中兴通讯股份有限公司营运能力分析9000 6.430%

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1、本科毕业设计(论文)题 目: 中兴通讯股份有限公司营运能力分析 学生姓名: 章银 学号: 1501060517 所在学院: 财会学院 专业: 会计学 入学时间: 2015 年 9 月导师姓名: 夏璐 职称/学位: 讲师/硕士 导师所在单位: 安徽三联学院 完成时间: 2019 年 4 月安徽三联学院教务处 制安徽三联学院毕业设计(论文)中兴通讯股份有限公司营运能力分析摘要:企业的营运能力可以有效反映出企业利用其能支配的能源与资金获取利益的能力,是财务分析中重要的组成部分。进入21世纪后,我国经济发展方式发生了重大的转变,传统制造业逐渐被高新技术产业所代替,通信行业作为高新技术产业中的重要行业,

2、经历了高速的发展,取得了令人震惊的成就。中兴通讯股份有限公司是国内通信行业中的佼佼者,并已逐步迈向国际。论文将对中兴通讯股份有限公司2013年至2017年的营运能力进行分析,结合分析结果,找出中兴通讯股份有限公司存在的问题,并针对这些问题,提出相应的解决措施,希望可以促进中心通信股份有限公司进一步提升自身的营运能力。关键词:营运能力;中兴通讯;解决措施Operational capacity analysis of ZTE CorporationAbstract: The operational capability of an enterprise can effectively refle

3、ct the ability of an enterprise to obtain benefits from its energy and capital at its disposal, and it is an important part of financial analysis. After entering the 21st century, Chinas economic development mode has undergone a major change. Traditional manufacturing industry has gradually been rep

4、laced by high-tech industry. As an important industry in high-tech industry, telecommunications industry has experienced rapid development and made astonishing achievements. ZTE Communications Co., Ltd. is the leader in the domestic telecommunications industry, and has gradually entered the internat

5、ional arena. This paper will analyze the operation capacity of ZTE Communications Co., Ltd. from 2013 to 2017. Based on the analysis results, the problems of ZTE Communications Co., Ltd. will be found out, and the corresponding solutions will be put forward to solve these problems, hoping to further

6、 enhance the operation capacity of ZTE.Key words: Operating capacity; ZTE; Solutions11目 录1 绪论11.1研究背景11.2研究意义11.3 研究内容12 企业营运能力的研究基础32.1企业营运能力的概念32.2企业营运能力的分析指标32.2.1流动资产营运能力32.2.2固定资产营运分析42.2.3总资产营运能力分析43 中兴通讯股份有限公司概况及营运能力分析53.1通讯行业分析53.2中兴通讯股份有限公司的基本情况53.3 中兴通讯股份有限公司的相关指标分析63.3.1 中兴通讯股份有限公司流动资产资产营

7、运能力分析63.3.2 中兴通讯股份有限公司固定资产营运能力分析83.3.3 中兴通讯股份有限公司总资产营运能力分析83.4 中兴通讯股份有限公司存在的问题93.4.1内部原因93.4.2外部原因104 提升中兴通讯股份有限公司的策略114.1对应收账款加强管理114.2提高对存货管理的控制12结 论13参考文献14致 谢15I1 绪 论1.1研究背景自从改革开放后,中国经济发展迅速,取得了骄人的成绩。进入21世纪后,中国经济的发展方式开始转变,传统制造业逐渐被高新技术产业代替。在中国的经济的转型中,高新技术产业的成长起着举足轻重的作用,也推动着中国经济的可持续发展。通信设备是电子信息制造业中

8、的重点之一,国家政策的鼓励支持以及市场的巨大需求,为通信设备制造业提供了良好的发展机遇,进而带动了通信设备行业的高速发展。目前,在高新技术产业中,通信设备制造业发展势头良好,前景广阔,与此同时,也面临着诸多考验与挑战。对于通信设备行业而言,出于长远发展的考虑,则需要规划有效的整体战略,并制定合理的财务策略,推动技术的创新和经营管理的提升。中兴股份有限公司是通信行业的领头者之一,在5G即将到来的时代,与华为、爱立信等同行的竞争日趋白热化,中兴通讯股份有限公司更需要制定合适的发展与营运策略,促进企业经济效益与资产运营效率的提升,推动公司的持续发展。1.2研究意义在企业中,利用流动资产、固定资产等各

