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1、项目管理效果评价方法1项目管理效果评价的评价方法具有多种功能。我们大致分析了几个 方面，即提高决策水平、提高设计和施工水平、提高经济效益和生产 能力、控制工程造价。下面，勤奋边肖为大家整理项目管理效果的评 价方法。（一）经济导向下的指标设计1. 融资。资金筹集的管理包括：外源资金的获取，资金筹集的成本， 预算资金的数额。从管理难度来看，确定预算资金总额是目前需要解 决的问题，因为这个问题会直接影响企业资金流转的安全性。2. 资本结构。资本结构可以分为制造成本和管理成本。其中，两者如 何确定用东西费用比例是保证项目顺利施工的关键。所以也应该是指标之一。3. 资金转移。由于一般工程项目具有建设周期
2、长的特点，这意味着预 算资金将长期处于原材料的采购阶段和施工阶段，从而面临资金的动 态分配问题。4. 资金效率。资金效益作为指标之一，主要在于降低项目资金使用的 机会成本。在工程项目管理中，以项目体系为基础的资金预算约束将 促进项目管理的发展。（二）质量导向的指标设计遵循全面质量管理的原则，质量指标可以总结如下。1. 项目设计质量。工程项目设计主要通过图纸体现，但设计前应进行 多目标驱动的现场勘察。多重目标包括：经济、社会和环境目标。因 此，专家们应该围绕这三个目标能否实现来论证项目设计的合理性。2. 工程施工质量。事实上，项目建设已经成为全面质量管理的关键阶 段，其中人员的岗位资格和配套设施
3、的完备性已经成为影响项目建设 质量的因素。因此，在评价项目管理效果时，应该对施工硬件进行全 面的调查。（三）社会导向下的指标设计如上所述，项目管理能否满足社会要求取决于第三方的评价。当然， 项目施工方的自评也很重要。所以这里的评估成员应该是由企业专家 和第三方组织的专家组成。如果条件允许，也可以包括有直接利益关 系的公众代表。这里的指标可以从整体层面来设计。2项目管理效果的综合评价工程项目管理效果的综合评价方法对项目管理效果进行全面、综合、量化的评价，就是通过目标来评估 项目管理的效果。通过建立合理的评价指标体系，选择合适的权重确 定方法，确定各指标的权重，运用模糊评价、专家评价、加权评分和
4、熵值法对项目管理效果进行综合评价研究。根据指标选择原则，采用 模糊综合评价法建立评价指标体系，包括：质量控制指标：A=总监理工程师得分70x100成本控制指标：日=项目部目标成本实际发生成本X100进度控制指标：。=合同工期实际工期X100安全管理指数：D=政府安全管理部门评价得分70x100现场管理指标：E=政府管理部门评价标准80x100建立项目管理效果评价的目标集(U=A.B.C.D.E)，根据层次分析法原理 建立项目管理效果评价的自层次分析结构模型；计算管理效果评价指 标的权重向量，对计算过程进行计算和编程，得到项目管理效果指标 的权重向量。工程项目管理效果的专家评价方法专家评价法的基
5、本原理：专家评价法是在多目标决策问题中确定评价 体系中各指标权重的方法。该方法依靠评价领域专家的知识和经验， 由专家主观判断各评价指标的权重值。专家评价法简单易行，广泛应 用于各个行业。本文还将其作为评价项目管理效果的方法之一。其基 本原理如下：假设项目评估的目标评估指标包括U=u1，u2, un，m请专家综合 判断u中元素的权重，详细填入公式。其中，表中每行元素之和应该 等于1，即(i=1，2, 3, m)根据这个公式，各指标权重的平均值可以作为其权重。工程项目管理效果的动态评价方法项目管理的动态效果评价是一个信息动态提取和反馈的过程。它可以 随时对项目实施过程中的目标偏差进行全面系统的评估
6、，及时发现施 工中的问题，使项目经理能够调整战略和计划，改善施工条件，实现 原定目标和效益。这些经验教训也可以被其他项目借鉴。通过动态效 果综合评价的信息收集和反馈，不断改进和调整项目管理效果的管理 方法和评价策略，不断提高管理人员的综合技能和管理水平，从而进 一步提升和改善管理效果。3项目管理效果评价的作用提高决策水平决策成功与否将影响项目的成败。从我国目前的建设项目来看，大多 数决策是合理的，当然也有一些决策是错误的。如果有人在施工过程 中没有认真观察和预测市场，盲目贪图大规模和时尚，最后施工面积 过大。提高设计和施工水平工程项目管理效果评价可以总结工程建设中的问题和优势，及时弥补 存在的
7、问题，保持和发挥优势，从而有效吸收经验，为下一步施工创 造前提条件，做出预测，及时解决工程中的问题，不断提高未来建设 项目的水平。（三）提高经济效益和生产能力建设项目投产后，经济效益是否达到预期，投资后何时能达到生产能 力，都是管理效果评价关注的重要问题。虽然其中有些是可以产生但 未能达到预期经济效益的，但在评价项目管理效果时，应分析并找出 未能达到预期经济效益的原因，从而提出解决方案，促进其产生最大 的经济效益。控制项目成本工程项目的投资金额往往比较大，从几个亿到几百亿不等，小控制就 能省下一大笔钱。无论是项目开工前的资金评估，还是项目建设过程 中的合同施工和招标，都可以进行适当的资金控制，有效节约项目成 本。管理效果评价可以总结经验教训，实现资金的合理使用，对项目 成本的控制也起到积极的作用。工程项目管理效果评价方法工程项目管理效果综合评价
项目管理效果评价方法0001
