项目部管理制度

《项目部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理制度（51页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目部管理制度(3)机构设置及职能1、消费技术组：担任工程施工、技术、质量、资料、资料检验、机电设备、暂时用电、施任务业方案、签证、文明施工管理。2、平安组：担任工程平安消费管理与监视、消防、综合管理管理、工人进场三级平安教育、创卫、治安管理。3、资料组：担任资料推销、供应、保管、发放，协助消费技术组做好文明施工管理。4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材方案、统计、签证。5、财务后勤组：资金与财务管理、本钱核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品推销、发放、办公设备管理、员工安康管理。专业指导小组1、平安消费指导小组组长： 副组长：组员：2、文明施工及创卫指导小组组长： 副组长：

2、组员：3、消防指导小组组长： 副组长：组员：4、平安事故应急处置指导小组组长： 副组长：组员：5、周围居民环境维护协调指导小组组长： 副组长：组员：6、综合管理指导小组：组长： 副组长：组员：项目部管理人员基本管理规则1、 一切员工须严厉遵守项目部制定的有关规章制度。2、 严厉遵守作息时间，提高任务效率，任务时间内不做与任务有关事宜。下班时间坚持良好的任务形状，不把团体心情带就任务中来，更不能以不佳的心情看待同事和相关单位人员。3、 每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息时期做到松弛有度，不得影响第二天的任务。4、 做好自己的本职任务，仔细实行自己的岗位职责，及时处置施工

3、中存在的效果，不允许拖沓、敷衍塞责，做到日事日清。5、 管理人员在管理进程中应遵守良好的职业操守，不得秉公作弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。一切员工有责任和义务维护项目部的利益。6、 听从管理，指导布置的任务付诸举动，任务完成状况及时汇报。7、 处置好公司外部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：8、 公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，勾搭协作，互帮互助，立志树立起一个温馨、和睦的大团体。9、 对业主以及监理，应当做到不骄不躁，给对方以足够的尊重，理性处置,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.10、 进入工地的各施工班组为团体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最

4、为周到的效劳，关于其合理要求，力争克制一切困难给予处置，真实处置不了的应当向其说明缘由。如假定双方发作抵触，力争协商处置，坚决根绝武力事情。11、 严禁打架斗殴、酗酒，违犯者视情节严重，一次罚款100500元，相关费用直接从工资中扣除凡触及到项目人员团体罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.12、 项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。13、 奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。关于自觉维护项目利益者停止奖励例如抓到偷盗者视状况奖励100200元，关于违章及损害项目利益者按相关规则停止处分。 14、 绩效考核制度：为激起员工的任务热情，自动的

5、展开任务，树立能者多劳，多劳多得的薪酬机制，项目部活期对员工的表现停止考核，考核结果与工资挂钩。15、 一切员工，特别是年轻员工应积极学习，不时丰厚自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在任务进程中相互学习、扬长避短，有阅历老同志有义务帮代年轻员工。学习时间依据现场施工实践状况停止调整,原那么上每周六早晨2小时学习时间.本规则顺应项目外部一切员工。项目部考勤及作息制度1 为了增强项目部的规范化管理，保证工程的顺利停止，特制定本规则如下：项目部外部管理人员考勤由兼职考勤人员担任，担任管理人员及直属人员的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档

6、，作为员工当月工资结算的依据，并归入员工考核体系。(考勤表附件2 作息时间作 息 时 间 表3 请假制度：原那么上不允许无故请假，不请假私自外出者罚款50元并通报批判。无合理理由推延下班或提早下班的；确实需求请假外出者，须填写相关请假表格，说明外出办事地点、时间、内容，报项目经理同意。4 迟到、迟到处分规则 五分钟以内为迟到或迟到，超越五分钟的，按旷工处置；迟到或迟到一次罚款20元；一个月迟到或迟到5次者，追加旷工一天。5 旷工 无故分开任务岗位2小时为旷工；延续旷工超越三天作自动离任处置；旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资。项目部岗位责任制为规范项目管理，做到分工明白，责任到人特制定本制

7、度，望项目部员工仔细实行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：一、项目经理1 代表公司实行与业主签定的施工合同，仔细贯彻国度有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程树立合法有序。2 编制总进度方案、网络方案纲要、质量纲要及施工组织设计纲要，经同意后不时采取预防纠正措施，在实施进程中确保契合要求。3 担任项目的各项管理筹划，树立并完善项目各项管理体系，明白项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目的的完成对承建项目的实施片面担任。4 掌管项目任务会议，及时评审、研讨工程停顿状况，处置业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。5 迷信管理进入项目的人、

8、财、物资源，组织坏人力、物力、和机械设备的分配与供应，及时处置工程中出现的主要效果6 调度、协调好参与施工的各分承包方，使之有序合理的停止任务，担任对分承包方停止监视和评审。7 作为项目部质量平安第一责任人，严厉按国度有关质量、平安反省规范组织施工，根绝严重质量、平安事故发作。8 担任项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。9 活期向公司有关部门汇报任务。二、项目副经理1、 仔细执行公司的质量方针及任务指点书，严厉实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、平安、创立文明工地目的的完成。2、 熟习施工图纸，技术质量要求，资料规格。参与图纸会审和技术交底，及时处置设计变卦洽谈记载。严厉按施工

