员工手册新 (2)

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1、细心整理员工手册(草案)目 录第一章 总那么其次章 人事架构图第三章 员工行为守那么与保密规定一、根本准那么二、日常工作行为标准三、“不行为”行为四、保密规定第四章 员工入职与考勤管理一、入职管理1、聘请2、报到程序3、试用及转正二、考勤管理1、作息时间2、考勤记录3、考勤规定及处分4、全勤嘉奖第五章 员工异动与离职管理规定一、员工异动管理1、晋级2、降级二、员工离职管理1、员工离职定义2、完备离职手续第六章 员工薪酬与福利管理规定一、指导思想二、立制原那么三、劳动酬报一薪酬二加班规定三福利四请假手续五各类假期扣薪标准第七章 员工培训与绩效管理规定一、员工培训1、员工培训的种类2、外派培训的规

2、定3、员工培训细那么二、绩效考核1、绩效考核原那么2、考核类型及工具3、绩效考核作用第八章 奖惩制度一、嘉奖一内容二嘉奖等级及措施二、惩处一员工违纪过失规定 1、丙类过失 2、乙类过失 3、甲类过失二惩处执行程序三、奖惩连带四、投诉程序五、劳动争议第九章 附那么附：员工承诺书第一章 总那么1、本手册依据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策，法规2、本手册制定的目的是为了标准员工行为，激发员工的主动性，踊跃性和缔造性，维护正常的工作次序，提高工作绩效，促进本公司的经营开展。3、本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。4、员工应遵守本公司的各项规章制度，关怀企业开展，酷爱本职工

3、作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满地完成各项任务。 第三章 员工行为守那么与保密规定一、根本准那么1、遵纪遵遵守法律律、遵守公司规章制度，遵守劳动合同、员工手册及保密协议中的各项规定。2、全部员工应忠于职守、待人恳切、严于律己、踊跃进取、不断提升个人工作技能、技巧和综合素养。3、代表公司参加对外的各项活动时，全部员工必需维护公司的荣誉和利益。4、员工之间应相互关怀、相互敬重、相互信任、团结协作。5、员工在职期间不得散布有损公司形象和利益的谣言。6、员工在工作期间运用文明礼貌语言，不得以任何方式污蔑、攻击他人。7、员工无权擅自答复客户的无理

4、要求或承诺公司无法做到的事情。二、日常工作行为标准1、坚守职业道德 制止用不正值手段取得不正值利益，不得索取或收受业务往来单位或客户的酬金或回扣，否那么视同受贿。2、在对外业务往来中，员工所收受的礼品或佣金按公司有关规定上缴公司。3、任何人不得挪用公款谋求个人利益，不得利用公款为他人谋求利益，否那么追究刑事责任。4、周一到周五上班期间，全部员工需穿正式工装有领、有袖、男士应穿长裤；周五可着休闲装仅限运动装、牛仔裤、及膝短裙。在隆重的正式场合，男士应穿西服打领带，女士应穿职业套装。5、遵守公司考勤及请假规定，不迟到、不早退、不旷工。6、在公司范围内，员工专用工牌必需别在上衣明显处。工牌必需妥当保

5、存，不得借给他人；如有遗失立刻向人事部报告；丢失工牌时员工必需支付新工牌的制作费用此条适用于卖场员工。7、不得在办公区内吸烟、高声喧哗、随地吐痰、乱扔纸屑。卖场内，制止用餐、吃零食。8、接打电话时，应用礼貌用语。语言简明扼要。工作时间内制止打私人电话。9、员工探讨工作、接打电话时，应尽量低声以免影响办公区内其他人的工作。10、爱惜公司资产、保守公司机密、维护公司声誉是全部员工的根本职业道德。11、公司网络仅限于收发和公司有关的电子邮件及和公司业务相关的资料查询，制止上班时间利用公司网络闲聊、玩游戏等。三、“不行为”行为1、任何员工除本职工作或业务外，未经总经理授权或批准，不得从事以下活动：以公

