咨询方法与实务之质量管理方法_1

《咨询方法与实务之质量管理方法_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咨询方法与实务之质量管理方法_1（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、咨询方法与实务之质量管理方法咨询方法与实务之质量管理方法引导语：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。以下是小编整理的咨询方法与实务之质量管理方法，欢迎参考!质量管理方法一、ABC分析法：主次因素图、帕累托图、排列图，是按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。按次序是为了指导纠正行动首先采取行动纠正引起缺陷数目最多的问题。左纵坐标表示频数不合格品件数;右纵坐标为频率不合格品累计%;横坐标表示影响质量的各种因素，按各因素影响程度(造成不合格品数)排列。A类为主要因素，080%，一般认为有13个;B类为次要因

2、素，8090%;C类为一般因素，90100%。1、确定调查对象、范围、内容2、通过实测实量收集数据，并根据内容原因分类3、按频数大小重新排列项目，计算频数总值，算出各项目的频率和累计百分比，制表。4、绘制直方图，画出累计百分比曲线5、对排列图进行分析，主要、次要、一般因素6、纵坐标可是影响质量频数，也可是经济损失二、鱼刺图分析法(因果分析)：在质量分析中，采用从大到小、从粗到细、顺藤摸瓜、追根到底方法。影响工程质量原因：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身、施工环境。人材机法环1、散差分解型因果分析鱼刺图：对全面了解和掌握各工作间关系十分有利，适研究较大工程质量问题2、工作分类型因果分

3、析：根据分部 / 项工程和各公众的施工顺序，依次寻找影响质量的因素。优点：作图简便，易理解;缺点：相同影响因素会出现多次。三、控制图法：管理图，利用生产过程处于稳定状态下的产品质量特性值分布服从正态分布的统计规律识别生产过程的异常因素，控制生产过程由于系统性原因造成的质量波动，保证工作处于控制状态。生产正常：1、点没有跳出控制界限;2、点排列没有缺陷。国民经济评价：土地机会成本还本付息表(等额还本付息方式)年初本金年利率本年应计利息12本年还本付息A (A/P，i，n)=i(1+i)n/(1+i)n-1本年应还本金4-3年末本金1-5还本付息表(等额还本利息照付方式)年初本金年利率本年应计利息12本年应还本金1/n本年还本付息3+4年末本金1-4