班组安全管理及考核评价

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1、班组安全管理及考核评价内部标识码：DFXX-XX-NNNN 版本：A目录1. 目的 42. 适用范围 43. 参考文件 44. 职责 45. 管理内容与方法 55.1 班组安全组织标准 55.2 班组安全教育 55.3 班组班前会活动 65.4 班组安全检查 65.5 班组应具备安全规章制度和安全记录 85.6 班组安全生产 86. 考核评价内容与方法 106.1 按照班组安全考核和评分表（表 1）开展考核工作。 106.2 按照“表1”中的安全管理、文明生产分项检查考核，得出分值。 . 106.3 填写评价分值统计表（表2） 106.4 填写评价结论表（表3） 106.5 评价结论 107.

2、 附录 117.1 附录 A 班组安全考核和评分表 117.2 附录B评价分值统计表117.3 附录 C 评价结论 11续表： 141. 目的本程序规定了 xxx （以下简称项目部）班组安全管理及考核的相关要求，为满足核电 建设期间班组长班组管理能力和管理水平不断提升的需要，依据质量保证大纲、项目组 织管理程序、项目安全管理大纲、环境、职业健康安全管理大纲，结合项目部班组 管理实际和班组长管理现状，编写了本程序。2. 适用范围本标准规定了班组安全管理的职责、管理内容与考核评价方法。本标准适用于项目部的施工作业班组的安全管理与考核评价工作。3. 参考文件FQQA-MP-1001FQGM-MP-2

3、001FQHSE-MP-2001司发200766 号质量保证大纲项目组织管理程序环境、职业健康安全管理大纲项目安全管理大纲4. 职责各项目部、制造厂或分公司（分公司包括各平台公司、专业公司、地方公司等）对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。负有安全监督管理职责的部门督促各项目部（分公司）做好班组安全管理工作，并协调、组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。负有教育培训职责的部门对班组安全培训工作进行管理。5. 管理内容与方法5.1 班组安全组织标准5.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组的安全工作负全责。5.1.2

4、 班（组）长经过 HSE 部培训合格后，成为班组的兼职安全员，主要是协助区域安 全员全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班（组）长可以临时代替。班长不在时 组长有权安排人员处理与安全有关的工作。5.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人。5.2 班组安全教育5.2.1 教育内容5.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规，项目部（分公司公司）、总公司以及上级部门对 班组安全生产工作的标准和要求。5.2.1.2 全公司、项目部及本单位安全简报和安全动态情况的信息。5.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教 训及预防措施。5.2.1.4

5、本岗位、工种的安全规程、检修（建安施工）规程；公司有关安全生产制度及 公司安全禁令、通则。5.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。5.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使 用要求。5.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。5.2.2 班组安全教育要求5.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性 的安全教育、培训和考核。5.2.2.2 对变更新接触岗位人员，休假 1 个月以上人员，工伤休假复工人员等人员，必 须经过安全再教育后方可上岗，安全再教育时间必须在 4 学时以

6、上。5.2.2.3 安规考试 70 分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格后方可上岗独立工作 或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育记录”。5.2.2.4 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能：会使用常用的灭火器材；触电现 场急救方法；熟悉现场逃生通道、逃生路线；事故报警方法。5.3 班组班前会活动5.3.1 结合当日具体施工任务、作业环境和季节变化情况，按安全工作“五同时”的要 求即：计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比 安全工作。5.3.2 根据每一时期班组安全情况，进行危险点分析和预控措施落实工作。5.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事

7、故案例。5.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。班前会 情况应记入班组安全生产日志。5.3.5 参加班组安全活动人员必须每人在活动记录上签名，包括项目各部门、本次工作 相关的管理人员。5.3.6 总结上次安全工作，并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评，研究布置本 次安全工作。5.3.7 研究解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露安全隐患和提出安全生产方 面的合理化建议；交流安全生产经验和分析事故教训。5.3.8 对因故没有参加的人员，安全员要负责把主要的精神及时进行传达，并在纪录上 加以注明。5.4 班组长安全检查5.4.1 日常工作中的巡查：班组长

