医疗经办管理服务体系项目风险规划管理(参考)

上传人:刘****2 文档编号:197611191 上传时间:2023-04-05 格式:DOCX 页数:32 大小:44.06KB
收藏 版权申诉 举报 下载
医疗经办管理服务体系项目风险规划管理(参考)_第1页
第1页 / 共32页
医疗经办管理服务体系项目风险规划管理(参考)_第2页
第2页 / 共32页
医疗经办管理服务体系项目风险规划管理(参考)_第3页
第3页 / 共32页
资源描述:

《医疗经办管理服务体系项目风险规划管理(参考)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗经办管理服务体系项目风险规划管理(参考)(32页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、泓域/医疗经办管理服务体系项目风险规划管理医疗经办管理服务体系项目风险规划管理xxx有限公司目录一、 产业环境分析4二、 全民医疗保障指导思想4三、 必要性分析4四、 风险规划的过程活动5五、 风险规划过程定义8六、 风险规避计划11七、 风险管理计划的基本内容13八、 公司简介13公司合并资产负债表主要数据15公司合并利润表主要数据15九、 投资方案分析15建设投资估算表17建设期利息估算表18流动资金估算表20总投资及构成一览表21项目投资计划与资金筹措一览表22十、 项目经济效益分析23营业收入、税金及附加和增值税估算表24综合总成本费用估算表25利润及利润分配表27项目投资现金流量表2

2、9借款还本付息计划表31一、 产业环境分析2019年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、 全民医疗保障指导思想

3、坚持以人民为中心,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,按照重监管、强经办、促改革、保安全的工作思路,深化医疗保障制度改革,完善多层次医疗保障体系建设,全面提升医疗保障治理能力和服务水平,推动医疗保障高质量发展,助力健康黔西南建设。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 风险规划的过程活动风险规划的过程活动是将按优先级排列的

4、风险列表转变为风险应对计划所需的任务,是一种系统活动过程。风险规划的早期工作是确定项目风险管理目的和目标,明确具体区域的职责,明确需要补充的技术专业,规定评估过程和需要考虑的区域,规定选择处理方案的程序,规定评级图,确定报告和文档需求,规定报告要求和监控衡量标准等。风险规划过程活动包括以下内容:(1)设定可能出现的严重风险;(2)制定风险应对备用方案;(3)选择风险应对途径;(4)制订风险行动计划;(5)确定风险模板;(6)确定风险数据库模式。下面简要分析风险规划的过程活动,这些步骤可以重复使用,也可同时使用。1、设定可能出现的严重风险风险设想是对可能导致风险发生的事件和情况的设想。应针对所有

5、对项目成功有关键作用的风险来进行风险设想。确定风险设想一般有三个步骤(1)假设风险已经发生,考虑如何应对风险;(2)假设风险将要发生,说明风险设想(3)列出风险发生之前的事件和情况。2、制定风险应对备用方案风险应对备用方案是指,应对风险的一套选择方案。风险应对策略用接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移来制定风险应对备用方案。每种策略应包括目标、约束和备用方案。风险应对策略的定义和示例具体参见第6章。3、选择风险应对途径风险应对途径缩小了选择范围,并将选择集中在应对风险的最佳备用方案上。可将几种风险应对策略结合为一条综合途径。例如,你可能决定通过市场调查来获得统计数据,根据调查结果,可能会将

6、风险转移到第三方,也可能使用风险储备,开发新的内部技术。选择标准有助于确定应对风险的最佳备用方案。4、制订风险管理计划风险管理计划详细说明了所选择的风险应对途径,它将途径、所需的资源和批准权力编写为文档,一般应包含下列因素:(1)批准权力;(2)负责人;(3)所需资源;(4)开始日期;(5)活动;(6)预计结束日期;(7)采取的行动;(8)取得的结果。5、建立风险管理模板风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等,从而使风险管理标准化、程序化和科学化。6、确定项目风险数据库模式项目风险数据库设计一般包括数据库结构和数据文件两部分,包含了项目生命周期过程

