项目管理创新成果情况总结.doc

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1、项目管理创新成果情况总结_年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定

2、了基础。为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。_年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的_。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。_年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平，_年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润_万元，比首钢下达的计划_万元提高了_%。

3、三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结_年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。这个建议得到了公司领导的支持和肯定。_年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。同时也极大降低了项目的管理成本。四、消灭亏损单位、消灭亏损项目年初，项目管理部在制订_年项目规划中，提出消灭亏损单位、消灭亏损项目作为项目管理的追求目标。这管理目标的提出，得到了总公司_付总经理的肯定。项目管理部在

4、总结_年以来，项目承包管理的经验教训中，发现造成项目亏损主要原因，是分公司的管理原因，承包不实、管理不严造成的。解决这一问题，必须从消灭亏损单位作起。为此，首冶公司为了强化管理、提高效益。下决心撤消迁安分公司、四分公司和_包部三个亏损单位。五、大力抓好四个强制推行，有力地促进了项目承包管理水平的提高年初，项目管理部在年度规划中提出，强制推行两级项目成本预测，强制搞好承包责任书的签订，强制执行风险抵押金缴纳，强制搞好项目经理承包的竟标议标。_年以来各分公司的项目成本预测水平有了很大提高，如承钢主厂、_监狱高层、6#7#楼的成本预测细化到钢筋按型号，水、暖、电器材料按单件进行测算。限制最高采购价。

5、_年以来项目经理承包责任书的签订和风险金缴纳基本达到_%。各单位有条件进行竟标的项目，都在内部采取竟标承包方式，从而使项目承包管理逐步实现了规范化、制度化。六、加大项目承包管理的检查考核力度，推动项目管理向深入发展_年以来，项目管理部先后进行了对承包责任书的签订、风险金缴纳、项目成本预测、项目竟标议标、项目审计兑现，项目分包、劳务分包合同、签订队伍选择等大检查_次，并进行了较大规模的两次发布，共考核罚款_元，这些检查发布有力的推动了项目管理工作。与此同时项目管理部于_年_月对首冶公司全年项目承包管理情况进行总结分析，报公司_经理，受到_的高度赞扬，建议_学习研究上网传阅。七、制订项目管理基本法

6、则，为规范项目承包管理提供依据。在总结_年项目承包管理经验教训中。发现我们虽然制订了很多项目管理制度，但没有一个系统的程序性的法则来规范项目承包管理。为此在李书记的领导下，_年项目管理专业在原有规章制度基础上，系统的进行了归纳提炼整理，先后五次修改，形成了项目管理的基本法则，这个法则必将为规范首冶的项目法施工起到重要作用。八、总结项目管理经验、把项目法施工推向深入_年项目管理部先后总结了，二公司6#、7#楼项目部实行材料招标采购，降低采购成本经验；承钢主厂项目部加强合同预算管理，降低成本增加利润的经验；三公司_监狱高层成本预测的经验；推行了机施分公司项目一把一结，及时审计兑现的经验。项目管理创

7、新成果情况总结（二）管理创新成果报告成果名称：表孔消力池修复处理工程“四控制”管理的创新实施单位：安康水电厂水工分场表孔消力池修复处理工程管理创新水工分场水工分场承担着安康水电站水工建筑物及生产区内所有建筑物及地质维护工作，生产区内工程改造项目多、管理复杂、工程管理任务重。如何提高工程管理水平和质量是一直研究的方向。实现对工程项目全过程、全方位、全合同的管理。水工分场成立以来，先后完成了尾水左右岸河道河堤治理，生厂区绿化、上游副厂房装修改造、主厂房装修、中控楼改造装修、生产调度楼改造装修、水工调度楼修建装修、坝顶盖板整治、右岸上坝公路修建、表孔消力池修复处理等大小工程的施工管理工作。一、项目管

8、理创新的实施背景由于水工分场和社会上的工程建设单位不同，建设项目的管理主要按照电力行业的标准进行实施。项目管理偏于粗放，项目管理责任制落实不到位，没有完整的项目管理体制和规范。项目管理模式主要为两级管理，厂部在工程项目上下达工程项目任务，其他分场或部门负责项目的招标和结算，水工分场负责项目的前期准备及施工管理。由于在此种管理模式下责、权、利没有统一，无法理顺管理关系，管理层次重叠，无法落实管理责任。因此，严重影响管理效率。安康水电站表孔消力池修复处理工程是公司、厂部的跨年度重点工程及项目，为保证工程的顺利进行及工程质量的可靠保障，工程项目管理体制的创新构建势在必行。二、创新构建项目管理体制的主

