培训安排方案汇总6篇

《培训安排方案汇总6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训安排方案汇总6篇（26页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、培训安排方案汇总篇 为了确保事情或工作扎实开展，就不得不须要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我为大家收集的培训安排方案6篇，希望对大家有所帮助。 培训安排方案 篇1 为落实“囯培安排”湖北省农村中小学老师远程培训项目实施方案的规划建设目标,切实贯彻国务院关于进一步加强农村教化工作的确定中关于“实施农村中小学老师远程培训项目工程,促进城乡优质教化资源共享，提高我校教化质量和效益”的精神，加快我校教化信息化发展步伐,提高我校老师运用现代教化技术手段和应用远程教化资源的水平，为我校现代远程教化工程的应用、管理奠定坚实的师资基础,特制

2、定本培训方案。 一、目标和任务 采纳集中学习和远程学习相结合的培训方式，对我校老师进行专项培训，学校要组织老师集中学习、集中研讨，使培训组织管理工作落到实处。参训老师要关注培训平台相关信息，主动完成网上在线、培训对象 我校1名老师分为“心理健康”和“校内平安”两个班参与培训。 三、培训时间 在线培训时间定于x年2月25日3月5日，预料一个月,每门小时。回顾总结至8月31日，合计时间为半年。内容 “国培安排湖北省农村中小学老师远程培训项目”的培训内容主要围绕实施素养教化和推动基础教化对农村老师教化教学过程中面临的主要问题和实际须要,以问题为中心，以实施远程培训。各学科详细培训内容和的各学科培训专

3、题的内容。 五、培训方式 1、xx年2月2日2月2日，依据区电教馆管理员下发的学员账号,通知我校学员进行注册，熟识平台操作。 2、x年2月28日月5日，学员老师采纳集中学习和远程学习相结合的培训方式,以自主学习为主。学员老师通过网络培训平台自主学习网络料，参加在线沟通研讨、提交作业。六、培训组织与管理 1、成立领导小组 2、主要措施 )领导小组成员要对参与培训的老师赐予技术上的指导和帮助。要督促好受训老师参与学习，做为当前的一重要工作。 2)督查国培专干加强责任感,做好学校的学习工作,要实现参与学习的6名老师全员培训、全员合格。3)2.253分别进行1、2次作业提交和、2篇研修日志的提交及篇教

4、学设计与反思。 4）3.920第3次作业提交和第3、4篇研修日志的提交并提交1篇主题研修成果。 5)3.13.5培训工作总结及评优活动。 )3.268.31回顾学习内容,进一步总结,提升自身水平。 7)学员培训时必需在论坛沟通中发布主题帖子不少于0个;回复评论他人帖子不少于20个。 3、奖惩方法: )参与国培安排的老师的合格发放x期间接着教化合格证书，记入接着学时证明。 2）参与国培安排的老师不合格者，教化局年度认定为不合格，不调本年度薪级工资 ）学校将对参与老师参训状况进行考核，考核的结果将与本年度评优表模、职务晋升相挂钩。 4）参与国培安排的老师的合格状况与职称评聘相挂钩，未合格者学校考虑

5、高职低聘。培训安排方案 篇2 2x年,XX电力企业工作仅仅围绕平安运行,从班组平安生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报：1、建立制度,健全组织,确保班组建设顺当开展 厂部始终把班组建设工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建设领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组,建立了班组建设的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建设领导小组，班组长

6、干脆负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责，层层落实责任，实现管理到位。我们结合企业改革、发展的现状,仔细总结以往班组管理工作的阅历,量化目标,不断创新、完善班组建设考评标准。我们修订了丹江口水力发电厂班组建设管理规定，从平安生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理5个方面,确定了班组建设考核细则,为班组建设供应了考核标准。在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了具体的考评标准和年度目标。保 卫中心制定了班组评先细则,每季度对班组进行考核,从班组建设、班组活动、劳动纪律、平安生产、综合治理、安排生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出

7、个先进班组,各嘉奖30元。通过把效益工资安排同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组管理和创新相结合,形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 2、以平安文明生产为中心,仔细落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度,突出班组建设工作的实效性全厂完成了全年3个10天的平安生产任务,截至2x年底全厂连续平安生产达4天。各分场严格落实了平安生产责任制,与班组签订了平安生产责任书。各个班组仔细落实“职业平安健康体系”和“质量体系”要求,坚持了每周的平安生产例会,仔细执行了设备日常巡查制度、劳动防护管理等规章制度,同时依据安监部要求，主动开展隐患排查整理工作。各班组结合“平安生产月”、“安康杯”等活

