店长竞聘演讲稿3篇

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1、店长竞聘演讲稿3篇 演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在发展不断提速的社会中,许多地方都会运用到演讲稿,信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题,以下是我整理的店长竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读与保藏。店长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、敬爱的同事们: 大家好！丰富多彩的2x已经过去，我们又迎来了富有挑战的0x。我又一次走上竞聘的讲台。首先,感谢公司领导为我供应这个展示自我的机会。我是来自店的xx,在新的一年里，我要以熬炼为本,学会成长;以修进为本，学会求知；以进德为本，学会做人;以适应为本,学会生存,在业务技能上精益求精,在业绩成效上更进一步。我竞聘的岗位是N店店长一职。我是20xx年加

2、入美锐大药房，在报晓新村学习收银工作,在明店长的细心指导下，和同事们的帮助下，我很快的适应了这份工作,过了一个月的时间,我被调到了平桥北区分店。除收银工作之外,通过魏店长的细心指导,我从那里学会了做报表，对自采产品的进销存流程熟知，向老员工学习销售技巧及业务学问，不断的积累相关阅历，以及应急事物的处理。仔细完成店长支配的任何事情，贯彻执行公司下达的各项管理制度。在这近两年的时间里，通过店长的专心指导,我快速驾驭收银流程,严格根据公司要求，达到账目清楚有条有理。工作中,店长用它历年来的阅历指导着我，使我学到了许多学问,她的严格要求，让我对工作有了更进一步的发展。 下面是我个人对新店四周商圈做以分

3、析：N分店接近那平桥最大的亚兴购物广场,对面是N菜市场入口，人流量较大，平桥区最大的县医院，以及平桥区幼儿园、大别山商场、平桥区一小这些都是人流量比较多的地方,我们要很好的利用好四周的资源,加上美锐的品牌效应,拉拢顾客，提高店内客流量。平桥一部、二部、五部和大别山大药房在周边比较有影响力，因为价格低已经让顾客对他们有了很好的口碑,N分店首先就要打造价格低的形象,深化人心。我认为此次竞聘N店是对我成长路上的一次更高的挑战,假如这次能够顺当竞聘胜利,我将从以下几个方面工作做起，尽快进入角色,履行自己的岗位职责。一、商品齐全。做好每次补货申请,跟踪门店实时销售,刚好合理的进行补货备货,每天关注海典机

4、构库存,对产品的结构、月销量进行分析，补货时依据电脑库存和员工手工排查两种方式来削减误报和漏报品种。对于冷备商品的备货要跟踪消费人群,留好顾客的联系方式，合理进行备货。关注医院处方,发觉有新药品在市场流通时要刚好和业务部联系,为公司做好市场调查，引进更多适合门店销售的产品 二、价高退差。让顾客知道我们的药品价格最实惠。只要对手和我们药店药品一样的产品,我们要做到比他们的价格更加实惠。 三、加强会员管理，初期要做好会员卡的办理和宣扬工作,落实公司要求的赐予会员的实惠政策，对每一个办理睬员卡的顾客都要告知可享受的实惠以及更加优越的服务待遇,而不是简洁办理,要把会员管理工作做到细致,会员对于稳定客流

5、和提高销售起到至关重要的作用，所以我们必需仔细做好此项工作,维系老顾客，开发新顾客,为公司争取更多忠实顾客。四、免费服务要做到实处。我们要坚持每周做一次免费测量血糖，每天在店里免费测量血压，免费供应茶水，免费送货上门服务。 五、人员管理，对于公司的规章制度要坚决按公司要求执行,仔细落实好各项行政管理工作。加强员工对专业学问以及服务意识的学习,除公司组织的培训外，对于店内引进的新品也要组织大家对新品的卖点和关联销售进行共享。对于销售过程的销售技巧也相互学习,每个人都有各自不同的销售技巧,学习之后将更加有利于门店销售业绩的提升。店长竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导,各位同事:大家好！ 我是来自老街店

6、的一名理货组长，我叫王福伟，在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职,我深知自己的阅历不足,职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱,仔细，主动，努力的心态,用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态,是包括工作和生活在内的员工心

7、态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。 1.培育员工的自信念,加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问,更要注意团队协作。 2加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力,创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问,更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务,树立服务楷模,使服务以

8、榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。 3，如何做好店长:店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。精彩的店长会擅长发觉工作中的问题,并刚好解决;他还是一个精彩的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭上也要时时关切,做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事,做到奖罚分明

9、,对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要指责和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个精彩的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间,我要做一个让员工们心里踏实、放心,信任的领导。这次来竞聘,对我来说是一种励练、一种学习、一种自我实力的考验，希望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充溢自己,只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的贡献!假如我竞聘胜利的话,那么我就算交了一份合格的工作成果单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的胜利。记得竞聘组长时我说过，要

10、用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好,从店组建、开业、到有了今日的成果，都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟，我很兴奋,也很傲慢，信任我们每一位员工都会为之傲慢和骄傲，因为他的今日和我们每一位勤恳,吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的贡献。欢迎各位领导各位同事到我们店指导工作,沟通学习! 我的演讲到此结束，感谢大家!店长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、同事们: 大家下午好! 我叫xx，今年xx岁。现任xx店财务副店长一职,首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模

11、式有了更加深化的了解,也感悟到了许多,在大中这个大家庭中,领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养,以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于:酷爱本职工作,有较强的学习和适应实力,理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面,例如:阅历不足,所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质,我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要

12、同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己. 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依，执法必严,违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组成一个网,公司绽开一个面,也就是说让点连起来成线，线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我

13、认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指： 1、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作打下良好的基矗 、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 、要了解:即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果,真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

14、4、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况,真正做到取他人之长,避己之短。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训,已经胜利的事情找寻实施时的不足,把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、经营管理1.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。 加强商品进、销、存的管理，驾驭规律,提高商品库存周转率，不积压商品，不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 3.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到便利、快捷的服

15、务。4在节假日上做文章,主动参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布置的工作。 5.尽可能的降低成本,开源节流,以削减开支。 .知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变,提高市场占有率。 二、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。 1注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 2.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管，件件能落

16、实,防止死角现象的出现。 3.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 4.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。5.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不 .以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 必要的损失。 7创建良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 我的演讲到此结束,感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页