9、种资产获得相应利润的能力即是企业的运营能力。对于所有企业来说,利润是其关注的焦点,一个企业的利润,可以体现该企业的绩效管理能力与成果,还可以体现企业经营者的业绩,并能让企业债权人与企业的投资者获得应有的收益,同时,企业良好的运营能力,可以保障和完善员工的集体福利。因此,对中兴通讯股份有限公司运营能力的分析和研究,对于中兴通讯股份有限公司而言,有其重要的现实意义,另外,在通信行业,中兴通讯是规模较大的企业之一,对中兴通讯营运能力的研究,对同行业运营策略的制定与修正也有重要的借鉴意义。1.3 研究内容第一部分,将对论文的研究背景与意义进行分析,并对通讯行业的行业概况做出阐述;第二部分,将对企业营运

10、能力的概念以及分析指标进行阐述,这是本次论文写作的理论基础;第三部分,大致介绍中兴通讯股份有限公司的基本情况,并结合第二部分中的营运能力指标对中兴通讯的营运能力进行分析,同时,分析并总结出中兴通讯在营运能力方面存在的问题;第四部分,针对第三部分中中兴通讯的相关问题提出相应的解决措施。2 企业营运能力的研究基础2.1企业营运能力的概念对于一个企业而言,最重要的能力有以下4个:1.发展能力;2.盈利能力;3.偿债能力;4.营运能力,企业的这4中能力,也是财务报表分析中的重中之重。其中,企业运作与经营的能力即是运营能力,可以通过企业的运营能力,看出企业是否能够有效利用能源与资金创造利润。我国学者对营

11、运能力做出了以下阐述:运营能力就是企业最大化地使用自身拥有的能源与资金,以此创造社会经济价值的手段和行为,对于企业来说,通过营运能力,可以对企业利用其能支配的能源与资金获取利益的能力进行有效的评价。归根结底,利用最少的资源,以最短的周转期,并达到产品产出最多,进而推动企业实现销售收入最大化的目标,这便是对企业营运能力的要求。在实际研究中,研究企业的营运能力,本质上是调查企业资产的周转时间,分析企业资产的周转贡献率,研究企业的资产管理效率,并对此进行相应的判断,进而分析出其对企业增值目标的影响。在许多企业家以及学者的观念中,他们认为,企业的偿债以及盈利能力均会收到营运能力的影响,因此,在企业的财

12、务核算与分析中,对企业运营能力的研究是极其关键的一部分。2.2企业营运能力的分析指标2.2.1流动资产营运能力对企业流动资产的营运能力进行分析时,主要选取以下3个指标:1.流动资产周转率;2.存货周转率;3.应收账款周转率。其中,应收账款周转率是指企业一定数量的应收账款资金在一定时期内循环一次需要的天数,通过应收账款周转率,企业的管理效率以及应收账款从负债转变为所有者权益的速度,能够有效体现企业的应收账款周转率。其计算方法如下:营业收入应收账款平均余额=应收账款周转率企业一定数量的存货、在一定时期内占用的资金,循环一次需要的时间即是存货周转率。通过该指标,企业的销售能力以及存货的超标情况能够得

13、到有效体现。此外,在研究企业的流动资产效率时,存货周转率也是非常重要的研究依据。其计算方法如下:营业成本存货平均净额=存货周转率企业在一定时期内,主营业务收入和平均流动资产之间的比值即是流动资产周转率。通过该指标,可以直观地看出企业流动资产的周转速度,并能反映出企业资产的利用率,同时,借助流动资产周转率这一指标,可以为企业资产质量影响因素的分析研究提供依据。其计算方法如下:主营业务收入净额流动资产平均余额=流动资产周转率2.2.2固定资产营运分析企业的年销售收入和平均固定资产之间的比值即是固定资产周转率、通过该指标,可以直观地看出企业固定资产的利用率,并能反映出企业固定资产的周转状况。其计算方

