S店汽车销售培训资料.ppt

《S店汽车销售培训资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S店汽车销售培训资料.ppt（36页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平 北京 上海 广州 咨询顾问管理咨询 2 今日日程 主要内容： 以部分跨国公司在中国市场的营销 活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的： 针对微车实际，有选择性地学习跨 国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平 主要突出的主题： 汽车营销必须从粗放经营转 入精耕细作 咨询顾问管理咨询 3 今日日程 时间： 8:00 - 9:30 上海大众的营销网络规划体系 广州本田网络布点 上海通用营销管理的精耕细作 顾问式销售模式 市场研究 公关活动和品牌建设 天津汽车案例 微车的竞争地位及其对策 咨询顾问管理咨询 4 汽车

2、销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作 才能保证企业成功 营销能力 市场调查 情报力 业务报告 汽车销售 店铺力 店铺业务 店铺组织 商品力 促销管理 推销管理 推销技巧 推销力 客户档案管理 客户投诉管理 服务力 企业成功 售后服务 咨询顾问管理咨询 5 微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究 / 网络规划方法 广告诉求 促销活动 产品改进 客户服务 咨询顾问管理咨询 6 营销区域网络规划三步曲（上海大众：上汽销售公司） 优先考虑占据战略要塞 （如汽车城 /汽车一条街） 尽可能布局在客流量、车 流量较大的路口转弯处 经销商相互之间距离不小 于 10

3、公里 第三步： 每一区域 的经销商 选址 第一步： 划分销售 区域 对上海大众产品需求 量大小 区域内用户至经销商 的路程远近 以地级市为单位划分 销售区域，市场需求 量较小的地级市不单 独划分区域，市场需 求量较大的县级市单 独划分区域 第二步： 确定每一 区域的经 销商数量 /规模 经销商数量 /规模要与 该区域市场需求量匹配 经销商综合实力（财力 /销售能力）较强，该 区域经销商数量少、规 模大 经销商综合实力（财力 /销售能力）较弱，该 区域经销商数量多、规 模小 在国际品牌扁平式销售结构的影响下，上海大众已经从上海汽车工业销售总公司 收回销售权，结束多层级销售网络，组建上汽大众汽车贸

4、易有限公司开始四位一 体的品牌营销模式，缩短与市场的举例，以加快市场反应速度 穷则思变 1999年底 地区分销中心 24家 地区中转库 23个 咨询顾问管理咨询 7 广州本田汽车营销网络布点设计步骤 1 确定汽车产品的市场定位及同类车型的需求预测 2 对生产车型的潜在市场需求进行预测 3 对所建销售店的投资回报分析，确定保证经销点收回投资并获得最 低利润所需销售车的数量和最多能销售的车辆数 4 研究相关因素，建立营销网络模型，定量分析各区域建立经销点的 最优化数量及位置 本田定位：中高级轿车 市场需求： 3-5万辆 /年 网点建设获利应大刀的最低销售量（和最大销售能力）： 300-500辆 /

5、年 /家 咨询顾问管理咨询 8 营销网络布点 - 理性规划的体现 Ni = Ri/Rt * Wr+(GDP)i/GDPt * Wgdp + Mi/Mt * Wm+Qi/Qt*Wq *100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq) Ni：地区经销商最优数量 Rt：人口总数 Wr：人口所占权重数 Mt：汽车保有量 (GDP)i：地区国内生产总值 Wgdp： GDP所占权重数 Qt：进出口额总数 Ri：地区人口数 Mi：地区汽车保有量 Wm：汽车保有量所占权重数 (GDP)t：国内生产总值总值 Qi：某地区的进出口额 Wq：进出口额所占权重数 网点总数： 30000/300 = 100家（随着需 求的增加而

6、增加） 99年 60家， 2000年 100家 咨询顾问管理咨询 9 广东省网点数举例 地 区 都市人口 GDP（2/3产业） 客车保有量 进出口额 模型优化值 区域建点数 万人 比例 万元 比例 万辆 比例 亿元 比例 Ni1(%) Ni2(%) 1999年 2000年 广东 2163 7.59 6321 10.16 56.06 9.66 1325 40.8 15.6 16.2 10 16 其他 * * * * * * * * * * * * 总计 28513 100 62194 100 581 100 3251 100 100 100 60 100 Ni = Ri/Rt * Wr+(GDP

