2022年保险公司个人年终总结范文三篇

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1、2022年保险公司个人年终总结范文三篇保险公司是以公司组织形式经营保险业务的保险人。保险公司有权收取保险费和设立保险费基金。 下列是为大家整理的关于2008年保险公司个人年终总结的文章3篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 2008年保险公司个人年终总结_年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下，在中支各部门、各基层公司紧密配合下，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长方案，短安顿,使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,坚持科学开展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利能力,步入健康开展之路,

2、做出应有的奉献.回忆_年的财务工作，在日常根底工作外，主要有下列几个方面：(一)认真做好20_年会计决算根据分公司会计核算日程安顿，我部全体人员按照分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安顿中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对各项数据，按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实，对会计科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况配合分公司进行了账务调整，以使账套数据更加明晰准确。(二)做好各项税金的申报工作按照分公司的统一部署，我部门在收到分公司下发的纳税申报表后，进行核对，并按支公司进行分配，按月按时按点对我

3、司营业税、城建税、教育费附加、价风格节基金、印花税、个人所得税进行申报。同时，做好免税险种的协调沟通工作，及国税季度零申报等工作。同时，今年还向税务部门申报缴纳了我司残疾人保证金及工会经费。(三)做好各项自查工作根据分公司所下的通知，对_年内的财务数据真实性、公司内控做了自查工作并上报自查及整改结果，配合分公司财务做了会计达标自查工作。按月核对保户质押贷款的还款及续贷业务数据及财务数据的一致性。(四)做好财务集中管理工作。根据总、分公司集中管理的要求，我司按照分公司要求，所有退保、给付、理赔等付款业务都实现了总公司集中支付，费用类支付工行、农行、建行、农信社、邮政储蓄银行等均实现了分公司集中支

4、付。收款业务中新保业务中98.63%的业务实现了总公司集中代扣，续期业务中92.76%的业务实现了总公司集中代扣。我部门根据集中收付过程中出现的各类问题进行了积极的协调处理。(五)做好银行账户及资金管理。根据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款、费用集中支付的原那么，明年我们继续加大资金的管控力度，收入户在今年已实施了总公司集中中管理，保障了收入户资金全额、及时的上划;根据集中管理的要求，我司四级机构不设置银行账户，所有费用和给付、赔款等支付业务将由分公司统一进行集中支付。根据集中管理的需要，为减少资金的风险，我部门出纳员会催促、监督各支公司将收取的现金保费每日及时解送银行，保证总公

5、司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，及时通过网上银行管理，从而为企业带来更大的效益。(六)做好费用管控和预算管理。为了实现公司产生效益，必须加强对各项费用本钱的管控，对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度，即先由各中支公司预算自己的保费规模，然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表，分公司以此表为依据，按月对各三四级机构进行费用的拨付，对于超出预算的局部分公司坚定不予拨付;根据省公司这样的严控，对于三四级机构的管控我们将严格按照分公

6、司的要求，加强费用管控，即加强对四级机构固定费用外的开支情况进行严管，对于每笔开支要求向中支公司表明情况，列明用途，中支公司将根据实际情况核准此笔费用的开支，予以支付费用，已到达压缩不必要的费用开支的目的。_年，我们采用重点科目按科目管控的方法，对招待费、车辆费用、 费、办公用品、电子耗材按照分公司要求进行管控，在这样的严格控制下，我司今年上述费用都有了大幅度的节约。_，我部门将对所有科目进行单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。(七)做好各类数据的统计工作。做好对各类台帐的登记汇总工作，月初，做好向外部机构及上级机构的报表申报工作，月末及时的提供各项费用类指标，及时反映出业

7、务部门及险种的经营效益情况和费用支出情况，同时根据分公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据情况，方便领导全面掌握经营方面的各类情况，方便公司总经理室根据指标情况进行相应的政策调整，为公司最终效益的实现提供好数据支持。(八)做好档案管理工作根据分公司要求，我司要对所有财务凭证中支保管5年后上交分公司保管，我们在保管期间，做好档案的分类、整理、工作，同时做好档案的防火平安工作。第二篇: 2008年保险公司个人年终总结今年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作方案，现对今年个人工作情景进行下列总结。一

8、、工作完成情景进一步标准完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充沛调动一切能够利用的资源，围绕着公司目标发展工作。在自我工作职责范围内，充沛发挥进取性、主动性和发明性，提高预见性、超前性和方案性，在管理本钱相同的前提下，发明出了更多的经济价值。定期对公司经营情景进行总结、分析，及时发现工作中的问题，把问题毁灭在萌芽状态。业务分析可经过各项经营数据的比拟，发现问题出现的原因和预计可能的结果，为公司经营决策供应依据。业务经营分析能够比拟客观的反映公司经营情景，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供应数据支持。车险经营中，经

