风电行业年终工作总结（2篇）.doc

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1、风电行业年终工作总结一、_年工作回顾及总结我是_年_月_号进厂、做为一名实习新人来到这个比较陌生的环境还是又点担心的我能不能适应和学习好风电场的知识呢。来到茂明风电场这2个多月我已经适应了这样的生活、在这里上到厂长下到值长、班长、还有员工都给了我很大的帮助。刚来到茂明时每天我们的工作就是学习安规，先开始挺不以为然的认为直接和师傅们学习行了，但是一件事改变了我的看法。来到茂明5天后开完会厂长专门为我们新来的员工讲安规、给我们举了了很多例子。让我一下明白了安规的重要性。安规是最基础、最重要的东西、如果你连最最基础的东西都没有学透怎么学习接下来的东西呢。安规学习完之后我们可以说是正式踏上了岗位之路做

2、为检修的道路上的新人我可以说是刚刚起步但是就在这段时间里我感觉到了检修的重要性、刚开始的理解就是哪里有故障我们检修去哪里就行了，这样是不行的我们检修的任务不只是把风机休好更要把风机保养好，让风机的故障率保持在较低的水准、在检修班这段时间里我觉得学到了很多东西也养成了很多好的习惯。认真、细心不丢三落四。是我认为检修人员必不可少的在这2个多月我从什么都不知道的新人变成了知道很多的新人、虽然还是新人但是我有信心把检修学习好二、_年工作存在的不足及改进计划在这段时间里感觉到了自身很大的不足在新的一年里我将努力改正和学习好、1、不会主动问不懂的问题，刚来时实际什么也不懂，上了风机也不开口问总觉得不好意思

3、，还得靠同事们自己给我讲、不讲不问这是个很大问题在新的一年里一定要努力改正，什么不懂就问什么2、知识面太窄，新的一年里要多读书和学习3、现在是大概了解风机里有什么，但如果爆故障还是找不到在哪，新的一年里认真运用书里的知识和实践让自己快速的成长。4、变频器和机舱控制柜里大部分还不懂，在新的一年里不止要把他们搞懂还要学会看图、运用图纸。感觉图纸对于我们检修来说很重要。总之新的一年开始对于我来说是新的挑战也是新的机会，努力把握机会和迎接新的挑战我会快速成长，希望明年的现在我能给自己和领导交出一份满意的答卷。三、对班组、风场管理工作存在的问题及应对措施作为来了不长时间的我对班组、风场管理工作还有点陌生

4、所以等我熟悉了发现了问题在及时和领导汇报吧。风电行业年终工作总结（二）风电设备制造公司总经理助理年终总结提要：年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，_年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设

5、能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转眼新的一年即将开始，_年是一个具有有特殊意义的年份，是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说，第一笔定单产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公司内部管理这一块，_年我的工作计划如下：一、制度化建设与实施。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位说明。由行政人事

6、部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，_年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。四、培训的组织与实施。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业

7、意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。五、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。六、ISO体系的组织建立与推进。公司正在着手ISO9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。此外，还有ERP前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，_年是我们E风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在_年把我们E风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们E风电在_年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼!第5页共5页