2023年煤矿机电队长先进事迹（精选6篇）_煤矿机电先进事迹

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1、2023年煤矿机电队长先进事迹（精选6篇）_煤矿机电先进事迹 煤矿机电队长先进事迹（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿机电先进事迹”。 第1篇：煤矿机电队长先进事迹 张志强先进事迹 今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2023年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。 机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百

2、的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。 一个拳头攥紧了才有劲 张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠

3、一 个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。 2023年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着

4、了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。 有压力才有工作的动力 “喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到

5、的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱

6、型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。 绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了

7、更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。 一心扑在工作上的人 工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，

8、如何保证设备正常运行。 今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多 年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管

9、路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。 2023年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。 机电二

10、队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念，教育 职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。 张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。 第2篇：煤矿机电队长事迹 保证原创精品 已受版权保护 煤矿机电队长事迹材料 黄

11、，现为煤矿机电队长，该同志业务技术尖，具有较强的组织能力和管理水平，爱岗敬业，工作兢兢业业，任圌劳圌任圌怨，处处严以律己，道德品质高尚。从普通的一名技术人员成长为一名机电技术骨干，他不负众望，紧紧围绕矿发展目标，团结带领机电队的员工们完成一项又一项任务，攻下一道道难题，为矿连年实现高产做好机电后勤保障。 2023年，他圆满完成矿各生产系统的完善和改进工作。5、6月份，他带领机电队在不影响生产的前提下，全面完成+245中央变电所及中央水泵房的迁移安装工程，在新中央泵房安装5台大功率主排水泵，新接12寸主排水管201米及安全搬移22面高压柜，极大地提高我矿排水系统的抗灾能力。2023年6月17日，

12、延三+150水平由于受到连续强降雨和小窑大量突发水涌圌入，造成延三+150区段排水设备瞬时被淹，大量涌水流向下区段+100水平，情况十分危急。当他一接到通知后，不用领导崔促，先身士卒，带领机电一班人直奔+150水患最大的地点展开抢险，17日早上至18日晚10点连续在最危险的地点奋战30小时；7小时后他又出现在井下抢险地点安装水泵、配管，一干又是24小时；就是这样与时间和水患拼搏，险情得到控制，+100水平最终没被水淹，并及时把+150水平涌水排出恢复正常生产。看着水位下去了，他微笑了。 节约成本，提高效益，是企业的中心任务。他作为机电专业人员，能充分发挥所学，富有创造性地开展节能降耗工作。他在

13、年初制定用电规范管理及考核办法，进一步明确用电责任人，避 保证原创精品 已受版权保护 免浪费用电；提出在高峰期时尽量少开或不开大型耗电设备，而在低谷期时才开机，比如井下主排水泵、空压机等大型设备，这样每年可为企业节省十几万元电费。6月在地面开关站安装2台容量300KW节电器，对地面空压机、机车整流柜等供电电流进行有效地净化。积极引进新技术，使用节能设备，井下运输大巷、各机房硐室全部使用节能灯，改造电瓶车智能司控器4台，即节约材料又减少电耗。 在矿井安全质量标准化工作方面，他能按照公司领导及上级指示精神，组织开展了以建设标准化示范线路、正规采煤工作面（单体柱工作面）、标准化机房硐室、标准化工业广

14、场等四个方面为重点的安全质量标准化专项整治工作，并制定了相应的考核办法。亲自带队对我矿主要运输大巷、主要区段车场、峒室、井口车间的文明生产进行了大力整治，主要运输巷、机房峒室达标率达到100%。07年底迎接并通过了国家煤矿安全总局局长赵铁锤的检查，08年上半年，集团公司、省煤监局、各兄弟单位相继在我矿召开了多次关于质标工作的现场会，并获得好评。工作上有人说他是“拼命三郎”，一年到头对他而言没有什么节假日，但他从不计较，调度的成了他的冲锋号，一接到调度，不管是深更半夜，他都能马上赶到井口，视情况迅速组织抢修。有次半夜猴车电机烧毁，为了职工上下班能坐到猴车，需要即时修复，他二话不说马上带领机电人员

