仓储主管实习期工作总结.doc
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1、仓储主管实习期工作总结一、工作回顾在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作(一)团队建设人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化,在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作:1、利用班组会的机会,在班组会上公布员工效率,重点点评后进员工工作效率和工作状态,使大家内心知道公司对他们的期望。2、正式员工月度绩效评分时,单独与员工进行面谈,并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。3、针对拣货员工的操作质量问题,安排异常组同事进行质量登记,对拣选质量较差的员工,单独对其谈话和提醒。一拣成功率?2、基层管
2、理人员素质的稳步提升。为其实做好部门人员管理,重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导,通过现场指导,谈心等多种方式,在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源支持,是基层管理人员得到提升和锻炼,使其独当一面的能力得以提升。(二)内部管理进一步规范。1、职责明确,细化分工2、从实际出发,完善,提升员工工作积极性。3、现场管理进一步规范,标准细化、日常化,并持续落实二、存在不足1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一2、通过三个月的深入了解,发现在诸多工作中存在奖罚不明,无奖无罚,绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准。3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实4、个人业务熟悉度还不够,思维转变不够,有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的,两种仓储的差异性较大,还需要进一步的适应和改变。三、下一步工作计划带同事们,树标准、练技能,提高工作效率。第2页共2页
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