项目部绩效考核管理细则

《项目部绩效考核管理细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部绩效考核管理细则（51页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录一. 目的、宗旨二. 职责三. 奖励措施及管理办法四. 项目部绩效考核五. 项目经理、一般管理人员绩效考核六. 绩效奖金的分配及发放七. 绩效考核小组八. 附则九. 附表安装项目部现场管理季度综合考核表各类月度检查记录表表二 项目部管理人员月度绩效考核成绩表各岗位月度绩效考核表项目部绩效奖金分配表一. 目的、宗旨当前建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中生存发展，项目部经营尤为重要，本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的，目的是理清项目管理人员的责、权、利，做到奖罚分明，充分的调动、挖掘项目部团队积极性、潜力，更好地科学、合理管理好工程，使我们公司立足于市场不败之

2、列。二. 职责项目部按照公司相关的规章制度执行工作，这里不一一述了，下边重点列出成本控制方面的职责。1、 材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左右，材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。1) 在工程施工前，根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助编制材料总计划，做好数量控制的目标值。在施工过程中，严格执行进场验收，仓库管理，限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施，防多领、浪费现象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存及资金的占用。施工完成后，切实履行退货、退库

3、、废品处理制度，并核算、评估数量控制情况。2) 材料采购价主要由公司材料科控制，项目部做好材料设备的认价、品牌选用、质量档次、技术支持等工作，积极维护公司的利益。2、 质量成本控制。一个工程项目的工程质量，其结果只要符合合同约定的质量目标就是履行合同，并非是质量越高越好，超出合同约定的目标和合理水平，将会增加项目成本。在没有质量奖励的条件下，超过合同约定的质量目标，属于质量过剩。无论是质量不足还是质量过剩，都应首先进行策划分析，找出可能影响质量的过程、部位，避免质量损失（材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等），减少和降低纠错成本。如不按施工程序施工，而造成严重损失的；未按施工图施工，造成达

4、不到使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工，如多专业交叉无深化图、无方案，造成返工。通过策划分析比较，制定出详细的质量控制计划和成本目标，在施工过程中采用科学合理、先进实用的技术，针对每一个环节通过核算加以控制，在确保质量的前提下，尽可能降低质量成本。3、 工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下，项目部做好工程的签证、索赔，二次经营尤为重要，有的项目是否能盈利，工程签证、索赔工作起决定性的作用。在施工前，组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求，分析可能产生签证、索赔事件的突破点，确定工作目标，制定工程签证及索赔控制工作思路、策略

5、、程序、方法。在施工过程中，对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔的意识，一旦发现潜在签证、索赔的机会，及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、归档等，操作过程中要注重策略、方法、技巧。4、 分包（劳务）、人工成本控制。进行分包（劳务）的工程，项目部需在管理环节加以控制，认真如实审核分包（劳务）申报的工程量。本公司职工的人工成本控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。5、 项目部风险防。当前的建筑市场环境，业主反索赔事件数有上升态势，特别是工期方面，而且我们是安装分包，属于弱势群体，往往总承包将风险转嫁给我们安装分包方，项目部要提高风险防意识，杜绝反索赔事件的发

6、生。另外，还要特别注意安全事故风险，项目部认真重视安全工作，避免安全事故的发生。三. 奖励措施及管理办法1、 公司将承接的工程项目利润分成三部分：第一部分为基础利润部分，为工程预结算价的8%10%。第二部分为公司一次经营效益、成本部分。由公司经营科对承接工程项目进行二算二价对比分析出项目成本，预测工程的利润大小，公司领导层根据预测利润大小及经营过程中实际支付成本，确定公司一次经营效益、成本，从而提取部分利润作为一次经营效益、成本。第三部分为项目部二次经营利润，项目经营利润=预结算价-项目成本-基础利润-公司一次经营效益、成本，即项目部完成第一、二部分利润指标后的超利润部分，此超利部分公司与项目