15、赶到现场组织抢修，2小时后猴车恢复正常运转。主提升2米绞车作为我矿的唯一的提煤机械，有次电控出现故障，值班电工一时查不出故障点，无法排除故障，他在详细询问了故障大致情况后，心里有数了，带着集成板和焊接工具半跑着到达绞车房，很快排除故障，恢复提升，把影响降到最 保证原创精品 已受版权保护 低。他的一贯工作作风得到了职工一致好评和褒奖，他不无风趣地说“谁叫我们是后勤保障部呢”！ 他能顺应时代要求提高自身素质，从中专毕业的他能不断继续学习，在2023年通过自学取得大专文凭，今年又以优优异成绩通过专升本的考试。并能熟练掌握CAD制图软件及绞车PLC控制技术，积极撰写专业论文并多次获奖。在生活中，他也是

16、为人和善，团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，赢得了全矿职工的尊重。 第3篇：煤矿运输队队长先进事迹 保证原创精品 已受版权保护 煤矿运输队队长先进事迹材料 吕，一个普通壮实的中年汉子，在他的眼中始终焕发着活力的光芒，现任煤矿运输队队长，在煤矿运输线上摸爬滚打了十几年，始终兢兢业业，默默无闻地奉献，围绕企业的中心工作，立足本职，全身心服务矿井安全生产。 近年来，矿年产原煤25万吨，生产规模大、任务重，而主采区已集中到了245以下水平，战线不断增长，这给提升运输带来更大压力。面对困难，他作为运输队长，化压力为动力，勤下井，严管理，月下井不少于27个，长时间奋斗在运输一线，及时了解并掌握井下

17、各生产片盘的运输环节，根据实际情况，调整井下车皮供应和一线施工队伍的供应基数，使矿井因产量高所造成的运输瓶颈问题得到了较好的解决。 去年11月份，煤矿生产受到排矸系统极大约束，为了尽快改变这种情况，他主动找矿领导请缨，全身心投入到矿井排矸系统的改造工程中。他带领钉道班把6米多长的矸架从516移到528水平，及时铺设528水平的转换车场和下山轨道700多米，加设了防滑装置，而这些只用了10多天时间；加班加点，带领队友顶着风吹冒着雨淋，在最短时间内完成排矸系统的新式翻矸机斗的安装，有力保证了系统的如期投入使用。在春节放假期间又对平常无常维修的轨边及道叉进行全面更换维护，使开工时不影响安全生产的正常

18、进行。开工后，528排矸系统进入施工的关键时期，他带领着他的队员们，每天奋战在528风井，经常一干就是10几个小时，克服了距离远、车场弯道多等种种困难，在1 保证原创精品 已受版权保护 计划时间内完成了528排矸上车场及245调矸车场的铺设工作。今年5月份排矸系统开始试运行，考虑到机斗使用不正常情况，及时向领导反映建议，从516矸石山再调一台翻矸架上528水平安装，并在3天内完成全部的安装工作投入使用，为排矸系统的正常运行打下了坚实基础，使井下用车周转率进一步的提高。 他调整优化机车人员配制，把机车和二、三采区信号班划分为三个大班，发挥大班管理优势，体现班长作用，合理安排二、三各采区车皮数，以

19、各班拉出的产量为基分，以质标、安全效果为考核分数，做好机车、各采区打点密切配合，既要产量又要安全。同时还开展机车、绞车及电瓶车的个人拉运量竞赛，取得好名次的给予奖励和张榜表扬，激发职工的积极性。通过开展大班公平竞赛，大大提高提升和运输能力解决了运输能力制约矿井生产的矛盾，今年15月共运输、提升煤、矸127000多车，为顺利实现了矿全年生产任务打下了坚实基础。他还致力抓好井下现场交，制定出许多好的制度规范了运输交的难题，大大提高了队伍管理水平。 他做事公正，作风正派，不计个人得失，一切以工作为重。分配、合理与否，牵动着职工对工作的积极性，按矿规定，运输队有二次分配权，他能把握住的分配方向，利用经

20、济杠杆，制定出有利于体现奖勤罚懒的分配方案，充分调动大家积极性，把钱用在刀刃上，做到了公开、公正，自己从不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作则，作风正派，思想端正，积极团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，遇上队内的职工有什么困难都能及时了解并帮助解决，时刻在教育职工要按章操作，遵守规章制度，对问题职工总能耐心开导，帮助他们改正错 保证原创精品 已受版权保护 误，赢得了全队职工的尊重。 吕同志以自己的实际行动，在具体工作中，充分展示了一个普通员的先锋模范带头作用，在眼中树立了一个艰苦朴素、吃苦耐劳的良好形象，受到大家的一致表扬。 第4篇：煤矿施工队长先进事迹 保证原创精品 已受

