摆花投标施工组织设计(工程部)

《摆花投标施工组织设计(工程部)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《摆花投标施工组织设计(工程部)（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、（一）编制说明本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。.编制依据、项目招标文件、省市建设主管部门有关规定。、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。、招标文件补充文件或答疑。.编制原则

2、、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工组织方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行注册监理施工全过程管理人员 指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施

3、工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。一、总体施工组织布置及规划、本标段施工特点规划施工总体进度安排本工程计划开工日期以业主或注册监理施工全过程管理人员 指令为主，各分项工程施工进度安排详见后文进度计划表。具

4、体每个摆花时间的完工验收时间为发包人规定时间，我司根据业主的计划，无条件配合现场进度分批及时进行摆放施工。、计划目标总体目标：根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程如期完工。质量控制过程中目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目

5、标。工期管理目标：加大资源投入，优化施工组织方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程如期完工。文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生。无新污染源发生。加强施工现场及生活区卫生，保持清洁。加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。、施工总平面布置项目经理部本工程计划项目经理部设在工程地段附近，拟租用民房。所有设施将按厦门市建设管理的有关规定进行建设。生产、生活用水本标段用水计划采用当地供水网络供水。临时消防设施进场前由机电施工全过程管理人员会同专职安全员按照国家有关法律、法律法律法规的规定，结合现场各临时设施及设备的布置情况，编制施工现场临时消防设施专项实施方案

6、。、施工准备施工现场准备现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜。了解现场交通情况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案。上述工作在工程正式开工前陆续完成。现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、水源引接手续。在开工前日内完成水电临时线路的铺设工作。技术准备：工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人

7、员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工组织方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经看样确定合格后，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前

8、组织机械进场。、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法施工组织管理机构我司在长期工程施工中，积累了丰富的工程管理经验，形成了完整的、先进的工程管理体系。根据该标段工程的特点，计划调动强有力的管理人员和技术骨干，组成精干、高效的项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真履行合同。各部门职能划分详见表所列，施工组织机构见图所示。表项目部各部门职能划分表序号部门职责内容施工技术部安排现场施工生产和技术管理，包括技术交底、测量、计量、资料等。计划财务部负责编制总体施工计划及分部、分项工程施工进度计划，用计划指导生产，并负责施工生产统计分析工作。对预算进行统一管理，控制工程的资金流向及资金

9、的合理分配，做好工程款的核算工作。安全质检部制订质量、安全、环保措施及专项实施细则，对施工质量、施工安全、环境保护进行检查并监督落实，并组织员工的教育、培训工作。综合办公室处理项目部办公事务，并为生产生活提供后勤服务，并组织管理内部安全保卫工作。劳动力组织和施工任务划分根据本合同工程的特点及任务情况，结合我公司专业施工队伍及机械设备配置情况，综合考虑，从保证工程质量、进度、便于管理、利于组织指挥出发，实现分工明确、布局合理的目的，主要施工队伍如下：绿化工程施工队：负责本项目全线绿化工程摆草花养护施工。随着进度情况的变化，项目部对各施工队（站）的人员、物质设备实行动态管理，配备合理普通工人数，可

10、以根据工程情况给予人材机的支援，确保全标段按期高质量完工。项目经理部项目经理项目技术负责人计划财务部安全质检部综合办公室物资设备部施工技术部中心试验室施工队二施工队三施工队一图 施工组织机构内业组设备、人员动员周期设备、人员动员周期为天，管理人员和第一批临建施工人员、设备、器材到场，施工机械设备在接到中标通知书后天内到场。人员按表的安排分批在接到中标通知书后天内到场，剩余第二批人员、设备在接到中标通知书后天内到场。表 人员进场周期表人 员单 位数 量第一批第二批 项目经理人 项目技术负责人人 施工技术部人 安全质检部人 计划财务部人 物质设备部人 综合办公室人 施工队人施工中可根据实际情况进行