7、部进行利润分成，分成比例为4（公司）：6（项目部）。序号项目名称利润计算办法备注1基础利润预结算价的8%10%2公司一次经营效益、成本按二算二价测算及实际支付成本提取3项目部二次经营利润预结算价-项目成本-基础利润-公司一次经营效益、成本2、 项目部团队人员配置项目部团队人员配置由项目经理提交项目部团队人员组阁方案，由公司领导层审核、确定项目管理班子。管理人员组阁优先次序为集团公司聘用管理人员分公司借用管理人员优秀职工中挑选或其他,持证管理人员优先于非持证管理人员。项目部管理班子人员必须服从公司调配。3、 项目部管理人员基本年薪确定项目部管理人员基本年薪按照集团公司基本年薪标准、分公司近年的工

8、资水平及目前市场行情确定的，基本年薪具体标准如下：级别项目经理施工员预算员安全员质检员机管员资料员材料员 现 金一级1015万7.6万7.2万6万5.6万5.6万4.2万二级810万6万6万5.2万5万5万3.7万三级78万5万5万4.4万4.2万4.2万3.2万四级67万3.8万3.8万3.6万3.6万3.6万2.8万项目部管理人员基本年薪50%计入公司成本，50%计入项目部成本。4、 项目部经营风险抵押担保为了使项目部团队更好地管理好项目，引进项目部经营风险抵押担保机制。项目部经营风险抵押担保总额为中标价的1%。项目部团队人员承担比例由项目经理平衡。对未完成公司确定的利润指标项目部，根据完

9、成利润指标情况，对项目部经营风险抵押金按比例扣除，直至扣完为止。5、 部竞标机制为了部项目经理公平竞争，引进部竞标机制。工程中标后或投标过程中，公司领导层根据项目经理在手任务、工作阅历、能力及与公司商定利润目标等情况，确定项目经营者。6、 资金成本工程项目的收款原则由项目经理负责，对占用公司流动资金的，按照12%贷款利息计算，资金成本计入项目成本。7、 材料采购工程项目材料采购原则由公司集中采购，项目部参与主要材料设备采购价格的确认，对材料价格有监督权，直至有否决权（在保证工期、质量的前提下）。四. 项目部绩效考核为了更好地促进项目部工作绩效的提高，须对项目部工作进行考核。项目部绩效考核是对项

10、目部各方面日常工作综合考核。考核时间为每季度一次，由公司综合检查组考核，考核的依据是平时月度检查成绩，考核累计平均成绩将会影响到年度（或项目期）超利分成比例大小。具体办法如下：项目部绩效考核累计平均成绩85分为合格，当合格时，项目部绩效奖金将全额分配，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润0.6；当不及格时，项目部绩效奖金降低分成比例，即项目部绩效奖金=项目部二次经营利润0.6项目部绩效考核累计平均成绩/合格分85。安装项目部现场管理季度综合考核评定表详见附表1，各类月度检查记录表详见附表219。五. 项目经理、一般管理人员绩效考核为了更加公平公正地对绩效奖金的分配，须对项目部每位管理人员的工作

11、进行考核，项目部一般管理人员考核从工作任务、岗位考核及贡献大小三个方面进行绩效考核，项目经理考核对项目经理各项工作管理情况进行综合考核，尽量做到论功行赏，避免了干多干少一个样、干好干坏一个样现象。考核时间为每个月底，累计平均成绩将作为项目部绩效奖金分配的重要依据。项目部管理人员月度绩效考核成绩表详见附表20。项目部一般管理人员绩效考核成绩由项目经理每月初书面报送公司考核领导小组备案。1、 项目部一般管理人员绩效成绩考核。为了更好的促进项目经理开展工作，由项目经理对项目部一般管理人员进行月度绩效考核。考核容包括如下三个方面：1） 工作任务方面，即项目经理对项目部管理人员安排工作任务多少情况，如项