9、顺序和规范组织施工，确保工程质量。3、 担任工程项目施工进度方案的编制，担任实施质量方案，执行分项工程的作业指点书，作好施工记载。4、 片面担任工程项目施工的全进程管理，合理布置工序，处置各工种的交叉作业，微观调控休息力的分配，有方案的协调施工机械和资料等资源的进出场，保证施工正常停止。5、 按相关规则催促专业施工工长填写施工日记，核实每个义务书的实施状况，是项目部平安消费的直接指导责任人。6、详细担任项目部的平安消费活动，落实平安消费措施。7、 担任做好本项目部与监理公司的配合任务，保证工程的顺利停止。8、担任催促各施工工长向班组停止技术、质量、平安、进度方案交底，解答班组提出的有关技术效果

10、。做好施工反省记载，为施工班组发明有利的施工条件。9、担任分局部项工程的微观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关状况，保证工程顺利完成。三、项目技术担任人1 片面担任项目部的技术管理任务，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检规范及有关技术文件停止施工管理；2 组织编制项目总、月、周方案、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等任务；3 深化施工现场指点施工，对进度、平安、质量等停止催促和监视，确保方案落实；4 组织资料方案、机具设备方案的编制；5 掌管主要分局部项工程的质量反省和质量剖析会议，及时处置工程中发现的效果，担任普通质量事故的处置,防止出现大的质量事故；6 活

11、期掌管召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；7 组织各分项、分部工程验收评定，参与单位工程的验收评定；8 组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平；四、项目施工员1 熟习图纸、规范、规范、图集要求；2 编制所担任区段的分局部项的技术交底与施工方案；3 依据总方案编制所担任区段分局部项月方案、周方案，并确保实施；4 对所担任区段定位放线负全部责任包括土建、水电暖、装置等；5 确保所担任区段的资料尺寸、规格等契合图纸及规范规则要求；6 担任现场样板施工；7 参与图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；8 参与资料方案的编制；9 配合预算员做好现场追加签证的报价；10 担任施工现场的

12、平面管理；11 担任资料及施工报验，担任施工资料、施工日志的填写；12 担任试块的留置、资料的抽送检；13 现场自检合格后向质量反省员停止初次报验；14 配合平安员停止现场平安管理任务；15 担任监视现场资料运用状况，根绝糜费；16 做好数理统计，停止进程控制剖析，进一步指点下一步任务；17 非重点工程兼任资料员；五、项目质量反省员1 停止分局部项样板检验，并停止进程检验；2 担任分项与子分项验收，配合技术担任人操持分部验收；3 做好预防任务并停止进程检验，样板检验进程中，片面提出能够存在的质量隐患并在施工进程中加以纠正；4 贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，按修建工程质量

13、验收规范对施工全进程担任反省监视；5 依照已同意的质量方案实施质量管理任务；6 依照施工质量管理规则担任对工程质量、文明施工等停止活期和不活期的反省，并停止奖罚，对反省中发现的效果及时采取措施或向指导和有关部门反应，填好质量反省记载；7 监视操作工人持证上岗状况，参与不合格品及质量事故的剖析、调查和方案的制定，担任改良措施的的监视和追踪反省；8 参与工程质量的检验，评定和工程验交；9 依照有关规则做好资料和质量记载的日常管理任务，建全业内资料，及时填报有关报表；10 施工员报检后停止二次复检,合格后对施工员上报资料签字确认并报监理业主验收；11 填写质量剖析报告，进一步指点下一步任务；六、项目

14、预算员1 开工行停止全部工程量的计算，并提出相应的资料方案，依据项目经理要求做出其他方案；2 及时编制变卦签证，需施工员配合的及时和项目经理、施工员沟通；3 与业主的签证必需由项目经理与预算员签字方能有效局部需施工员同时签字认可，原件存于公司；4 与分包的签证必需由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件存于公司；5 参与图纸会审，及时正确编制复核项目预算；6 对人工、机械、资料的用量停止审核把关，假设把关不细形成经济损失，直接对预算员停止处分；7 必需每周对照现场进度复核人工、资料、机械用量，并填写相应统计报告；8 依照合同要求停止工程量统计并上报业主应收款方案，切合实践的统计出当

15、月应付款方案，并提出下月资金方案；9 与资料员与财务管理人员做好项目本钱剖析；七、项目资料员1 依据既定的资料进度方案统筹资料运用状况,依据资料用量和资料自身特点了解市场行情与静态,停止询价并做好询价记载,了解资料商供应特点,并停止统计报项目经理审阅；2 依据资料自身的特点(包括价钱浮动,消费周期等)提出合理建议(例如依据资料价钱浮动状况在价位较低的状况下进齐资料等方面)；3 与财务人员停止沟通,了解资金状况,参与资料合同的编制与订立,对相关条件提出合理化建议；4 依据资料进度方案及时组织合格资料进场,向资料商索要相关证明文件(备案证,合格证,检验报告等)并移交施工员；5 与资料商做好结算手续

16、和付款手续,并协助财务索要相关票据；6 做好资料进场注销，树立各种资料台帐，做好资料标识任务；7 做好与施工员、库管、分包资料人员的资料调拨任务；8 监视现场资料运用状况,增加资料糜费，如现场出现资料丧失的状况，资料员担任查明丧失缘由，并上报项目经理，对相关责任人停止处分；9 担任不合格资料的处置，并沟通资料商做好退场以及索赔任务；10 依据现场施工员的要求依照施工平面布置合理堆放资料，监视做好资料的防护，保证资料质量；11 资料帐明晰,做到签字完全,帐目完整,每月24日前同资料商以及财务停止帐目核对,停止相关信息汇总并上报项目经理；12 做好与库管施工员分包的资料清点任务；13 监视现场废料

