2023年效能监察个人工作总结（2篇）.doc

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1、2023年效能监察个人工作总结项目编号：_为_届省_六次全会和国资委党委的部署，落实_，提高企业管理效率、效益、效果，严格执行重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经_讨论作出决定的制度（以下简称三重一大制度），按照_省国资_监管企业_年效能监察工作指导意见要求，决定开展三重一大决策效能监察。现将开展效能监察专项工作情况汇报如下：一、工作准备根据工作要求，_公司_认真制定了三重一大决策制度执行情况的专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段_实施。监察目的：为_届省_六次全会和国资委党委的部署，落实_，提高企业管理效率、效益、效果，开展_

2、倡廉建设，推进惩防体系建设，提升制度执行力，重点检查决策执行情况的监督制约制度及决策程序的规范性、决策的有效性，促进企业健康发展，为企业提供发展保证，加强企业效能监察。工作方法。通过建立完善三重一大决策制度，规范三重一大决策程序。重点监察_年_公司党总支制定的三重一大决策实施细则落实、执行情况;各职能部门履行三重一大决策实施细则情况，包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用。1、准备阶段：收集效能监察工作相关资料，统一思想，明确效能监察的重点、方向;2、实施阶段。着重三重一大决策实施细则落实、执行情况进行检查。成立效能监察领导小组;明确领导小组成员的工作职责和工作范围;掌握被

3、效能监察部门涉及效能监察内容有关情况;对效能监察项目的过程监察;查阅相关资料;对反映的问题进行调查核实;形成书面报告，提出整改意见;3、整改阶段：与被监察部门交换意见;向领导小组汇报效能监察情况;督促整改，完善制度;跟踪检查整改情况;4、总结阶段。效能监察工作结束，及时作出效能监察总结报告，包括对监察项目的完成情况评价、最终效果等。时间安排。拟从_年_月份起开展效能监察立项工作，到_年_月_日结束、总结监察工作。二、自查自纠各职能部门管理制度的梳理，按照_公司三重一大决策实施细则总体要求，对涉及三重一大事项的部门，进行认真监察，修订制度，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善，明确责任。三、突出

4、监察在自查工作结束后，效能监察领导小组会同相关生产部门对今年设备采购情况进行了检查。1、首先进行了系统基础检查。对生产运行部_年有关设备采购基础资料进行查阅。检查招标准备、评标工作中程序资料。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照三重一大决策实施细则规定，_万元以上资金使用要进行招标，在氮氧生产运行部采购氧压机招评标工作中，监察部门全程参与、监督。通过检查，职能部门能按要求执行制度，按程序开展工作。期间内，_部采购一台氧气增压机，预计投入_万元左右，经过招标（企业内部招标小组评标），最终采用_气体公司生产的zw-3/165氧气压缩机，成交价为_

5、万元，节约采购资金_余元。这次专项工作主要实现三个强化，即强化执行：执行落实主体是人，明确党政负责人为第一责任人，专人负责监察工作，监督决策制度的执行过程;强化监督：对监察项目的效果进行监督，注重效能监察的过程，通过有效的监督协调，圆满完成了工作任务;强化效果：通过专项工作达到提升企业经济效益、管理水平、廉洁措施等综合效果，在项目的关键节点为工作重点，实现立项准确，监督到位，效果较明显。通过这次效能监察工作，纪检监察部门全面履行职责，推动效能监察工作深入开展以至于为今后开展这类工作打下基础和提供经验，创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察工作成效评价，探索构建效能监察工作的长效机制，分

6、析效能监察围绕企业改革发展中的选题立项，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，增进职能部门间的沟通和协调，培养按制度办事的意识，提高效能监察干部的业务素质和能力，增强完善效能监察工作的信心，搞好效能监察的经验总结，加强信息沟通和交流，宣传和推广效能监察工作的经验和成效，为企业改革、发展、稳定做出贡献。2023年效能监察个人工作总结（二）效能监察是企业_倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点，是加强企业党风廉政建设的有效措施。企业纪检监察工作的重要任务之一，就是开展效能监察工作，企业中出现的一些_现象往往与生产经营管理中的漏洞相伴而生。效能监察在实施监督检查过程中，能够发现和揭露生产

7、经营管理中的薄弱环节和案件线索;能够通过分析研究，提出改进意见，督促有关管理机构和人员积极采取措施，完善规章制度，堵塞管理漏洞，规范管理行为，监督关口前移;能够通过效能评价和责任追究，惩防并举，促进管理人员勤政廉洁、高效优质地工作。因此，我公司领导高度重视效能监察工作，要求干部职工认真学习、领会“效能监察”工作的意义。特别是对公司管理人员严格要求，积极参与和配合公司“效能监察”工作网络的建设。年初，我公司就在实业公司及总厂统一布置下，结合公司生产经营的具体情况，按产供销、人财物六条生产要素的搭配比例和轻重缓急，围绕生产经营任务的实施主线，制定了公司“效能监察”年度工作计划。并且明确了公司“效能

8、监察”的工作网络、工作流程以及具体的奖惩目标及措施。特别要提及的是，我公司今年“效能监察”工作特点是。一是“突击重点”;二是“狠抓热点”;三是“不放盲点”;四是“紧紧围绕效益点”。这四点不是孤立无关的，而是互相密切联系的，它们是我公司“效能监察”网络中最核心的内容。“突击重点”是与当前公司生产经营最重要的工作密切相关，因此，它时效性非常强。比如，今年我公司新投资_了一套_mm焊管机组，全面了解和熟练掌握新机组的操作维护，尽快使其达到和超过设计能力，为保证公司年生产经营目标的完成提供物质保证;这是贯穿公司全年经营主线的“重中之重”。所以，效能监察自然就理所当然地把围绕公司这一特殊任务可能出现的情

9、况纳入监察对象，并且给予“重点”对待。“热点”是指大多数职工当前最关心，并且与其自身利益密切相关的事情。效能监察工作把它抓住并做好了，对充分调动职工积极性大有裨利。“盲点”是全面清理公司管理的方方面面，找出制度遗_和可能的松懈点给予效能监察。“紧紧围绕效益点”，顾名思义，也就是效能监察可以也必须对那些与公司效益密切相关的事项给予监察。一句话，“监察”做好了，才能出“效益”。这就是“效能监察”的最本质的内涵和解释。一年来的实践证明：（1）、效能监察对监察对象履职行为有约束和规范作用。效能监察是一种管理监察，涉及到管理行为的监督检查，目的是督促监察对象勤政务实，执行公司规章制度，履行好职责。通过预

10、防性的事前监察，或者是惩戒性的事后监察，都可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和规范监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。（2）、效能监察对公司管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。效能监察可以发现公司管理的漏洞和薄弱环节，协助公司领导和主管部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，提高监察对象素质，对违章者进行惩戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加强。（3）、效能监察对公司增效有促进作用。比如，我们对检修项目和物资采购实行效能监察，降低了投资和采购成本，直接产生了经济效益。又比如，我们对执行安全、质量、规章制度情况实施效能监察，从而防止和杜绝了大的质量差错和安全事故，间接地产生了经济效益。因此，可以说是效能监察可以出效益。事实上，我公司今年没有出现一例重大质量事故和伤亡事故，也没有出现一起渎职_;而这都是在_mm焊管机组事故高发的_、调试及试生产阶段的背景下出现的成果，说是公司“效能监察”的功劳并不为过。第6页共6页