12、目经理安排电气施工员兼职项目资料员等工作任务，项目经理应根据其的任务多少并结合项目部其他管理人员任务多少综合评定工作任务项的分数。2） 岗位考核方面，即日常表现月度工作考核，考核标准为各岗位月度绩效考核表，项目经理根据对项目管理人员分工岗位分别进行考核。各岗位月度绩效考核表详见附表2127。3） 贡献大小方面，即项目经理对一般管理人员在签证、索赔、成本控制、材料认价、品牌确认、科学技术活动及合理化建议等方面贡献大小进行综合考核。2、 项目经理绩效成绩考核。项目经理是项目部的第一责任人，对工程项目管理的好坏起决定性作用，应当享有较大比例奖金，因此总分值是一般管理人员的2倍，绩效成绩由绩效考核小组

13、根据各职能部门反馈的情况，同时也考虑整个公司其他项目经理绩效考核成绩的进行综合考核。项目经理（负责人）月度绩效考核表详见附表28。由于各个项目部项目经理在给项目部一般管理人员绩效成绩考核时的尺度、标准不一样，各个项目部的一般管理人员的绩效考核成绩不是在同一个水准，由此会造成项目经理与一般管理人员的绩效考核成绩比例失真，因此，由绩效考核小组对项目经理绩效考核累计平均成绩作为一系数，其与项目部一般管理人员绩效考核平均成绩乘积的综合成绩将作为绩效奖金发放的依据。六. 绩效奖金的分配及发放1、 奖金的发放、分配程序。工程竣工审价结算结束后，财务科与预算科在一月及时进行部结算，确定项目部经营利润，绩效考

14、核小组根据平时项目部绩效考核成绩、次数得出项目部奖金分配的系数，再根据公司与项目部分配比例确定项目部绩效奖金分配总额。接着绩效考核小组根据项目经理平时对项目部管理人员绩效考核成绩、次数得出累计平均成绩，及财务科提供各项目管理人员考勤总工日填写项目部奖金分配表，并计算出每位项目管理人员绩效奖金金额，完成后提交给财务科进行奖金发放。绩效考核小组做好资料的存档工作。项目部绩效奖金分配表详见附表29。2、 奖金的发放时间、额度。分配方案完成后，发放奖金总额的50%，其余50%奖金在工程保修期结束、工程款全部收清后发放。七. 绩效考核小组1、 绩效考核小组：组长：吴建伟。组员：建忠、卜平、志华、顾锋、晓

15、芳（秘书）2、 职责：负责本管理细则的制定、修改。每季度对项目部绩效考核成绩收集、保存。每月审核项目经理提交的项目部管理人员绩效成绩，并收集、保存。每月考核项目经理绩效成绩，并收集、保存。工程结束后，计算、填写项目部绩效奖金分配表。八. 附则1、 本管理细则自二九年八月份开始执行，本管理细则解释权属于绩效考核小组。2、 在二九年八月份前未竣工项目，是否按此管理细则执行或参照执行，绩效考核小组根据工程项目的实际情况讨论决定。3、 本管理细则是新细则，还有不完善之处，如对本管理细则有好的建议，请以书面或电子形式提交给办公室。附表1安装项目部现场管理季度综合考核表工程名称： 年 月 日类别项 目标准

16、分得 分说 明进 度质 量施工技术生产类给 排 水8 按照每月下达通风空调8的工程进度计划电 气8及施工任务书为设 备2基础，进行核验施工配合、日记2测评。小计（分）28安全生产类项 目标准分得 分项 目标准分得分持证上岗2安全交底3事故索赔2措施规2安全教育2劳动保护2生产安全责任制1小计（分）7小计（分）7设备材料机具类项 目标准分得分财务经营类项 目标准分得分年、季、月度计划3资金到位7定额消耗4、外公开考勤2审批手续3工程延续2储备堆放2.5工程量结报2工具、机械完好率2.5变更索赔5小计（分）15小计（分）18文明施工类施工落手清2资料类合同、协议2宿舍、办公等卫生整洁2交底、记录3