17、的搜集整理任务；八、项目平安员1 仔细贯彻执行下级有关平安、文明施工的政策、法规，担任本单位工程的平安、卫生、文明、施工等管理任务；2 担任现场平安捍卫任务；3 担任编制平安技术措施方案，并担任监视落实；4 工程前期协助项目经理停止平安报监任务；5 经常深化现场反省，及时向下级汇报，处置平安任务存在的效果或事故隐患；6 担任对工人停止平安教育和考核，会同有关部门做好平安消费宣传教育任务,并对工人停止平安技术交底,平安技术交底必需工人自己签字完全有效.如有代签状况不停止制止,对平安员罚款100-200元；7 担任组织周反省并构成记载，及时处置平安消费中存在的效果；8 参与工伤事故的调查处置任务，

18、并做好剖析报告，监视落实整改状况；9 对违犯平安操作规程、违章作业的行为，有权勒令先行中止消费，并立刻报告指导及时处置；10 有权反省各承包单位对平安消费方针或下级指示的贯彻执行状况，对不仔细执行的单位有权停止处分；11 参与机械设备的平安反省和试运转任务做好平安反省记载，担任搜集、整理平安技术档案及存档任务；九、项目资料员1 按公司质量体系、国度法律法规及有关中央规则，做好项目经理部各种文件、资料的管理任务；2 依据工程进度对有关文件资料及时停止搜集、整理和存档；3 对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、寄存划一、查找方便、保管平安；4 担任技术档案的移交任务；5 协助平安员做好平安管理

19、任务；实验员岗位职责1按规范、规则、实验规范停止取样和制造试块。2担任各种资料的取样，试件制造、养护、保管。3及时对试件、试块停止送检，取得检验、实验报告。4作好检验、实验的原始记载、台帐报表。5对自己担任的仪器设备，要做好维护保养任务，对计量用具、仪器、设备等活期停止送检、维护、保养。6正确运用法定计量单位。7完成指导暂时交办的义务。十、项目专署设备以及水电管理人员1 担任制定机具设备运用的规章制度；2 担任对工地机具设备的活期反省、维修保养并构成相关记载3 会同平安员对机具设备停止平安反省，保证设备的正常运转与平安功用；4 担任现场临水临电管理任务；5 水电管理人员应活期会同平安员反省施工

20、用电用水,生活区用电平安与规范性,用电用水的浪费性,并停止现场用电度数与用水吨数的查抄任务(每周一次)发现异常状况及时上报维修；十一、项目仓库保管员1 担任资料入库任务,会同施工员,资料员,分包人员做好资料入库调拨任务；2 担任施工工具与小型资料的发放(以施工员方案为准)以及回出任务,做好发放回收台帐,并活期停止工具与资料清点任务,做出相应记载；3 提出施工工具与小型资料推销方案,施工员审核并报项目经理确认购置后,由资料员担任资料购置进场；4 库管严厉依照相关规则执行,如有作弊现象,直接解雇并清查经济责任； 十二、项目财务人员1 对项目部日常支出支出停止帐目记载任务,做到帐目明晰,条理清楚2

21、担任项目财务资金收付任务,严厉依照相关付款要求停止付款,严厉依照顺序停止,关于签字不完全,手续不完全,票据不完全的款项不予拨付，一切款项发放后必需有支付人签字.3 活期向项目经理汇报资金运用状况,做出相关剖析,提出合理化建议.4 保管好资金拨付的相关凭证,记好财务帐.会 计 职 责1、 作好项目运营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发听任务。2、 审核项目内外各类本钱费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。3、 每月或每月中旬担任与资料员、库管员停止资料核对任务，核实运用资料与库存资料能否契合，各种资料的损耗能否在正常的规则内，并及时向项目经理反映。4、 项目工程款实施专款公用

22、，按有关规则妥善保管现金，如发作失窃、损坏，由保管人员承当各部责任。5、 任何一项经济业务发作必需取得合法的原始凭证发票，严禁对发票停止涂、改、乱、擦等。不得以支票存根，白条替代报销凭证。6、 树立健全项目的各类运营资料、台帐，为项目的运营效益剖析考核任务打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和完工结算任务。7、 担任搜集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。8、 担任按时上缴费用及征税任务。9、当好项目经理的管理助手，提供树立性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。 十三、项目办公室人员1 担任项目例会会议纪要任务,并及时整理传达,反应信息.2 协助项目人员起草同业主、监理等的相

23、关文件,并及时整理归档.保密寄存.3 担任提出办公室相关办公用具购置方案,经项目经理同意后直接停止购置,及时索要相关票据并交由财务.4 担任项目部对外接待任务,并停止相关布置.5 担任项目部管理人员的考勤记载任务,并于每月月底交由财务.6 非重点工程原那么上不设项目办公室；办 公 室 制 度一、办公室环境1. 办公室为公共办公场所，自觉留意坚持好环境卫生效果，废弃物品不要放置，渣滓放入渣滓箱内，依照值班表做好值日详见附表；2. 任务时间内不得玩游戏、看电视，不得吵闹喧哗、做与任务有关的事情；二、办公室平安1. 由于办公室中有电脑、打印机等珍贵机器设备，还有图纸等重要资料，所以大家一定要留意办公

24、室的平安效果。做到门开人在，人走门锁。下班后最后一个分兴办公室的人担任关好门窗，关于生疏人进入办公室，一定要问明白其来意，尽量不要将其一团体留在办公室;2. 关于重要技术文件、经济签证、财务资料必需妥善保管;三、物品的寄存1. 由于办公室人员活动较大，所以请大家一定要保管好自己的物品，关于计算器、卷尺、签字笔以及重要资料等便于寄存的东西，放入自己的办公桌内并上锁，不要随意放在桌面上，以防丧失。坚持办公桌整洁、有序;2. 公用办公用品用完后一定要放回原处，以免丧失或方便其他同事运用;四、办公用品的运用1. 严厉遵守办公用品领用注销制度，团体领用的物品妥善保管，因保管不善丧失的原价赔偿；2. 运用