8、（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性 较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。5.4.2 安全检查的主要内容查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否 重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具 有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员、外包工和临时工是否按要求 进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事 件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按 规定发放，是否按规定佩带和使用。5.4.3 每年季节

9、性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合 迎峰度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛、防台等；秋季安 全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。5.4.4 安全检查可以逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制安 全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。对班（组）长查 出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。5.4.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发现和消除设备缺陷。5.5 班组应具备安全规章制度和安全记录5.5.1 上级部门下发的国家法律法规、集团公司安

10、全管理文件、部颁和公司编制的安全规 程、消防规程；部门（分公司）安全管理规章制度及文件等。5.5.2 班组应该遵守项目部制订的各项安全管理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗 位人员的安全生产责任制；各类工机具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维 护制度和操作规程。5.5.3 每个班组必须建立安全文件档案，指定专人保管各项安全生产规章制度、操作规程； 并根据项目部、分公司和总公司的要求进行及时学习。要认真保管好各类安全管理规章制 度，做到学到、用到、领悟到。5.6 班组安全生产5.6.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、 设施齐全可靠，严禁带病作

11、业。5.6.2 工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。5.6.3 班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无 冒险蛮干，无违规操作。5.6.4 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到 四个互相即：互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答； 互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件； 互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度 互相保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。5.6.5 特种作业人员从事相关操作，必须持证

12、上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人 员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。5.6.6 严格执行危险作业票管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。5.6.7 员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能 力胜任，才能进入危险区域工作。5.6.8 新上岗员工（含换新工种人员）必须明确其师傅或小组监护人，负责其安全工作， 在监护期间不得随意作业（操作），安全监护期不少于 1 个月。5.6.9 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及 时制止违章作业。5.6.10 要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施进行修改和

13、补 充，并使员工及时熟知和掌握。6. HSE部每月考核评价内容与方法6.1 按照班组安全考核和评分表（表 1）开展考核工作。6.2 按照“表 1”中的安全管理、文明生产分项检查考核，得出分值。6.2.1 量化的各类指标、目标及任务，按比例评分。6.2.2 非量化目标，按工作效果的实现程度或质量水平，分为优、良、一般、差等层次量 化评分。6.3 填写评价分值统计表（表 2）6.3.1 填写各分项管理评价实得分，并统计总评分及总评分得分率。6.3.2 填写扣分简述，记录不合格或不符合事项。6.4 填写评价结论表（表 3）6.5 评价结论6.5.1 推荐为合格班组或优秀班组的结论意见。7.附录7.1

14、 附录 A 班组安全考核和评分表7.2 附录 B 评价分值统计表7.3 附录 C 评价结论HSE部班组安全考核和评分表序号考评内容标准分评分标准备注1.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治 理”的方针，有安全目标和实施计划，班 组长亲自抓安全，落实岗位责任制，开展 劳动安全互保活动，员工安全思想牢固。10无岗位责任制不得分；每月无实现零事故零伤害和未开展劳动安全互保活动扣5分；安全思想麻痹，造成不安全事故事件的情况将酌情扣分；1.2严格执行安全规程，无违章指挥和违章作业，年度安全规程考试合格率达100%。10有严重违章不得分；一般违章每发现一次扣3分；年度安规考试合格率每降低1%扣2分；部门

15、发现的违章如 部门认真组织分析， 有防范措施可不扣 分，如没有则按标准 扣分。1.3严格执行动火作业、孔洞开启关闭和受限 空间作业开票，脚手架挂牌准用制度，合 格率均达100%。10合格率每降低1%扣1分；脚手架挂牌准用视执行情况酌情扣分。1.4有计划的执行班组安全知识再学习活动， 每月不少于一次。10每少一次扣2分。1.5按规定配齐安全工器具，定期送检、测试、保持合格完好。10工器具不全扣4-8分，未定期检查测试每项次扣1分；发现一件不合格扣5分；1.6坚持每周安全日活动，做到有内容、有措 施、有安排、有记录.10活动记录不认真每次扣1分；弄虚作假每发现一次扣2分；每少活动一次扣2分：1.7