21、版权保护 煤矿劳模标兵先进事迹材料 李，从一名农民轮换工到如今矿名号响亮、战斗力强、进尺高的掘八队队长。掘八队现有职工20人，2023年，掘八队全年进尺达1715米，职工月平均工效最高达7.15米/人，超出矿平均月工效6.2米/人的15%，职工月平均收入达4500元以上，最高的达9000多元/月。 2023年元月，矿招聘采掘队长，干部职工踊跃应聘，通过几轮的竞聘自述、考核、答辩，领导综合考虑，李从十二位竞聘者中脱颖而出，成为煤矿又一名经公开竞聘出来的一线队长，为管理队伍注入了新鲜血液。 当队长12年，他最大的特色就是“大无畏”精神，他“坚韧不拔”和“克苦忍耐”作风感染着身边的每一位职工。他工作

22、任劳任怨，每月井下跟班作业不少于27天，抓安全生产，抓工程质量。他组织好各班组劳力，亲自跟班作业，解决环节问题和做好后勤保障工作，使各班都能按进度完成生产任务。 长年在煤矿井下的摸爬滚打，造就了李“沉稳”而“实干”的个性。但，他喜欢有挑战性的工作，他接揽的工程，很多条件都不好，他却从来不推诿、不讨价。作为一队之长，他不图“轻便省事”，但求“事必躬亲”。特别是遇到工作面困难或是安全条件不好的时候，他会连续在工作面“盯”几天几夜，或者不管深更半夜，只要有事他立即赶赴现场。2023年，掘八队施工工程都采用光爆锚喷、工字钢支架，质量好，效果好，工效也得到了提高。全队也因为任务完成得好而增加收入。 保证

23、原创精品 已受版权保护 在分配中率先提出“少一罚十”的响亮承诺。每月劳工下达工程款后都及时主动地召集矿分配管理小组成员、各班长、职工代表集体分配，保证做到公开、公平、公正，保证职工利益丝毫不损。因此该队职工工作热情高涨，职工队伍稳定，操作技能日渐提高。做职工政治思想工作可谓用情至深，由于大部分职工是自己亲自从老家招收的，彼此知根知底，哪位职工家庭有哪些实际困难都了如指掌，并及时尽力帮助，而李家也成了掘八队职工的“俱乐部”，从而提升全队凝聚力和战斗力。 他决心继续发扬成绩，大胆创新，锐意进取，尽快进一步完善措施、强化管理，提升全队职工的整体素质，为把掘八队建设成一支善打硬仗的骨干队伍尽自己的一份

24、心、一份力。 第5篇：煤矿机电先进事迹报告 个人事迹 2023年很快就要结束了，在过去的一年里，我在项目部领导的带领和关怀下，在同事们的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化机电安装建设的管理，严抓工程质量，坚持开拓进取，较好的完成了全年的各项工作任务。现将一年来本人的主要工作汇报如下： 一、加强现场管理，抓好现场施工组织 在过去的一年里，严格按照业主的管理要求，根据项目部的统一部署，加强对施工队伍的管理。通过加强考核施工队人员出勤情况，监督完善会议、学习制度，积极帮助解决施工中存在的问题，协调相关工程的进度，尽可能的组织多头施工，减少工队之间的施工摩擦，切实提高施工效率。特

25、别是主、副井协调安装调试期间，主井设备施工调试涉及到8家单位，副井涉及到9家单位施工，通过努力，圆满的完成了设备调试任务，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，确保了设备的正常投入使用。另外，对机电工程的收尾工作，督促施工单位对一些存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺利完成。 二、发挥项目管理优势，为业主输送优质管理服务 鉴于业主单位对煤矿建设缺乏经验，本着项目管理“服务优质”的原则，依托我公司先进的生产经营理念，为业主机电管理提供了优质的服务。 1、努力帮助业主构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并协助组织编写了一系列部门规章制度，同时帮助建立了业务管理机制、安全检查机

26、制、设备设施定期巡检保养机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。 2、协助业主对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况，我帮助合同科联系供货单位收集资料，指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。为业主今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。 3、协助业主进行了今年的设备招标采购工作，包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下动照网电缆等，并会同签订了技术协议。 4、针对设备之间的衔接问题，会同业主单位就供电系统、主井提升系统、矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及