17、规章制度执行1施工任务书2团结合作1材料、进度计划3治安保卫1签证变更2遵纪守法1各类报表1在岗人员花名册2分类分册2小计（分）10小计（分）15评定结果应得分： 实得分： 得分率： % 考评组长：参加考评人员：备注：1、本表为分公司对各项目部及分包商进行月度综合考评的依据。项目部连续三次得分最后一名，将考虑更换项目经理；分包商连续三次得分最后一名，则视为不合格分包商，将清理出场。2、保证项目：资金到位，必须达到5分，无安全生产事故，工期不影响土建。如达不到上述保证项目要求，评分成绩不得高于85及格分，并给予515扣分。附表2施工技术生产类（ 电气工程 ）工程月度检查记录表（表一）主检项目：电

18、线、电缆导管敷设、开关、插座、面板安装 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1金属导管严禁对口焊接。镀锌和壁厚小于等于2mm的钢导管不得套管焊接。镀锌钢导管，不得熔焊跨接，采用专用接地卡，不小于4mm2铜软导线跨接。152非镀锌钢导管采用螺纹连接时，可采用不小于6mm的圆钢焊接。焊接长度不小于圆钢直径的6倍。镀锌钢管和薄壁电线管应采用螺纹连接，不得熔焊连接。钢导管管径在63以上时，可采用套接，套管长度为管外径1.5-3倍，焊缝饱满。153吊平顶的电气保护管应按明配管要求，不得以吊顶龙骨作为固定点，横、平、竖、直，方向

19、合理。电气保护管敷设在石膏板轻钢龙骨墙体，应在龙骨上管卡固定，龙骨应机械开孔。104导管在建筑物变形缝处，应设补偿装置。105敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其它连接处均应密封，采用管堵拧紧封口。106开关、插座灯头盒在砼墙预埋应与砼面平齐。填充墙二次安装的开关、插座盒应高出填充墙面10-15mm。开关边缘距门柜边为150-200mm，同一户距离一致。开关盒、插座盒、灯头盒、电位箱、户配电箱保持清洁，金属盒应做好防锈处理。157分体挂式空调插座安装高度按设计要求；设计无要求时，应不低于2M。潮湿场所采用密封型并带保护接地触头的保护型插座，安装高度不低于1.5M。同一场所安装的开关、插座

20、高度应一致，允许偏差10mm，并列安装应平齐。插座接线相位应正确。158暗装的开关、插座面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑平整，装饰帽齐全。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。附表3施工技术生产类（ 电气工程 ）工程月度检查记录表（表二）主检项目：桥架安装 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1金属桥架及其支架全长不少于2处与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接。102非金属电缆桥架间距连接板的两端跨接铜芯接地线，线截面积不小于4

21、mm2。103镀锌电缆桥架连接板两端不跨接接地线，但连接板两端不少于2个有放松螺帽或放松垫圈的连接固定螺栓。104桥架敷设应平直整齐、接口处严密、盖板齐全、无翘角。并列安装的桥架，应考虑盖板开启方便。固定或连接桥架的螺钉及其它紧固件的螺母应朝外。105钢制桥架直线段超过30m；铝合金桥架、玻璃钢桥架直线段超过15M，设置伸缩节。桥架跨越建筑物伸缩缝、变形缝处应设置补偿装置。106桥架水平安装时支架间距为1.53M，垂直安装的支架间距不大于2M。桥架穿越楼层时不作为固定点，支、吊架、托架应与桥架加以固定。桥架转角两端应设置支、吊架。107敷设在竖井或穿越不同防火分区的桥架，电缆敷设完毕后，应作防

22、火封堵。108桥架接头不应设置在孔、洞及楼板。109电缆桥架不宜安装在腐蚀气体管道和热力管道的上方以及腐蚀性液体管道的下方。否则应采取防腐、隔热措施、1010电缆桥架与一般工艺管道平行净距离不小于0.4M；交叉净距离不小于0.3M；电缆桥架与具有腐蚀性液体或气体的管道平行净距离及交叉距离不小于0.5M。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（ 电气工程）工程月度检查记录表（表三）附表4主检项目：管穿线、电线敷设 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定