9、要内涵面对建厂以来最大的工程项目的顺利实施，公司领导高度重视，成立了安康水电站表孔消力池修复处理工程领导小组，生技部领导挂职组长。2安康电厂成立了领导小组、协调小组、安全监督小组、质量监督小组、决算小组。一方面，深入调研，做好前期准备；另一方面，不断进行整顿，规范、强化工程项目管理。通过不断的探索与创新，创新构建工程项目管理体制，逐步形成“四控制”的项目管理新体制，彻底扭转了项目管理不到位的不利局面，实现了高效的管理目标。项目管理“四控制”，即质量控制、安全控制、进度控制、费用控制，这是项目管理的根本；核心在于削减管理层次、落实管理责任、硬化管理成本、增强核算意识。针对项目管理的关键人物和关键

10、环节设计科学可行的管理制度加以激励、约束和控制。吸收电力行业项目管理的经验与“四控制”共同构成完整、严密的项目管理体系。三、创新构建项目管理体制的主要做法本着积极慎重、大胆稳妥、重点突破、逐步推进的思路，依据建设工程项目管理规范，结合实际情况，制定项目管理实施细则，创新工程项目管理体制，构建工程项目“四控制”管理体制。（一）策划创新构建明确管理职责方案1、建立项目负责制省公司高度重视消力池底板修复处理工程开展情况，组成了以生技部李喆主任为主要负责人的领导小组，生技部高工李幼木具体负责项目的协调管理，安康水电厂也成立相应管理机构，负责工程项目建设管理工作。厂领导小组组长：薄兰丁副组长：李真雷中俊

11、邱瑜康振国成员：王天斌成安姚保良唐德谦周忠贵瞿富强王庆德_生陈蕾余上游职责：31）对表孔消力池底板修复处理工程中重大事项做出决策。2）全面负责表孔消力池底板修复处理工程配合工作的_指挥及协调工作，以保证整个工程的质量和工期。厂协调组组长：瞿富强副组长：姚保良成员：王天科韩建新周忠贵_李博冯超武如峰王增利职责：1）负责技术设计及变更的审核，工程阶段验收，对工程质量进行全面监督。2）负责联系网调、省调协调施工期间水库水位控制方式和机组运行方式。3）负责_kv、坝顶_v施工电源系统维护和消缺。4）负责设计、监理、施工单位之间的协调工作。5）负责向省公司汇报工程进度及施工中存在的问题。6）负责现场技术

12、资料收集、整理、登记。厂安全监督组组长：唐德谦副组长：张万平成员：张进冯小林_志张亚洲职责：1）负责工程施工期间事故预想及应急预案的编制工作。2）负责工程施工期间应急处理工作。3）负责工程全过程安全监督。厂决算组组长：成安副组长：_天科王庆德4成员：_生瞿富强陈蕾余上游张安民吕万斌职责：1）负责工程相关合同管理。2）负责自招项目的招标_工作。3）负责工程决算工作。4）负责对表孔消力池底板拆除的废旧钢材进行回收。项目现场管理机构设臵及职能根据项目的实际情况，_人员对项目进行全程管理监督，由副厂长雷中俊牵头指挥，水工分场主要负责，并安排专人值班，随时进行现场监督。施工方项目经理全面负责工程的具体实

13、施工作。业主方成立管理监督小组具体_机构如下：组长：雷中俊技术负责人：瞿富强、_、冯超、武如峰安全生产总负责人：唐德谦、张亚洲业主项目现场负责及协调人员：_、武如峰、王增利工作票负责人：王增利2、确定构建进程构建工程项目管理体制，是工程项目管理的重大变革，必须坚持积极稳妥的原则。为此，将构建进程分为三步：第一步，先建章建制，夯实基础，规范管理，为构建工作做好准备。第二步，把握关键环节，创新项目管理机制，构建“分级管理”的管理体制，落实项目责任制、项目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改进，全面提升工程项目管理水平。（二）规范管理，构建项目管理体制1、建章建制，规范管理_项目管理的成败，

14、决定了工程项目的成败；项目管理的水平，体现了企业管理的水平。工程建设圆满完成，主要就是看项目管理精细化管理水平，其核心是项目责任制的落实。针对项目管理制度不健全，而且有章不循现象较为普遍的情况，一方面紧抓项目管理的建章建制工作，加强项目管理人员的培训学习，夯实项目管理基础；另一方面狠抓各项规章制度的执行，强化检查、考核力度，逐步规范项目管理。建章建制，规范管理，为构建工程项目“四控制”管理体制打下了坚实的基础。2、把握关键环节，构建项目管理体制确立适当的项目管理模式（体制），是开展项目管理的关键环节，决定项目管理的成败。针对原工程项目多部门管理体制的弊端，为减少管理环节、落实管理责任、降低管理