27、各设备供货单位召开多次技术联络会，共同解决协商配套方案，消除设计缺陷，优化施工工艺，及时解决了中间的技术难题，为消除顺利施工创造了条件。 三、运用专业特长，提供完善的技术支持 机电专业的服务多数体现在技术服务方面，为给业主提供更好的技术服务，从设计到施工，我都全面予以配合，解决了大量的技术难题，为工程顺利进行创造了条件。 1、对每个工程项目，会同业主的管理部门、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，消除隐患、缺陷、施工难题，做到有问题早发现，为工程顺利施工打下一个良好的基础。 2、帮助业主对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、安全监控系统、调度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完

28、善，包括UPS供电系统优化调整、办公楼信息化接口、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。 3、对采购的设备由厂家提供的技术资料进行审查，并及时和设计院对接。最多的一次是自动化排水系统的图纸，先后审查了4次，由于管道自动选择和自动停机冲突，仍然没有交设计院进行设计，厂家正在重新设计解决。通过我的努力，有效防止了设备出现技术缺陷为业主造成的损失。 4、在联合建筑里增加了冲浪和桑拿设备，设计院对此没有进行设计，我对设备室内布置重新进行了调整，并变更了联建配电格局，增加了一个室外变电站，满足了业主的要求。在今后的工作中，我将根据自身实际，加强业务知识和理论知识的学习，提高工作能力，提升管理水平，争取把

29、下一步的工作做得更好。 2023-12-28 第6篇：煤矿机电行业先进事迹 赵成，男，汉族，1984年3月8日出生于一个农民家庭，现任神华*能源有限责任公司*湖煤矿(*)综掘区检修班班长。 自参加工作以来赵成始终对工作兢兢业业，潜心钻研业务，具备良好的创新意识，他用对煤矿机电行业的热爱，铺就出一条煤矿工人的精彩之路。 赵成常说：既然干了这一行，就要用心去做，做就做到最好的。电工是项技术活，要想出类拔萃，不仅要求专业技术过硬，还要涉及的技能范围广。赵成好学在区队是出了名的，综掘机出现故障了，他跟着师傅一起在井下就地维修，从拆卸到安装，是对技术的考验，更是对体能的考验，在黑暗闷热的井下，厚厚的工作

30、服湿了干，干了又湿，赵成经常一呆就是十几个小时。八小时之外，他找设备资料学习，尽可能的多掌握专业知识。从参加工作以来，赵成从井下维修的门外汉变成了行家里手，只要设备一出现故障，他就会毫不迟疑的主动去排除故障。工友们对这个个子不高的年轻后生，也从一开始的怀疑变成现如今的信任。 对待设备他就像对自己的孩子一样细致、认真，他也总是比别人多问一个为什么，脑子里有很多奇思妙想。和赵成共事过多年的同事这样描述他。为了确保设备安全正常运转，每天除了完成日常巡检，他都要围着综掘机上下多转几圈，对每条线路、保护装置检查;每次出现故障，无论白天还是凌晨，他总是第一个赶到现场。 班长在生产工作中发挥着兵头将尾的作用

31、，赵成始终坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照六必讲要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。赵成巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了

32、。他严厉批评现场工人说：你们这样处理，不仅不一定有大的效果，而且很不安全，喷浆软管没固定牢固会打人，压风和混凝土料喷出来也容易伤人，用压风吹一定要慎重。今年元月，在该队对1302切眼进行卧底施工中，由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大，安全威胁较大。赵成反复告诫大家一定要注意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，一定要将单体用铁丝带紧，以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下，该队职工小心翼翼地操作，严格按技术措施和质量标准施工，在20多天的施工时间里，该队未发生一起破皮伤，确保了安全生产。 煤矿机电队长先进事迹 张志强先进事迹今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2023年5月，矿

33、宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长. 煤矿机电队长工作总结 精选范文:煤矿机电队长工作总结(共2篇)机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，. 煤矿机电队长工作总结 2023年机电工作总结 机掘五队： 2023年1月2日2023年机电工作总结在即将过去的二一五年我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示指令，坚持 “安全第一，预防为主”的. 煤矿机电队长工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展. 煤矿机电队长承诺书 煤矿机电队长承诺书在不断进步的时代，承诺书使用的情况越来越多，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权利。相信很多朋.