6、司名义考察、谈判、签约；以公司名义供应担保、证明；以公司名义召开新闻媒体发布新闻、发表个人看法；代表公司出席公众活动。2、员工在不与公司利益发生冲突的前提下，可以从事合法的投资活动，但制止以下情形的个人投资：与公司经营管理有关的活动；投资于公司的客户或业务竞争对手；以职务之便向投资对象供应利益；以直系亲属的名义从事上述3种投资行为。四、保密规定1、商业隐私是指具有管用性的、能为权利人带来经济利益的、权利人已接受保密措施的、不能从公司渠道干脆获得的经营信息和技术信息。2、商业隐私的内容，包括但不限于：管理程序、管理技巧、营销策略、价格政策、进货策略与渠道、招标竞标中的标底及标书内容、供应商资料、

7、财务资料、客户名单、客户信息、甲方员工档案资料、培训资料、专兼职费用、法律事务、谈判方案、未公布的人事调整方案、以及法律所定义的其他信息。3、商业隐私载体，包括但不限于：图纸、文件、报告、操作手册、统计图表等书面材料，软件、光电媒体、计算机网络以及其他信息载体。4、全部员工必需遵守保密协议中的各项条款，保守公司全部的商业隐私。假如未经许可向任何第三方、以前的员工、任何挚友泄露公司资料，无论是否持有特定的目的或用途，均需担当相应的违规责任。5、无论在聘用期内，还是与公司终止劳动关系后，全部员工均对自己知晓、了解的属于公司的商业隐私负有确定的保密义务。6、员工必需妥当保管公司的机密文件及内部资料。

8、机密文件和资料不得擅自复印，未经许可，不得带出公司；机密文件和资料无须保存时，指定专人销毁。7、严禁以盗窃、利诱、胁迫或其他不正值手段获得公司的商业隐私。8、严禁披露、运用或允许他人运用以前项手段获得的公司商业隐私。9、严禁披露、运用或允许他人运用自己所驾驭的公司商业隐私。10、严禁携带违禁品、紧急品进入公司办公区及机房；11、每一位员工应对自己所运用的计算机的信息平安负责。第三章 员工入职与考勤管理规定一、入职管理1、聘请1公司本着“公开、公允、公正”德才兼备、以德为先“的原那么选人、用人。2全部员工必需保证在求职表格上所填报的信息正确无误；假设经核查有不属实的，公司有权赐予辞退而不支付任何

9、经济补偿。3公司岗位出现空缺时，首先在公司内部进展聘请，假设无相宜人选再从外部聘请。2、报到程序1报到时，新员工应向人事部提交身份证、学历证、指定医院区级以上的体检报告、免冠二寸近照2张、前一家公司的离职证明等，由人事部查验原件并留复印件。2与公司签订劳动合同、保密协议，同时认可本员工手册是劳动合同的重要组成局部。3人事部将为新员工支配座位、办理办公用品、职员卡、钥匙及相关文件的领用签收工作。4人事部把新员工介绍给试用部门的主管。由试用部门主管向其介绍本部门的同事、本部门的工作流程并支配新员工试用期间的具体工作。5提示全部员工，假如个人资料发生重大更改或须要补充的，请于30天内告知人事部，并提

10、交相关资料以供备案。3、试用及转正1公司的试用期一般为2个月。全部新员工在试用期内将由人事部为其组织相关的入职培训并进展考核评估。2依据考核结果，假如新员工胜任岗位的具体要求，公司赐予如期转正；否那么，公司有权终止聘用或延长新员工的试用期，但最长不超过5个月。3全部新员工应于试用期满前一周内，提交“转正申请表”并提交人试用期个人工作总结。4假如新员工顺当转正，会收到由人事部发出的“书面通知”及贺卡。二、考勤管理1、作息时间1公司实行每天8小时、每周40小时的工作制度。上午上班时间段为9：0017：30周一至周五，午餐时间段为11：3012：30，周六、周日为休息时间。2局部职位员工工作时间依据