11、调整劳动力的数量，合理安排劳动力计划。设备和主要材料运到施工现场的方法设备运到施工现场的方法本工程主要施工内容主要为草花摆放养护，所以针对这些项目和该工程的施工特点和施工量，准备各种施工机械。施工时采用网络技术合理安排工序，确保按照工序要求提前进场。主要材料运到施工现场的方法主要材料均可通过公路运输直接运至工地。二、可行性的生产及供应计划摆花养护工程是本工程的重点景观，作为投标者，我公司将慎重对待绿化工程的施工组织方案的编制并确保其实际操作。公司本着以此项工程为工作重心的工作态度，在建立绿化施工队伍之后，将以坚实的后方保障体系确保工程优质的完成。严抓苗木的生产、进货，并根据绿化设计要求，以绝对

12、认真、优良的态度对待工程质量及品质，在保证规格、苗木成活等施工工艺的同时，使本项目的绿化摆花不但达到工程质量的要求，并且让视觉观赏效果有好的提升。施工准备工作临时设施：根据现有的临时的设施，安排好人工的临时宿舍，选择好堆放材料与工具的仓库，按照现场电工的要求，接好临时机械的用电。 劳动力安排：根据施工进度要求，合理安排的人员进场施工。 技术准备：（）认真学习、熟悉施工图纸，理解设计的意图，搞好图纸会审。（）编制施工组织方案和施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序提出注意事项和措施，对关键工序有专门的单项施工组织方案。（）由公司工程部，进行技术交底，技术交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底

13、、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，以明确施工意图。克服质量通病，确保工程合格。（）组织现场施工人员学习工程质量验收规范及 质量体系标准与作业指导书，实行专业技术培训，全面掌握、熟悉安装工程质量检验评定标准。（）建立各种规章制度：材料管理制度、安全责任制、施工现场用水用电安全制度、卫生值勤制度、出勤考核制度。（）对工人岗前进行安全教育与安全交底。三、主要工程项目的施工组织方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工组织方案、方法及其措施）本次工程内容主要有草花生产、摆放养护等。工程工期紧，要求高，需要施工队伍有认真负责的态度和过硬的技术及实力。我公司将以严格负责的态度和工作作风，

14、充分的调动全公司的人力及资源，统一调度，对待工程施工中的每一道工序，确保本工程的质量得到保证，交一份业主满意的答卷。为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，精心组织采用平行流水穿插施工作业,先抓住主题结构主要重点工程的施工,以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。计划进场后,工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。本工程位于交通路段，尤其要注意采取安全、文明等施工技术组织措施，再分期分批组织各类优良苗木进场，分部分项分阶段施工。施工测量和放线平面放线根据甲方提供的坐标标准控制点和总平面图，用经纬仪做出施工现场施工的控制桩，

15、必要时在施工现场放出*的方格网，绿化苗木等用经纬仪、水准仪放出圆心、边角控制点，在用钢尺、细线放出边线。摆放草花放线草花摆放要按设计的要求的方位和面积确定摆放的范围边线，用石灰白线画出范围，并按设计要求的摆放密度来控制该片色块的摆放总数和株行距。（）草花的花丛范围线应按图示比例放出。（）范围内的草花应将较大的放于中间或后面，较小的放在前面或四周。（）草花摆放中，还将通过艺术线条手法突出摆放效果。草花运输草花摆放前向三方单位提供有关种草花供应来源的全部资料，三方单位可随时前来检查。所有草花应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法律法律法规，并送交注册监理施工全过程管理人员 必要的全部检疫证明。我

16、司有专特制的草花架，方便运输。运输时植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。运到工地及摆放前，这些袋盆应结实，完好。苗木在运输工程中容易受到损伤，因此苗木在运输时必须注意的事项，如：草花在装卸车时，必须轻拿轻放，不得损伤草花和散球。装、运、卸草花的各环节均应保护好草花，轻拿、轻放，必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。装盆草花，应将花盆放稳、固定好，不使其在车内滚动，长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。运输过程应保护好草花，要配备押运人员，装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续，押运人员应与司机配合好。 运送时注意时间，充分考虑草花离原场地环境的成活条件，确保带盆土

