公司制度

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1、廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 房地产开发公司管理制度 目 录 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 二、 组织机构 其次章 部 门 职 能 一、 工程部部门职能 二、 项目部部门职能 第三章 职位说明书 一、 工程部经理 二、 总工程师 三、 项目部经理 四、 土建工程师 五、 水暖工程师 六、 电气工程师 七、 装修工程师 第四章 工作制度 一、 工程部工作目标管理规定 二、 工程部资料与文件管理规定 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 四、 图纸会审，技术交底制度 五、 工程现场管理规定 六、 用章制度 1 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 七、 考勤制度 八、 工

2、作日志、月报制度 九、 设计变更制度 十、 签证管理制度 十一、 工程款支付程序 2 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 第一章 组 织 机 构 一、 岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）敏捷弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。 二、 组织机构 1 工程部的编制 工程部是公司全部工程项目唯一的组织协调机构，也即公司全部开发工程现场项目部的管理机构。 依据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发全部项目负责并管理。 2 现场项目部编制 现场项

3、目部干脆接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成依据开发项目规模及实际须要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万平方米项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。 本着敏捷弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。 3 工程部组织机构图 4 工程部人员编制图 3 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 其次章 部

4、门 职 能 一、 工程部部门职能 工程部是公司全部工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括： 1 协作公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。 2 负责工程开工前的打算及审查工作，成立现场项目部，创建“七通一平”，保证工程按时开工。 3 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。 4 负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的限制管理。 5 严格依据国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。 6 组织工程

5、竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 7 帮助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位刚好进行修理。 二、 项目部部门职能 现场项目部受总公司工程部干脆领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制。 2 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系。 3 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 4 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作。 5 负责工程建设过程中工程量变更

6、签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作，办理工程进度款审批签认手续。 6 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、平安管理工作，确保项目目标的实现。 7 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调。 8 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 5 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 第三章 职位说明书 一、 工程部经理 职位名称 ：工程部经理； 所属部门： 工程部 干脆领导： 总经理 ；工作场所 ：办公室、现场 职位概要 负责全部开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、平安限制，作好各方面内外关系的协调，作好合同管理。 负责工

7、程部日常管理，接受公司总经理的领导。 职位要求 1 要求熟识房地产开发项目工作程序，熟识相关法律法规。 2 严格限制全部工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题。 工作内容 1 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作，保证工程部工作顺当开展，保证项目按目标实施。 2 参与项目可行性探讨，项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审，帮助前期工作的开展，确保工程按时开工。 3 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订。 4 审批监理单位编写报批的监理规划，审批施工单位施工组织设计和专项方案。 5 对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责，

8、协调各方面及内外部工作关系，负责对各项目供应服务和限制。 6 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。 7 完成公司领导交办的其他任务。 6 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 二、 总工程师 职位名称 ：总工程师 ；所属部门： 工程部 干脆领导： 总经理； 工作场所： 办公室、现场 职位概要 负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理、技术支持与论证工作； 接受公司总经理的干脆领导。 职位要求 精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟识行业法律法规。 工作内容 1. 审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行，细致阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工

9、作，审查图纸会审纪要。 2. 参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。 3. 深化施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构平安和运用功能。 4. 组织工程质量检查，组织连接和刚好处理施工过程中的质量技术问题，协作抓好工程进度，平安和成本限制，以及各施工单位的协调工作。 5. 全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并签署变更看法。 6. 指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修询问和管理指导工作，确保房屋结构平安水电气运用合理。 7. 考核和培育所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的实

10、力。 7 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 三、 项目部经理 职位名称： 项目部经理 ；所属部门： 工程部 干脆领导： 工程部经理、总工程师； 工作场所： 办公室、现场 职位概要 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责项目部日常管理，接受公司工程部经理的领导。 负责开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、平安限制，作好各方面内外部关系的协调，作好合同管理。 职位要求 要求熟识工程建设及相关报建程序，熟识相关法律法规。 能制定项目质量、进度、投资限制支配，协调项目实施过程中各种问题。 工作内容 1 细致贯彻国家政策法律法规和公司规章制度，维护公司利益，切实执行公司项目开发支配。负责工程现

11、场项目部日常管理及现场工作支配协调，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 2 协作工程部经理做好工程前期运作及招标、评标工作。 3 作好项目质量、进度、投资、平安限制，严格执行与各单位签订的合同条款，限制工程拨款，依据进度、质量等实际状况执行合同条款。 4 参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实，组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。 5 严格依据设计要求及规范要求进行施工程序限制，达到设计规范及合同要求，检查工程质量，严把隐藏验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工平安文明管理。 6 依据监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有