23、记录标准分实得分1三相或单相的交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管。102不同回路、电压等级和交、直流的电线，不应穿于同一导管；同一交流回路的电线应穿于同一导管，且管电线不得有接头。103电线、电缆穿管前，应清除管杂物和积水。不进入接线盒(箱）的垂直管口穿入电线、电缆后，管口应密封。104导线在箱、柜应绑扎固定，接线端子编号清晰。105由电镀表引至住户配电箱的绝缘铜导线截面积不应小于10mm2，住户配电箱分支回路的绝缘铜导线截面积不应小于2.5mm2.106电表箱的接线一门牌号数字顺序排列从小到大；电表箱接线排列为从左到右；从上到下。107不同电压的电缆不得敷设在同一桥架，如必须在同一桥架的，应用

24、隔板隔开。108电缆在垂直桥架敷设时，每隔1.52M进行固定，在水平桥架敷设时电缆首、尾端、转弯及每隔510M处应进行固定。109桥架敷设的电缆应在首段、尾端转弯处及每隔50M，设有编号、型号及起、止点等标记。1010电缆桥架转弯处的弯曲半径，不小于桥架电缆最小允许弯曲半径。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（ 电气工程）工程月度检查记录表（表四）附表5主检项目：灯具安装 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1在变电所，高压、低

25、压配电设备及母线的正上方不应安装灯具。102采用钢管作灯具的吊杆时，钢管径不应小于10mm，钢管壁厚度不应小于1.5mm。103吊链灯具的灯线不应受到拉力，灯线应与吊链编叉在一起。104软线吊灯的软线两端应作保护扣，两端芯线应搪锡。105灯具固定应牢固可靠，每个固定用的螺钉或螺栓不少于2个，当绝缘台直径为75mm及以下时，可采用一个螺钉或螺栓固定。106当吊灯灯具重量大于3kg时，应采用预埋吊钩或螺栓固定，当软线吊灯灯具重量大于1kg时，应增设吊链。107当灯具距地面高度小于2.4M时，灯具的可接近裸露导体必须接地（PE）或接零（PEN）可靠。并应有专用接地的螺栓。108安全出口灯距地面高度不

26、低于2M，且安装在疏散走道及其转角处应安装在1M以下的墙面上。109应急照明线路在每个防火分区有独立的应急照明回路，穿越不同防火分区的线路有防火隔堵措施。1010疏散照明线路采用耐火电线、电缆，穿管明敷或在非燃烧体。穿刚性导管暗敷，暗敷保护层厚度不小于30mm。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（ 电气工程）工程月度检查记录表（表五）附表6主检项目：配电箱、柜安装，防雷接地安装 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1柜、箱的金属

27、框架及基础型钢必须接地或接零，装有电器的可开启门和框架的接地端子间用裸编织铜线连接，且有标识。102柜、箱配线整齐，无绞线现象。导线连接紧密，不伤线芯、不断股。垫圈下螺丝两侧的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。103柜、箱进出线导管与箱体开孔适配，管口应有保护措施。应采用机械开孔。104暗配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）面涂漆层完好。105安装在潮湿场所、地下室、水泵房及露天落地配电柜应设置不小于20cm砼基础。106避雷带跨越伸缩缝、沉降缝时，应设置补偿装置。107防雷接地、保护接地的材质应为热镀锌件，扁钢厚度不小于4mm，截面积不小于100mm2.108避雷带、

28、接地线的焊接应采用搭接焊，当采用扁钢时，搭接长度应为扁钢宽度的2倍。当采用圆钢时，搭接长度应为其圆钢直径的6倍。109防雷引下线采用柱钢筋时，主筋连接处的跨接线的截面积不得小于100mm2。1010测试点设置在墙外时，在暗敷引下线处预埋钢板，并从钢板处焊一根扁钢引入墙外，且配齐镀锌螺栓、平垫、弹垫、螺母。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（ 管道工程 ）工程月度检查记录表（表一）附表7主检项目：燃气管道 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录