15、成本、提高管理效率，结合工程项目的管理实践，逐步确立了“专业管理，各负其职”的项目管理模式。前期准备为确保工程顺利开工，安康电厂先后发厂内协同督办_次，联系网、省公司调度迅速通过机组大发电方式将水库水位拉低至_m附近，为后期施工安全创造条件。水工分场办理为期_个月的消力池底板大修工作票，工作票负责人王增利，主要安全措施：1、大修期间确保尾水位不超过_米。2、表孔泄洪闸控制电源、工作电源全部切除。消力池抽水管理消力池抽水围堰开始搭建，_月_日围堰搭建完毕，现场_m/h抽水泵_台、_m/h潜水泵_台，日抽水能力近_m。由于_月发生罕见“秋淋”天气，持续降雨导致水库来水剧增，水位上涨迅速，水工分场准

16、确预测径流过程，厂领导及时决策，_月_日拆除部分围堰，机组保持满发，及时消落水位。_月_日恢复围堰，6开展二次抽水，新增一台_m/h离心泵，日抽水能力达_m，_月_日消力池抽水结束。消力池底板_管理_月_日，消力池底板_施工开始，厂领导极为重视_工作，生产副厂长雷中俊亲自带队对第一块_分析研究，决策机组停机监测_效果。厂长薄兰丁多次深入现场检查工作，厂项目管理部门_生技部、安监部、运行分场多次到现场检查指导安全工作。指出现场存在的安全隐患并要求整改，主要完成了：1、针对飞石有可能引起的消力池围堰损坏，及时加装了尾坎围堰内侧防护钢板；2、针对飞石有可能飞过小导墙引起伤人、伤电气设备，要求_区域表

17、面加装覆盖物，并严格控制单孔及总体_量，避免飞石越过小导墙进入厂房生产区。通过加强管理，消力池底板_施工期间，未发生影响到人身、电网安全的事件。消力池底板浇筑施工管理从_年_月_日开始消力池底板混凝土浇筑施工，为确保混凝土浇筑质量，水工分场安排_人_班_小时进行现场质量管控，对浇筑过程全程跟进，严格按照工程设计监管质量，对施工过程中模板支护、丙乳涂刷、钢筋网布设、止水材料_等各项工艺严格把关，每仓混凝土浇筑前协助监理单位现场验仓，合格签字后后方可进行浇筑。现场管理中先后发现过：局部界面剂涂刷工艺不规范、钢筋网布设不规范、混凝土振捣不及时、模板边角支护不到位等问题，经过现场确认、指令整改，发现的

18、问题都能及时按要求在混凝土浇筑过程中全部处理，并验收合格。_月_日表孔消力池底板混凝土浇筑全部结束。通过后期混凝土强度检测报告材料可以看出，各板块混凝土强度均高于设计参数，工程质量得到保障。附属工程管理混凝土浇筑完毕后，主要进行了结构缝聚脲涂刷、10#坝段水平缝灌浆、7表孔溢流面反弧段表面气蚀坑修补、大导墙恢复、进占公路r3清除等工作，电厂项目负责部门继续做好现场监督和管理，多次邀请设计、监理代表到现场指导，及时对结构缝聚脲涂刷范围做出调整，确保工程质量。（三）落实项目管理制度，进一步强化项目管理项目管理体制的确立，仅仅是项目管理工作的良好开端，仅为搞好项目管理工作提供了体制保障。要实现工程任

19、务目标，进一步强化项目管理工作，还必须真正落实项目管理基本制度，使项目管理工作落到实处。认真落实项目负责人责任制建立领导负责制的项目负责人制度是一切责任落实到位的前提。首先，明确项目负责人责任制的基本内容。项目负责人受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现施工现场的管理目标（包括企业的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等）。这三大目标是项目经理责任制的基本内容。其次，落实项目负责人责任制的基本条件：一是授权。项目负责人在授权范围内处理和协调甲乙方，监理方、设计方以及_有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。二是机制。要用完善的管理机制、用人机制、配

20、臵机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证项目负责人责任制的落实。三是素质。包括项目负责人的自身素质和建设管理团队的管理素质。高素质是项目管理运行的基础。四是_。即建立项目管理的_体系。有效灵活的_体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。2、认真落实项目进度结算制首先，使有关人员充分认识项目进度结算的重要性。工程项目按进度8结算或者月付款制度是项目负责人运用经济手段履行职责的前提条件。只有通过严肃认真、切实可行的项目结算方式，才能驱动各方面。所以，项目结算方式既是调动各方面积极性的动力，