12、关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求。 8 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 7 组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，进行专业招标、评标工作，达到质量牢靠，经济合理的目标，杜绝不合格设备、材料进场。 8 办理、参与各单项工程的竣工验收及分部评定工作。 9 协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系。 10 完成上级交办的其他各项工作，做好销售协作、物业交接工作及相关售后工作。 四、 土建工程师 职位名称： 土建工程师； 所属部门：项目部 干脆领导 ：项目部经理 ；工作场所 ：现场 职位概要 负责开

13、发工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的干脆领导。 职位要求 1 要求熟识建筑、结构设计规范和强制性条文，严格驾驭施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2 要求完成公司要求的工程质量管理目标，严格限制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度支配与质量保证体系。 工作内容 1 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准；确保设计经济、合理。 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理。 3 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体

14、进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准。 9 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。 5 帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满意项目成本限制要求。 6 严把各项施工材料进场关，限制不合格及未经复试的建筑材料在工程中运用，不允许不合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的改变。 7 协调专业施工单位与相关方的关系，作好与其

15、他专业的协作工作，确保工程整体目标。 8 刚好向上级领导反馈现场施工状况，参与有关专题会议，组织并参与隐藏工程、分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 9 协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的说明工作。 10完成领导交办的其他工作。 五、 水暖工程师 职位名称 ：水暖工程师； 所属部门 ：项目部 干脆领导： 项目部经理 ；工作场所： 现场 职位概要 负责开发工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的干脆领导。职位要求 1 要求熟识给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格驾驭施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的

16、法律法规。 2 要求完成公司要求的工程质量管理目标，严格限制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度支配与质量保证体系。 10 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 工作内容 1 负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准，确保设计经济、合理。 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理。 3 负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范，行业标准及企业内部标准。 4 参与审查施工单位的施工组织设计及

17、施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。 5 帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满意项目成本限制要求。 6 帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续。 7 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场，对甲供设备材料，细致进行市场调研、比较，随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情，对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的改变。 8 协调专业施工单位与相关方的关系，作好与其它专业的协作工作，确保工程整体目标。 9 刚好向上级领导

18、反馈现场施工状况，参与有关专题会议，组织并参与隐藏工程分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 10协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的说明工作。 11完成领导交办的其他工作。 11 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 六、 电气工程师 职位名称： 电气工程师； 所属部门 ：项目部 干脆领导 ：项目部经理 ；工作场所： 现场 职位概要 负责开发工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的干脆领导。 职位要求 1 要求熟识强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文，熟识施工验收规范，严格驾驭施工工艺、施工流程

19、、质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2 要求完成公司要求工程质量管理目标，严格限制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度支配与质量保证体系。 工作内容 1 负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准，确保设计经济、合理。 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理。 3 负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准。 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工

20、人员的技术素养及施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。 5 帮助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满意项目成本限制要求。 6 帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续。 12 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 7 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场，对甲供设备材料，细致进行市场调研、比较，随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情，对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的改变。 8 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的协作工作，确保工程整体目标。

21、9 刚好向上级领导反馈现场施工状况，参与有关专题会议，组织并参与隐藏工程分部分项工程验收，并签署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 10协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的说明工作。 11完成领导交办的其他工作。 七、 装修工程师 职位名称 ：装修工程师； 所属部门： 项目部 干脆领导： 项目部经理 ；工作场所： 现场 职位概要 负责项目装修工程的全程管理，接受项目部经理的干脆领导。 职位要求 1要求熟识设计规范、技术标准及其他强制性条文，熟识施工验收规范，严格驾驭施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规。 2要求完成公司要求工

22、程质量管理目标，严格限制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度支配与质量保证体系。 工作内容 1 负责装修专业范围内的设计管理、技术分析工作，协作公司对装修设计方案、施工图进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满意设计规范、标准，确保设计经济、合理。 2 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要 13 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 求及设计是否合理。 3 负责装修工程专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准。 4 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素养及

23、施工力气，能否满意该项工程的技术及进度要求。 5 帮助项目经理组织专业范围内材料招标、评标、议标工作，并帮助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满意项目成本限制要求。 6 帮助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续。 7 严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场，对甲供设备材料，细致进行市场调研、比较，随时了解装修材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的改变。 8 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的协作工作，确保工程整体目标。 9 刚好向上级领导反馈现场施工状况，参与有关专题会议，组织并参与隐藏工程分部分项工程验收，并签