7、)i/GDPt * Wgdp+Mi/Mt * Wm+Qi/Qt*Wq *100/(Wr+Wgdp+Wm+Wq) = 2163/28513 * 1+ 6321/62194 * 1 + 56.05/581 * 2 + 1325/3251 * 1 *100/(1+1+2+1) = 15.6 网点数 = 15.6% * 60 = 9.36 是否必须紧跟竞争对手的网点 - 品牌形象在汽车销售中的决定因素 咨询顾问管理咨询 10 经销商和品牌管理 - 专业分工和精耕细作的杰作（上海通用） 营销体系 单层次的营销网络，特许经营 循序渐进的四位一体特约授权专卖店，以减轻经销商投资压力 专业市场研究 . 服务标

8、准、市场潜力、竞争车型、展览效果、经销商评估、柳微联盟前的微车调研、别克车主研究 公关活动 00年公关咨询费 800万 - 全国巡游、全国媒体报道、 品牌建设和呵护 POP布置，知名度和美誉度，广告效果研究、媒体监测和舆论疏导，危机公关 经销商管理 程序规范、培训、销售顾问、明察暗访（神秘顾客）、考评激励 咨询顾问管理咨询 11 上海通用特许品牌经营模式的特点 厂家与经销商关系稳定，特许专营，不再经销其他品牌 划定市场范围，实行区域性销售，便于统一销售政策 开展直销为主的终级用户销售 转入 “ 团队式 ” 精益型程序化经营管理，提高了经销商的服 务功能 银行介入汽车个人消费信贷 现款开票，较大

9、地规避了资金风险 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的 补充，汽车销售方式呈现多元化，增加经销商收入 建立完备的信息反馈系统和客户管理系统，利于跟踪用户使 用情况，并利于改进产品设计 咨询顾问管理咨询 12 统一的品牌识别系统 品牌识别系统的内容： 建筑设计 室内外装饰设计 各级标示 公务用品 着装规范 印刷品及宣传资料 互联网主页 识别系统的设计体现了公司的实力。它的统一性易于汽车营销活动 中的各种沟通，借以传达品牌形象和定位。优秀的识别系统强调高 质量，不论对于品牌还是服务。技术与情感的结合是品牌识别系统 个性化的关键 咨询顾问管理咨询 13 通用公司顾问式销售 -不是卖车

10、，而是帮您买车 从顾客进入销售环节的第一步起，上海通用特约销售服务中心就 力求让顾客感觉到，不仅开别克轿车是一种享受，买别克轿车也 是一种享受。 每个上海通用授权特约销售服务中心对销售人员言行都有严格的 标准要求，在实际销售中，准确而严格地实践通用汽车公司的顾 问式销售模式。 咨询顾问管理咨询 14 通用汽车顾问式销售 - 售前服务 发现潜在客户并售前跟进 有选择地联系老客户，走访新的潜在用户 特别是对重要的大客户要定期走访 向客户介绍新产品、新款车型和新政策 认真了解客户需求，听取客户对产品和服务质量的意见 并积极为客户出谋划策 咨询顾问管理咨询 15 通用汽车顾问式销售 - 售中服务 接待

11、和顾客甄别 车辆介绍 车辆演示 车辆选购 销售核准 交车 要求销售人员对客户热情接待 对产品技术性能、使用特点、价格构成、一条龙服务、售前售后服务项 目以及质量担保和索赔等进行介绍 设立购车咨询热线电话，为不方便上门的客户提供购车咨询服务 特约销售服务中心还免费为用户提供代办工商验证、车辆检测、临时移 动证，代缴购置附加费、保险费、上牌费等一条龙服务 销售人员根据用户的需求提供试乘试驾服务 在交车前对车辆进行 PDI（售前检查）检查 在交接过程中销售人员提醒、帮助用户填写用户档案卡 及时向用户解释今后的服务范围和优惠条件 提供用户售后服务的联系方式。 咨询顾问管理咨询 16 通用汽车顾问式销售