17、球不要散开，做到随摆随运，并尽快进入养护。摆放草花草花摆放采取点、线、面相结合，大色块布局与零星摆放相结合的方式。根据场地的面积、地势，设计花草摆放样式，做到重点突出，形式简洁、大方，色彩搭配协调、有层次，观赏效果好。同时做好草花的养护、管理工作，要做到更换及时。摆放花草以组团为主，要做到带状放射、相互衔接。主要景点的摆放要做到相对集中，突出重点，形成整体景观。摆放时应先摆放图案轮廓线，后摆放内部填充部分，大型花坛应分区、分块摆放，面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。并按设计要求的摆放密度来控制该片色块的摆放总数和株行距。平整场地达到排水通畅，不积水，排水良好。草花在摆放时，必须轻

18、拿轻放，不得损伤草花和散球。草花摆放前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。各类花卉种植的顺序应符合下列规定：（）、独立花池，由中心向外的顺序摆放。（）、坡式花坛，由上向下摆放。（）、高矮不同品种的花苗种植时，应按先高后矮的顺序种植。草花养护工程的养护管理工作，在整个绿化工程中占有极其重要的地位。因为随着绿化施工的完成，随之而来的是长期的、细致的、复杂的养护管理工作，正所谓“三分种植，七分管理”。为此我司将成立养护专班，建立一支业务精、责任心强的专业养护队伍长驻工地，公司总部选派专业技术人员进行技术指导。松土、除草 盆苗除草要除早、除小、除了，一旦发生，立即根除。浇水、排水浇水：摆放后为了保持地上、地下

19、部分水分平衡，促发新根，必须经常灌溉，使土壤处于湿润状态，在气温升高、天气干旱时，还需向草花保湿，此项工作于清晨或傍晚进行。（）、生长水：夏季是植株生长旺盛期，大量干物质在此时间形成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充沛时要灌水。如夏季久旱无雨更应勤灌。（）、冬水：为防寒入冬前应灌一次水。（）、排水：土壤出现积水时，如不及时排出，对草花生长会严重影响。排水利用自然坡度排水。施肥根据草花的生长需要，定期施肥，采用薄肥勤施。施肥量根据草花生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。对摆放草花我们为保证草花成活采取特殊的技术护理措施，采用叶面喷施磷酸二氢钾营养液，采取叶面追肥。一方面通过增加局部

20、空气湿度，除低叶面温度，起到延缓蒸腾的作用，另一方面叶肉细胞吸收了营养，缓解了根系吸收养分不足，提高成活率。病虫害防治草花在其一生中都可能遭受病虫害的危害。因此，在绿化景观工程养护管理措施中，加强病虫害的防治尤为重要。病虫害的防治必须以“预防为主，防治结合”的原则进行。充分利用草花的多样化来保护增殖天敌抑制病虫害。采用的草花，严格遵守国家和本市有关植物检疫法律法律法规和有关规章制度。不使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药按有关安全操作规定执行。草花病虫害的防治应依季节的变更而不同：（）、病虫害防治要因地制宜，并关注有关专业部门病虫害预报，以防为主，防治结合。一旦出现病虫害症状立即

21、对症下药，严防病虫害蔓延。（）、防治病虫害应注意以下几点：、平时在管理中应做到勤观察，及时发现病虫害。及时对症下药。综合防治，确保草花植物不受或少受病虫害危害。、绿化中所选用的草花必须严格遵守国家和我市有关植物检疫法律法律法规及有关规章制度，严格把关，避免病虫害从外地侵入。、在药物防治过程中，尽量使用生物药剂防治（如：高效粉剂或溶液）。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。使用时应严格按安全操作规定进行，注意人身安全。草花回收弃置草花摆放到期后，对施工场地内所有草花、杂草、杂物等进行全面清理。对本工程所属的绿化带、草坪等绿化地带内的生活垃圾和建筑垃圾进行集中清理。对于那些修剪的枯枝烂杈