9、过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了根底。二、工作中存在的问题和缺乏虽然领导安顿的工作能够及时完成，但主开工作的意识还比拟欠缺，宏观分析本领和开拓新市场的本领还不能满足要求，距离公司的要求有必须差距。业务政策的制定，考核制度的执行，市场变化的预计均需要十分敏锐的察看和执行本领。在下一步工作中，我应当从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来研究公司的经营开展方向，如何用更有效的管理伎俩来刺激业务的开展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点资料之一。三、明年工作的主要思路和措施加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素质

10、。不一样的工作资料，不一样的工作环境，用不一样的人会得到不一样的结果。善于发现员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其最大的作用。让部门员工的短期目标和长期目标和公司的经营目标统一齐来，发挥员工的工作能动性，而非被动理解，是我在明年的重点工作。配合大工程部对原有大工程的渠道业务进行跟进，专人专岗，专项考核，改变工作无人跟进，业务资源浪费的现象。新业务、新渠道的拓展是公司业务开展的重点工作，我们部门会在业务指导、销售政策等各个方面给予公司业务部支持，逐步提高部门效劳一线本领，提高工作前瞻性和营销规划本领，促进公司业务在新的一年实现跨越式增长。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加剧烈，要想继续坚持

11、较好的开展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，提升自身的管理本领。在下一年的工作中，我将进一步强化学习意识，坚持“学以致用，用以促学的原那么，不断提升自身管理本领，以更好的适应岗位的要求。严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，在行动上用严格的制度标准。以丰满的活力、以百倍的信心，迎接未来的挑战，用自身的带头作用，使本部门工作再上新台阶。第三篇: 2008年保险公司个人年终总结_年是_寿险市场竞争更加剧烈的一年，同时也是_个险开展重要的一年，_个险在中支公司总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业

12、务开展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地发展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将_个险_年的工作情况和_年的工作方案汇报如下：一、_年的经营成果和工作总结截至12月1日，_个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入_万元，其中期交保费_万元，趸交保费_元，意外险保费_万元，提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人_人，其中持证人数_人，持证率_%;各级主管_人，其中部经理_人，主任_人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回忆_年走过的历程，凝聚着_太保人顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实

13、际状况，我们积极调整思路，跟上公司开展的节奏，主要采取了下列具体工作措施：(一)从思想上坚决信心，明确方向，充沛认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。今年_同业公司不断从各个方面和我们展开较量，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极开展才是硬道理。_个险高低充沛领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的开展观念，也将取得截然不同的开展结果。我们利用各种机会，转变个险所有内外勤的观念，变要我开展为我要开展。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是基本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一

14、份保单就占有一块市场。只有树立起开展的新观念，不断占领市场份额，用效劳和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了开展观念，才为_个险从基本上增强了凝聚力，_个险呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。(二)针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支公司各项安顿，结我个险实际情况，适时推出竞赛计划，有针对性地进行业绩拉动。特别是在今年7月份百日大战中，推出了群英汇聚人民大会堂的竞赛计划，树明星、拉标杆，布置天天拜访，周周举绩，月月增员、百日达标的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成绩，_个

15、险达成赴人民大会堂的代表合计12名。(三)针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤搭档和内勤工作人员都认清方向，各司其职。1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和效劳工作。(四)一手抓根底管理，提高团队素质，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。1、根底工作，立足长远开展，是_个险长期以来始终坚持的方向，在_年，_个险根底管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培养，使各项工作有序发展，团队

16、形成了规律性的工作习惯，团队素质不断提升，队伍稳定性不断增强。在早会经营方面，_个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显着。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对所有人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确要工号就要上班工作的硬道理，引导团队进一步端正风尚，养成良好工作作风。2、抓根底管理的同时，认真做好产品表明会的组织保障工作，发展形式多样的客户答谢活动，特别在今年七月以来，在各网点积极举办个人专场，取得了不错的成绩，也得到了外勤人员的赞同。二、_工作中存在的一些问题：1、增员工作开展滞后，团队整体素质仍然偏低，特别是县城团

17、队，需补充高素质人才，开拓高端客户市场。2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在;3、局部主管责任心和工作能力跟不上市场开展的需要，整体水平有待提高;4、团队总体的活动量缺乏，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。三、_作构想针对_的经验和缺乏，_个险要做好下列工作：1、继续紧跟市公司节拍，按照总经理室部署发展各项工作。2、抓好根底管理工作，的确提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。4、大力发展增员活动，特别是县城增员工作。5、建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、衔接教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。6、继续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模开展。各网点的晋升。展望未来，我们对今后的开展充斥了信心。我们相信，在中支公司的正确领导下，在_支公司的共同配合及个险全体内外勤的共同努力下，我们一定能够取得更加令人瞩目的成绩，让太保的大旗永远飘扬。