考核考评科2023年上半年工作总结.doc
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1、考核考评科2023年上半年工作总结根据_年工作安排部署,为发挥好绩效管理和数字人事工作的指挥棒和助推器作用,该科室始终围绕中心、注重实效的原则,在总结经验的基础上,进一步明确目标,谋划战略,认真开展工作,现将上半年情况简要总结如下:一、在绩效考核方面:1、加强领导,不断完善绩效考核。为加强绩效管理工作,成立绩效管理工作领导小组和绩效考评委员会,再次明确责任,细化任务,市局主要领导负总责,分管领导总负责,考核科具体统筹协调,各科室密切配合,通过任务分解实现压力传导、通过责任到人实现整体联动、通过动态管理实现持续提升,全市绩效管理工作措施频举、创新频出、亮点频现、稳步向前。2、强化学习宣传。在完善
2、绩效管理考核体系过程中,_机关各科室和所属单位相关人员积极学习绩效管理相关政策方法,对照工作要求、立足自身实际、结合指标特色,不断总结经验教训。开展集中培训一次,视频培训一次,集中工作_次。3、大力推进绩效管理工作。一是市局结合省局全年考评计划,紧盯全年绩效工作目标,对省局考评指标进行了深入分析,从基准加减、量化考评与直接扣分的考评差异中找准要求,在月度、季度、半年与年度的考评周期上抓准节点,逐条梳理要点、逐项厘清对策,制定了本年度绩效管理考核指标和考评规则,完成了绩效管理系统7.0版的稳定运行和上半年的考评工作。二是通过积极与市委市政府考核办对接,在顺利完成了_年度目标责任考核工作基础上,对
3、本年度重点工作进行了梳理,制定了本年度目标责任任务。二、在数字人事方面:1、数字人事系统4.0版正式上线。_年上半年,全省数字人事系统4.0版上线,大同局积极部署,全力准备,保证了新系统在_月的全面上线以及正常运行。全科室人员在及时做好数字人事基础信息维护工作的基础上,明确工作任务,紧密结合日常工作,掌握时间节点,扎实推进数字人事工作各项重点任务的落实,助推税费工作稳步提升。2、加强沟通。建立数字人事_群,便于工作提醒和经验交流,及时解答各单位的相关疑问,征求意见与建议,进行梳理后及时进行反馈。3、是注重分析。定期召开数字人事分析会,对日常工作和省局通报进行剖析和点评,提要求、定措施,推进工作开展,提升工作质效。科室工作的顺利开展,加强了干_伍建设的重要基础。第2页共2页
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