25、办公用品一定要小心细心，尤其是电脑、打印机等如运用不当容易损坏，如不会运用请让其他会运用的人帮你来做，以免带来不用要的损失，影响正常任务；3. 养成浪费运用的良好习气：可再应用废纸应当保管好，以便二次应用，不成熟文件暂不打印或运用废纸打印；灯具、电脑及时封锁；五、收发文制度1. 与业主、监理、各分包单位及其他相关单位的业务往来运用正式的书面文件，树立收发文制度；2. 收到相关单位的文件、信函后，及时注销并转交承办人处置处置。3. 对外发文等业务往来运用一致格式；4. 严厉印章运用制度，做好印章运用台帐；六、处分措施1. 下班时间在办公室玩游戏、看电视者每次罚款20元2. 珍贵物品、重要文件随意

26、乱放者每次罚款50元，形成损失的另行处置。3. 办公桌不收拾、团体物品经常混乱者每次罚款10元。资料管理制度一、资料管理任务顺序1. 实践资料用量累计总数量应与预算资料总方案数量大致相符，差距较大时，应研讨缘由。因人为缘由形成资料糜费者，项目部将清查相关责任单位的责任。2. 针对资料性质，搜集相关资料合格证明资料；3. 资料送检、抽检，要严厉依照规范规则停止，参照修建工程资料检验取样及质量评定手册；4. 入库手续操持及时，注明详尽，妥善留存；资料验收调拨单及时操持，不得拖冗；5. 资料清点及时，并将实践用量针对预算用量停止节超剖析，扬长避短；6. 现场资料分类堆放划一有序、不得混料，树立好资料

27、标识牌，做好资料维护。二、资料运用管理规则1 工程资料运用必需严厉依照已同意的资料领料单停止领料，并在 此基础上，清查班组领用资料台账，以及现场实践调查，确定班组领用资料数量.2 关于各种有形物资，严厉依照以旧换新的制度出入库.3 资料运用进程中，做到工完料净现场清，坚持现场整洁。发现人为资料糜费、收工后现场资料混乱，视情节严重，每次罚款50500元。本工序完成，现场资料清算洁净前方可停止下道工序的施工。4 钢筋、水泥、木材及模板材、砂石砖、管材等的运用4.1 钢筋4.1.1细心审学图纸，编制合理的下料义务单，操作工人严厉按义务单下料。4.1.2钢筋衔接采用电渣压力焊和闪光对焊，尽量防止废钢筋

28、头的发作。4.1.3钢筋加工区的废料及时清算并寄存到制定位置。4.1.4施工现场剩余的钢筋如篐筋等及时清算，防止掩埋。4.2 水泥4.2.1施工现场必需依照相关要求树立水泥库4.2.2水泥进场后应尽量及时运用，如需寄存，需做好防水、防潮等任务，每天下班后，各班组及时将水泥掩盖4.2.3水泥用量严厉按配合比通知单执行4.2.4水泥运用依照旧水泥袋换新水泥的方式领料4.3 木材及模板材4.3.1新模板制造时，细心审学图纸，编制合理的的下料义务单，操作工人严厉按义务单下料、制造模板。4.3.2做好已配模板的成品维护，保证合理的周转次数,制定奖罚措施4.3.3因工程需求配制新模板时，须经项目技术担任人

29、签字赞同，方可领料制造。4.4 砂、石、砖等4.4.1施工现场必需设立砂石料场，用以储藏一定数量的备用砂石料砂、石堆放场地平整，料底及时清算.4.4.2砌体施工施工时，严禁随意破砖，可应用半砖及时运用，施工现场不得存有少量碎砖，更不准回填掩埋。收工时料斗、搅拌机内的灰清算洁净。4.5 管材4.5.1严厉按图纸尺寸下料，不得恣意切割.4.5.2下班后及时将未用完资料入库.4.6关于用量交大的资料如扎丝、铁钉、电焊条等的控制：4.6.1扎丝：绑扎丝长度为绑墙扎丝220cm，绑柱扎丝350cm，绑梁扎丝300cm。关于局部特殊位置，班组讲明状况，可适当加大长度。钢筋工必需在院内切扎丝，4.6.2铁钉

30、：除新模板制造外，班组用铁钉必需以旧换新，目前暂定以旧换新比例为0.7：1，随着工程停顿，看法的提高，项目部将提高换新比例，同时关于以旧换新奖励差价的50。同时也为增加工地上四处见钉子的现象，防止扎袋。4.6.3电焊条：严厉持行以旧换新制度，控制工地上见不到焊条头。在哪个班组施工的区域发现，清查哪个班组责任。5 周转资料必需充沛应用，最大限制的保证在库数量。每一次班组于运用时，必需与施工员、资料员停止不能随班组转移资料的交接机具状况相反，从而防止资料湮没、匿藏。活期对班组领用资料清算。扣件、卡子调拨给各施工班组，谁丧失谁担任三、资料、设备推销本钱控制措施1 为了降低资料、设备本钱，特别是推销本