11、职位实际状况另行规定。3全部因个人缘由更换休息日或调班均须事先获得干脆上司的同意。4公司因工作须要支配员工加班时，员工应踊跃协作。5加班应按规定填写加班单，经部门经理签署部门经理由更高一级分管领导签署送公司人事部。2、考勤记录1公司全部员工上下班必需打卡。迟于上午9：00、早于下午17：30上下班的，都视为迟到、早退。2严禁代他人打卡，假设发觉有代打卡行为，将对当事人双方做出书面警告，并惩处款100元/人/次。3全部员工因公外出前包括即时请假、外勤、出差，都须要刷卡记录外出时间，回公司后刷卡记录回来时间。4考勤监视工作由人事部指定专人负责。3、考勤规定及处分：迟到、早退时间次数扣款10分钟内第

12、一次5000元其次次10000元第三次扣除全部绩效薪资10分钟以上，30分钟以下每次10000元说明：迟到或早退超过30分钟作旷工半天处理； 一个月内无故迟到、早退3次的，薪资降一级；一个月内无故迟到、早退4次的，解除劳动合同；4、全勤嘉奖1对于当月无迟到、早退、事假、病假的员工，嘉奖100元/人。2对于全年无迟到、早迟、事假、病假的员工，嘉奖1000元/人。第五章 员工异动与离职管理规定一、员工异动管理1、晋级1一般来说，员工的职位晋级均按以下程度进展：部门负责人向人事部提交“员工晋级申请表”，就该员工的工作表现及晋级理由阐述部门看法；人事部进展审核，检查该员工的工作表现并在员工晋级申请表上

13、签署人事部的看法；人事部支配晋级考核工作，一般需经过员工自我评价、部门评价、人事部评价等相关程序的考核； 晋级考核通过后，人事部应与该员工面谈，讲解新岗位的职位说明书，组织该员工参加岗位培训，并向全公司发文通报；员工晋级后，人事部将相关资料存档，并更改人事部管理信息系统中的相关信息；同时，依据该员工在新岗位上的工作表现，组织绩效考核工作。2但凡部门呈报员工晋级的，需向人事部呈报以下资料：员工晋级申请表；员工自我评价报告；员工人事考核表； 部门负责人引荐书；具有劝服力的事例；其他相关材料。2、降级1降级的缘由因员工的身体安康状况欠佳不能担当繁重工作的；不胜任本职工作，在季度考核、年中考核或年终考

14、核中，被评为最差等级的；依据公司的奖惩规定，紧要违反规章制度、办公纪律的。2降级的执行假设属于上述第种缘由的降级，公司会与员工提前协商解决；人事部会提前10天以书面形式通知降级员工，并向全公司发文通报；降级员工收到通知后，必需于7个工作日内交接好工作，到新岗位任职。假如被降级的员工对降级处理不满，可向人事部提出申诉、要求复核，未经核准前不得擅自离现职或消极怠工。二、员工离职管理1、员工离职定义1合同离职：因劳动合同到期，公司、员工双方不再续签合同而离职。2员工辞职：员工因个人缘由申请的辞职。3自动离职有两种状况：员工不辞而别；员工申请辞职，企业未同意而员工离职。4企业辞退、解聘：员工不胜任目前

15、的工作岗位，企业予以辞退；企业因不行抗力等缘由与员工解除劳动关系应提前30天预先通知；因员工违反企业、国家相关法规、制度予以的解聘。2、完备离职手续1获得离职批准的员工，须持人事部的“离职通知书”、“工作交接单”、“物品及资料移交单”办理交接。否那么，公司有权推迟结算其最终一个月的工资。2离职人员必需把手头的工作交代给接手的同事，并于“工作交接单“上写清各项工作的支配及进度。3离职人员所掌管的文件、资料、商品、公司物品、要在“物品及资料移交单”上一一列明，在监交人的监视下，移交给接手的同事；对于物品与清单有出入的，应查明缘由。4交接完毕后，交接双方及监交人要在“工作交接单”、“物品及资料移交单