22、、清理出的草花等先行清理。运输时那些容易散落、飞扬、流漏的的车辆，必须采取措施封闭严密，运输过程中保证道路清洁。所清理的垃圾，须运至指定地点进行处理。（）清理、去除残渣、草花回收所有没有指定留下的各种草花、垃圾和其它突出的障碍物等将之清理。草花回收须连带花盆土球清除。（）外运工程外运垃圾工程施工应进行计算，按照最短，运程合理和各个工程施工的施工顺序做好调配，清除的垃圾由汽车运，运输过程中保证道路清洁。所清理的垃圾，须运至指定地点进行处理。重点（关键）和难点工程的施工组织方案、方法及其措施重点（关键）工程：草花生产、草花摆放，工程种植线路长，难度大，种植工程的施工质量和进度对工程的影响重大，是本

23、工程的关键和重点项目。具体施工方法及措施见本章上述施工方法。难点工程：草花花期的控制，在生产供应时加强控制，具体施工方法及措施见上章草花生产施工方法。四、工期保证体系及保证措施我公司已经为参加本次工程的建设做好了充分的组织、技术、机械设备、人员准备。一旦中标，我公司将立即选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产、对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。保证工期组织机构体系图。（附后）确保工期保证措施与应急方案工期特点及影响因素本项目工期紧，且受以下因素的影响：重点工序：摆花工程量大，路线长受交通影响大。对工期重要性的理解我

24、们理解项目业主尽早发挥投资效益的需要，项目的工期控制是施工全过程管理的重点。工期保证措施组织措施.合理组织施工机构按专业组建施工队伍，在各自专业范围内分工序形成流水作业。项目经理部的统一指挥和调度，根据现场的实际施工情况及时进行资源调整，保证各工点的施工协调进行。.指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立个有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。.施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时开工。.施工

25、调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。.强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业队伍专业化、正规化。.确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取岗前教育培训等措施，提高劳动者技术素质和工作效率。技术措施.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工组织方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的

26、支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、及时调整，确保总体工期目标。.施工组织不断优化以投标的施工组织设计为依据，落实施工组织方案，报注册监理施工全过程管理人员 审批，根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。.施工作业面及时调整当工程项目建设周期中某些工程内容由于不利气候或其它因素不能按计划进行时，在采取措施努力消除不利因素影响的同时，相应调整各施工队的设备、人员配备，将能施工的其它工程内容提前完成，然后突击受阻项目。.安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的和施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

27、()雨季来临前，完善工棚区、生活区、仓库区、排水设施，加强易受水毁物资的保管。()在不违反安全原则和规范要求前提下，合理调配工序，加强不受雨水影响的分项工程的集中施工。()修建拌合场工作棚，坚持小雨时基层能照常施工。()加强同当地气象部分的联系，加强雨情、水情等的预报工作，充分利用雨天间歇。()雨季来临前，调整物资供应计划，加大主要施工材料，如水泥、砂、石等的储备，但水泥的储备应在保证其标号不受影响的期限内。()职工个人配发雨衣、雨伞、雨靴等雨具。()雨季期间，道路工程施工要保持场地的良好排水状态。()在雨季，物资选择高地堆放，同时备足够数量的盖布，以便及时遮盖，减少损失。.加强机械设备管理切

28、实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。经济措施.实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和工作成果挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。.准备充足的流动资金，使材料采购、设备维修等工作按时完成。社会环境保证措施.与当地政府及有关部门、单位的协调施工前及时与当地政府及有关部门联系，对施工便道、临时用地租借、施工用水用电、进行协商解决，办理有关手续。与当地公安部门联系，营造良好的施工治安环境。与交通部门联系，保证材料运输道路畅通，确保施工原材料正常供应。.与业

29、主及监理公司的协调中标后，服从业主、监理的指挥、调度和指导，积极配合业主、监理的工作。保证工期组织机构图项目经理部工期保证小组项目经理（组长）操 作 工工 班 长领 工 员施工作业层施工技术人员各职能部门负责人项目总施工全过程管理人员五、工程质量控制过程中体系及保证措施、质量控制过程中体系切实贯彻执行公司“优质工程，高效施工，信守合同，热情服务”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目技术负责人到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用

