新产品开发奖励管理办法

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1、新产品项目开发奖励管理办法新产品项目开发奖励管理办法一、目的一、目的为了充分调动开发人员的积极性,鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法.二、奖励范围二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语三、术语3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据。3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合.3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4工作量：指开发人员所做工作

2、对整个项目贡献大小,或者某项工作占整个项目的比重。3.5 开发部部长（主持工作副部长)：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法四、新产品开发奖励管理办法4.14.1 项目立项及团队搭建项目立项及团队搭建4.1.1 开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析,编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求）,完成项目公司内立项和立项号。4.1.2 总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。4。1.3 新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期项目结束日期项目研发类型项目开

3、发主要内容项目立项价值分析项目预计投入成本年月日年月日完整产品完整项目开发模块其它项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计人月估算：其它投入估算：主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人第1页 共 6 页项目研发进度计划项目预期提交成果项目研发主要风险以及应对措施项目最终产品综合评定配合部门或人员开发部部长审核意见主要风险人力资源复用冲突主要技术难点验收组织时机发生概率计划应对措施验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合项目研发需要其他部门提供的配合主要配合支持的内容配合时机资源要求项目开发团队组长由担任。其它意见或建议：开发部

4、部长（签字/日期）：总经理审批意见 (签字/日期)：4 4。2 2 开发团队奖励流程开发团队奖励流程新产品开发新产品开发新产品开发任新项目开发前项目通知单项目规划书务立项评审期调研构思组建项目团队新品等级评定项目奖金方案奖金额度及项目最终产品综合评定进行开发及进度监管批准及兑现分配方案市场反馈/产样品评审验项目团队提交新产品小批收确认/合格样品及资料量/批量生产品改进工作4 4。3 3 开发项目等级评估开发项目等级评估4.3。1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。4.3.2 评估人：等。4.3。3 项目等级评估表：要 素评 价评估分值评估得分发明专利产品10技术含量实用新型或外观专利产品

5、5-9（10 分）一般产品5 分以下国际领先15指标先进性(15 分）国内领先或同行领先14第2页 共 6 页省内领先国内先进或同行先进131112工作量（20 分）自主开发难度（10 分)对科技进步的贡献（7 分）对品牌形象提升效果(8 分）潜在经济效益(15 分）市场竞争力(10 分）其它积极因素(5 分）合计序号1234研发负责人签字省内先进910填补公司空白78较先进56一般5 分以下工作量大,开发进度要求紧1620工作量较大，开发进度要求较紧1216一般12 分以下自主开发难度大810自主开发难度较大58一般 5 分以下大幅提升公司自主开发能力67有效提升公司开发46一般4 分以下显

6、著提高品牌知名度和质量形象78等有利于提高品牌知名度和质量形57象等一般5 分以下预期销量、收入及利润高1215预期销量、收入及利润较高812一般8 分以下市场竞争力强，有效提高市场占有810率等市场竞争力较强，有利于提高市场58占有率等一般5 分以下项目对成本与环境因素的考虑、发5 分展前景等及以下评估得分分数档次项目等级90 分及以上A 级项目等级80（含）-90 分B 级确定为65（含）80 分C 级65 分以下D 级总经理批准4 4。4 4 开发项目等级奖励标准开发项目等级奖励标准项目等级ABCD4.54.5 开发项目样品评审开发项目样品评审奖励标准（元/项)4-6 万元24 万元1-

7、2 万元1 万元以下第3页 共 6 页4。5。1 评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5。2 评审人：此开发项目评估人；4。5.3 样品完全符合项目规划书所有技术标准及功能，填写样品评审验收表，报总经理（或总工)批准后视为样品验收合格；4。5.4 开发项目样品评审流程：项目组长书面申请-开发部部长受理-通知评审小组成员并确定评审时间-样品评审,填写样品评审验收表总经理审批合格.4.64.6 项目最终产品综合评定项目最终产品综合评定4。6.1 评定时间：由项目团队根据情况书面申报；4。6.2 评定条件：4.6。2。1 项目前期所有工作顺利完成；4。6。2。2 项

8、目资料齐全,归档记录完整;4。6。2.3 最终产品4.6。3 最终产品综合评定流程:4.6。4 项目最终产品考核表项目名称项目编号项目负责人立项时间评定时间项目最终产品考核序考核号维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分是否按计划完成，开发延误率 A(开发实际项目周期-开发计划周期）1进度开发计划周期100(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间）是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果项目2达成率 B=各项目实际质量阶段成果达成数计划达成数100%实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支项目3率 C（阶段实际使用成本费用-计划预算额)计划预算额100项目及时按规范输出文档文档(图纸、BOM

9、、SOP 等）A20%，得 50 分;20%A20%，得 40 分；20%A50,得 30 分；40 50A100，得 10分;100A,得 0 分。B30%，得 0 分;30B50%,得 5 分；30 50%B70%,得 15 分；70B100%，得25分;100%B，得 30 分。C-20，得 30 分；20C20%,得25分；20C50，得20分;15 50C100，得 10分;100%C,得 0 分.文档编写及时且符合规范要求，得 10 分；10文档编写及时但不够规范，得 6 分；第4页 共 6 页4文档编写不及时也不够规范,得 3 分；阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分

10、。1团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得 5分；2团队不够团结,中间换5其他团队合作与协调5人或出现矛盾,影响目标达成得 3 分；3团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得 0 分。说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标(如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如合计样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等)。考核人对项目结果评价:总经理对项目结果评价：考核人（开发负责人）签字：总经理签字：4 4。7 7 项目开发团队奖金分配项目开发团队奖金分配按照技术开发团队与协作开发人员9:1 的比例进行分配,见下表:奖励对象分配比

11、例技术开发团队 90%协作开发人员 10%4。7。1 技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。4。7。2 项目开发团队奖金分配审批表：技术开发团队技术开发团队组长硬件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程师测试工程师（内部）采购工程师资料管理人员协作开发人员新产品车间配合人员岗位是否设置是是或否是或否是或否是或否是或否是是岗位是否设置是是人数1小计人数系数分配奖金额（可调整）2.61。31.31。31.31。10。60。510奖金额备注可根据实际调整可根据实际调整可根据实际调整可根据实际调整可根据实际

12、调整可根据实际调整可根据实际调整可根据实际调整备注可根据实际调整可根据实际调整系数分配（可调整）64第5页 共 6 页小计10说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单;3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3 个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。审批：批准：4.7。3 奖金计算如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A 或 B、C、D)项目产品最终产品考评得分/1002.6（系数分配）904.84.8 奖励兑现条件奖励兑现条件4.8。1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”.4。8.2 项目规划书、立项审批审批表、样品评审验收表、奖金分配方案等资料齐全归档；4.8.3 新项目产品技术资料(包括设计图纸、产品BOM 或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。4.8。4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任.4.9 奖金兑现流程项目开发小组申请填写项目开发团队奖金分配审批表总经理批准-财务部兑现.第6页 共 6 页