31、钱，资料人员应做到眼勤、腿勤、嘴勤，充沛了解工程状况、工程进度，相关资料及库房、现场小资料状况，方案在先，严厉按方案停止推销。未经审批的资料方案不得推销，在今后的推销中采取以下措施：2 预算员协同施工员与技术担任人制定总的资料方案，将总方案分解成月方案，月方案分解成周方案，层层落实，又能依据变化中的工程实践状况，遵看守理顺序，做到灵敏机动，以保证工程资料需求。3 充沛应用各种通讯、联络工具，捕捉各种信息。树立信息库以静制动的任务。详细做法如下：4 应用 簿、互联网联络与工程有关的厂家、公司，并经过这些厂家、公司向外辐射到达取得信息的目的。5 走出去了解经销单位的种类、价钱，最大限制的获取各种资

32、料的价钱表，聚集成册或进电脑。为推销提供有效的事前价钱，停止推销中的比拟和控制。6 对经销商，以量大的优势谈价，并经过大批进货，多了解进货渠道，厂家 等，尽量可以厂家直供。7 推销中坚持货比三家，价有所值。不图价钱低而推销低质资料，严把质量关，异样的价钱选择质量好的产品。8 事前联络，多方对比，集中推销。增加对零星资料的推销。对用于工程的资料及时讨取有关合格证件。9 应用各种渠道想方设法与厂家、批发商联络，争取取得少量的推销效益。10 大宗资料的推销谈判，要充沛了解对方，尽能够多的了解对方的实力消费、供应、销售才干，在保证供应的状况下最大限制降低价钱。 机具、设备管理制度一、机具、设备需求方案

33、1 人员进场前，施工员应协助技术担任人依据已同意的施工组织设计提报机具、设备需求总方案及进场时间。提报方案时施工人员应同设备管理人员积极沟通，设备管理员积极提出合理化建议，共同编制出节省、合理的需求方案2 施工管理人员应依据工程停顿状况，对机具、设备需求方案及时修正，保证工程的进度要求。二、机具、设备进场1 资料员依照已同意的需求方案，依据市场剖析，从经济效益思索租赁或购置方案并提交项目经理同意2 资料员依据同意的方案，依照方案时间组织进场3 设备进场前，应对设备停止充沛的调查，保证设备功用良好，运转正常，增加日常维修对工程施工带来的负面影响，降低施工本钱。三、机具、设备的保管及运用1 机具、

34、设备进场后及时入库注销。2 常用机具设备如铁锹、小推车、照明灯具及其线缆等直接调拨给各施工班组，库房保管适当的备用数量。各班组对自己领用的机具设备负有妥善保管、合理运用的责任，因正常损耗需重新领用者，执行以旧换新制度。各班组于各楼号间调动，不能随班组转移的机具设备需操持交接手续。施工义务完毕后，及时将领用机具、设备入库，操持移交手续，否那么不予结算。3 各班组须保护工地的消费设备：因运用不当者，依照形成的损失原价赔偿；人为破坏者，按形成损失的两倍处分。4 各班组保证领用机具、设备的最大运用率，施工处依据工程实践状况合理分配。5 小型随身机具原那么自备，项目部不予发放。6 大型机械必需专人指挥，

35、事前控制总台班数量，下达日台班定额。五、机具设备的反省和维护1 机械管理人员担任机具、设备的日常维护和保养。活期对机具设备维护和保养，填写反省和维修记载。2 机械管理人员会同平安员对塔吊、龙门架、垂直运输设备、电气设备等活期反省，保证其平安功用良好，并做好相应记载。3 设备管理人员会同施工员管理和监视各班组机具、设备日常的运用状况，关于违章运用、蓄意破坏的行为依照有关规则采取处分措施。六、机具设备的退场1 施工员会同技术担任人依据工程停顿及现场设备运用状况，适时提出机具、设备退场方案，资料员按方案组织机具、设备退场。劳务用工管理制度一、通用劳务管理规则1 项目部对进场休息工人实行严厉的劳务工人

36、管理制度，劳务分包合同签署后，项目部依据休息力需用方案,分阶段组织休息力进场。劳务分包队伍按规则的时间，持与两公司(区分)签署的劳务分包合同和进场通知书进入项目施工现场。2 劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应搜集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:进场通知书和与两公司区分所签署的劳务分包合同；劳务分包单位的五证一照 等证件；劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册其中总分包施工企业管理人员名单附件6、总分包施工企业现场工人一览表附件7、身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，休息保险证明，组织机构设置及人员分工状况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏

37、签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必需人、证、照片、签字相符，并集中照相留底存档。未经注销备案人员不得进入施工现场。3 项目部对以上资料停止查验，并对进场人员停止清点、核对后，整理资料建档。4 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其停止进场教育。4.1 进场教育的内容：包括企业管理规章制度、平安消费、文明施工、质量规范、项目劳务管理方法、遵纪违法、工人维权教育等，其中平安消费、维权普法教育及对工资结算、发放顺序，现场签字有效人员名单等方面的内容应列为重点培训内容。4.2 进场教育记载：进场教育必需有文字记载，每人树立学习档案和三级教育卡，必需有学习内容和

38、时间、地点、授课人的详细记载，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保管。5 劳务人员合同操持：劳务人员进场后，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签署休息合同，合同内容包括劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、任务岗位布置，尤其要明白工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。休息合同必需由劳务人员自己签字，并留存一份原件在现场备查。库房管理制度1 严厉执行资料、设备管理制度及其补充规则和其他各项管理规则。2 任务仔细细心，不得秉公作弊。3 出入库资料验收严谨，质量合格、数量准确。验支出库单及时填写，记载详细、周全。出库资料必需持已同意的领料单，及时填写发放台账并活期清点。4 库内资