7、所有的相关活动。一个项目风险数据库至少应包括下列数据字段:存入号码项目风险应对日期阶段决策状态功能风险行动计划识别者WBS元素定量的目标风险类型风险陈述指标风险标题风险场景阈值可能性风险分析触发器后果现在的优先级成本时间框架以前的优先级节省的成本五、 风险规划过程定义项目风险规划过程(IDEFO)是一个标准过程定义的符号表示法,用于为可预见的风险行动计划描述可重用的过程组件。该图描述了管理过程的输入、机制、控制和输出。风险规划实现了将输入转变为输出这一过程的所有活动。输入(位于左侧)进入过程,控制(位于顶部)调节过程,机制(位于底部)支持过程,输出(位于右侧)退出过程。1、过程输入风险列表、管

8、理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS等组成了风险规划过程的输入。风险管理规划的依据主要有:(1)项目规划中所包含或涉及的有关内容。如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等。(2)项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。(3)决策者、责任方及授权情况。(4)项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。(5)可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础,将有助于风险识别、估计、评价及对应策略的制定。(6)风险管理模板。项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理,从而使风险管理标准化、程序化。模板应

9、在管理的应用中得到不断改进。2、过程机制机制是为风险管理过程活动提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库是风险管理过程中需要用到的机制。定量的目标表示了量化的目标;应对策略(如接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移等)有助于确定应对风险的可选择方式;选择标准指在风险管理过程中制定策略;风险数据库包含风险行动计划等。3、过程控制项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。项目资源涉及人、财、物、时间、信息等,项目资源的有限性决定了项目风险规划的必要性,同时也给项目带来了一定的风险性。例如,时间不够时,项目管理决策人员往往倾向采用加快进度的方法。项目需求

10、对项目风险规划也有一定的影响,如需求不明确使项目风险规划的有效性大打折扣。风险管理能力直接影响到风险规划的科学性和可操作性。4、过程输出风险设想、阅值和风险管理计划是风险规划过程的输出。风险设想是对导致不尽如人意的结果的事件和情况的估计。事件描述导致风险发生时必然导致的后果,情况描述使未来事件成为可能的环境。阈值定义为风险发生的征兆,预先确定的阅值是表明需要执行风险行动,计划的警告。风险管理计划是风险管理的导航图,告诉项目管理组织,项目怎样从当前所处的状态到达所希望的未来状态。做好风险管理计划,关键是要掌握必要的信息,使项目组织能够了解目标、目的和项目风险管理过程。风险管理计划有些方面可以规定

11、得很具体,如政府和承包商参与者的职责、定义等,而另一些领域则可以规定得笼统一些,使用者可以选择最有效的实施方法,例如,关于评估方法,就可以提出几种建议,供评价者在评估风险时选用。这样做比较恰当,因为每一种方法都有其所长,亦有其所短,要视具体情况而定。风险管理计划规定了风险记录所选的途径、所需的资源和风险应对的批准权力。六、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目,风险规避计划内容不同,但是,至少应当包含如下容:(1)所有风险来源的识别,以及每一来源中的风险因素;(2)关键风险的识别,以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明;(3)对于已识别出的关键风险

12、因素的评估,包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力;(4)已经考虑过的风险规避方案及其代价;(5)建议的风险规避策略,包括解决每一风险的实施计划;(6)各单独规避计划的总体综合,以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划;(7)项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略(8)实施规避策略所需资源的分配,包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明(9)风险管理的组织及其责任,在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的方式以及负责实施风险规避策略的人员;(10)开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑;(11)成功的标准,即何时可以认为风险已被

13、规避,以及待使用的监控办法;(12)跟踪、决策以及反馈的时间,包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果;(13)应急计划,就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施(14)对应急行动和应急措施提出的要求;(15)项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分,其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源,实施时要满足计划中确定的目标,事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的冲突寻找出来,任何与原计划不同的决策都要记录在案,落实风险管理和规避计划,行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的

14、那样降下来,则须重新规划。七、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么,应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。八、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx有限公司2、法定代表人:莫xx3、注册资本:1280万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-4-157、营业期限:2016-4-15

15、至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型

16、工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12

17、月资产总额10530.838424.667898.12负债总额3968.423174.742976.32股东权益合计6562.415249.934921.81公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入50347.4640277.9737760.60营业利润9800.407840.327350.30利润总额8660.536928.426495.40净利润6495.405066.414676.69归属于母公司所有者的净利润6495.405066.414676.69九、 投资方案分析(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要

18、依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资28021.90万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理

19、费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计23466.47万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为11048.72万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为11629.13万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为788.62万元。(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为3996.85万元。(五)预备费本期项目预备费为558.58万元。建设投资估算表单位:万元序号项目建筑工程设备购置安装工

