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1、*2016 年医疗质量管理与控制工作计划 为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划:一、强化思想认识，持续发展。抓好科室质量管理工作，落实各项规章制度。定期召开量管理小组会议、病历质控小组会议、护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我院每个工作岗位的医师都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。二、明确医疗主要控制工作指标，努力完成。三、完善医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评标准，由质控员进行检查，做好总结反馈工作。1.参照评审标准，对全院的每月工作情况，认真评分，
2、并结果与个人绩效挂钩。2、健全落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度，入院 48 小时内主治医师查房，一周内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开科室质控会议，对存在问题分析，整改，持续改进。四、认真做好医疗文书书写管理工作 1.强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组监控，培养每个医师的病历质量意识，加深检查者的感性认知，将检查结果及时传达到给本人，避免同样错误发生，使被检查者引起重视，在第
3、一时间得到反馈意见，实施改时，起到良性循环作用。2.抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度，病历质控医师每月对病区进行终末病历质量检查，检查存在问题及乙级病历，本科室记录并予以适当经济处罚，且作为年终评优秀和先进的考核项目之一。促使大家重视并互相督促，避免和减少病历缺陷发生率，提高我院病历质量。3.落实病历检查制度，突出每月检查重点。五、各科室定期召开质管小组会议，及时反馈，总结。每次检查后及时反馈科主任，病历检查及时反馈书写医师，并在科室会议上反馈，在会上要求各位把科室存在问题提出大家讨论，提出整改方案，以持续改进，每月检查的存在问题以书面总结报院质控科。质控科 2016 年 01 月 01 日
医疗质量与安全管理委员会计划