14、法如下:销售收入平均固定资产净值=固定资产周转率2.2.3总资产营运能力分析利用全部资产获得全部产出的能力,即是企业的总资产营运能力。对企业总资产营运能力进行分析时,主要选取以下3个指标:1.总资产周转率;2.总资产收入率;3.总资产产值率其中,每百元资产创造的产值,即是企业的总资产产值率,该指标的计算方法如下: 总产值平均总资产=总资产产值率每百元资产创造的收入额,即是企业的总资产收入率,该指标的计算方法如下:营业收入平均总资产=总资产收入率销售收入与平均总资产之间的比值,即是企业的总资产周转率,通过总资产周转率,企业的销售水平与资产投资规模情况可以得到有效体现。该指标的计算方法如下:销售收

15、入平均总资产=总资产周转率3 中兴通讯股份有限公司概况及营运能力分析3.1通讯行业分析进入21世纪后,随着我国市场经济发展方式的转变,带动了通讯设备行业的高速发展,并逐步跨入国际化发展的轨道。通信技术的进步与发展,给人民的生活方式带来了重大的转变,同时,也推动了国民经济与信息化水平的提升。回顾通信行业的发展过程,可以发现,主要是以下两个动力推动了通信基础设施的建设:1.市场动力;2.在我国,通信网络具有公共服务属性,国家推行了政策支持该行业的发展。目前,为了推动工业化和信息化的发展速度,我国着力于建设畅通快速、城乡覆盖、质量优秀、价格低廉的宽带网络,以此来促进当地的投资需求,进而提升当地的经济

16、活力,实现城市可持续发展的目标。在中国产业报告中指出,最近几年,得力于良好的市场和政策环境,我国通讯行业正在迅速发展,华为、中兴等通讯行业巨头在保持国内市场高利润、高销量的同时,陆续参与到国际竞争中,形成了一定的出口规模,为我国的出口创汇贡献了力量。通讯设备制造业与人民的工作、生活有着极大的关联,是我国的骨干制造业,在我国,通讯设备制造业的工业总产值仅次于计算机制造、电子元件制造业以及电子器件制造业,位居第四。国家和政府针对通讯设备制造业颁布了多项鼓励支持政策,推动了通讯行业更好的发展。目前,华为、中兴、大唐等企业都在市场竞争中取得了不错的成就,根据相关统计,华为已经在八个国家成立了专业的研发

17、机构,同时,也形成了初具规模的海外业务。中兴投入了大量资金,在全球范围内设立了一百多个分支机构,在巴西与印度均开设了分厂。3.2中兴通讯股份有限公司的基本情况中兴通讯股份有限公司于1985年成立,经过多年的发展,逐渐成长为国内通讯设备公司的巨头之一,同时在国际上中兴通讯业业是通信解决方案的重要提供商,为超过100个国家的运营商和客户提供通讯解决方案,帮助客户建立数据、语言以及无线宽带等多样化的沟通方式。中兴通讯拥有全面的、端到端的产品线以及解决方案,针对不同的运营商和客户,针对他们不同的、不断变化的需求,中兴通讯通过无线、有限、中端产品、通信服务等方法充分满足了这些需求。目前,中兴通讯股份有限

18、公司主要提供以下产品:无线服务、接入、终端以及云计算等。对中兴通讯的发展史进行研究后可以发现,以市场为驱动来创新新技术和新产品是其成功的根本原因。通过建立科学的创新体系,以及规范的研发投入模式,中兴通讯逐渐走出中国,迈向国际化,取得了令人震惊的成就。在我国的通讯行业中,中兴通讯是领头羊之一。最近几年,中兴通讯在多个国家建立了技术研发中心,为了不断研发新产品、新技术,为了满足客户多层次与个性化的需求,中兴通讯投入了大量的人力与资金。可以预见,在未来,中兴通讯会步入高速发展期。3.3 中兴通讯股份有限公司营运能力指标分析3.3.1 中兴通讯股份有限公司流动资产资产营运能力分析表3-1 中兴通讯股份