20、程其他费用合计1工程费用11048.7211629.13788.6223466.471.1建筑工程费11048.7211048.721.2设备购置费11629.1311629.131.3安装工程费788.62788.622其他费用3996.853996.852.1土地出让金2453.732453.733预备费558.58558.583.1基本预备费272.97272.973.2涨价预备费285.61285.614投资合计28021.90(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为24个月,其中申请银行贷款13350.80万元,贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息654.19万元。建设期利息

21、估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息654.19163.55490.641.1.1期初借款余额6675.41.1.2当期借款13350.806675.406675.401.1.3当期应计利息654.19163.55490.641.1.4期末借款余额6675.413350.801.2其他融资费用1.3小计654.19163.55490.642债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计654.19163.55490.64(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运

22、营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算。根据测算,本期项目流动资金为7643.15万元。流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0039480.2747940.3256400.381.1应收账款0.0017766.1221573.1425380.171.2存货0.0013818.0916779.1119740.131.2.1原辅材料0

23、.004145.435033.735922.041.2.2燃料动力0.00207.27251.69296.101.2.3在产品0.006356.327718.399080.461.2.4产成品0.003109.073775.304441.531.3现金0.003158.423835.234512.031.4预付账款0.004737.645752.846768.052流动负债0.0034130.0641443.6548757.232.1应付账款0.0012286.8214919.7117552.602.2预收账款0.0021843.2426523.9431204.633流动资金0.005350.

24、206496.687643.154流动资金增加0.005350.201146.471146.475铺底流动资金0.0011844.0814382.0916920.11(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36319.24万元,其中:建设投资28021.90万元,占项目总投资的77.15%;建设期利息654.19万元,占项目总投资的1.80%;流动资金7643.15万元,占项目总投资的21.04%。总投资及构成一览表单位:万元序号项目指标占总投资比例1总投资36319.24100.00%1.1建设投资28021.9077.15%1.1.1工

25、程费用23466.4764.61%1.1.1.1建筑工程费11048.7230.42%1.1.1.2设备购置费11629.1332.02%1.1.1.3安装工程费788.622.17%1.1.2工程建设其他费用3996.8511.00%1.1.2.1土地出让金2453.736.76%1.1.2.2其他前期费用1543.124.25%1.2.3预备费558.581.54%1.2.3.1基本预备费272.970.75%1.2.3.2涨价预备费285.610.79%1.2建设期利息654.191.80%1.3流动资金7643.1521.04%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资36319.24万元

26、,其中申请银行长期贷款13350.80万元,其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资36319.24100.00%1.1建设投资28021.9077.15%1.2建设期利息654.191.80%1.3流动资金7643.1521.04%2资金筹措36319.24100.00%2.1项目资本金22968.4463.24%2.1.1用于建设投资14671.1040.39%2.1.2用于建设期利息654.191.80%2.1.3用于流动资金7643.1521.04%2.2债务资金13350.8036.76%2.2.1用于建设投资13350.8036

27、.76%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、 项目经济效益分析(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10年,其中建设期2年(24个月),运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。(三)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入74500.00万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表

28、所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0052150.0063325.0074500.002增值税0.002099.762549.712506.022.1销项税0.006779.508232.259685.002.2进项税0.004679.745682.547178.983税金及附加0.00251.97305.96300.723.1城建税0.00146.98178.48175.423.2教育费附加0.0062.9976.4975.183.3地方教育附加0.0042.0050.9950.12(二)达产年增值税估算根据中华人民共和国增

29、值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定,本期项目达产年应缴纳增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2506.02万元。(三)综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产年经营能力计算,本期项目综合总成本费用65155.42万元,其中:可变成本54782.59万元,固定成本10372.83万元。达产年项

30、目经营成本63009.98万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0035997.9943711.8451425.702工资及福利费0.003356.893356.893356.893修理费0.00846.62846.62846.624其他费用0.007380.777380.777380.774.1其他制造费用0.00556.37556.37556.374.2其他管理费用0.00470.82470.82470.824.3其他营业费用0.006353.586353.586353.585经营成本0.00

31、47582.2755296.1263009.986折旧费0.001442.181442.181442.187摊销费0.0049.0749.0749.078利息支出0.00654.19654.19654.199总成本费用0.0049727.7157441.5665155.429.1其中:固定成本0.0010372.8310372.8310372.839.2可变成本0.0039354.8847068.7354782.59(四)税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算,本期项目达产年应纳税金及附加300.72万元。(五)利润总额及企业所得税根据国

