岗位竞聘演讲稿3篇

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1、岗位竞聘演讲稿3篇 演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在不断进步的时代，演讲稿与我们的生活休戚相关，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我收集整理的岗位竞聘演讲稿3篇，欢迎阅读,希望大家能够喜爱。岗位竞聘演讲稿篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好! 今日我很荣幸能站在这个讲台上,参与此次神火煤电股份有限公司基建部土建科科长岗位的竞选。首先我感谢我们神火煤电股份有限公司组织这次竞聘活动,赐予了我这个挑战自我、展示自我的机会和平台；其次,我感谢神火煤电股份有限公司和基建部各位领导对我的激励和支持，可以让我在这里得到更好地熬炼和学习;最终，我感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不

2、断成长与强壮，今日我才会有信念站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本状况： 我叫xx，今年37岁，高校本科学历，中共党员，工程师。XX年月份来到我们神火煤电股份有限公司任土建主管,在这八年的工作中,在上级领导的指导和帮助下我都秉持着勤勤恳恳的工作看法和吃苦耐劳的工作精神去工作，先后参加并且组织牵头开展了公司的多个基建项目，积累了丰富的业务学问和管理阅历。现任岗位为基建部副科长岗位。 今日，我参加竞聘的岗位是基建部土建科科长岗位，下面，结合我个人的工作经验,我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一,我酷爱本职工作,并且在始终不懈要求自己，立足本职，争创一流。我从XX年来我们神火煤电股份有限公

3、司到参与工作以来,在所工作过的岗位上，我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅:（你以前获得的荣誉可以放在这里)。在这八年的工作当中,神火煤电股份有限公司给与了我成长的平台,我希望用我更大的努力来回报神火煤电和公司各位领导对我的关爱和支持，我情愿在新的岗位上接着为神火煤电股份有限公司的发展做出我更大的贡献! 其次,我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实,并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。 十多年的现场施工阅历和几近九年的甲方管理工作阅历使得我对基建工作中的技术管理、施工管理、材料管理以及工程验收、预决算审计、反索赔等多个环节异样熟稔，并且养成了严谨细致的工作看

4、法和良好的工作实力。在土建科这八年工作当中，对于领导布置的每一项任务,我始终坚持在立足岗位的基础上,将各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，工作成果不仅得到了同志们的好评，也得到了主管领导的认同和赞同。 除此之外,从参与工作伊始到现在，我还始终秉承业务实力精益求精的精神去学习、去钻研,充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和技术软件,用以不断提高自己的业务技能水平和分析推断实力,在当前我已经对天正建筑、鲁班算量、广厦结构能专业软件应用的极为娴熟，这也为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。 第三,我始终坚持公允、公正的团队管理精神，擅长与同事打成一片，具有良好的管理和协调实力。 从1

5、94年参与工作伊始，在这十八年的工作当中，无论在哪个岗位上工作,在工作中我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位,工作仔细负责，秉持虚心的学习看法、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神,因此在工作中我始终能以饱满的热忱参与到各项工作中来，具有着良好的管理和协调实力，擅长与其他战友、同事打成一片,共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队。假如此次竞聘胜利,我向大家汇报一下我的下一步工作规划： 第一,立足岗位，主动听从支配。 作为一名后基建部土建科科长,在以后的工作中，我将以饱满的热忱和严谨的工作看法完成上级领导对土建科支配布置的各项任务，将各项工作做好、做扎实,严格根据上级要求完成各

6、项工作和安排目标，切实做将各项工作做好做到位,并且力求在完成的基础上精益求精,做到更好。 其次，提升意识,推动技术沟通。在以后的工作中,我还将会坚持创新工作方式、方法，开拓进取,在做好主管领导“参谋”和“助手”的基础上，加强技术沟通力度,把土建科打造成一个技术沟通平台，定时、定期组织各基层单位土建人员互访、学习，使土建工程技术人员业务水平再上一个新台阶,为土建科工作的开展奠定良好基础。 第三，严格制度,加强协作沟通。 为更好实现土建科工作的精细化管理,在下一步的工作中，我将会加强工程档案管理力度，编制工程档案管理方法使档案管理方法并且严格执行,不漏一点一滴;除此之外，我还将会加强基建部各个科室

7、之间、相关部室对口专业之间沟通协作,与同行们高航团结，做好与基层单位现场人员、监理方、施工方的沟通协调工作,确保项目工作能够顺当有序的向前推动。各位领导，各位评委,短短数分钟时间,很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路,无论竞聘胜利与否，在以后的工作中,我都会依旧保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为我们次神火煤电股份有限公司的成长与发展贡献我全部的力气。 感谢大家!岗位竞聘演讲稿篇各位领导、各位同事: 大家好! 在这里我以平常人的心态,参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官

8、,更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年*岁，中共预备党员，大专文化程度,会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参与工作,先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会,担当图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长。经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高,去年我光荣地加入了中国共产 党,荣幸地被三峡分行评为年度先进工作者,在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。*年度我实现了个人揽存余额*万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。参加这次竞聘,我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中