24、署看法。如遇现场紧急状况应马上实行必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。 10 协作物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的说明工作。 11 完成领导交办的其他工作。 14 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 第四章 工作制度 工程部是公司全部开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任，工程部须要良好的组织协调，旨在从工程前期打算、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证全部开发项目按公司目标正常运作。 一、 工程部工作目标管理规定 工程部工作目标和支配包括进度、质量、平安

25、、投资等。 1. 工程部工作目标、支配的制定 11 工程部经理依据公司的总体状况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和支配、季度工作目标和支配、月度工作目标和支配。并将工作目标、支配进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。 12 项目经理依据工程部的工作目标、支配制定项目的总体目标、支配和年度、季度、月度工作目标、支配，并将目标、支配进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。 13 各单项工程和分部分项工程主管依据项目的工作目标、支配制定单项和分部分项工程的工作目标、支配，并将目标、支配进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。 14 工程部工作目标、支配的制定采纳相对民主的方法

26、，即上级的目标、支配摊派和下级答辩的方法。上级目标、支配摊派后，下级在两个工作日内就目标、支配的合理性和可行性提出自己的看法，并就目标、支配的状况达成一样，并上报主管副总或总经理审批使目标、支配生效。目标、支配生效后，作为工作绩效的考核依据。 2. 工程部工作目标、支配的考核 15 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 21 工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、支配的完成状况进行监督检查。 22 工程部定期组织相关人员对工作目标、支配的完成状况进行分析，找出影响目标、支配完成的主、次要因素。 23 将工作目标与支配的考核结果纳入绩效考核之中。 24 工程部将工作目标、

27、支配分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。 3. 工程部工作目标、支配的调整 工程部经理依据工作目标、支配的分析结果和主管领导的看法对工程部的工作目标、支配和下级目标、支配进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。 二、 工程部资料与文件管理规定 1. 工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格依据公司规定的管理程序进行。资料和文件必需体现工作责任的可追溯性，必需具有真实性、精确性和刚好性。 2. 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需刚好传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位。 3. 由工程部负责签订的合同文件，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审

28、批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要。 4. 设计院、总工办签署的变更，统一发放到相关单位及专业工程师，专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。 16 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 5. 项目专业工程师负责工程项目现场的资料管理，应刚好做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和平安。 6. 工程现场每月月底进行一次工程项目资料整理归档工作。 7. 项目经理负责审查档案资料，保证资料整理、齐全，并

29、进行统一保管。 三、 工程项目文件资料的签收传递规定 1. 设立文件签收本，一切文件资料送达时由第一经手人负责接收，并负责在文件签收本上进行登记。 2. 设立文件发文本，一切文件资料发送时必须要求接收人签收。 3. 对监理工程师、承包商全部文件资料必需实行书面形式，均具实名。 4. 全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发。 5. 工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 四、 图纸会审，技术交底制度 1. 设计院送来的施工图纸由项目部经理负责签收，按图纸书目清点图纸是否齐全，若有缺页马上书面要求设计部补充完善。 2. 项目部经理负责组织各专业工程师以及相关单位(监理

30、公司和施工单位)阅图。 3. 各专业工程师将施工单位和监理公司以及本部门的阅图记录和看法报送项目经理审核，并由项目经理汇总，上报总工程师。 4. 总工程师最终审核后，转交项目经理向设计院签发阅图看法书，做好会审前打算。 5. 项目经理负责督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，探讨确定的事项由施工单位作出书面纪要，交建设、监理、设计单位确认后，形成技术交底纪要。 6. 技术交底纪要形成后，由副经理登记备案，各专业工程师保留复印件。 17 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 五、 工程现场管理规定 1.

31、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与支配为依据。 2. 工程现场管理必需贯彻公司的形象宣扬策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。 3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 4. 依据现场实际状况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，刚好参与分部分项检查，及竣工工程初步验收。 5. 针对检查结果刚好以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位。 6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并协作成本限制部进复核。 7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中

32、，应每天有具体的工作日志，记录当天的施工状况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作状况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等。特殊是涉及设计，施工单位和须要返工，改正的事项，必需作出具体记录。 六、 用章制度 1. 项目部章是依据公司开发项目而设立，每新开发一个项目设现场项目部部章一个，名称为“廊坊市玉祥房地产开发有限公司*项目部”。 2. 项目部用章应严格遵守公司用章管理制度，并由内勤或指定专业工程师专人负责保管。 3. 项目部章用于项目部对外发文、工程签证等工程管理过程中发生的行为。 4. 须要运用项目部印章的，需由专业工程师或相关负责人签字确认，并在“项目部用章登记表