19、有限公司2013-2017年应收账款周转率表(单位:万元)项目20132014201520162017主营营业收入7523372.4 8147127.5 10018638.9 10123318.2 10881527.3 应收账款的平均余额2548287.4 2652286.3 2741851.2 2739141.2 2684260.0 应收账款周转天数121.9 117.2 98.5 97.4 88.8 应收账款周转率3.0 3.1 3.7 3.7 4.1 从表3-1中可以看出,从2013年至2017年,中兴通讯的应收账款周转率呈现逐渐上升的趋势。通常,企业应收账款周转率的标准值是3,中兴通讯

20、从2014年至2017年,应收账款周转率都超过了3。企业的应收账款周转率越高,相应的周转天数越短,代表了企业收账效率高。因此,通过应收账款周转率这一数值,可以看出中兴通讯对应收账款这方面的管理能力在持续上升。但同时,应收账款周转率并不是越高越好,应收账款周转率过高,并不利于企业销售规模的扩大,进而影响企业市场份额的提高。表3-2 中兴通讯股份有限公司2013-2017年存货周转率表(单位:万元)项目20132014201520162017主营营业成本5312590.4 5576010.4 6910044.7 7010065.8 7500581.8 存货的平均净额1193837.1 160133

21、2.5 1966202.0 2327115.5 2652235.4 存货周转天数80.9 103.4 102.4 119.5 127.3 存货周转率4.5 3.5 3.5 3.0 2.8 从表3-2可以看出,从2013年至2017年,中兴通讯的存货周转率呈现逐渐下降的趋势。通常,企业存货周转率的标准值是3,中兴通讯从2013年至2016年,该数值均高于3,而2017年,存货周转率为2.8,低于标准值。企业存货周转率越高,相应的存货周转天数越短,则企业的存货流动性就越好。因此,通过存货周转率这一数值,可以看出中兴通讯从2013年至2017年间,在存货管理方面存在一定的问题,进而影响了企业的生产经

22、营。中兴通讯需要采取有效的方法来减少对企业资金的占用,进而提升存货的周转速度,并推动企业管理水平的提升。表3-3 中兴通讯股份有限公司2013-2017年流动资产周转率表(单位:万元)项目20132014201520162017流动资产的周转额7523372.4 8147127.5 10018638.9 10123318.2 10881527.3 流动资产的平均余额7951214.7 7931539.5 8875894.9 10407222.5 11054132.5 流动资产周转天数380.5 350.5 318.9 370.1 365.7 流动资产周转率0.9 1.0 1.1 1.0 1.0

23、 从表3-3可以看出,从2013年至2017年,中兴通讯的流动资产周转率总体上比较平稳,5年间流动资产周转率平均值为1。通常,企业流动资产周转率的标准值为1,中兴通讯从2013年至2017年,只有2013年流动资产周转率为0.9,略低于标准值。企业的流动资产周转率越高,则一定时期内企业流动资产的周转次数越多,流动资产周转速度也就越快,也就说明企业营运能力越好。因此,通过流动资产周转率这一数值,说明中兴通讯对流动资产的利用情况以及企业的内部管理总体上是达标的,但仍有提升的空间,流动资产周转率的提升,除了可以帮助中兴通讯提升流动资产的使用效率,还可以推动企业销售规模的扩大,进而提升企业的营运与盈利

24、能力。3.3.2 中兴通讯股份有限公司固定资产营运能力分析表3-4 中兴通讯股份有限公司2013-2017年固定资产周转率表(单位:万元)项目20132014201520162017销售收入 8171891.4 8861170.4 10723953.0 11355194.4 11557915.7 平均固定资产净值727305.0 739888.4 752023.4 760420.8 810534.9 固定资产周转天数32.0 30.1 25.2 24.1 25.2 固定资产周转率11.212.014.314.914.3从表3-4可以看出,从2013年至2017年,中兴通讯的固定资产周转率总体上