30、工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。项目部质量控制过程中组织机构如图所示。项目产品质量监控流程如图所示。项目现场质量检查机构如图所示。项目经理项目技术负责人质量安全部施工技术部中心试验室设备物质部计划财务部综合办公室各厂、站、施工队图项目部质量控制过程中组织机构图产品质量控制策划原材料半成品、成品进货产品工程设备不合格品处置不合格检验和试验试验报告单合格贮存合格不合格复验工程使用不合格工序检验单返工或整修工序检验和试验试件试验报告单合格不合格分项、分部工程质量检评返工或整修合格不合格返工或整修最终产品检验和试验合格单位工程质量检评竣工交验图 项目产品质量监控流程图

31、项目经理项目技术负责人专职质检施工全过程管理人员质量安全部部长施工技术部专业施工全过程管理人员物质设备部材料施工全过程管理人员施工队队长施工队质检员施工队主管施工全过程管理人员中心试验室试验施工全过程管理人员图 项目现场质量检查机构图、确保工程质量措施施工组织管理保证措施建立健全、完整的质量保证体系。全面推行质量目标管理责任制：将单位工程质量总目标分解成各分项工程质量目标，实行分级管理。坚持质量否决和质量优先的原则，专职质检监控人员具有否决权。加强配备质量监控人员：配备足够的、专业齐全的质量检查监控人员和必要的质量监控设备。建立质量监控系统，如图所示，施工质量因素全面监控系统，如图所示：施工全

32、过程质量监控产出品的质量监控投入品的质量监控施工工艺、施工过程的质量监控图 施工质量监控系统施工全过程质量监控验方法的质量监控对所用施工方法检产人员的质量监控对所有参与施工生构配件的质量监控对工程所用原材料械设备的质量监控对工程所用施工机理环境质量的监控对生产、劳动、管图 施工质量因素全面监控系统成立一个由项目技术负责人牵头负责的该工程创优工作领导小组，制定具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合该工程施工的有关实际问题，分课题组织小组进行攻关。完善工地试验检测工作，配备技术过硬的专业试验施工全过程管理人员和完善先进的试验设备，充分发挥试验检测和计量设备的作用，科学把关。对所有的工程材料均由物

33、资供应部门配合中心试验室进行检验。材料的质量应符合国家、建设部颁布的现行标准、规范规程。开工前制定完善详实的工地守则、各种施工操作规程和检查制度，使之规范化，并认真监督执行。合理配置专业施工机械，做到类型齐全、配套完整，提高机械化配套作业水平，严格按设备计划执行，并且将根据进度要求增加设备，从而为保证工程质量提供物质基础。主要工程项目施工质量控制坐标及高程的控制措施开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域，作为本工程的基准坐标及高程点。测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。绿化工程施工质量控制措施精心选草花，严格验收，凡不符合质量要求的，决不使用

34、。做到每道工序认真，保证草花、规格、成活等施工工艺的严格进行。在施工中开展项目建设周期中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。必须对当日施工的工程量检验验收，不符合质量要求的工程不得进行下道工序施工。各类工艺、环境效果等工程，在施工前必须取得监理及甲方的认可后，再操作运行。六、确保安全生产、文明施工管理体系与措施一、 安全生产、安全生产保证体系 工程的项目经理为安全生产统工负责人，对工程生产、安全、文明施工有领导责任，在工地成立安全生产领导小组，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产体系，杜绝一切不安全因素。 、 安全生产措施（）遵守执行本企业的各项安全

35、生产、文明施工各项规章制度.（）建立健全安全和生产、文明施工管理网络，设立专职安全员，文明施工负责人。（）进行上岗前安全知识教育，各种安全技术操作规程教育。（）特殊工种必须持证上岗，且服从管理，如有违章操作而且存在不安全因素或留有不安全隐患，轻者批评、教育。严重者给以下岗或开除等处理。（）时刻提醒：注意运行车辆的行驶安全（自身和对别人）。（）施工现场的主要道口围护，四周要设置指示牌、标语及夜间示警灯等。（）准备好消防器材，并进行有关消防知识宣传、教育，做好防盗工作，并教育职工不扰民。（）与各班组签定协议时，明确有关安全责任并不准在班组内或其他工种、个人间发生打斗，否则一律给予重罚。二.文明施工