9、不断追求,在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面:一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导,当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗,醇厚的羊,受气的猪,吃草的牛,劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己,照亮别人；他们像竹一样，掏空自己,甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情

10、听从原则,主观听从客观。做到服务不欠位,主动不越位,听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多敬重,少指责，多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听，反对的话分析听,指责的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力，在创

11、新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以暖和;像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取支行领导对综合办公室工

12、作的重视和支持，使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁,宣扬精神文明的窗口,传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接建行辉煌绚丽的明天。岗位竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导和同事们,大家好！今日我再次满怀信念地参与院中心组织的干部竞争上岗的活动,竞聘血防所副所长岗位。我主动参与了自从院中心组建的3次干部竞争上岗的活动，XX年、X年和今年，我很想争取1个能够参加决策的岗位,能够更好地发挥自己的才能，与各位一道,好好地干一番血防事业。题目:“知人晓事科学管理” 知人,就是知己知彼,知道自己

13、以及本所的特长和不足,发挥优势,补充劣势，知道下属职工特长和不足，用其所长,优势互补。 晓事，就是知道单位的职责和目标,知道什么是核心工作,什么是重点工作,关键点在哪儿?科学管理，就是在知人晓事的基础上，实行民主决策，充分调动干部职工的主动性，发挥每个人的优势和特长，提升工作实力和整体竞争实力，实施绩效管理和科学管理。一、主要优势 具有肯定的管理经验与阅历。X年的业务科室管理经验,曾分别担当过血防所开发部、门诊部、防治部主任。 有长期的防治和科研工作经验。疫情监测、急感调查与处置、达标考核与评估、抽样调查、技术培训、重大防治项目和科研项目等工作的现场组织、协调与实施。 工作仔细负责、敢于担当、

14、勇于进取。踏实肯干，仔细负责，不怕吃亏更不怕吃苦，求真务实，不贪求名利，只求事业发展。 参与工作20余年，坚持不断学习,勤奋工作,身先士卒,不怕脏不拍累,与本所及基层血吸虫病防治技术人员一道,深化血防第一线开展查病、查螺、疫情调查与处置、监测与预警、技术指导和质量限制等工作,熟识血吸虫病防治工作的各个环节和工作重点。 二、对应聘岗位职责的相识副所长的职责是在所长的领导下，帮助所长，开展防治、科研、管理和业务技术工作的组织和落实,抓好各项分管工作。因此，首先要明确岗位职责,做好自身定位,有的放矢地提出工作目标、施政设想和准备，切实抓好各项重点工作的开展和落实。我认为，血防所副所长应起好以下三个方

15、面的主要作用:桥梁作用副所长要成为所长的助手，群众的知音；领导作用组织落实和督促指导分管科室主动开展工作，落实所里的年度工作安排;协调作用既要协调分管科室的工作,又要做好和其他部门间的相互协调,合理支配人力、时间，妥当支配好各项工作。三、任职后的准备 敬重的各位领导和同事们，假如我能竞聘胜利,我会仔细做好以下几方面的工作，真正值好所长的得力助手。 从4各方面构建和提升省血防所技术水平和工作实力。人力、平台、制度、运行。 人力,“人才是第一生产力”,没有人才就没有核心竞争力。所以要擅长发觉、选拔、甄别和培育人才,充分发挥每个人的优势和特长,用好、用活每个人,培育团队与协作精神,用好我所人力资源。

16、 平台，就是依据工作须要重新调整设置科室和项目工作小组,譬如按防治工作须要可设钉螺限制(钉螺饲养、药物灭螺、现场）、人群查治病（试验室诊断、现场与质控)、防治(监测、健教、信息、疫情处置、考核评估、督导检查）、寄生虫、试剂与开发、科研与项目等。平台上要因事设岗，每个岗可依据工作须要设不同级别，都有明确的职责与要求,选择平台则通过竞争上岗的方式完成。 制度，绩效考核和考勤制度，组织职工仔细探讨和制订血防所绩效考核和考勤制度，全所职工大会通过后切实执行。 运行,即科学管理，将人与工作平台有机结合，严格绩效考核和考勤制度，转变风气,让能者上让庸者下、让勤者上让惰者下，让真正想干事的能干事,让真正德才

17、兼备的干大事干成事。尤其要加强培育年轻人,通过传帮带，让他们尽快成长,更重要的是要将优秀的人才选拔到重要岗位和工作上,提升我所实力与后劲。 实施目标责任管理，工作就会简洁明白而有效;严格执行绩效考核和考勤制度,技术实力和业务水平定能稳步提高，血防事业才会充溢朝气和活力。参与这次竞聘，对我来说也是一个学习和提高的过程，是对自我的再一次挑战，无论竞聘胜利与否，我都将一如既往，堂堂正正做人，踏踏实实做事。感谢!本文来源:网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页