拟定职位工资，拟定技能工资，根据职位特点制定绩效考核原则,拟定绩效工资,结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营筹划进行评估,拟定最后薪酬构造和绩效工资。4. X年筹划完毕35%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。 5.X年度工资预算见下表：目的:工资总额占总销售额的%如下 五、员工关系管理为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增长公司发展的延续性,关怀员工的工作与生活,稳定员工心态，稳定核心岗位人员的流动率。X年员工关系的维护拟开展如下几种方面的工作 强化人力资源部与员工面谈的力度:在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够进一步，没有真正理解员工的心态、对公司的意见和

13、建议等，员工面谈重要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其她因公因私浮现思想波动的时机进行，平时人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 . 运用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调节整个团队氛围、消除员工之间的某些矛盾，起到提高凝聚力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购买某些休闲食品,地点重要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。3. 筹划并举办合适的业余文体活动,丰富员工的业余生活,过去公司在员工业余生活方面始终没有可以注重，员工的生活比较单调,因

14、此为了提高员工对公司的承认和归宿感，完全有必要举办多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活,减缓员工的工作压力,提高员工的稳定性。XX年筹划重要以体育活动和文娱活动为主。运用工余时间组织多种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求,以达到稳定队伍的目的。 4. 本部门自身建设人力资源工作作为将来公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化公司人力资源工作规定，将人力资源工作从简朴的人事管理提高到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参照根据之一。 人力资源部XX年度自身建设目的为:完善

15、部门组织职能、人员配备;提高部门内人员的专业技能和业务素质;提高部门工作质量规定。针对过去人力资源部人员构造不合理的现象，XX年将重点整治:保安队伍年轻化、内部分工具体化。 人力资源部在安排各部门培训的同步,着力对部门内人员的素质提高。人力资源部经理负责对下属的培训、管理和工作指引。X年将部门年度目的分解到部门内每个员工。做到每项工作均有负责人、完毕期限、完毕质量规定、考核原则。做好每项工作的跟踪贯彻和成果反馈,及时调节工作目的,不断改善工作措施,保证年度目的的完毕。 5.针对员工关系中存在最多不拟定因素的现象(保险、薪酬、录取和解雇人员)等,考虑和劳务公司建立长期合伙关系,将部分员工劳动合同

16、关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在一定限度上减少公司的用工风险。(已征询方案，每月费用为6元/人） 年在劳动合同续签工作上,将调节劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如体现优秀、能与公司共同发展的人员将合适延长劳动合同期限，对于体现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将控制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同步针对年龄偏大的人员筹划增长合同条款:如达到退休年龄,除公司需要继续返聘外，必须无条件接受办理正常退休手续。 六、行政后勤管理 XX年行政后勤管理总方针:厉行节省、开源节流 2. 在来年的行政后勤管理工作中,

17、人力资源部将与各部门充足沟通，出台具体制度，大力抓节省,每天抓，时时抓,严格审批每一项行政、办公费用的支出，保证其合理性,同步又能满足各部门正常工作需求。XXhr个人年度工作筹划范文 . 办公室管理A. 通过威盾网络安防监控系统,控制办公室人员对电脑的合理使用,减少员工上班时间从事非工作行为。 B. 规范办公室纪律,与各部门负责协同实行办公室纪律管理,减少员工工作期间的随意性。由于员工考勤管理不在人力资源部，在实际考勤管理中存在一定不便以及执行不到位的状况,虽然X年人力资源部有突击实行过多次对员工考勤的检查,但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气,XX年如与劳务公司合伙成功,则人力资

18、源部既有的有关保险、工伤等有关事项可转移一部分给劳各公司，同步如果安装智能门禁系统,将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以腾出时间和精力对员工考勤进行重点监控。 . X年办公费用预算，XX年实际发生办公费用约55万元,由于没有具体的费用记录资料,因此不能拟定精确的费用金额。(含各类办公耗材、礼物、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等)，XX年办公费用估计在XX年基本上下降30%,即：55万-万=万元。X年需要达到递减办公成本控制的目的，人力资源部筹划从如下方面着手控制 A 规范办公用品采购流程:目前公司办公用品采购无规范的流程,谁都可以随意直接向供应商叫货，价格、质量等方面没有进行合理的

19、控制和比较。XX年人力资源部将统一办公用品的采购归口,限制各部门随意采购的现象发生，针对各类采购物品进行价格比对，谋求最佳性价比的物品。 B. 规范各部门领料流程：目前公司各部门在领用办公用品及不规范，各部门用量没有筹划,没有审批,员工直接到人力资源部领用，有部分需要用的物品没有库存需要临时采购,导致直接影响各部门的工作进度。同步也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。X年将办公用品领料流程进行规范，对于常规用品，规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用筹划。同步规定各部门指定专门领料负责人，避免员工直接领料。严格把关领料审批手续。控制不合理使用状况发生。针对电脑设备、礼物类或