12、 - 售后服务 售后跟踪 上海通用授权特约销售服务中心的销售人员定 期与用户联系 提醒用户对车辆进行必要的保养和维修 并为用户提供免费代办保险理赔等各项服务。 咨询顾问管理咨询 17 上海通用公司经销商售车标准流程 严格的售车规范程序 上海通用销售顾问 咨询顾问管理咨询 18 上海通用公司经销商售车规范程序（待续） 顾客接待 ：走进任何一间授权销售服务中心，都会有宾至如归的感觉。 接待人员会根据实际情况，推荐合适的别克车型和配置，并解决所有 的购车手续，包括验车、上牌、甚至办理贷款购车的一条龙服务 车辆介绍 ：选定车型后，别克的销售顾问会详尽介绍车辆的性能，并 提供现场介绍资料。 试乘或试驾：

13、 销售顾问可以现场演示别克轿车的各种性能。若持有有 效驾照，还可以亲自试驾，感受别克轿车的舒适与气派。 选购车型： 别克有多种车型，专职的销售顾问会跟随左右，作耐心比 较，以使客户最终寻觅到满意的座驾。无论相中哪一辆别克，它都是 上海通用汽车严格检验后直接发送到销售服务中心的，并且全国统一 零售价。 签订购车合同： 确认购买别克后，销售顾问会准备好合同。在客户仔 细阅读完合同后，如无异议，合同内容将交由销售经理确认。 咨询顾问管理咨询 19 上海通用公司经销商售车规范程序（续） 灵活的付款方式：三种不同的付款方式： 先付一定数目的定金，提车时再付清金额； 一次付清； 办理贷款 提交上牌或贷款所

14、需文件：销售顾问会耐心解答上牌或贷款需要 哪些文件。交完所有文件后，会尽快办理验车、上牌、固封，以 及银行贷款的一条龙服务。 提车：付清全部款项后提车或直接提车时，销售顾问会认真介绍 车辆的保养知识、售后服务内容等。 售后服务跟踪：如果在今后的车辆使用过程中有任何意见和建议， 可向上海通用汽车授权销售中心或上海通用汽车的顾客服务中心 反馈， 3天内收到接到上海通用汽车的知情通知电话，并得到如实 的答复。 咨询顾问管理咨询 20 上海名流汽车销售公司顾问式销售工作程序举例 第一步：询问顾客对产品的需求，填写订单，并交给上海通用确认； 第二步：上海通用将确认传给上海名流，上海名流将确认书交给顾客；

15、 第三步：顾客付预付款给上海名流，上海名流开出收据给顾客； 第四步：上海名流将预付款交给上海通用，并注明交款顾客的身份证号码； 第五步：上海通用开出收据和荣誉证书给上海名流； 第六步：上海名流寄荣誉证书给顾客； 第七步：上海通用宣布价格和交货日期； 第八步：上海名流与顾客签定合同，收回顾客收据； 第九步：上海名流汇余款给上海通用，并将原收据交还给上海通用； 第十步：上海通用开正式发票给上海名流； 第十一步：上海名流正式开发票给顾客； 第十二步：顾客向上海名流付清余款； 第十三步：上海名流交车给顾客； 第十四步：售后服务、售后跟踪。 咨询顾问管理咨询 21 上海通用汽车公关活动举例 - 全国巡游

16、 活动名称： 齐驾驭共体验，别克家族试车会 全国巡回活动 周期： 2001年 3月 10日开始， 3个多月 车型： 5种车型的别克系列轿车、公务商务旅行车 地点：中国南部的深圳、福州北上，全国 35个大中城市 时间：每个城市 2-5天 相关活动：车辆展示、大型的户外试车活动、汽车知识讲座等活动 知识讲座内容： “ 如何养成经济驾驶的良好习惯 ” 、 “ 汽车维修、保养 的实用技巧 ” 等车主和购车者十分关心的问题（如何知道？） 活动目的：随着轿车进入家庭的步伐渐近，许多中国人有了购车打算， 因此需要充分认识、了解汽车，以进行明智的消费。上海通用希 望通过最直接、实在的试车活动，使潜在用户能 “