32、家有关税收政策规定,本期项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9043.86(万元)。企业所得税税率按25.00%计征,根据规定本期项目应缴纳企业所得税,达产年应纳企业所得税:企业所得税=应纳税所得额税率=9043.8625.00%=2260.97(万元)。(六)利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额9043.86万元,缴纳企业所得税2260.97万元,其正常经营年份净利润:净利润=达产年利润总额-企业所得税=9043.86-2260.97=6782.89(万元)。利润及利润分配表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.00521

33、50.0063325.0074500.002税金及附加0.00251.97305.96300.723总成本费用0.0049727.7157441.5665155.424利润总额0.002170.325577.489043.865应纳所得税额0.002170.325577.489043.866所得税0.00542.581394.372260.977净利润0.001627.744183.116782.898期初未分配利润0.000.001464.975083.279可供分配的利润0.001627.745648.0811866.1610法定盈余公积金0.00162.77564.811186.6211

34、可供分配的利润0.001464.975083.2710679.5412未分配利润0.001464.975083.2710679.5413息税前利润0.003367.097626.0411959.02(四)财务内部收益率(所得税后)项目财务内部收益率(FIRR),系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率,本期项目财务内部收益率为:财务内部收益率(FIRR)=10.43%。本期项目投资财务内部收益率10.43%,高于行业基准内部收益率,表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平,投资使用效率较高。(五)财务净现值(所得税后)所得税后财务净现值(FNPV)系指

35、项目按设定的折现率,计算项目经营期内各年现金流量的现值之和:财务净现值(FNPV)=-785.55(万元)。以上计算结果表明,财务净现值-785.55万元(大于0),说明本期项目具有较强的盈利能力,在财务上是可以接受的。(六)投资回收期(所得税后)投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间,是财务上投资回收能力的主要静态指标;全部投资回收期(Pt)=(累计现金流量开始出现正值年份数)-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量,本期项目投资回收期:投资回收期(Pt)=7.46年。本期项目全部投资回收期7.46年,要小于行业基准投资回收期,说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平,

36、这表明项目的投资能够及时回收,盈利能力较强,故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0052150.0063325.0074500.001.1营业收入0.000.0052150.0063325.0074500.002现金流出14010.9514010.9553184.4456748.5669807.372.1建设投资14010.9514010.952.2流动资金0.005350.201146.486496.672.3经营成本0.0047582.2755296.1263009.982.4税金及附加0.00251.97305.9

37、6300.723所得税前净现金流量-14010.95-14010.95-1034.446576.444692.634累计所得税前净现金流量-14010.95-28021.90-29056.34-22479.90-17787.275调整所得税0.00841.771906.512989.766所得税后净现金流量-14010.95-14010.95-1577.025182.072431.667累计所得税后净现金流量-14010.95-28021.90-29598.92-24416.85-21985.19计算指标1、项目投资财务内部收益率(所得税前):16.15%;2、项目投资财务内部收益率(所得税后

38、):10.43%;3、项目投资财务净现值(所得税前,ic=11%):7668.31万元;4、项目投资财务净现值(所得税后,ic=11%):-785.55万元;5、项目投资回收期(所得税前):6.59年;6、项目投资回收期(所得税后):7.46年。(七)债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息,到期还本”的模式偿还建设投资借款计算,还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。(八)利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数(第三版)的规定,利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润(EBIT)与应付利息(PI)的比值,它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度,本期

39、项目达产年利息备付率(ICR)为18.28。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值,说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。(九)偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数(第三版)的规定,偿债备付率系指在借款偿还期内,可用于还本付息的资金(EBITDA-TAX)与应还本付息金额(PD)的比值,它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度,本期项目达产年偿债备付率(DSCR)为17.10。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明,在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值,说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单

40、位:万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额6675.413350.8013350.8013350.801.2当期还本付息163.551144.83654.19654.19654.191.2.1还本1.2.2付息163.551144.83654.19654.19654.191.3期末借款余额6675.413350.8013350.8013350.8013350.802利息备付率18.283偿债备付率17.10(十)级标题经济评价结论根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入74500.00万元,综合总成本费用65155.42万元,税金及附加300.72万元,净利润6782.89万元,财务内部收益率10.43%,财务净现值-785.55万元,全部投资回收期7.46年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。综上所述,本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!