39、料摆放分类明晰，标识明白。风险品独自寄存，堆放平安。现场资料要严厉依照施工平面布置图，不得混料。5 库房重地，外人非领料不得入内。6 坚持限额领料，对有形物资，实行以旧换新。7 资料领用必需手续完全，否那么不予发放。 施工现场例会制度1 自工程开工之日起至完工之日止，坚持每天举行一次碰头会。会议时间为：每天下午19：00，因故不能按时召开另行通知。2 参与人员：项目部管理人员及现场各施工班组长以上人员参与。项目经理可依据详细效果扩展参与例会人员范围。3 会议内容：3.1 由施工队伍区分汇报当天劳力布置状况，当日完成任务，明天主要任务方案，当日在任务进程中遇到的及需项目部处置的效果。3.2 项目

40、部例会传达最新工程静态、下级文件及肉体；落实进度方案；施工进程中存在的效果，并依据现场施工状况提出有关作业要求；对各施工队提出的效果停止研讨处置。3.3 施工中发现的效果提交例会讨论，例会中做出的决议各施工队伍必需坚决执行。4 有关处分措施：4.1 关于无故迟到者每人每次罚款50元，无故不参与会议者每人每次罚款100元。4.2 关于会议中做出的决议未执行或执行不到位的按会议中规则的处分措施停止处分。施工现场质量管理制度1 项目技术担任人对施工员及施工班组停止每一道工序的技术质量交底。2 各技术人员必需结实掌握工程的工艺流程及施工技术、质量要求。3 仔细做好工程前期预备任务，编制实在可行的施工组

41、织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织停止技术改造，从而保证施工技术的可行性及先进性。现场施工任务严厉依照样板领路，验收合格前方可依照样板停止大面积施工。4 施工技术的预备：在熟习施工图纸的基础上，对图纸中的效果停止汇总，结合本项目的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成分歧，使得效果可以在进场施工前失掉最大限制的处置。5 原资料应按规范和设计要求停止严厉的验收。不合格的原资料坚决不用。6 保证技术工人的相对动摇。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7 施工工艺是决议工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工进程到达事半功倍

42、的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，关于不太成熟的工艺布置专人停止实验，将成熟的工艺编制成作业指点书，并下发各施工员，施工员在现场指点消费时那么依此为依据对工人停止书面交底，并由班组长签字接纳。工艺交底包括工具及资料预备、施工技术要点、质量要求及反省方法、罕见效果及预防措施。在施工时先交底后施工，严厉执行工艺要求。8 增强专项反省、及时处置效果。8.1展开自检、互检活动，培育操作人员的质量看法。各工序完成由班组长组织本班组人员，对本工序停止自检、互检，反省结果上墙注明班组、责人人、偏向。自检依据及方法严厉执行技术交底及有关规范，在自检中发现的普通效果由班组自行处置，严重质量效果应上报项目部处

43、置处置。班组自检记载填写完善，自检出的效果已确实修正前方可由施工员停止验收。8.2仔细展开工序交接活动。上一道工序完成后，在停止下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长停止交接检验，由下道工序班组长反省上道工序质量，对影响本道工序的质量效果提出意见，并填写交接检验记载，施工员催促上道工序人员停止修正后，下道工序人员方可停止施工。从基本上根绝不合格品的存在。8.3专职反省、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序停止反省，从严要求，对不合格的要立刻处置，在反省时必需分清发生不合格的缘由，是由于工人操作惹起，还是由于施工资料或施工方法惹起的不合格。查清缘由后，关于重复发作的

44、效果要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类效果再次发作。关于工人操作惹起的不合格，要视状况严重水平对工人采取处分措施，并向操作人员讲明处分的理由。8.4活期抽查，总结提高。活期到各项目的工程质量状况停止反省，对发现的效果活期集中分类，活期召开质量剖析会，组织施工管理人员对各类效果剖析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不时处置效果的进程中，提高水平。8.5做好外部验收。工程完工后，在交付业主运用前，项目部组织人员对工程停止片面的验收反省，关于发现的效果，书面通知各班组及时整改，如有必要那么停止二次内验，只要在外部验收经事先，工程才干交付甲方停止验收。从而保证一次

45、性验收合格。 现场质量管理处分规则：9.1资料检验：未阅历收的资料或验收不合格的资料直接运用到工程上的.视情节轻重对施工员、资料员、质检员处以200-2000元的处分.9.2 技术交底：分项工程开工前未对施工班组停止交底, 每发现一次罚责任人100元.9.3 施工班组在施工进程中未按交底质量要求停止施工控制的，每发现一次罚施工班组100500元。10 工序施工监控10.1 严重违犯操作规程或工程质量较差的,施工员,质检员除填写工程质量整改通知单外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处分. 10.2 施工员,质检员因监控不严招致工程出现质量效果,将视情节轻重处以50-500元的罚款,形

46、成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处分.10.3 自检及报验10.3.1施工员第一次验收不合格的,可对施工班组提出整改措施，限期整改；第二次验收不合格的,可对承包班组处以200500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实践状况由项目经理决议增加此班组承包的工程量或给予取消承包合同.10.3.2未经树立(监理)单位验收合格并签证即停止下一道工序施工的,每次罚责任人500元.10.3.3自检及报验资料不及时、不分类存档备查的,每发现一次对施工员,资料员各处以50元的罚款。10.4 成品维护10.4.1成品或半成品未按要求做好维护措施的每发现一次罚款50-200元.10.4.2在施