16、搞好季节性安全大检查，有整改措施，有 活动总结，整改措施完成率100%.10安全大检查资料不全扣1-3分：整改措施完成率每降低5%扣1分；未进行安全大检杳不得分；1.8班组长坚持“四不放过”的原则，认真总 结发生事件、事故的原因，做好经验反馈， 吸取教训。10发现隐瞒事件扣8分；未调查分析吸取教训扣4-6分；防止对策未落实每项扣3分；1.9无人身事故、责任设备事故，无责任障碍, 无人身轻伤，无火警，无异常，无误操作 事故。20发生人身事故，责任设备事故和恶 性误操作事故扣20分;发生责任一 类障碍每项扣10分;发生责任二类 障碍、人身轻伤每项扣5分；发生部门发现的异常如 部门认真组织分析， 有

17、防范措施可不扣 分，如未组织分析，项目安全 管 理火警或异常每项扣2分；发生其他不安全事件视情况酌情扣分；没有防范措施按标 准扣分。合计100续表：项目序号考评内容标准分评分标准备注文 明 生 产2.1在岗员工着装符合安全、劳动保护要求， 运行人员配带岗位标志，文明礼貌，遵章 守纪，在禁烟处不吸烟，乘车不乱扔果皮 和杂物，不扌员坏绿地。20每发现一人次不符合要求扣2分。每发现一处不符合要求扣2分。2.2所管辖设备完好、整洁、物见本色，标志 齐全，达到无泄漏设备标准。20每发现一处不符合要求扣3分。2.3实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐、物放有序。15每发现一处不符合要求

18、扣3分。2.4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、 无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、 沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施 全），坚持做到工完料尽场地清。15每发现一处不符合要求扣2分。2.5所管辖区域清洁卫生、整齐、道路畅通， 物品杂物有固定堆放点，堆放整齐，无清 洁死角。15每发现一处不符合要求扣3分。2.6班容班貌整洁，办公室或集装箱干净清 洁、达到“五整齐”（桌椅用品摆放、资 料整理、工机具摆放、上墙图表悬挂、柜 /桌内物品摆放）。15每发现一处不符合要求扣3分。合 计100评价分值统计表序号标准分实得分扣分简述安全管理1.1101.2101.3101.4101.5101.6

19、101.7101.8101.920文明生产2.1202.2202.3152.4152.5152.615总评分200总评分得分率：一、是班组安全组织标准，要求班组设立安全员，班组分散作业时，明确每摊工作的 安全负责人；建立健全安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安 全管理工作分工；实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订 到个人，每月考核一次，奖惩兑现。二、是班组安全规程与制度管理标准，要求班组安全管理制度健全，每个岗位、工种 和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求；班组要根据 生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有

20、规程制度是否健全，及时提出补充 修改意见；凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并逐级把 关、审批；班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守；建立安全交底、安 全确认为内容的交接班安全管理制度。三、是安全教育培训标准，要求定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理 制度；新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达100 ，考试合格者上 岗；定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提 高自我保护能力；班组每周组织一次安全活动；建立安全学习档案。四、是安全检查标准，要求坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，每天开好班

21、 前会和班后会，班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事 项，班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不 良现象，并做好记录；长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方 可使用；建立安全隐患整改档案，所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改 的要立即上报。五、现场安全管理标准，要求班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做 到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠；设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏，生产作业 环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志 明显；安全管理制度上墙，设立班组

22、（工段）安全园地；上岗前必须按规定穿戴好劳动保 护用品，杜绝疲劳作业；班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规 章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作；班组人员做到“四 不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不看着他人被伤害）；特种作业人 员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业；新上岗职工（含换新 工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期 不少于1个月；凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图（或表），每个职工对本岗 位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。六、是标准化岗位建设，要求作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆设标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。HSE 部检查评价结论班组名称：时间：地点评价内容：a）适用的法律法规及其他要求和公司相关标准执行的有效性；b）环境、职业健康安全工作的落实情况，特别是先关程序文件执行的有效性c）目标、指标的完成情况及效果；e）其他方面等。评价内容摘要:评价结论参加评价人员改正和预防措施及责任部门编制：审核：批准：日期