16、”上签字，写清日期，三方各存一份。5财务部核查离职人员有无欠款或未到帐业务，结算离职员工的最终一个月工资。6人事部与离职人员做离职谈话，强调保密协议中的规定，并做“离职面谈记录”，双方签字各执一份。第六章 薪资福利一、指导思想 薪资福利制度是公司人力资源管理的重要组成局部，是员工劳动投入的回报，是公司调发动工踊跃性，提高企业凝合力的一种激励手段。为了促进本公司的经营开展，充分发挥薪资、福利、保险应有的激励作用，而制定了本制度。二、立制原那么 1、依据按劳支配的原那么,将薪资支配真正与员工的工作业绩严密挂钩。2、依据业绩优先，兼顾公允原那么。既要考虑到依据员工业绩状况，又要考虑到本公司实际状况，

17、兼顾员工的累计奉献。依据灵敏多样的支配原那么,从实际启程,不同的职位接受不同的支配方式。三、劳动酬报 一薪酬1、薪资组成1员工薪资由根本工资、职位工资、加班费、考勤奖等局部构成。2加班费的计算均以员工的月根本工资为基数，并按以下标准计算：平日加班遵照员工根本工资的150%支付加班工资；休息日加班遵照员工根本工资的200%支付加班工资；法定节假日加班遵照员工根本工资的300%支付加班工资；3员工每月薪金应扣除工程包括：个人所得税、缺勤罚款、代缴代扣的社保费、代缴代扣的住房公积金等。2、薪资发放公司按员工的实际出勤天数支付薪资，付薪日期为次月的15日，逢双休日顺延，逢年假提前发放。公司正式员工的工

18、资按期存入公司为员工所开的个人银行帐户。3、薪金调整1每年度，公司将依据实际经营状况，结合社会综合物价水平、同行的薪资水平及人力资源供求状况的变更，对本公司员工的整体薪资水平做出合理的调整。2试用期完毕后经考核符合转正条件的员工，人事部在为其办理转正手续后应重新确定期薪资。3员工职位发生变动所带来的根本工资作相应调整；4对于在本岗位上表现突出，在促进企业经营管理、提高经济效益方面有突出奉献的员工赐予嘉奖性加薪；对于在年终绩效考核中成果极差的员工赐予惩处性薪资降级。二加班规定1、工作日加班。工作日加班即员工正常工作时间8小时以外的时间进展工作。员工需提前填写员工加班申请单见下表，一般员工经干脆主

19、管批准，主管级员工经部门经理批准。员工加班申请单姓 名部门及职位申请日期加班时段工作日 周末假日 法定节日预定加班时间年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分变更预定加班时间及缘由加班事由工作地点及其他相关人员干脆主管审批同意 不同意，予以说明部门经理审批审批日期人事部审批说明：1公休日加班，即周六、周日加班，员工需在加班前最终一个星期五的下班前将填写好的员工加班申请单交至相关领导审批。2节假日加班，于加班前的最终3个工作日内将员工加班申请单交至相关领导审批。2、全部加班以支配调休为主假如公司因业务须要无法支配调休的，加班时间可领取加班工资。3、加班薪资 1员工日薪资以月根本薪资除以20.9天

20、计算。工作日加班,以日薪资的1.5倍计算；周六、日加班,以日薪资的2倍计算；法定假日加班以日薪资的3倍计算。2业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算；超过次日凌晨四点的,以加班一天计算。另：公司视营业状况发放年终红利或双薪。以下状况者公司不予发放年终红利或双薪: 1当年内被予以乙类过失以上处理的；2当年内缺勤超过10天的 (不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假) ；3年度考核平均每月低于70% (管理人员) ；4当日的年度指标达标率低于80%； 5员工在公司效劳不满一年者。三福利1、法定假日 员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准。2、带薪年休假 1员工在本公司工作满1年,不

21、满3年的可享受带薪年休假3天；2员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天；3员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天；4员工休年休假前应承受干脆上司的统一支配,如因工作不能支配年休假,公司将按周末加班标准赐予员工补偿. 3、婚丧假 婚假： 1结婚 3天2属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天丧假： 1父母,配偶,子女,配偶父母 3天2本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天4、产假 1单胎顺产假 90天2难产产假 105天3晚育(满24足岁)增加产假 15天4妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天5妊赈3个月以上7个月以下自然流产者 45天 5、年度体检 公