47、工时未按规则要求维护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此形成成品损坏,损坏人担任赔偿全部损失.10.4.3分项工程完成后,施工场地移交后续班组,未操持交接手续,每个班组每次罚款200元;由此形成成品损坏责任自傲施工现场平安消费管理制度1 新工人入场，必需接受平安消费三级教育。2 进入施工现场人员配戴好平安帽，必需正确运用团体劳保用品。如平安带等，否那么没发现一次每人罚款50元。3 现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需反省好一切平安设备能否平安牢靠。4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的休息平安维护用品。5 运用砂轮机时,先反省砂轮有无裂纹能否有风险。切割资料时用力平均,被

48、切割件要夹牢。6 空中作业时，要系好平安带。严禁在空中中没有扶手的攀沿物上随意走动。7 风险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。8 按规则设置足够的通行路途，马道和平安梯。9 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽坚持平安距离。10 大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥。11 小型及电开工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。12 施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违犯平安施工管理制度的操作方法。13 严禁违章指挥和违章操作。14 严禁酒后进入施工现场。15 罚那么：每出现一次隐患罚款100-500元。施工现场文明施工制度1 施工现场工人必需佩戴由项目部发放

49、的胸卡，胸卡填写姓名、工种、编号等，如无胸卡，制止进入施工现场。2 施工现场大小便必需到暂时厕所，暂时厕所运用后要每日清洗，随地大小便罚款20-50元。3 资料构件等物品分类码放划一。领用资料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4 施工中发生的渣滓必需整理成堆，及时清运。做到工完料清。5 现场施工人员的着装必需坚持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮下班，每发现一人次罚款10元。6 宿舍必需坚持整洁，轮番清扫卫生，生活渣滓，消费废物及时肃清，每发现一人次罚款50元。7 勾搭同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒肇事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，收工不出力，每发现一人次罚款100-500元 施工

50、现场暂时用电管理制度1 工地一切暂时用电由专业电工持证上岗担任，其他人员制止接驳电源。2 施工现场每个层面必需装备具有平安性的各式配电箱.3 暂时用电，执行三相五线制和三级漏电维护。由专职电工停止反省和维护.4 一切暂时线路必需架设结实，普通要架空，不得绑在管道或金属物上。5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻处分。6 一切插头及插座应坚持完整。电气开关不能一擎多用。7 一切施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9 接驳电源应先切断电源。假定带电作业，必需采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才干任务。10 如电费记取牵涉到结

51、算，各分包队伍接用电源时必需套用电表，否责电工有权拒绝提供电源。罚那么：每发现一次隐患罚款100-500元。 宿舍、生活区管理制度1 宿舍必需坚持清洁卫生，要有卫生担任人，并每天陈列卫生值班人，担任宿舍的卫生清算和监视。2 生活渣滓及时清算，投放到指定的渣滓搜集池。3 为保证职工人身平安，防止宿舍因电气线路、明火等引发火灾，团体宿舍内：3.1 不准运用燃化气私自在宿舍内做饭。3.2 热水一概集中供应，严禁宿舍内运用热的快、电热壶烧水3.3 严禁在宿舍内运用电炉取暖。3.4 严禁私拉乱扯电线，接线时要征得工地电工的赞同。3.5 制止常明灯、常流水。4 四、工地宿舍严禁留宿有关闲杂人员。5 严禁在

52、宿舍内赌博、酗酒；处置好与他人的关系，严禁打架斗殴。6 违犯上述制度，轻者批判正告，严重者给予必要的罚款100-500元。 门卫管理制度1 门卫必需明白职责，明白义务，对看护的物品、范围要尽心尽责。2 必需坚持原那么，不秉公作弊，损公肥私。3 门卫必需据守岗位，不得私自分开岗位，严厉交接班制度，记好交接班时间记载。4 严禁酒后上岗，不得应用他人替代岗位。5 门卫必需仔细担任，把防火、防盗作为任务的重点，并熟习防火、灭火器材，对违犯防火规则的人和事坚决制止，并向指导汇报。6 门卫要劝止有关人员进入现场，对来历不明的可疑对象一概拒绝入内；对发现偷拿、偷盗的当场抓获扭送捍卫或公安机关。紧急状况拨打盗

53、警 110。7 对外来车辆必需停止出入注销手续，做即车号、司机时间记载；并对车辆出入停止逐一反省，对可疑的资料和物件需向指导汇报，明白真相方可通行。8 门卫仔细实行自己的职责，遵从指导及主管部门的指导，忠于职守廉洁奉公，如有违犯以上规则者，罚款50100元，状况严重者重罚。 治安捍卫管理制度1、现场治安捍卫人员值班时必需佩戴执勤标志，保护执勤用具，依法执勤，文明执勤，仔细做好值班记载。严禁酗酒、打牌、吹嘘、看电视、听收录音机。 把治安捍卫任务归入就任务议事日程，与施工消费同布置、同反省、同评选。2、与各班组签定治安管理责任书，做到有人抓、有人管，构成治安管理网络。3、 对广阔职工停止遵纪违法教

54、育，使广阔职工知法、懂法。4、 增强重点关键部位的治安捍卫任务和珍贵物品的管理任务，要明白责任，落实到人。5、 掌握职工思想静态，对重点人员、治安风险人员做到心中有数，并积极做好帮教任务。必需对关键部位、复杂场所停止重点防范，做到勤巡查、勤反省、勤记载、勤汇报。6、 对施工现场的资料、机具和职工宿舍要增强管理，防止丧失、偷盗行为的发作。资料、设备和价值珍贵的工具随身携带的团体工具除外出场，必需凭出场通知单放行。7、 对出现的效果及时教育，及时整理，对发作的案件要及时汇报并维护好现场。8、 积极协助公安机关、捍卫部门做好各项治安防范任务。资料、设备和价值珍贵的工具随身携带的团体工具除外出场，必需

