惠普战略规划与评审

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1、 20(3/2000)惠普的计划理念惠普的计划理念 ；。与的区别与的区别 惠普的计划流程 THE TEN-STEPS Step 1:STATEMENT OF PURPOSE Step 2:FIVE YEAR OBJECTIVES Step 3:CUSTOMERS AND CHANNELS Step 4:COMPETITION Step 5:IDEAL SOLUTION AND STRATEGY Step 6:IMPLEMENTATION Step 7:FINANCIAL ANALYSIS Step 8:EXTERNAL ASSUMPTIONS Step 9:INTERNAL INTERDEPE

2、NDENCIES Step 10:FIRST YEAR PLAN 的战略性逻辑的战略性逻辑ExternalInternalStrategicOperationsUnderstanding the opportunitiesStep 3:Customers&channelsStep 4:CompetitionStep 5:Ideal solution&strategyBuilding focusStep 1:Statement of purposeStep 2:Five-year objectivesStep 8:External risks&assumptionsStep 9:Internal

3、 interdependenciesMaking decisionsStep 6:Plan for implementationStep 7:Financial analysisImplementationStep 10:First-year planValidation&monitoringPlanning to planAn outside-in approach 运用结果示例运用结果示例年度计划：年度计划：（）：1998 2001（）惠普的战略管理评审理念惠普的战略管理评审理念 逻辑是不容挑战的逻辑是不容挑战的惠普的战略管理评审方法惠普的战略管理评审方法 （）（）1.0TopicsKno

4、wledge Areas1.0 Strategic DirectionSTRATEGIC DIRECTIONPLANNING3.1 Planning System3.2 Including Customer Needs3.3 Alignment3.02.06.1 Actions of Leaders6.2 Decision Making6.3 Leading ChangeLEADERSHIP6.05.0 Strategic Development of PeopleDEVELOPMENT OF PEOPLE5.02.1 End Customer Identification2.2 Value

5、Delivery System2.3 Other Customers of the System2.4 Creating Passion for Customers2.5 Understanding Competition CUSTOMERS&BUSINESS ENVIRONMENT2.0EXECUTING THE PLANS4.1 Cross Organizational Processes,Organization Design4.2 Process Management&Improvement4.3 Plan Deployment&Review4.4 Managing Relations

6、hips4.5 Performance Measurement4.0的实施流程的实施流程BasicLeadingCompetitiveNarrativeResourcesHow To Get StartedTemplatesTemplatesBasicLeadingCompetitiveNarrativeResourcesHow To Get StartedTemplatesTemplates?a -Go do it!P o s i t i o nIMPORTP o s i t i o nIMPORTP o s i t i o nIMPORT 的实施流程实例的实施流程实例0.0)简介，介绍评估

7、日程，整理图表（简介，介绍评估日程，整理图表（15分钟）分钟）1.0)2.0)业务规划（业务规划（15分钟）分钟）1.1)2.1)规划系统流程/时间-客户与合作伙伴需求-包括客户需求（在计划中）-协调（目标与资源）1.2)2.2)关键业务指标-价值，对客户的关注程序2.3)年度计划1.3)2.4)业务基本要素统计表3.0)5.0)领导层领导层/参与（参与（15分钟）分钟）3.1)5.1)-管理者所作的工作（确保成功）-决策（与交流）3.2)-创新（领导者在其中的作用）3.3)5.2)对人员的战略培训4.0)6.0)参与人员反馈（参与人员反馈（15分钟）分钟）领导层管理相互关系主要流程管理/控制

8、-PPMs改进措施表改进项目（改进项目（20分钟）分钟）价值实施系统流程管理（流程管理（30分钟）分钟）流程结构与组织设计部署与评估计划战略重点（60分钟）OPTS分析与战略总结了解竞争对手目的、任务、发展计划部门：部门：被评估者：被评估者：评估者：评估者：日期：日期：评审结果实例评审结果实例 QMS小型评估反馈表小型评估反馈表 主题主题评论评论/说明说明战略重点战略重点1.A战略发展方向机构的发展方向是什么？如何才能达到这一目标（使命等）“客户满意度第一”1.B基础设施要实现机构的业务目标需要什么样的业务流程和组织结构？CCC&TSC(需要流程关系图)1.C商业环境机构如何评价和适应所处的商