22、司每年的11月组织公司工作1年以上的员工进展体检。四、请假手续员工各类请假均须先填写请假申请单,并按下页各类假期审批程序所列批准程序审批,审批同意并办理手续前方可休假,未办手续作旷工处理。1、事假 1员工请事假审批权限 2员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向干脆上司说明状况,事后既补办手续,如干脆上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假。2、病假 1员工生病在工作时间内就疹的,须经干脆上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小时，作病假半天处理。2员工急诊应在AM10:00前电话通知干脆上司并说明状况,事后既补办手续.。3伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.。4病假单的开具必需

23、在指定级别的医院 5连续病假：在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月; 在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月; 在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月; 五、各类假期扣薪标准1、产前假：按产假的80%计算2、哺乳假：6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算3、病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算) 1短期病假(16月)连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算 连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算连续工龄满6年不满8年的按90%计算病假3个月以上的将不保

24、存原来岗位2长期病假(6个月以上)连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算 连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算3日常病假(1个月内) 按员工应得收入的1/20.9扣发备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.4、事假：员工事假一天,扣发根本工资和岗位津贴的1/20.9，绩效工资的1/3。5、违规,违纪和旷工：按奖惩条例处理。第七章 员工培训与绩效管理规定一、员工培训1、员工培训的种类1新员工入职培训新员工入职时，必需参加人事部组织的培训，培训内容主要包括公司简介、员工手册、公司规章制度、相关设备的运用、公司四周的工作环境等。

25、2在职专业培训在职专业培训包括试用期员工参加的部门岗位培训、正式员工参加的相关部门的专业培训。培训内容主要包括本部门的工作流程、部门管理规定、相关部门的工作流程等。3晋升培训被任命为部门负责人的员工在上岗前须要承受系统的管理培训。培训内容包括公司管理规定、部门运作手册、根本管理技能与沟通技巧等。4外派培训公司视员工工作须要支配其外出承受培训，员工外出培训之前必需与公司签订培训合同。2、外派培训的规定1公司为员工供应合同上约定的相关培训费用。2培训完毕后，员工应回到本公司工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。3员工如因特殊状况必需调离、辞职，必需依照公司的相关规定，经公司同意前方

26、可办理手续，同时返还公司在培训期间支付的各类费用。3、员工培训细那么1公司支配的培训，被指定参加的员工必需参加；如困紧急事务不能参中，需提前1天向人事部请假，递交由部门经理确认的请假单。2员工必需严格遵守规定的培训时间，不得迟到、早退，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。3上课期间，将手机设为振动或静音。违反此规定者，将于培训成果中扣减1分。4上课期间不得与邻座窃窃私语；探讨时，不得谈论与课程无关的话题。5谨慎、照实地完成课后评估问卷。二、绩效考核1、绩效考核原那么公开、公正、公允、客观、管用、时效、反应、可申诉2、考核类别及工具1人事考核人事考核适用于试用期员工的转正考核、合同期将满将续签劳动合

27、同的员工的考核、职位晋升/降级员工的考核，考核工具为“转正、续约、晋升考核表”。2员工季度绩效考核员工季度绩效考核适用于全体员工季度工作业绩考核包括试用员工，考核工具为“员工季度考核表”。3管理绩效考核管理绩效考核适用于部门主管以上人员的半年工作业绩考核，考核工具“管理人员考核表”。3、绩效考核作用1绩效考核的结果是员工职位晋升、降级、调整和辞退的依据。2绩效考核的结果是员工奖金发放的主要依据。3绩效考核的结果可以显示员工的缺乏，是针对性开展培训工作的依据。第八章 奖惩条例一、嘉奖内容、等级及方法 一内容1、遵守纪律，执行公司各项规章制度，一年中从未违规且起到模范表率作用； 2、受到电视、报刊