17、 看个明白，试 个通透 ” ，从而推动理性、个性的汽车消费，以行动支持消协 “ 明明白白消费 ” 的倡议 媒体配合： 咨询顾问管理咨询 22 上海通用汽车的品牌和车型定位 BuickG2.49：成功起步，轻松拥有：安全性、舒适性、动 力性、经济油耗， 28.8万 BuickGL全配型轿车：明智之选，超值体验 Buick新世纪 /GLX豪华型轿车：谋略世纪，坐享豪华 BuickGS运动型轿车：志在千里，自由驰骋 别克 GL8MPV：实力体现，豪华空间 咨询顾问管理咨询 23 通用汽车经销商考核激励 - 落到实处才能产生效果 1. 硬件设施考评： 品牌识别系统 IT系统 功能区域划分 2. 用户满

18、意度考评 售前 售中 售后 提高服务质量，提升品牌形象，增强顾客忠诚度 提出改进意见 取消资格 奖励 专业咨询公司 和公司考察相 结合 咨询顾问管理咨询 24 跨国企业特许经销商培训和指导 - 一切都是为了打造品牌形象 领导层及部门主管：特许经营及其体系 领导层：零售营销管理，财务管理，人事管理，企业形象与文化，公司法、 合同法等 财务部：融资管理标准，投资管理标准，利润分配管理标准，会计标准 市场部： POP管理标准，促销管理标准，市场信息收集标准 物流人员：销售计划 /存货控制 /订货管理，仓储管理标准，运输管理标准 销售人员：新客户开发管理标准，购车咨询服务标准，试车服务标准，一 条龙服

19、务标准，顾客融资服务标准，购车用户档案管理标准，售后跟踪服 务标准，用户投诉处理标准，配件零售服务标准 技术维修人员：维修服务标准，新车装璜服务标准，售后故障咨询标准 信息系统部：信息系统结构，信息系统管理，信息反馈 办公人员：办公室日常事务管理标准，人力资源管理标准（招聘 /培训 /评 估 /激励） 咨询顾问管理咨询 25 产品开发 产品生命周期各阶段的主要研究内容 上市前阶段 上市阶段 品牌建立和保持 退出市场 市场潜力研究 市场规模与预测 竞争分析 车型测试 产品定位研究 环境 /政策分析 用户研究 价格测试 车型名称研究 价格测试 用户态度研究 广告概念测试 宣传资料测试 服务标准研究

20、 分销模式研究 经销商选择研究 品牌策略研究 广告效果研究 促销效果研究 品牌表现研究 用户态度研究 媒体研究 经销商表现研究 竞争分析 产品定位 用户满意度研究 车型改型研究 销售与市场份额 监控 竞争对手促销行 为追踪研究 用户态度研究 促销效果研究 品牌表现研究 媒体研究 用户态度研究 市场 /销售预测 市场与竞争分 析 对新机会的探 测性调查 咨询顾问管理咨询 26 目标细分市场用户群研究 目标用户特征 统计学特征 地区分布 消费趋势变化研究 如受政府政策影响，消 费者开始考虑达到较高 尾气排放的车型 如银色逐渐成为一种受 欢迎的颜色 . 研究方法：焦点小组 定量问卷访问 + 充分了解

21、目标细分市场的用户特征及用户需求 把握目标细分市场用户需求的变化趋势 消费行为 /偏好研究 用途 购买 /换车时考虑因素 性能关注点 设计关注点 价格接受度 咨询顾问管理咨询 27 产品定位和广告营销效果研究 产品形象定位 产品功能定位 产品特点定位 产品广告和宣传材 料与品牌形象的符 合性 公务用车 商务用车 家用车 多用途车 越野车 品牌 2 品牌 3 品牌 4 品牌 1 例图 为新产品进行合理的市场定位 检测广告和营销活动效果 咨询顾问管理咨询 28 服务网络 /经销商（ DSS）研究模块 销售 /服务网络建设咨询 (NBR) 经销商授权前评价 (PAE) 硬件 场地设施条件 信用水平

22、/资金状况 软件 管理理念及服务水平 销售人员素质 /维修水平 市场认知 当地知名度 当地美誉度 授权经销商表现分析 (DPA) 培训效果研究 服务标准执行评价 经销商形象分析（用户满 意度研究） 建网城市的选择 网点的密度及规模 服务标准的高低 网点的品牌策略 分销体系研究 网点管理模式 咨询顾问管理咨询 34 福特 2000年媒体满意度调查 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 性别 年龄 地区 男 性 女 性 20- 30 31- 40 41- 50 北京 上海 其他 咨询顾问管理咨询 35 福特 2000年媒体满意度调查 0% 10%

