服装销售安排四篇

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1、服装销售安排四篇 服装销售安排 篇作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通,你就可以做好。详细归纳为以下几点: 1仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 .做好员工的思想工作，团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性，了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。 3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心

2、理,做到知己知彼，心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不必要的损失。 4.以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务，尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6.处理

3、好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢*，多一些热忱,客观的去看待工作中的问题，并以主动的看法去解决。 现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对xx-x年的工作,我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理; 2对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效

4、益增砖添瓦。 .加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创建良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工*大的工作热忱，逐步成为一个*优秀的团队。服装销售安排篇2 一、 安排概要 目前中国网民人数号称0万,但实际在网上购物的是一群网虫和追求时尚的人,这样的人唯恐只占其中20,大量的网民想要网上购物，还是习惯于货到付款。这是由中国的环境确定的，在短期内也无法解决。其中,制约网上购物最不利的有三大因素: 诚信问题 支付的便利和平安问题物流配送。现在,我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先占据商业销售的渠道和可以快速扩大销售的规模。在现在这个竞争激烈的市场,得渠道者

5、得天下,已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域创建了神话的国美电器等所证明。 我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。 第一、要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。其次、和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道,网吧在中国的普及是美国所没有的中国特色。第三、我们在其次阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网,而成为我们的加盟商,让渠道更进一步拓宽。在这个过程中,都是同城货到付款,网吧和小商店可以代收货款，因此,支付和物流问题自然解决。而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成,诚信问题也可以讲基本解决。 我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧，我们保守估计会有100到0家

6、网吧加盟，一个网吧一天销售0xx元，一个月就有6万。100家,一个月就有60万的销售额。大家想想假如加上其他的销售和得力的促销措施,我们会达到多少的量。更重要的是,只要我们这个系统建立起来,许多品牌商会自动要求加入我们,那时。我们的实力和利润可以讲就无人可以匹敌了。 二、 安排的详细实施 我们这些联合的大卖家都是位于上海的各个不同种类的大卖家。各大卖家各自负责自己那一个领域的产品销售。在对外招商时，以各大卖家联合成立起来的总公司出面招商。总公司是由各大卖家共同出资建立的。在向全国其他城市推动时，所建立的分公司由总公司统一管理,各大卖家按各自的股份享受相应的利润和责任。在上海，总公司没有销售利润

7、。 下面是渠道的建设方案: 和宽带接入商合作。因为宽带接入商也有推销自己宽带用户的任务,和保持用户缴费的压力，我们可以将宽带用户的宽带费用免交一年，但他的费用须在购物中，逐次扣除,这对宽带用户来讲，会是一个很大的吸引力,对宽带接入商来讲也是一个很大的促销手段。和网吧合作。将我们商城的商品给到网吧批发价,网吧在不增加什么投入的状况下,会获得另外一个源源不断的收入，对网吧来讲，会有许多情愿加入我们的行列。这个市场是个空白。假如先进入，先发优势,不言自明。 通过传单的形式让各大写字楼和居民了解我们的网上商城。这个做法现在是各大超市卖场的作法,特别有实效。前面的步骤完善后,可以将招商的范围扩大。一个是

8、针对网上开店的，我们可以供应批发价,他们只负责销售。其次个是针对遍布全城的小商店，让他们加盟，他们只需在自己店里做一个无盘系统，不需花多少钱就可以有几台终端上网了，而成为我们的终端销售商。我们自己也可以在各个小区旁边尝试开这样的网上销售店。 三、总公司的运作 1、 由总公司确定招商的安排,并执行向网吧招商的工作，并详细负责和宽带接入商的谈判。 、由总公司协调好各大卖家的快递,完善货到付款的流程。 3、 开发共同的网上商城,完善和网吧的对接，并随着不断出现的问题，完善自己的功能;4、在销售渠道成型后,有安排的增加其他商品的卖家的加入,但他们不会占总公司的股份。或者由总公司自己建立。5、建立公共的

9、客服中心,完善客服服务；6、 建立自己的用户对购买产品运用后进行评价的数据库; 7、在全国招商或者建立自己的分公司。四、总公司的运作成本 总公司起先可以先设立招商部、技术部、客服部。最先须要的是 网站技术人员。接着是招商人员,他们须要订出招商安排和网吧促销安排。那么详细的成本的产生由以下几个方面组成：工作人员的工资、基本的办公用具、建设自己的独立服务器、促销费用。详细的数目短暂没有列出来，大家坐到一起的时候，可以探讨出来的。 五、可能出现的问题 1、随着销售的增加,仓库的费用和送货的费用以及管理难度会加大。2、在前期对网吧招商时，可能会出现在网吧销售不动的状况，要设计好网吧开业促销活动。在网吧

10、招商时也有一个布点的考虑。 、在网吧销售,货到付款时快递到达的时间会要求比较高,可能会要求在二个小时内。服装销售安排 篇3 我从XX年进入服装店工作以来，虚心学习,仔细对待工作,总结阅历，也取得了一些成果。在工作中,我慢慢意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此，制定我的2xx年工作安排，以此激励自我，取得列好的成果： 第一,在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队。 销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标

11、。 其次，热忱服务。 要以饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,一心一意为顾客服务。 第三,熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型,颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 第四，养成发觉问题,总结问题，不断自我提高的习惯。 养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售实力提高到一个新的档次。第五，依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取

12、在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们x男装专卖店的发展是与全体员工综合素养,店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。服装销售安排篇4 一、 任务安排 本月总目标万,根据公司的要求分摊到每一击分别为:第一击10万；其次击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度。二、人员安排将店铺每天的工作根据员工特点安排,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货

13、品,主动调整陈设,让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想,削减投拆。 三、经营管理1 加强商品进、销、存的管理,驾驭规律,提高商品库存周转率,不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后刚好作出升级店面形象的安排，我会主动协作公司做好装修期间一切工作。 3利用节假日做文章，多做些促进销售的活动,如新品满额赠礼品等 吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已成熟品

14、牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些激励顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。4.主动抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调,让顾客感到热忱、贴心的服务。 5. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度: 1）店铺员工要做到主动维护卖场陈设，新货到店刚好熨烫； 2)工作时间电话必需静音，且接听私人电话不得超过分钟; 3）无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。6.为了完成目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。以上是我对月份工作的安排，有不足之处请领导指正。 XXX 20x.1.16本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页