28、等媒体点名表扬，为提高公司声誉作出较大奉献者；3、爱惜公司财产有功，使公司免受重大损失者。；4、勤奋工作，工作实力强，办事效率高，完全胜任本职工作并取得突出成果者，或热忱提出合理建议并取得显著成效者二嘉奖等级及措施嘉奖等级嘉奖措施四等嘉奖一次性嘉奖500元三等嘉奖一次性嘉奖1000元二等嘉奖月薪资升一级一等嘉奖享受境外旅游或货币分房再或货币购车二、惩处内容、等级及措施一员工违纪过失规定1、丙类过失 1、未经批准私自调班； 2、请假未办理有关手续； 3、未按规定接待公务或私人来访； 4、未按规定着装，或衣衫不整，衣服污秽不干净的；5、在Office范围内吸烟； 6、违反仪表仪容及处事礼仪等各项规

29、定； 7、工作场合讲粗话，脏话。2、乙类过失1、不打卡，代他人打卡或托付他人打卡；2、擅离工作职位或外出公干但未报备者； 3、私换配办公室钥匙或私撬办公室锁； 4、每月旷工达0.5天； 5、无故缺席会议而未事先请假； 6、会议资料准备不充分，又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响；7、擅自标贴或涂改公司的各类通告或POP等； 8、工作时间从事与公司无关事物者； 9、长时间占用电话作私人用途的； 10、在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者； 11、挖苦嘲讽客户，冷落客户； 12、违反各项业务操作流程发生过失的； 13、未按公司要求填写各类表单据，影响工作的正常开展的； 14、员工

30、之间相互攻击，未达成团队合作精神的；15、不听从上级合理支配或指示的； 16、发觉了问题但不刚好处理又隐瞒不报；17、营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留，窥探，翻看者； 18、擅自由公司电脑上玩游戏者； 19、擅自将公司电脑软件带回家者； 20、对下属考核不公正但未造成紧要后果的；21、违反员工手册其它规定，情节较紧要的； 22、员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前没有将文件资料归档存放。 23、员工在非职责所需时对外口语上司，评论本公司。 3、甲类过失1、损坏公司形象或泄露公司机密者；2、滥用公司的名义从事各类活动者； 3、一贯消极怠工，工作效率低下；4、不听从公司支

31、配； 5、在工作时间或公司营业场所买卖私人物品；6、因失职造成的商品脱销、积压等企业损失紧要的； 7、拾到宝贵物品，不主动上缴者； 8、故意损坏公司设备造成企业损失； 9、聚众闹事，扰乱工作次序； 10、与客户吵架，殴打客户； 11、同事间斗殴； 12、滥用职权，以权谋私，打击报复或包庇行为； 13、私开发票、谋取私利； 14、对于其他员工的违规行为知情不报者； 15、一个月累计旷工达二天者； 16、违反准备生育规定； 17、违反社会治安管理规定，被行政拘留者； 18、受到各项刑事惩处者； 19、挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者；20、利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪

32、污受贿的； 21、欺诈、蒙骗客户； 22、恶意中伤、诽谤、漫骂同事； 23、供应应公司的个人资料有虚假的； 24、盗窃企业财产或他人财物； 25、对下属考核明显不公正并造成紧要后果的； 26、煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司日常工作者； 27、擅自伪造涂改公司记录或文件故意供应虚假商业情报者； 28、擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者； 29、违反公司保密规定，未经上司许可或授权，擅自对外评论公司各项政策及经营手法的； 30、将公司情报或电脑资料泄露给任何传播媒介或他人者； 31、赐予商业竞争伙伴以任何形式救济者；32、违反员工手册其他规定情节紧要者； 33、对于泄露公司商业机密的，公司有权

33、终止该员工的和约并遵照中华人民共和国“反不正值竞争法”起诉该员工及收取商业机密者。二惩处执行程序 1、连续一年内指公历1月1日至12月31日：内容惩处等级措施首犯丙类过失。一般违章，4等惩处罚款50元2次犯丙类过失；或初犯乙类过失。一般违章，3等惩处罚款200元3次犯丙类过失；或2次犯乙类过失；或初犯甲类过失。紧要违反劳动纪律或规章制度，2等惩处降薪一级4次犯丙类过失；或3次犯乙类过失；或初犯甲类过失。紧要违反劳动纪律或规章制度，1等惩处解除劳动合同2、公司每年对员工工作绩效考核一次，对不能胜任本职位或常常违反规章制度的员工，劳动合同到期终止。以下状况均属不能胜任本职位： 工作绩效差，时有过失