25、呈现逐年上升的趋势。具体来说,2013年至2016年,中兴通讯固定资产周转率逐年上升,其中,2014年至2015年,上升幅度最大,2017年则有小幅回落。企业的固定资产周转率越高,则表示企业很好地对固定资产进行了充分的使用,说明企业比较合理地对固定资产进行了投资和管理。因此,通过固定资产周转率这一数值,可以看出从2013年至2016年,中兴通讯的固定资产结构逐渐趋向于合理化,并在企业生产中充分发挥了固定资产的作用。而在2017年,中兴通讯的固定资产周转率有所下降。2018年,众所周知,中兴通讯更是受到中美贸易战的影响,虽然2018年中兴通讯的财务数据尚未完全披露,但可以预测,固定资产周转率应该

26、会进一步下降,因此,中兴通讯需要采取措施持续提升对企业固定资产的利用率,进而提升企业的营运能力。3.3.3 总资产营运能力分析表3-5 中兴通讯股份有限公司2013-2017年总资产营运能力表(单位:万元)项目20132014201520162017总产值7622568.7 8862922.1 10032583.2 10831200.9 10823884.4 营业收入7523372.4 8147127.5 10018638.9 10123318.2 10881527.3 销售收入8171891.4 8861170.4 10723953.0 11355194.4 11557915.7 平均总资产

27、10376290.2 10314684.7 11355404.7 13126740.4 14280156.3 总资产产值率0.7 0.9 0.9 0.8 0.8 总资产收入率0.7 0.8 0.9 0.8 0.8 总资产周转率0.8 0.9 0.9 0.9 0.8 从表3-5可以看出,从2013年至2017年,中兴通讯的总资产产值率、总资产收入率以及总资产周转率总体上都较为平稳,无论是上升幅度还是下降幅度都较小,论文将重点选取总资产周转率进行分析。通常,企业总资产周转率的标准值为0.8。中兴通讯从2013年至2017年,总资产周转率基本上稳定在标准值。 企业总资产周转率越高,则表示企业销售能力

28、强,对资产能够最大化效率地利用。中兴通讯对总资产的利用尚有提升突破的空间。对于中兴通讯来说,可以通过增强销售能力的方式来提升总资产周转率,另外,由于总资产周转率也等于流动资产在全部资产中的比值与流动资产周转率的乘积,因此,还可以通过提升流动资产周转率的方法来提升总资产周转率,进而促进中兴通讯营运能力的提升。3.4 中兴通讯股份有限公司存在的问题3.4.1内部原因首先,企业战略过于激进。中兴通讯在发展时采用大国大T的发展策略,在市场运作方面,紧盯一些大的运营商以及发达国家市场,并采取较为激进的市场运营策略。处于扩大市场份额的考虑,中兴通讯频繁使用价格战,虽然与客户签订了许多订单,但总体利润偏低,

29、这让公司在短期利益方面有所缺失,进而导致公司无法有效平衡规模与企业利润间的关系。从2013年至2016年,中兴通讯经营活动产生的现金净流量净额持续降低,营业利润增速缓慢甚至下降,这给中兴的营运能力造成了巨大的影响。其次,中兴通讯利用投资收益粉饰利润。根据中兴通讯财务报告统计发现,2009年时,企业投资收益仅占利润总额的0.4%,而到2013年时,中兴通讯投资收益占利润总额的82.5%,投资收益从1.1亿元升至12.0亿元。可以看出,中兴通讯投资后收益占利润总额的比重过高,利用投资收益,对其产品、技术以及服务的营运与盈利能力做了很好的掩盖。另外,中兴通讯内部控制并不完善。中兴通讯设立了多家子公司