29、标准分实得分1燃气水平管道安装不得有“袋水”现象。152燃气管道接口丝扣连接处填料采用生料带。153燃气管道在穿越楼板、墙、梁等处应设置套管，套管穿楼板时，下端与平顶平齐，上端高出楼板80-100mm，与墙、梁两端平齐。154燃气表接口预留高度为2.2M。105燃气管道在安装调试后应刷黄色识别漆二度。156燃气垂直管道最下端应设排水堵头。157燃气埋地管道与户管道连接处应设伸缩装置。15小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。附表8施工技术生产类（ 管道工程）工程月度检查记录表（表二）主检项目： 给水管道 检查日期：工程名称分包

30、负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1PPR给水管道、UPVC给水管道支架间距应符合规要求。102管道支架固定应牢固，可靠无松动。103管道穿梁或穿墙应设金属或塑料套管，两端平齐，缝隙用阻燃材料填实。104管道穿楼板应设金属套管，并高出装饰地面20mm，底部与楼板平齐，缝隙用阻燃材料填实。105管道穿卫生间及厨房地面时，套管底部与楼板平齐，顶部高出装饰地面50mm，缝隙用阻燃材料填实。106管道穿过变形缝时，应设补偿装置。107冷热水管道上下平行安装时，热水管在冷水管上方。108冷热水管道垂直平行安装时，热水管应在冷水管左侧。109水表应

31、安装在便于检修、不受污染、不易冻结的部位。1010表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段，表外壳距墙表面净距为10-30mm10小计（分）100说明：1、按总评分表得 分；2、本表标准分100分；3、本表实得分 分；4、总评分表实得 分。施工技术生产类（ 管道工程 ） 工程月度检查记录表（表三）附表9主检项目： PVC排水管道、雨水管道 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1排水立管、横管支架间距应符合规要求，支吊架固定应牢固、可靠、合理。102高层建筑明敷PVC排水管，管径110时，在楼板、墙体贯穿部位应设

32、置防火套管或阻火圈。103排水透气管在不上人屋面时，应高出屋面300mm，在经常有人停留的平面顶上，应高出屋面2M。104排水透气管出口4M以有门窗时，透气管应高出窗顶600mm，或引向无门窗一侧。105排水横管坡度应为2.6%。106排水管应按设计要求设置伸缩节，设计无要求时，每层立管不少于一个伸缩节，水平管每4M直管段设一个伸缩节。107排水立管承口外侧与饰面的距离应控制在20-50mm之间。108生活污水管道与雨水管道不得相连接。109户外雨水立管支架间距不大于1.5M。1010雨水管伸入落水斗上口深度30-40mm，雨水管口距落水斗壁不小于20mm，雨水管泄水口下缘离明沟面距离为40-

33、60mm。10小计（分）100说明：1、按总评分表得 分；2、本表标准分100分；3、本表实得分 分；4、总评分表实得 分。附表10施工技术生产类（ 管道工程 ）工程月度检查记录表（表四）主检项目：消防管道 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1管道采用沟槽连接时，除按管径规格设置支，吊架以外，水平管弯头两侧，同径的三通、四通及异径连接管的接口处均应对称设置支、吊架。支架距接头距离宜为300-500mm，支、吊架不得设置在沟槽的连接件上。102水平吸水管水平管路当采用变径连接时，采用偏心异径管管顶平齐。103安装压力

34、表时应设置缓冲装置，且压力表和缓冲装置之间应安装三通旋塞阀。104消火栓安装，栓口应朝外，不得安装在门轴侧。消火栓中心距地面1.1M，栓口中心距侧面140mm，距箱后表面100mm。105消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。106消火栓箱体腰形长孔配管后应有封堵措施。107所有阀门、过滤器、软接头以及与设备连接的紧固件应齐全有效。108自动消防喷淋管道固定吊、支架设置应合理，不应晃动。在总管的弯头、三通等分支处应设固定支架。吊架与喷头的距离不小于300mm，距末端喷头不大于750mm。109消防、喷淋管道应按设计要求或规作色标。1010管道穿楼板应加套管，高出地面50mm|；管道穿墙加套管