33、”上登记，经项目经理签字批准后予以盖章。 七、 考勤制度 1. 本考勤制度依据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定。 18 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 2. 部门全部岗位人员按公司规定的方式参与考勤（现场管理人员在施工现场进行考勤），考勤结束后进入各自岗位工作，如有特殊状况需短暂离开工作岗位，需经部门经理批准，并支配好工作后方可离开。 3. 工程项目在施工作业时，现场管理人员必需驻守现场进行监督管理，在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。 4. 加班人员加

34、班后照实填写加班单，并报部门及公司备案。加班人员享受调休待遇，调休在年度内有限，如需跨月调休，需上报公司总经理批准，如在年末未调休，加补以加班工资，随工资同时发放。 5. 每月一号，部门人员将上月考勤记录汇总，递交给综合部文员。 八、 工作日志、月报制度 1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资限制过程中，应每天有具体的工作日志，记录当天的施工状况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作状况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等，特殊是涉及设计，施工单位和须要返工，改正的事项，必需作出具体记录。 2. 部门经理，项目经理不定期巡察现场和检查专业工程师的工作日志，并在

35、工作日志中签署巡察看法，解决现场工作难点。 3. 每月25日前，各专业工程师提交工作月报，月报内容包括本月完成工作、下月支配、需公司协作解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理状况（部位、人员、机械、平安文明施工）、施工质量（原材料的质量检验，工序质量检验），施工进度、设计施工变更、投资改变等状况，以及业务单位接洽、专业招投标打算等。 4. 项目经理汇总专业工程师及监理公司月报，从质量、进度、投资、变更、支配等方面编制当月项目部工作月报，上报工程部经理。 19 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 5. 工程部经理编制工程部工作月报，上报公司。 6. 工程部经理、项目经理

36、、总工程师应对月报汇总分析，对工程项目实施动态管理。若工程质量，进度与支配产生偏差，则需马上组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏差产生的缘由和解决偏差的方法以及今后的措施，并报工程部经理审批。 九、 设计变更制度 1. 应尽量削减施工中的设计变更与签证，如若不行避开，按本制度执行。 2. 各现场专业工程师要有剧烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，细致探讨图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需刚好督促设计单位补充、修改图纸。 3. 工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与运用单位、设计

37、单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。 4. 全部设计变更必需有文字记载，禁止口头承诺。特殊状况下，可以先口头承诺，事后必需在7日内补办完设计变更通知单。 5. 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料，由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。 6. 项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。 7. 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。 8. 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。 9. 经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。 十、 签证管理制度 1. 签证涉及到投资、工期等工程内容。为

38、了做到有效限制工程造价和工期，所 20 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 有现场管理人员在开工前须熟识合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格限制现场签证。 2. 发生合同中约定可以变更的状况或非施工单位缘由造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和项目部现场管理人员共同签证，严禁事后补签。 3. 现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字盖章后，由现场专业工程师和项目经理复核后，共同签字并盖章，签证有效。 4. 一次性签定金额在5000元以内，或工期延误在5天以内，

39、由现场专业工程师审核后报项目经理审批。超出上述金额（或天数），项目经理需上报公司工程部经理，经工程部经理批准后方可签证。如遇紧急状况，现场代表可先作处理，但必需按审批程序刚好补办签证手续。 5. 工程运用材料的质量、价格如有特殊状况需签证时，由工程监理、项目部有关人员共同签证，必要时可进行招标确定 6. 已审核同意的签证，施工单位必需按期执行，否则，造成的损失由施工单位担当。由于施工单位对施工图阅读不细致等缘由造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。 7. 凡涉及到施工单位为评定优质工程等须要，而增加的施工管理、技术设施和部分材料、人工的费用，应由施工单位自行担当。 十一、 工程款支付

40、程序 1. 施工单位依据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款恳求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款看法。 2. 专业工程师依据施工单位的月进度报表、工程实际状况，结合监理公司签署的看法核对工程进度和工程量，项目经理复核签字后，交成本限制部核算。 3. 成本限制部依据合同、补充协议及有关结算依据对施工单位上报工程量及预 21 廊坊市玉祥房地产开发有限公司 公司制度 算进行审核，并签署实际应支付工程款看法，转交项目经理。 4. 项目经理与财务部核算人员共同进行审定核对，并扣除已发生的甲供材料款等由甲方垫付的款项，并签署看法，报副总经理审批，最终报公司总经理审批同意后支付工程款。 5. 批准的工程款支付遵照支票领用报销工作程序。 6. 如施工单位对工程量和工程款提出看法，分别由项目部、成本限制部、财务部核算人员进行说明。 22