30、,但各子公司主要还是依赖母公司进行运营,这导致子公司虽然帮助中兴通讯扩大了规模,但是在日常营运中并没有发挥太多的积极作用,甚至会拖累母公司。在中兴通讯内部,也有极其复杂的股权结构,关联交易利润转移、内部腐败以及原始股东连环控股等现象都导致中兴通讯的营运能力受到影响。3.4.2外部原因首先,中兴通讯面临着一定的行业危机。中兴通讯将业务发展至欧洲时,并未寻找到良好的扩张机会,因此只能承接一些普通项目,这导致中兴通讯在国外扩张时付出了高昂的成本。而从2012年起,欧债危机导致全球经济的低迷,国内外通讯运营商普遍效益低下,中兴通讯受到行业大环境的影响,导致其营运水平无法得到有效提升。其次,运营商集采模

31、式发生变动。2013年之前,运营商集采模式是省局与设备上签订双方合同,2013年之后,运营商集采模式有了极大的变化,变为省局加集团公司加设备上签订三方合同,这导致业务周期延长,进而对收入的确认造成了影响,作为通讯设备制造商,中兴通讯首当其冲,从而导致中兴通讯的营收规模下降明显。4 提升中兴通讯股份有限公司的策略4.1对应收账款加强管理 中兴通讯应当加强对应收账款的管理能力,把应收账款控制在合理可控的范围。对于中兴通讯来说,加强应收账款管理可以帮助企业提升流动资金的收益及周转水平,其主要作用有以下4点:1.帮助中兴通讯把握赊销尺度,将销售收入中的赊销收入控制在合理的比重,促进中兴通讯市场占有率的

32、扩大;2.促进中兴通讯提升资金周转效率与利用效果,同时,对应收账款的合理管理,可以帮助企业及时收回外部欠款,并对此进行有效调配,进而提升资金的收益率;3.可以帮助中兴通讯实现财务管理目标,将企业在经营过程中的费用和风险降低,从而存进企业经营效益的提升,同时,推动中兴通讯将利润和企业价值的最大化;4.帮助中兴通讯营造良好的社会形象,更好地实现社会责任。加强对应收账款的管理,能够帮助企业更加及时地收回货款,对于中兴通讯而言,企业经营过程中,除了要获取收益,好需要缴纳税金,而税金的缴纳,可以为国家财力的提升做出贡献。此外,还可以帮助中兴通讯将债务链环节缩短,减少企业之间的拖欠行为,进而促进社会经济秩

33、序的和谐发展,从而也从一定意义上帮助中兴通讯树立了良好的社会形象。中兴通讯在利用赊销策略进行销售规模的扩大以及强化竞争时,对应收账款的管理不能出现松懈。通过合理的应收账款管理,可以减少应收账款投资的管理与机会成本,并能降低坏账损失。上述分析中,2013年至2017年,中兴通讯的应收账款周转天数越来越短,总体上是好的趋势,但中兴通讯应当警, 惕,并不是说应收账款周转天数越短越好,如果中兴通讯持续降低应收账款周转天数,并不利于成熟供应关系的建立和发展,也会导致营运资金难以运转顺畅。因此,在不同发展阶段,中兴通讯应针对不同客户制定合理的赊销策略。有时候,对于企业来说,相比现销策略,赊销策略反而能获得

34、更多好处,因此,企业不应盲目追求应收账款周转天数的降低,而是应当进行综合考虑和管理。在管理应收账款时,中兴通讯还需要时刻警惕应收账款风险,对此要做好应对措施。中兴通讯需要依据商业信用,建立并完善企业的信用评估体系,对应收账款做好定期分析和跟踪,以便能够及时收回。应收账款的发生时间存在着区别,有的已经逾期,有的尚在信用期。通常我们认为,逾期时间太长,则更容易导致坏账的情况发生,因此,中兴通讯的财务部门针对到期应收账款,应当及时向业务部门进行反馈,与业务部门配合,收回到期账款。此外,中兴通讯的业务及财务部门,应当对逾期应收账款进行重点研究,分析究竟是什么原因造成逾期:是客户财务状况恶化,还是市场变

