需求分析与需求优先级排列模型

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1、需求分析与需求优先级排列模型编辑导语：在产品经理的日常工作中，“需求”绝对算得上是高频词，需求分析 与需求优先级排列更是产品经理的核心技能，那么我们该如何做好以上两项工作 呢？本文作者分享了需求分析与需求优先级排列模型，我们一起来看一下。本文结构如下:一、需求分析什么是需求分析？想解释这个词语，我们先来了解两个名词:用户需求：用户表达出的自己认为的需求（need），在实际工作中，我们获得 的用户需求往往是用户所提出的解决方案。产品需求：产品经理经过深度剖析用户需求，并分析出用户内心真正的诉求（want）后，结合该需求的价值与公司资源，所提出的能满足用户内在需求的解 决方案。现在，我们就可以给需

2、求分析下定义了:需求分析就是根据用户需求(need)，探明用户的真正诉求(want)，并依照 需求价值与手头资源来寻找解决方案的过程。举个例子:经过前面的分析，我们知道，需求分析的关键有两点:1.探寻用户真正的需求(need-want)2.判断需求价值1.从 need 到 want想要把用户表达出的需求（need），转化为用户真正的诉求（want），我们就 要从需求所在的场景出发。被引用最多的一个例子就是福特汽车的故事了：用户想要一匹更快的马，而福 特给出的解决方案是一辆汽车。不过我一直认为这个例子是不恰当的，或者说是不够具体的，因为这里面没有 提及需求所在的场景；如果用户在赛马场提出了这个需

3、求，那么用户真正想要的 是战胜对手，那么我们的解决方案可能就是一匹更快的马；也可能是一副更轻便、 舒适的马鞍，还可能是一个骑术精湛的御马选手。所以说，没有场景的需求犹如空中楼阁，我们只有从场景出发，并辅以用户调 研，才有可能把用户需求（need），转化为用户真正的诉求（want）用户场景。我们可以用一句话来表达：谁、在什么时间、什么地点、在做什么事情时提出 了这个需求？知道了以上几点，再辅以简单的用户调研，我们就可以较容易的探索出用户真 正的需求。2.判断需求价值产品经理是用户的代言人，同时也是公司的一员，因此面对用户提出的需求， 我们要从用户价值和公司价值这两个方面来思考，并在二者间找到平衡

4、。用户价值：我们从强度、频度、广度来考虑。频度就是用户多久会遇到这个问题一次；广度就是有哪些用户会遇到这个问 题。而强度，我们用KANO模型来判断:KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的，通过不同需 求对用户满意度的影响，把需求进行分类和优先级排序的工具。KANO模型把需求分为基本需求、期望需求、魅力需求、无差异需求、反向需求。基本需求：用户使用你产品想要解决的核心需求，也是产品的必备功能，如果 没有该功能，用户会极度不满，甚至放弃你的产品；即使有了该功能，用户也认 为是理所应当的，用户不会因此对你的产品满意度增加，比如微信的聊天功能。期望需求：用户的痒点，产

5、品满足了这类需求，用户满意度会因此增加，也可 以成为自己产品的竞争优势；此类需求得不到满足或表现不好的话，客户的不满 也会增加。兴奋需求：用户自己都没想到的需求，产品拥有此功能，即便表现的并不完善 或完美，用户满意度也急剧提升；即便没有此功能，用户也并不会对产品对满意 度降低。无差异需求：用户感觉无所谓的需求，不管产品提供与否，用户的满意度都不 会因此变化；虽然用户满意度不会变化，但是过多的无差异需求，浪费公司资源， 使产品变的臃肿，因此也最好不要去做。反向需求：该类需求提供对应的功能后，用户会对产品的满意度降低；比如前 一段时间钉钉的“在家上课”功能，对于我们祖国的花朵来说，这就是一个反向

6、需求，因此他们才会在应用商店怒刷一星。用户价值我们可以三个问题来总结:这个需求用户多久会碰到一次？他代表了哪些典型用户？该需求在kano模型 中属于什么需求？公司价值：对于公司价值，根据工作经验，我把它分成以下几类:用户增长：这里的用户增长指的是净用户增长，净用户二新增用户+召回用户- 流失用户，比如为用户生成个性化视频的功能，视频的炫酷效果可能带来用户的 自发传播，那么这个功能就有很大的可能性带来净用户的增长。创造营收：公司是要发工资的，所以盈利是永远避不开的主题；比在自家产品 中增加信息流广告，优化商品详情页以提高订单转化率，都是为公司创造营收的 手段。提高用户粘性：用户粘性的衡量比较复杂