8、动，扎实有效的开展了一系列平安生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了电厂设备巡回检查管理规定、电厂设备缺陷管理规定、电厂反习惯性违章管理规定、电厂平安生产职责规定等各项规章制度，提高了班组成员的平安生产意识，确保了全厂设备和人身平安。根据电厂定置管理、文明施工的管理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境困难，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合平安防护的要求，现场管理符合文明施工要求。他们加强了资料管理工作,对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人管理

9、,运用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整,并定期交档案室归档管理,文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。 3、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了班长工作日志、技术、平安工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、政治学习与民主管理等5个内容3本记录,综合治理工作记录也要在班组记录中进行记载,对各部分的记录内容都提出了规范和标准,要求有专人负责记录整理。全年我们进行了3次检查，加强了基础管理工作4、以班组长为重点,加强了以班组为基础的技术培训管理 0xx年,我们着重抓好班组长的实力提升和培育。我们组织了班组长培训班,聘请专业培训机构就班组管理的理论为班组进

10、步行授课，各班组长都提交了参与培训的心得和体会。同时,我们联系了同行业的4个电厂,分批组织班组长外出进行了学习和考察，学习了兄弟单位的先进阅历，开拓了班组长的视野。在此基础上,我们组织了班组长培训班座谈会,沟通了学习心得和体会，提出了改进班组各项管理工作的建议和看法。 各单位依据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习,全年完成0次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参与厂部事故应急预案演练,提高了值班员处理突发事务的实战实力。电一分场结合实际工作，实行现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装

11、技术规范、定子绑线及绝缘包扎工艺、号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式,建立了“周四学习制”,他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参加每周四的班组职工平安和思想政治教化工作的学习，既亲密了干群关系,又使每位职工切实相识到平安的重要性和必要性，这样的方式值得提倡和推广。 5、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作 全厂各班组较好的坚持了政治学习制度，仔细开展了十七大精神、集团公司和电厂工作会、党建会、职代会、普法等会议精神的学习,确保了各项会议精神在基层的实行。20xx年是电厂的管理年,全厂各班组通过定期召开民主生活会,实行重大问题集体探讨，实行上级精神,加强了民主管理工作

12、。通过开展创建职工之家和职工小家活动，提高了班组成员的主子翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。一线班组全部参与了“安康杯”,提出合理化建议55条,为全厂平安运行做出了主动贡献。 6、存在的问题和不足 由于前台和后台的工作性质有肯定差别,班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。前方一线班组普遍开展的较规范，后方部分班组有相当大的差距。二是基础管理工作缺乏，相当一部分单位和班组做了许多工作,没有相关记录或记录不完整;三是有部分班组记录有虚假成分。四是部分班组没有纳入到班组建设的范围。这些问题要在以后的工作中进行整改。培训安排方案 篇 目标：一个月内将储备店长培育成为合格的代

13、理助理或代理店长。辅导人员;各储备店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员) 辅导内容及要求； 一、尽快使储备店长了解并熟识工作场所及工作伙伴,并学会正确导购。、督导需支配储备店长上全天班,有充分时间学习巩固，店长必需亲自带教。2、第一天介绍储备店长给店铺内的全部同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求,了解本店排班方法及排班规律。3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并刚好赐予指导。4、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长工作心态及导购成果汇报。 5、储备店长在周会后向营销中心供应一份。 二、让储备店长作为服务

14、组负责人,学会如何做好顾客服务,如何提升卖场气氛。 1、让储备店长作为服务人员,不仅要不断完善和提高自身服务素质和技巧，并能在同事服务时协助和发现存有的问题并提出改进方法。 2、储备店长于每日的营业时间内,做好店内销售气氛的活跃和提升,发现客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。 3、由店长在周会后向营销中心提供一份储备店长担任服务工作的.效果报告。 4、储备店长于周会后向营销中心提供一份。 三、让储备店长作为陈设组的负责人,学会货品陈设及店铺布置。 1、 让储备店长每天对店铺货品陈设，展示进行调整，于每日客流低谷期,次数不限定,并向店长汇报调整缘由。 、储备店长每天视察并总结陈设调整对销售产生的