35、，套管长度同墙厚度，套管间隙用不燃材料密实。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。附表11 施工技术生产类（ 管道工程 ）工程月度检查记录表（表五）主检项目：卫生器具及给水配件 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1卫生器具的安装应采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定。102卫生器具安装高度应按规要求7.1.3103卫生器具安装的允许偏差7.2.3104卫生器具给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活。105卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢

36、固与器具接触紧密、平稳。156排水栓和地漏的安装平正、牢固，低于排水表面，周边无渗漏，地漏水封高度不小于50mm。157卫生器具各连接件不渗不漏，排水畅通。158洗脸盆、洗涤盆、水池、排水的水封不得安装与楼层下面。水封应高于地坪250mm。15小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（通风 空调工程 ）工程月度检查记录表（表一）附表12主检项目：风管制作 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1金属风管的板材厚度和法兰应符合设计和规要求。1

37、02非金属风管的材质，厚度和法兰规格应符合设计规要求。103金属风管采用法兰和翻边连接时，翻边平整，宽度一致。翻边宽度应为不小于6mm，不大于9mm。104中低压系统金属风管法兰的螺栓及铆钉孔的孔距不得大于150mm；高压系统风管不得大于100mm。矩形风管法兰的四周角部位应设有螺孔。105非金属风管的法兰、螺栓孔的间距不得大于120mm，矩形风管法兰的四角处应设有螺孔。106圆形风管直径大于800mm，管长大于1250mm的风管均应采取加固措施。（不含螺旋风管）107矩形风管边长大于630mm，保温风管边长大于800mm，管长大于1250mm或低压风管单边平面积大于1.2M2,中、高压风管大

38、于1.0M2，均应采取加固措施。108风管角钢法兰焊缝应饱满，无假焊和孔洞，同规格法兰的螺栓孔应具有互换性。109风管采用法兰铆接连接时，铆接应牢固，不应有脱铆和漏铆现象。1010非金属风管不应有明显扭曲，表面应光滑，外表面应整齐美观，厚度应均匀，边缘无毛刺，并无气泡及分层现象。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（ 通风空调工程 ）工程月度检查记录表（表二）附表13主检项目：风管安装 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1柔性短

39、管长度宜为150-300mm，选用防腐、防潮、不透气、不易霉变或难燃阻燃型材料制作。102风管支、吊架间距，如设计无规定时：水平安装风管直径或边长尺寸小于400mm时，支架间距不大于4M；水平安装风管直径或边长大于400mm时，支架间距不大于3M；垂直安装风管支架间距不应大于4M，且每根立管的固定件不少于2个。103支、吊架距风管法兰应大于50mm。104支、吊架距风管终端及弯管外边距离不大于1M。105水平悬吊的风管在靠近系统起、止点或改变方向处和主干风管距离超过20M时，应设置防止晃动的固定支架。106风管穿过需要封闭的防火，防爆的墙体或楼板时，应设预埋或防护套管，其钢板厚度不小于1.6m

40、m，风管与套管之间采用不然且对人体无危害的柔性材料封堵。107防火阀距墙表面不大于200mm，穿越墙体风管段应由2-3mm钢板制作。防火阀直径或边长尺寸大于等于630mm时应设独立支、吊架。108风管安装前应做好清洁工作，安装完毕后应做好保护工作。109连接法兰的螺栓均应拧紧，其螺母应在同一侧。1010不得将柔性接头作为风管的变径。10小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。施工技术生产类（设备安装 工程调试）工程月度检查记录表（表一）附表14主检项目：水泵、风机、消声器、风机盘管 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负