35、化,或者是客户信用品质的变化等。针对不同的原因,制定不同的收账方法。4.2提高对存货管理的控制首先,应建立并完善存货内控制度。中兴通讯应当根据自身生产经营的特点,严格制定采购和销售制度,同时还应对存货采购、消耗以及销售环节进行规范,对供应方和销售方的信息加以建立和完善,并加强对其资质以及信誉的等级管理,此外,中兴通讯还应将各职能部门能的岗位职责加以明确,执行不相容岗位分离的策略,将存货内部控制制度的彼此牵制作用加以充分发挥。其次,应加强企业合作,强化供应链管理。对供应链的有效管理,可以帮助中兴通讯拓宽组织便捷,降低采购成本,中兴供应商也可以较好地了解存货信息,中兴通讯则不需要讲存货持有成本维持

36、在较高的状态。对于中兴通讯来说,强化供应链管理可以有效地帮助其降低信息获取成本以及交易成本,并能有效地将自身的仓储成本进行降低。另外,应当对第三方物流加以充分利用,并对内部物流资源加以整合。对于中兴通讯来说,是否能够充分利用企业内部物流资源,影响着存货成本高低以及仓储量和经济采购量的多少。在利用第三方物流时,中兴通讯应当注意一下三个问题:1.利用内外资源时,内部资源应优先进行整合,并对分流富余人员和安排就业等问题加以考虑;2.合理利用中介机构,引进物流管理人才,在现代化的企业存货管理与物流管理中,物流管理人才起着重要的作用;3.在加强存货管理时,中兴通讯除了要对仓储和配送成本加以考虑外,还应对

37、分支机构的经营区域以及业务流程的设计加以改善。结 论企业的运营能力可以有效地反映出企业利用能源与资金创造利润的能力,在企业财务报表分析中,对营运能力的分析是极其重要的一部分。本文对中兴通讯股份有效公司的营运状况进行了调查研究,选取了应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产产值率、总资产收入率以及总资产周转率这几个指标,对2013年至2017年中兴通讯股份有限公司的营运能力进行了重点分析,结合上述分析,我认为,中兴通讯可以对应收账款加强管理建立,并完善存货内控制度,对第三方物流加以充分利用,并对内部物流资源加以整合。参考文献1肖刚,袁祥勇,邱锋.财务管理M.同济大学出版

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39、代金融,2015.10叶华,梁瑾.结构分析法在企业营运能力分析中的运用以北京同仁堂为例J.会计之友,2015(01).11梁玥,冯晶,刘沁燕,廖果平.我国信息技术服务业上市公司营运能力分析基于创业板数据J.中国管理信息化,2014.12王子彦. 中国建筑股份有限公司营运能力分析J. 西部皮革,2018,40(09):111.13邓一帆. 企业营运能力分析以燊旺地产公司为例J. 纳税,2018(19):179+181.14宋然. 基于财务指标角度的电子公司营运能力分析J. 时代金融,2018(23):214+219.15郭心怡.泸州老窖股份有限公司营运能力分析J.商场现代化,2018(21):1

40、55-156.致 谢值此毕业论文工作基本结束,即将完成学业学习之际,我回望四年大学生活,如果缺少各位的关心帮助,也不会有我毕业之际的载誉归来,在此郑重向所有给予我帮助的老师和同学表示衷心的感谢。通过进一个月努力终于完成了我的论文编写,在整篇论文写作的过程中,最应该感谢的是导师在编写的时间里对本篇论文细心的分析,特别是在论文定题过程中,指导老师从论文选题到结构安排都认真负责的进行教导,对我提出的问题在沟通后给予反馈并及时指出论文中所犯的各种错误,在指导老师的悉心帮助下,本文才得以顺利完成。其次我真诚地感谢我的辅导员与各位学业老师以及会计专业的所有导师们,感谢您们无私的奉献和给予我生活上学习上的援助,还要感谢观看我论文的评审老师,能够在百忙中抽出时间审批我的论文并做出合理且公正的评价。最后我还要感谢我的家人和朋友,亲情和友情的温暖是我人生道路上的一笔重要的财富。学生时代面临着终止,在今后的工作道路中,我会加倍努力扬长避短,带着老师传授的知识和为人道理以及大学中收获的友谊,继续向着人生的新目标前进,争取更好的成绩来回报所有关心我的人。17

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