15、影响。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当陈设工作的效果报告。 、储备店长在本周向营销中心供应一份。 四、让储备店长作为货品的负责人,学会分析货品畅销、滞销原因。 、 储备店长作为货品的负责人,每天提报本店畅销前5名货品及原因分析。同时提报本店滞销前5名货品及原因分析。店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。便于第二天的销售工作进行。2、由储备店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、 3、由店长在周会后向营销中心提供一份关于储备店长货品每日销售分析效果报告。 4、储备店长在本周向营销中心提供一份货品畅销、滞销原因分析 五、让储备店长继续货品组的职责,学会专卖店货品管

16、理。 1、储备店长继续每天的货品畅、滞销原因分析提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。 、由储备店长每天提出货品的主推建议及陈列建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。 3、由店长在周会后向营销中心提报一份储备店长对于主推货品的主推效果评估报告。 4、储备店长在本周向营销中心提报一份如何通过陈列及人员推销提升货品销售。 六、让储备店长担任收银员，学会货品进出仓登记收银知识。 1、 让储备店长担任收银员,了解并掌握收银程序,了解备用金及营业款的下班交接，店长需监督储备店长收银速度，收银服务、收银准确性、收银交接是否正确、细致。2、任何货品进出仓库必须按要求进行登记，店长需检查每天的

17、进销存登记录是否正确、清晰。 、店长在周会后向营销中心提供一份关于储备店长担任收银员准确性,快速性的报告及货品登记掌握的报告。 4、储备店长分两次向营销中心提供一份及。七、让储备店长做为助理学会开会及作帐。 1、储备店长负责店务实际管理,店长只负责指导工作。 、储备店长管理帐务的进销制作,店长每天检查帐务状况。 3、储备店长在周会后向营销中心供应一份店铺的实际操作管理安排报告。 4、店长在同会后向营销中心供应一份“关于储备店特长理日常事务及帐务制作的实力和精确性”的报告。5、储备店长接受营销中心的评估考核后自行参加管理店铺。 、店长向营销中心供应一份储备店长的个人资料及实力评估报告。 总结:储

18、备店长在一个月内驾驭好以上七点,辅导时间上太过短暂，只能大致系统的驾驭店铺实际操作,在今后的实际管理中还会出现许多的问题或不善处理之处,储备店长必需在独立工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素养和管理水平。力争成为红香儿大家庭的能干店长,同红香儿共同发展,共同提高,共同完善。培训安排方案 篇4 面对许多机构招生难的状况,为便于机构招生，实现相互协作,家长汇特性化测评系统针对各个机构共同的特点,对招生提出如下建议方案： 一招生人员 招生组长,招生业务员。 二工作要求 .统一管理，根据规定的时间完成招生目标。2组织有序,根据组长的支配,分小组进行蹲点,做到有纪律，有组织。

19、3.礼貌待人,业务员在招生过程中,肯定要有礼貌，形象端正向上。禁止穿拖鞋，佩戴首饰。 4.有纪律性，在招生过程中，没有意外状况,不允许迟到,早退。 三工作支配 1.发放宣扬资料,让家长了解这次活动的内容。.在学生集中地大门口进行设点招生。 3.在组长的支配下进行电话招生。 4.一些业务员可进行游击招生。 四详细事项 （一）人员支配 1.在机构大设点，在设点时间中,必需保证有3名业务员在此进行招生。没有值班的业务员可以在四周进行游击招生。业务员务必对个2在设点四周进行宣扬工作，发放传单，与家长闲聊。 （二）招生时间 在月26.7日以及7月3日至7月15日进行设点招生。设点时间为早上点至中午12点

20、以及下午2点半至6点。晚上7点至8点招生业务员可以以漫步形式进行宣扬活动。 （三)招生对象 中小学生（小学一二年级学生需在家长陪伴下进行评测） (四)招生业务员须知 (1)招生时的穿着装扮要得体,给学生家长一个好的印象.不要穿拖鞋,尽量不要穿短裤等太暴露的衣服。(2）.在招生的过程中不要与其他培训机构的人员进行争吵和冲突，遇到状况要刚好通知主管,留意不要越级上报。以协商的口吻和他们交谈，都是为了孩子们好！ (3).在招生过程中要尽量说出我们的优势，对方有意向时将家长汇特性化测评系统相关资料赐予家长,不须要时不用给。家长在看资料时肯定要仔细讲解讲解时速度要慢一点，把每一点都讲清晰。 (）电话招商