9、业环境？市场、分销渠道、客户群、竞争对手等需要更多3C的数据和信息业务规划业务规划2.A规划过程机构如何管理其计划并令其与战略发展方向相一致？需要进行战略开发联系不明确2.B3-5年计划机构如何制定针对业务目标的发展规划图？出色的发展规划2.C突破性（Hoshin）计划机构如何确定并管理实现业务目标所需进行的突破性发展？（可能包括实施计划）面向TCE的需要经销商战略2.D业务基本要素机构如何管理基本的日常活动？在财务与客户方面表现出色需要强调员工和进行统计部门：CCC/TSC_主讲人：C.H.Kee/Alan Guo_日期：2000年4月24日_优势优势 建议建议惠普的核心能力识别理念惠普的核

10、心能力识别理念 知扬弃者，胜知扬弃者，胜惠普的核心能力识别方法惠普的核心能力识别方法 （）Beginning with corporate strategic pany analyzes capabilities required to execute.which are then broken down into human terms.#1:#2:惠普的组织战略方法论惠普的组织战略方法论 基于公司战略的组织开发基于公司战略的组织开发竞争地位矩阵图竞争地位矩阵图关键关键 很重要很重要重要重要ConsiderCustomersThe entityOtherStakeholdersGroup G

11、oalsBreakthroughCurrent GoalsLong Term GoalsStrategic DirectionEnd Customer IdentificationValue Delivery SystemOther Customers of the SystemCreating Passion for CustomersUnderstanding Competition12.12.22.32.42.5业务单位竞争地位业务单位竞争地位Planning SystemIncluding Customer needsAlignment3.13.23.3Cross Org.Proces

12、ses&Org.designProcess Management&ImprovementPlan Deployment,Communication&ReviewManaging RelationshipsPerformance Measurement4.14.24.34.44.5Strategic Development of PeopleActions of LeadersDecision MakingLeading Change56.16.26.3Page 14 of 19对业务单位的对业务单位的相对重要性相对重要性有竞争力有竞争力“门槛门槛”领先领先良好态势良好态势持续改善以保持领先持续

13、改善以保持领先重要问题重要问题应改进以求最好结果应改进以求最好结果关键问题关键问题应投资以求迅速改变应投资以求迅速改变“曲高和寡曲高和寡”维持或减少投资维持或减少投资16.12.52.13.13.24.12.23.36.24.36.354.52.34.42.44.2QMS评审结果示例评审结果示例谢谢 谢谢23.4.84:32:214:324:3223.4.823.4.84:324:324:32:2123.4.823.4.84:32:212023年4月8日星期六4时32分21秒9、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.4.823.4.8Saturday,April 08,202310、雨中黄叶树，灯下白

14、头人。4:32:214:32:214:324/8/2023 4:32:21 AM11、以我独沈久，愧君相见频。23.4.84:32:214:32Apr-238-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。4:32:214:32:214:32Saturday,April 08,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.4.823.4.84:32:214:32:21April 8,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年4月8日星期六上午4时32分21秒4:32:2123.4.815、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年4月上午4时32分23.4.84:32April 8,20231

15、6、行动出成果，工作出财富。2023年4月8日星期六4时32分21秒4:32:218 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午4时32分21秒上午4时32分4:32:2123.4.89、没有失败，只有暂时停止成功！。23.4.823.4.8Saturday,April 08,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。4:32:214:32:214:324/8/2023 4:32:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.4.84:32:214:32Apr-238-Apr-2312、世间成事，不

16、求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。4:32:214:32:214:32Saturday,April 08,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.4.823.4.84:32:214:32:21April 8,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年4月8日星期六上午4时32分21秒4:32:2123.4.815、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年4月上午4时32分23.4.84:32April 8,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年4月8日星期六4时32分21秒4:32:218 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。上

17、午4时32分21秒上午4时32分4:32:2123.4.89、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.4.823.4.8Saturday,April 08,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。4:32:214:32:214:324/8/2023 4:32:21 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.4.84:32:214:32Apr-238-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。4:32:214:32:214:32Saturday,April 08,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.4.823.4.84:32:214:32:21Apri

18、l 8,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年4月8日星期六上午4时32分21秒4:32:2123.4.815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年4月上午4时32分23.4.84:32April 8,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年4月8日星期六4时32分21秒4:32:218 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时32分21秒上午4时32分4:32:2123.4.8MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