41、责人专业施工员检查部位序号施工质量检验规要求检查评定记录标准分实得分1专项施工方案编制、审核、审批是否齐全20设备起吊驳运就位是否正确102水泵等设备安装，当采用隔震器时，应在基础或地坪抹光后方能进行隔震器安装，不得将隔震器粉入基础或地面中，隔震器安装位置应受力均匀，不应有偏心和变形现象。83立式泵安装不应采用弹簧避震装置。54落地的正压送风机、排烟风机应设在砼或钢架基础上，但不得设置减振装置。85排烟系统必须与空调排烟系统共用时，需要设置减振装置时，不得使用橡胶减振装置。86安装悬吊式通风机时，机座与吊框架应使用隔振垫块或隔震器，所有固定螺栓应用防松装置。87凡有减震设施的设备与管道连接时必

42、须采用软接管，软接管应就近设备水平安装。88风机的传动装置外露部分应有防护罩。49分机的进、出口直通大气时，必须设防护罩（网）或采用其它安全设施。510消声器、消声弯管均应设独立支、吊架。811风机盘管以及其它空调设备与管道的连接宜采用弹性接管或其它软接管，软管的连接应牢固，不应有强扭和瘪管。8小计（分）100说明1、按总评分表得 分。2、本表标准分100分。3、本表实得 分。4、总评分表实得 分。附表15 安全生产类 月度检查记录表主检项目： 工地安全管理 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人项目安全员(兼)序号检查容检查评定记录标准分实得分1持证上岗特种作业人员持证上岗6项目

43、部人员花名册7.5综合保险、理赔6.52安全教育人员进场“三级”教育3法定节假日安全教育3防暑防寒安全教育3防汛防台安全教育3事故后安全教育33安全交底施工作业安全交底5专项作业安全交底5“四口”、“五临边”施工安全交底3移动平台搭设、验收34安全检查应急救援预案4安全检查记录4安全隐患整改通知书及复查记录4分包安全协议35措施规临时用电规4登高作业规4动火作业程序4施工现场、仓库、生活区防火设施、制度4工伤事故调查、登记、报告4机械设备使用、维护46劳动保护安全帽发放、使用2安全带发放、使用2劳保手套发放、使用2劳保鞋发放使用2焊工劳保用品2小计（分）100说明：1、按总评分表得 分；2、本

44、表标准分100分；3、本表实得分 分；4、总评分表实得 分。附表16 材料设备类 月度检查记录表主检项目： 工地材料设备管理 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人工地材料员工地保管员序号检查容检查评定记录标准分实得分1材料计划管理总材料计划编制表10月度材料申报表5材料要货通知单5材料计划变更调整表5甲供材(设备)登记表52材料价格数量管理材料台帐10材料询价单4材料采购审批表3材料入库验收单3材料调拨手续3材料两算对比分析6材料成本消耗台帐表63材料现场文明管理现场材料堆放4各种资料收集整理4材料限额领用4材料报验记录4现场施工落手清4废品回收堆放处理3仓库安全措施标色标牌4危

45、险品材料保管4机械设备维护保养4小计（分）100说明：1、按总评分表得 分；2、本表标准分100分；3、本表实得分 分；4、总评分表实得 分。财务经营类 月度检查记录表附表17主检项目： 财务经营类 检查日期：工程名称分包负责人安装项目经理主检负责人工地材料员工地保管员序号检查容检查评定记录标准分实得分1经营类对合同关键条款是否熟悉6索赔技巧掌握认可程度6积极主动收集、提供工程信息6签证索赔是否胜任3跟踪管理技巧、沟通能力如何6材料类材料计划编制是否规6材料变通的技巧是否灵活运用4技术规掌握如何4材料计划的申报手续是否齐全8认价材的编制水平4认价的效益如何5二算核价是否有记录人42财务考评月度结报工程量跟踪管理到位8经营运行状况分析3工程款收取10废料处理是否规4分包工程量的结算是否规6部考评是否真实公正3部职工绩效考核是否落实4小计（分）100说明：1、按总评分表得 分；2、本表标准分100分；3、本表实得分 分；4、总评分表实得 分。 文明施工类 月度检查记录表附表18主检项目： 工地文明施工 检查日期：工程名称分包负责人安装