34、； 缺乏专业学问，工作无成效； 欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务； 协调不善，常使工作发生困难； 缺乏本钱意识，常有奢侈； 品德不佳，言行粗暴； 工作无准备，缺乏筹划实力； 管理级员工不主动发觉问题，不刚好解决问题，上交冲突； 除了问题不愿担当责任，相互推托； 其它不能胜任本职位的状况。 3、嘉奖流程嘉奖等级流程34级各部门经理提出人事部审核分管副总确定12级各部门经理提出人事部审核总经理确定4、惩处流程 惩处等级流程34级各部门经理提出看法人事部备案12级各部门经理提出看法人事部审核总经理确定5、各部门经理对下属员工负有考核责任，对员工的考核应做到公允、公正，重事实，重依据。应建立下属

35、员工工作考核记录包括工作看法、工作实力、工作业绩等作为考核员工工作绩效和年终分红的依据。为加强公司考核工作，全面调发动工踊跃性，公司还将主管考核、自我考核、下级考核相结合。 6、对员工作出惩处确定，应开具罚款单或书面惩处确定并由当事人签字，罚款单或书面惩处确定一式二份，一份交于被惩处人，一份交管理部存档和执行扣薪。 7、受二等惩处的员工如在职位工资降级的一年内工作谨慎，表现良好那么一年后可复原执行其惩处前的职位工资标准。 8、各级部门负责人应秉公办事，不能徇私枉法，打击报复，随意篡改事实。一经发觉按本条列有关规定肃穆处理。 9、对受罚员工每月罚款不能超过本人工资收入的20%，余下的金额可逐月扣

36、罚，直至扣完。如因各种缘由员工月工资收入低于市里有关规定，可暂缓扣款，待员工工资收入高于市里有关规定时再行扣发。 三、奖惩连带为了防止公司各级管理员工纵容、包庇、无视属下违纪行为或执行制度不严，公司实行奖惩连带制度。既：下属违纪或嘉奖，其干脆上司将连座受到奖赏或惩处。但如由干脆上司自行惩处的，不受此条列管辖。四、投诉程序 员工对公司的嘉奖或惩处有看法的可接受以下方式向公司反映：1、 向干脆上司书面或口头提出；2、 向管理部提出书面申诉； 3、 向公司总经理提出书面申诉。 员工向公司提出的申诉公司会在收到申诉信后一周内给员工书面通知，告知处理结果，经公司总经理办公室、营业、管理部联合复议结果为公

37、司最终行政叮嘱。五、劳动争议 员工对公司惩处确定不服的可依据有关劳动法规，从收到处分通知单的60天内向区劳动争议仲裁委员会提出书面申请，仲裁裁决一般在收到仲裁申请的60天内作出。员工对仲裁裁决不服的可在收到仲裁裁决的15天内向人民法院起诉，员工超过法定期限不起诉又不履行仲裁裁决的，企业可申请人民法院强制执行。在调解、仲裁确定为作出前或在人民法院未判决前，员工应先履行企业作出的惩处确定。第九章 附那么1、本手册实施后如有必要,本公司有权修改手册的条款内容,并以书面形式通知全体员工。2、本手册之说明权归属*公司。 世界变更太快，MBA毕业才两年，发觉最新教程上的经典案例已经消逝，柯达倒下了，我们自认为还看的懂，诺基亚倒下了，我们须要回味一下，假如说中国移动要倒下了，你须要琢磨一下吗？或者说苹果要倒下了，你有几分坚信？读书，是我们与时代保持相同节奏的良方，读最好的书，我们可以向这个时代主流的价值学习，读最新的好书，我们可以向这个时代最潮的思想靠齐。商业读书俱乐部微信官方账号每周为你引荐一本经典商业畅销书。欢送你把这些书共享给你的伙伴，同事，下属，挚友。