20、大宗采购,严格把关申请审批手续,控制随意采购。 C. XX年劳保用品发生费用约30000元左右,XX年继续将费用控制在此范畴之内，同步为员工配备两次工作服装,以提高公司形象，便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴、与否按规定穿着工作服进行检查,保证物尽其用。(此项检查工作将列入XX年安全生产原则化工作内容之一) . 车队管理:XX年规范公务用车管理流程，严格控制用车申请及审批手续,把关每月用车费用记录核算工作，使公务用车更加合理化、规范化。 6食堂:目前公司饭堂存在卫生状况不合格、有时候会有饭菜局限性、各部门自行安排公务用餐等状况，XX年将加强对饭堂各方面的监督管理工作,不定期对卫生状

21、况进行检查，不合格规定整治;规定饭堂保质保量供应饭菜，如浮现异常状况时，将与饭堂的费用结算挂钩;XX年起各部门需要安排的公务用餐统历来人力资源部申报，不得擅自安排,否则不予结算有关费用。XX年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为55000元,XX年筹划在此基本上减少0。7宿舍:目前员工宿舍整体无太大异常，除个别人员未经批准擅自动用宿舍外,绝大部分人员均能自觉遵守公司规定。X年筹划对宿舍安装智能门禁系统进行管理，住宿人员统一刷卡进出,杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝安全事故的发生。同步对多次浮现太阳能充水不关、擅自动用宿舍多种设施、不经许可私占用宿舍的员工，除进行经

22、济惩罚外，取消其住宿资格。综合考虑安全、卫生、管理成本等各方面因素，后续将逐渐减少宿舍住宿人员的数量，从而减少风险和管理成本。七、安全管理 安全生产总目的：八级以上伤残事故为。 年合计发生工伤事故33起,相比年39起减少了6起。基本上无太大改善,其中洪梅良工亡为重大事件，其他为轻微工伤。X年将继续对安全生产工作紧抓不放，除有筹划地安排安全生产意识培训外,将增长安全意识考核工作，对于考核不合格的员工进行重点思想教育,或者采用调岗、待岗、劝离等措施，从而减少安全事故发生机率。 年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行贯彻,定期进行检查维护。从而杜绝目前随意动用、损坏消防设施的现象

23、。对于随意动用者严惩不怠。 年将安全生产原则化工作落到实处,按照杭州市有关规定执行各项安全原则化工作,力求一次性通过三级安全生产原则化达标工作。 D.针对于目前员工佩戴劳保用品不规范的状况,X年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴状况进行监督检查，不符合规定者责令整治,屡教屡犯者执行经济惩罚或调岗解决。年1月有针对性地对部分员工进行体检,体检成果不合格者，视实际状况调岗、劝离解决。以减少意外事件发生。 . 安保工作：X年安保工作没有执行到位,人员、物品进出控制不严，保安人员年龄偏大。XX年将调节保安人员，达到退休年龄者办理正常退休，招聘年龄较轻的人员进行替代，同步提高保安人员对门禁的控制

24、规定,每月对保安的绩效考核贯彻到位。通过理解,如果将安保工作统一外包给保安公司,虽然可以将管理贯彻到位，但在工资成本上高于公司目前的一倍以上，因此暂不考虑将安保工作外包。 A. 充足运用视频监控系统对全厂各区域进行监控,以保证各类异常事件发生时迅速反映。目前使用的监控系统还存在有某些盲区，X年将增设监控点，保证将厂区全方位都能监控到位。(已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复) .拟在厂区重要进出口、宿舍重要进出口建立电子门禁系统,所有人员均刷卡进出,以保证能清晰掌控所有人员进出公司的状态。(已征询方案) 八、后序继往开来，公司人力资源部门的现状离一种规范高效而专业的部门尚有很大差距,在将来

25、人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面,努力改善局限性之处，从专业人力资源管理的角度出发,力求将人力资源部打导致专业，系统，规范，高效的部门。 以人为本,人力资源部将始终环绕以人为核心来开展各项工作。同步紧密跟随公司人力资源发展战略,规范化人力资源管理的分工,力求将人力资源的管理功能和服务功能充足挖掘和发展,为公司提供优质的人力资源管理服务。 总之,人力资源作为公司的核心资源将直接决定公司的核心竞争力。因此，从公司层面，规定不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更规定把人力资源各环节的平常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成公司独有的文化和氛围，提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓励员工按照公司与员工共赢的发展之路,在公司中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目的的同步快乐地享有生活,享有工作,与公司共同成长。