21、时要留意,语气缓和,不管对方说话有多恶劣都要心平气和,和家长说明缘由。 五.工资分红 110人每人50元1120人每人6元20人以上每人70元另以上为建议水平，测评运用机构可依据自身状况及所处地区酌情调整。 六.活动优势(重点向家长介绍的内容) 1我们有区分于其他一般学问点培训,这是一个一对一测评的系统,找到学生的优势与劣势,有针对性地去调整学生的状况，让其达到最优。 关注留守儿童,我们会供应20个免费的机会给他们，让他们也体验特性化测评系统的魅力。 .我们的主题是手拉手、心连心，所以我们会让一些有条件的孩子和留守儿童组成一帮一的活动，他们相互帮忙，相互学习，培育孩子们的沟通实力和认知实力。

22、4.我们专注让孩子们养成一个良好的习惯,不仅是学习学问更是学会如何做人,培育他们各种实力。.我们的教学内容生动敏捷,现场为孩子打算了许多开发智力的玩具,还开发了一些有益的嬉戏,让学生在玩的过程中逐步提高,激发孩子天赋,引导孩子更健康、欢乐的生活。 家长汇特性化测评系统，全方面变更目前只教不育的状况,是为孩子长远负责的一套公益性系统。各机构要抓住这一本质，找到适合自己招生的方法，让家长汇特性化测评系统更好地服务于学生、家长，服务于学校。培训安排方案 篇5 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略,大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培

23、训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力,推动企业健康快速发展。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念，开阔思路,增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构,增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的潜力。 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文

24、化水平,增加员工队伍的整体文化素养。 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开

25、办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。0xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于0天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2天；一般职工操作技能培训累计时间不少于1天。 三、培训资料与方式 （一）公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读,透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻

26、名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MB、EMA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。、学历进修和专业学问培训专心激励贴合条件的中层干部参与高校（专本科)函授、自考或参与MA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理（建立师）培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行

27、轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教化网,给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件,且有专业发展潜力的员工，组织强化培训,参与社会建立师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新潜力,提高研发水平。 、组织专业技术人员到同行

28、业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、X单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四)职工基础培训 1、新工入厂培训2x年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟

29、,对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达10。试用期结合绩效考核评定成果,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训x年要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 、职工技术等级培训20x年公司安排新培育高级工程师2名，副高级工程师名。中级工以上人员占技术人员比例到达70以上；0xx年一方面接着普及,扩大比例,工作重点是培育高级技术人员，安排

30、培育高级技工2人,中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐今年，公司将选取部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要专心创建条件，激励员

31、工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。、抓好工程施工人员的培训做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐

32、患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取3-个主要职业进行技能比武,并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五)开展学历教化 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考,对贴合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。 、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学专心性。为员工自学考试带给良好的服

33、务,帮忙员工报名,带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,专心构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90以上，全员培训率达%以上。 （二）培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员

34、工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式,组织开展培训。 （三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,专心整合,合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长,建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企

35、业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费,由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中。%上缴公司统一协调运用,严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的

36、考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。(六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。 （七)公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必需要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工

37、的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就务必落实建立学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养,构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的潜力。 在企业改革大发展的这天,面临着新时期所赐予的机遇和挑战。只有持续员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力,人才

38、培育是关键。而人才的培育，来源于员工透过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和学问技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青！培训安排方案 篇 目的:自校内足球活动开展以来，各地关于校内足球的培训,赛事搞的红红火火。通过足球活动的开展,让学生广泛地接触足球,以球育德、以球益智并从中发觉和培育真正适合踢足球的苗子,为中国足球的培育奠定基础。在校内足球活动实施中，校内足球指导员扮演着特别重要的角色;校内足球指导员的素养确定了校内足球的将来；校内足球指导员培训工作意义重大。 措施: 一、培训结构 将校内指导员培训划分为三个阶段和校内“”级，详细如下： 二、培训课程设置初级和

39、中级，详细如下: 中级 高级 三、考核项目： 初级理论：笔试中级实践：5人制竞赛的组织实践； 中级理论：笔试 高级实践：8人制竞赛组织实践 高级理论:竞赛 四、考核标准: 1、酷爱足球2、健康状况 、上完全部课程 4、参加看法 诚恳 可信5、对执教投入 6、执教范围 学校足球7、学问水平（具有读写实力) 8、通过评估考试实践理论各占0 实践和理论合格为6分 实践和理论均须要合格,如有一门不合格视为未通过，需重新学习 所考内容均为课程表教学内容范畴。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页