23、20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 密切联系 接待态度 资料提供 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 录 象 资 料 中 文 网 站 照 片 光 盘 新 闻 稿 对新闻资料提供的满意度 咨询顾问管理咨询 36 天津汽车案例分析 咨询顾问管理咨询 37 案例分析 天汽销售公司某负责人就市场宣传对记者的回答： “从投入产出上讲，夏利的 知名度 已经很高，再进行全面的大投入的 宣传推广，效果也不会太明显，夏利目前也没有必要大做宣传，但这 并不等于夏利就不重视市场宣传，尤其是夏利在全国的出租车保有量 较大， 出租车本身就是

24、夏利品牌最好的免费宣传 。夏利产品在具体的 市场宣传推广运作上，是根据不同的区域市场特征及产品流向进行有 针对性的地方宣传推广， 而实际上这种有针对性的宣传推广确实比简 单的投放广告或“遍地开花”式的运作更有效 。” 有何启发？ 咨询顾问管理咨询 38 知名度和美誉度 - 天汽夏利的例子 中国汽车业第一个驰名商标 - 美誉度如何？ 出租车就是 夏利的品牌形象 那 夏利 2000新车型的品牌定位在哪儿呢？ 是否还要攻打家庭用车市场？ 没有专门的公关部门负责媒体宣传和对外沟通，媒体记者获得信息“破费周折” 夏利 2000新车型：同样即将下线的新车型，价格、档次也相近，但赛欧如火如荼 的宣传攻势，与

25、夏利 2000默默无闻形成了鲜明对比 品牌包装和市场宣传 - 新车型、重大商务政策、市场政策的宣传缺乏主动系统 的策划 品牌和企业形象：广告促销由大区或分销中心自己操作，促销活动由经销商单独 操作，缺乏统一协调，无法打造良好的品牌形象 广告：以产品内容为主，缺乏品牌内涵的体现 缺乏市场研究进行产品广告的定位和品牌形象的塑造 个人言行与品牌及企业形象的关系 改革 咨询顾问管理咨询 39 天津汽车的营销网络状况 第一层次（近 30家） 省、直辖市销售分公司 “整车销售、配件供应、 维修服务、信息反馈” 四位一体 第二层次（近 300家） 地、市级销售代理商 参股公司： 天汽“专营权”作为 投资，拥

26、有 10股权 专营代理商： 以合同为制约的品牌 代理和特许专营 一般代理商： 兼营天汽产品的非排 它性代理商 咨询顾问管理咨询 40 天汽销售体制改革开始了，但真正的营销观念变化还须时日 2000年 8月 天津夏利股份有限公司收购天津汽车工业销售有限公司 天津汽车夏利销售公司的成立 两条腿走路 原有“四位一体”模式 （销售与维修分体） 新“四位一体”模式 （销售与维修一体） 咨询顾问管理咨询 41 天津汽车的营销网络发展趋势 建立品牌经营战略， 引进国外汽车品牌经 营，逐步向国际通行 的汽车销售代理制靠 拢 积累经验，以品牌扩 大销售规模，以专业 经营扩大市场占有率 吸收国外品牌经营方 式，拓展销售，促进 企业品牌代理数量和 质量 品牌经营为战略 提高服务层次为手段 人才培训为基础 建立汽车销售综合服 务体系和加强 “ 四位 一体 ” 功能建设（大 城市） 提供最快捷的购车咨 询、上牌、保险一条 龙服务，提高服务层 次 信息系统功能建设， 以信息技术支持服务 完善维修服务功能， 形成销售维修服务一 条龙 建立汽车备件供应系 统，提供正宗维修配 件，维护品牌形象 建立一支知识型销售 队伍，较快地吸收国 外的营销方式、观念 和手段 汽车构造、销售政策、 信息技、消费贷款、 直销服务等与汽车销 售相关的知识培训 以知识和培训支持品 牌经营战略实施和服 务水平的提高