36、、文明施工保证体系为树立公司形象，配合业主更好地进行工程建设，创造良好的施工环境，圆满地完成施工任务，在工地现场设立文明施工保证体系责任到人，层层落实，并定期自查、资料归档。、文明施工保证措施()文明施工关系到企业形象，因此我们要使该工地达到标准的规范工地。()按照施工组织设计和业主的许可，进行有条例的现场布置，机械设备及时保养整洁， 排水通畅，车辆停放整齐。()每道工序施工完毕，做到工完料净场地清。()食堂、生活区的卫生清理工作，垃圾不乱堆、乱放、乱仍。()施工中难免与当地居民的个人利益有些矛盾，要积极与当地居民沟通，尽可能地保护居民的利益，做到文明施工。()在工程沿线道路交叉口处，设置交通

37、疏导员几安全防护，交通疏导装置。三.环境保护措施（） 严格遵纪执行环境保护的法律、法律法律法规和规章制度。（） 加强对施工噪声的控制，尽量避免深夜施工扰民。（） 汽车运土，尤其是空车行驶时，要注意安全，还要文明行车，严禁开快车卷起灰尘，严重影响他人和自己的健康。（） 施工、生活排水，要以过沉淀处理，并有序排除，不致污染水质，损害居民生活、损害庄稼。（） 严禁到处大、小便。（） 临时租赁居民住宅，生活用过的脏水，大小便不得随便排放，不得乱仍瓜果皮壳，无论夜间施工与否，不得大声喧哗而影响他人的休息。（） 无论施工车辆、材料、还是生活用品，不得阻碍周围的通道和影响环境。（） 项目建设周期中始终保持和

38、市容、环保及其他部门的联系，实施施工现场文明、卫生。创建安全，文明施工工地措施. 现场布置及场貌：（）现场布置安全警告宣传标语等，做到内容完整布置优美。 （） 根据文明施工规定，现场所有材料构件，必须按规格、品种摆放整齐，并挂牌说明，施工现场道路畅通，设排水沟，现场无积水。 （）每天施工完毕前，施工做到空场清，建筑垃圾及时清运。 （） 机械实施保洁保养维修制度。. 工地卫生管理措施：（） 现场施工、卫生措施严格执行各卫生制度、值勤制度、生活区包干制度。 （）宿舍卫生保持地清洁、衣、被、包鞋排列整齐、清洁，设值班表。 （） 场所保持清洁、徘水畅通、无臭味，安排专人打扫卫生。 （） 办公室等保持清

39、洁、明亮、无烟蒂各种图表上墙。. 工地消防： 落实健全消防制度和责任，加强消防工作的原理。. 工地环保：合理安排用工时间，高燥音工序避开及夜间施工。清洗机械的河水须沉淀后，才能排入市政污水管道。七、施工总平面图及临时用地表.施工现场平面布置、现场作好“三通一平”搭设办公、生产、仓储、配电等临时设备。、根据给定的永久性标志和高程，进行施工场地控制网的测定，设置场区和永久性控制测量标准点。、平整场地、铺设临时道路，按平面图布置各种材料堆场，机械设备位置。.临时设施布置附：施工临时设施平面图布置图服务方案、服务措施如我司中标，我们按照标书内所有草花规格、数量进行生产、供货，草花花朵分布均匀，花色纯正无褪色，必须无病虫害，无残枝败叶，叶色正常无营养不良症状，生长协调、整齐匀称美观。实施合同每一条款及业主要求的售后服务条款，无论在保证期内还是在保证期外，我们都会快速处理施工现场相关问题，主动做好用户回访工作，按标书有关规定实施工程售后服务，进行养护管理，保证圆满完成该标段工作。