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1、公司年终评优嘉奖机制方案一、总则目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作主动性，对优秀员工赐予嘉奖，以激励员工奋勉向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评比标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升；2. 评比对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评比流程
2、：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金1000-3000元 。(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评比标准： 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评比对象：公司全体员工；3. 评比流程：由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（举荐）、行
3、政人事部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三) 年度“特殊贡献”奖：1. 评比要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事务，能临机应变，不惧风险；2. 评比对象：全体员工3. 评比流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一
4、并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(四) 月度“节约成本”奖：1. 评比标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源奢侈，自主开创独创新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意独创，另参与年终“特殊贡献奖”评比。2. 评比对象：公司全体员工3. 评比流程：(凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖)经投入运用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行，(五) 月度“内部举荐奖”奖1. 评比标准：1. 员工通过公司内部告贴聘请信息了解到公司所需的聘请信息，在举荐简历前，举荐人需事先了解
5、公司聘请岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员聘请需求，请举荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXXhotmail ，并在邮件中标明举荐人、举荐岗位并附上候选人电子版简历； 3. 行政人事部在收到举荐简历后，将候选人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 2. 评比对象：全体员工；3. 评比流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺当转正后，则视为举荐胜利，举荐人可向行政人事部申请“内部举荐奖金”；次月20日统一发放嘉奖金额：200-20000元(六) 月度“增加收入建议”奖：评比标准： 员工自主提出对公司产品推广；能干脆让公司获得相应利润。提高产
6、品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意独创，另参与年终“特殊贡献奖”评比。评比对象：全体员工评比流程：(凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖)经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(七) 月度“最佳导师”奖：评比标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一样好评，由下属进行举荐；行政人事部进行考核。评比对象：主管以上人员评比流程：经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(八) 月度“最佳学习进步”奖：评比标准：员工自主提出并具体书写描述自我学习
7、近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行举荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，娴熟驾驭本岗位工作程度最佳、听从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一样好评.评比对象：公司全体人员评比流程：经行政人事部审核（需部门协作完成），财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(九) 月度“最佳员工”奖：评比标准：依据员工各方面的表现,诸如:工作完成状况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作实力、工作责任感、工作主动主动性及当月突出表现等状况，综合评价。评比对象：公司全体人员（除主管以上人员(含主管)）举荐人数：3人评比流程：由行政人事部当月底发通知请各部门负责人评比优秀员工名
8、单经行政人事部审核，交总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(十) 嘉奖要求：1. 公司赐予员工的各种嘉奖，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2. 员工有下列情形之一者，赐予再嘉奖：依据第四条接受嘉奖后，其效果被评定为最高创建时或同一员工对同一事项再实施与改进时；依据第五、第六条接受嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。3. 前项再嘉奖审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4. 嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。5. 如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由行政人事部负责公布；8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。【流程1】公司嘉奖流程员工（部门负责人）提出申请按权限进行审批行政人事部审核总经理批准 是 否驳回申请同意申请依据相关奖项进行嘉奖形成文件记录【表格1】公司嘉奖申请表公司嘉奖申请表填报人部门职务申请事项受奖人（名单）受奖事迹部门负责人看法行政人事部审核看法总经理看法 填表日期：
公司年终评优奖励机制方案