7、，不同类型的产品衡量指标不同，我 个人习惯用次日/七日留存，APP打开率，平均使用时长来衡量用户粘性。一般 来说，高频、刚需的需求是提升用户粘性的主要手段，一些小功能，比如签到、 每日抽奖等也可以试试；对于新用户可能还有点作用，但是长期来看效果不大。构建产品护城河：产品有了护城河，竞品在抢夺用户时就会高很多，产品护城 河增加了用户的更换成本；比如一款新的社交APP，你自己可以换，但是你能把 你微信通讯录中的好友也拉过去么？这就是护城河的作用；产品往往在满足用户 基本需求后，做一些与自身产品内核相关的内容，利用内容来留住用户。改善体验：这里的体验可以是用户体验，比如修复Bug、改善产品外观、提高

8、 服务等；也可以是改善公司内部的体验，比如优化流程、提高产品性能。增加品牌价值：改善产品自身的品牌，包括提高产品知名度，改善产品口碑， 增加产品地位，产品在这方面往往和运营活动相互配合；要么是往里砸资源，让 人一看就觉得很高大上，要么用一些新奇的，趣味性高的小功能来增加辨识度，以达到提高产品知名度的目的；比如美图秀秀在儿童节推出了秒变小学生的功 能，就能很好的提高产品知名度。二、需求优先级排列需求优先级判定，我们依照以下几个公式即可：需求优先级二需求价值/成本需求价值二用户价值* （公司价值+战略契合度+老板意志）成本二开发周期+技术风险+政策风险公式中涉及的因素较多，我们以判断需求A的需求优

9、先级举例。评估需求A的价值：需求价值二用户价值* （公司价值+战略契合度+老板意志）用户价值，我们以KANO值来计算，看看需求A在基本需求、兴奋需求、期望 需求、无差异需求、反向需求中属于哪一种，根据不同种类，我们分别给予3, 2，1，0，-1的分数。假设需求A属于兴奋需求，那么用户价值为2。对于公司价值，战略契合度，老板意志这几项，我们要根据产品所处阶段与公 司当前战略，为以上三种中的每一项设置权重；然后根据需求A对每一项的贡献 进行打分（满分10分），最终得分二需求得分*权重。将得分代入公式，艮即需求A的价值二用户价值*（公司价值+战略契合度+老板意志）=2* （ 12+28+15+3+6

10、+8+35+32） =278接下来我们判定需求A的成本:需求A的成本二开发周期+技术风险+政策风险开发周期以天/人来判定（若开发时可并行，则取最大），即一个人开发一天 的工作量。假设需求A的开发周期前端为10天/人，后端为7天/人，前后端并行开发， 那么需求A的开发周期二10，再假设技术风险=3,政策风险二2。那么需求A的优先级二需求价值/成本二278/ (10+3+2) =18.53依照以上方法，我们就可以给需求池中的每一个需求打分，并按分数的高低来 确定需求优先级。依照以上模型，我们可以用三张表格来对需求进行判断:第一张用来进行需求分析，包括用户需求(want)、用户真正的想法(need)

11、, 以及产品需求写出，并注明需求来源，也可以把这张表格当作需求池来使用。第二张表格用来给需求优先级排列，按照上面的公式建表，只需要输入得分和 权重，就可以自动输出需求价值的最终计算结果。第三张表用来追踪已确认开发的需求，包括了需求说明，需求所在版本，所属 模块、状态(待开发、正在开发、开发完毕)、执行人、开始时间、结束时间， 以此来跟踪需求的完成情况。运用以上三张表格，我们就可以在工作中清晰，高效的完成与需求有关的工作 了。当然，本文的需求优先级评定只是提供了一个分析模型，在实际工作中，仍然 有很多其他情况发生，比如“老板一定坚持要做”；这个时候我们就用最少资源 完成老板给的要求，然后再集中精力做自己认为有价值的需求。总而言之，要根据自己所处环境对以上模型的变量进行调整，在不断的微调中 形成适合自己团队和公司的判断模型。