55、凭出场通知单放行。9、现场治安捍卫人员因尽职形成经济损失的，将视其情节轻重，给予批判教育、撤换、赔偿局部损失和罚款处置，结果严重的，清查行政和法律责任。 工地食堂卫生制度1 严厉执行食堂卫生法，食堂必需经卫生部门验收合格，取得卫生容许证，方可从事炊事任务。2 食堂任务人员要每年停止安康体检和培训，持卫生合格证上岗，并穿土白色任务服。3 食堂卫生必需整洁，各类食品炊具、用具要设置有序，容器不得落地，声熟食品放容器，炊具必需分开放置，并有清楚标志。4 食堂任务人员必需按要求从事食品的加工与制造，不做、不买腐朽的蜕变食品，夏季不制造、出售凉拌菜及小海食品，出售熟食品，必需用食品夹。5 食堂内外墙应抹

56、灰、刷白，应抹水泥空中、灶台面，餐灶台周围的墙面应贴瓷砖。6 食堂必需设置防尘、防蝇、防鼠害设备，夏季要设纱窗，纱门、炊具应活期消毒。7 非人员不随意进出食堂，严禁将有害食品带入食堂，严禁在食堂内洗澡、洗衣服。8 食堂不得布置人员住宿。9 工地燃用焦碳、型煤、木材、必需设置距离灶或烟囱，不得污染环境。施工现场消防管理制度1施工现场存在火灾隐患位置必需装备足够的灭火消防器材。2 捍卫人员每天必需反省消防器材的完整性，如有损耗应及时补充。3 消防器材安放处必需有清楚的标志。4 消防器材的设置地点以方便运用为原那么，不得随意变卦消防器材的放置。5 任务人员必需熟习消防器材的运用方法。6 漆类等易燃品

57、寄存在风险品仓库。油漆工施工时要避开战源、热源。7 施工现场一切运用明火的中央，必需保证有专人值守，做到人走火灭。8 坚持消防路途迟滞，一旦发作火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9 职工宿舍做好防火任务，平安员活期停止防盗防火教育，经常停止反省及时消弭隐患。罚那么：每出现一次隐患罚款100-500元。 文明职工条约1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，爱岗敬业，同心同德，努力任务。2、努力学习迷信文明知识和专业知识，不时提高专业素质，注重仪表，穿着整洁。3、待人友善，说话和气，抵抗污秽言行，运用文明用语。4、增强品德修养，尊重指导和甲方、监理管理任务人员，勾搭互助，搞好社区关

58、系，发扬团队肉体。5、讲卫生不随地吐痰，不乱倒渣滓，不乱涂乱画，坚持宿舍、办公室和施工现场整洁。6、不在现场及作业区吸烟。7、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创立任务。8、仔细学习法律知识，知法违法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司笼统的事。文明用语：同志先生、师父您好、请、对不起、没关系、再见。 钢 筋 工 长 职 责1、 熟习并审查施工图纸，做好设计变卦洽谈记载；熟习资料规格以及质量要求，严厉按施工图纸及施工验收规范组织施工。2、 参与施工图会审、交底，协商处置施工图中存在的效果。3、 担任班组平安消费任务，贯彻平安管理制度。协助平安员落实各项平安规章制度实施，扫除平安

59、隐患，确保平安消费。4、 做好施工预备，搞好钢筋翻样任务。协助实验工搞好各类钢筋检验，实验送检任务。5、 熟习施工规范，质量验收规范，执行分项工程施任务业技术交底，依据分项工程进度需求，及时准确提供钢筋资料方案表和翻样加工单。6、 担任向班组停止工艺、质量、平安及进度方案交底，监视和指点班组施工。7、 组织作业人员停止自检、互检和交接检，配合质检员停止分项工程量验收评定，及时向项目技术人员汇报反省状况。8、 担任搜集和提供技术档案原始资料，参与项目部日、周、月施工方案和分局部项工程进度方案的编制任务。9、 积极配合其它工种施工，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利停止。10、 协助技术担任人停

60、止有关分项工程的变卦签证任务，保证合同外的施工内容无遗漏。 木 工 工 长 职 责1、 熟习并审核施工图纸，做好设计变卦洽谈记载；熟习资料规格特性以及质量要求，严厉按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。2、 参与图纸会审，提出有关模板配置、，支撑体系、予留予理、装饰施工等方面的见意。在设计交底会中协商处置存在的效果。3、 担任分项工程平安消费任务。贯彻执行公司的质量平安体系，配合平安员做好各方面的平安消费任务，扫除隐患，确保平安消费。4、 做好施工预备、抄平、放线及翻样等各项任务，扫除消费操作中的阻碍，为班组消费发明良好的施工条件。6、 熟习有关施工验收规范，质量规范，严厉执行分项工程作业技术

61、交底书。根六、7、 组织作业班组人员停止自检、互检和交接检，配合质检员停止分项工程的质量验收评定。8、 搜集和提供技术档案原始资料。参与项目部周、月度施工方案和分局部项工程进度方案的编制任务。9、 配合其他工种施工；配合质检人员停止反省，及时向项目经理汇报质量、进度、平安状况。10、 协助技术担任人停止有关分项工程的变卦签证任务，保证合同外的施工内容无遗漏。瓦工及混凝工长职责1、 仔细熟习审核施工图纸，做好设计变卦洽谈记载；熟习资料规格特性以及质量要求。严厉按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。2、 参与图纸会审和技术交底。3、 担任分项平安消费任务。贯彻执行公司质量平安体系。扫除隐患，确保平安消费。