21、又是施工效益的直接源泉。其次，正确制定项目考核目标。对施工单位考核的目标应该是项目建设单位下达的施工进度和质量目标。要逐步克服项目部“上交点子”等粗放型的承包模式，依据企业的有关管理制度、费用核定的内容和范围，通过施工_设计和施工方案，确定施工项目的计划目标。以计划目标作为对项目部的考核、控制目标。3、严格执行项目公开通报奖惩制首先，科学拟定项目管理目标责任书。项目管理目标责任书是项目考核评价的依据，其主要内容包括：项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标；建设单位项目负责人与项目经理部之间的责任、权利和义务；项目需用的人力、材料、机械设备和其他资源的供应方式；建设单位对项目经理部进行奖

22、惩的依据、标准和办法等。其次，强化项目的考核与奖惩兑现。一是实行项目月度过程考核并以文件形式进行公开通报。项目月度考核根据项目经理部当月工程进度、质量、安全等情况进行，按考核结果进行通报或者表扬、奖励。若项目经理部当月的主要进度未完成计划或总进度已滞后于计划、累计计算的工程项目未达目标等，对项目经理部进行处罚、通报。若工程项目发生重大质量事故或机械设备责任事故（指损失在_万元以上）或发生重大安全事故（指工亡、重伤）时，应追究相关人员的责任，并另行进行经济处罚。二是实行项目终结考核。项目终结考核内容包括完成工程施工合同、工期、质量、安全、执行公司制度资料归档等指标，其中，项目完工后，进行终结_，

23、按不同_结果分别进行处理。经_确认，经”四方会议”并作出奖惩决定后，发考核通报。工程结束时为水电三局和西北设计9院分别颁发了“优秀项目部和优秀监理部”的奖励。三是集中公开通报兑现项目终结考核奖惩。每次监理例会上，集中公开通报兑现项目奖惩。集中考核，公开通报奖惩，这实际上既是一种气氛的鲜染，也是对项目参与人员的一次教育、引导。获得的奖励次数越多，说明工程进行的越好。使项目管理管得好的方面得到表扬，也使管得差的方面受到教育和鞭策。四、创新构建项目管理体制的效果（一）改变了工程项目管理不到位，没有系统管理经验的不利局面通过项目管理体制的创新构建，安康电厂工程管理方面上了一个新台阶。多名人员考取了“监

24、理员资格证”，实现了有证上岗。并在现场得到了充分锻炼，对大型工程项目的管理积累了经验。目前，水工分场工程管理已步入良性发展的快车道。（二）工程项目管理水平全面提升，精品工程不断涌现通过工程项目“四控制”管理体制的构建，工程项目管理水平全面提升。_年以来，先后完成左岸边坡治理、邓家沟油库改造、电力度假村营业楼建设、水调中心站改造、发电机层环氧地坪等重点工程项目管理。工程质量管理、进度管理、安全管理等方面都得到了厂部、省公司的一致好评。（三）创造了良好的经济效益消力池抽水围堰开始搭建，_月_日围堰搭建完毕，现场_m3/h抽水泵_台、_m3/h潜水泵_台，日抽水能力近_m3。由于_月发生罕见“秋淋”

25、天气，持续降雨导致水库来水剧增，水位上涨迅速，水工分场准确预测径流过程，厂领导及时决策，_月_日拆除部分围堰，机组保持满发，及时消落水位。_月_日恢复围堰，开展二次抽水，新增一台_m3/h离心泵，日抽水能力达_m3，_月_日消力池抽水结束。在此次洪水工程中，由于管理和决策的到位。未对施10工现场造成丝毫损失，且实现了发电任务的突破。项目管理创新成果情况总结（三）管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：德美斯集团有限公司二0一_年_月探索现代化企业管理模式德美斯集团有限公司德美斯集团有限公司（一下简称德美斯）是综合性集团公司，业务呈多元化发展，涉及工业制造、房地产开发、酒店、出口贸

26、易、进口酒类和营养品的_代理，产品分布_、_、_、_绵阳及_等地。德美斯集团具有雄厚的实力和先进技术，丰富的商业管理经验以及为客户提供最优产品和服务决心，它定能为社会经济的进一步发展作出重要贡献。在今后的发展中，德美斯在保持核心业务不变的同时，整合集团的其他项目，使之在发展中以一个统一的品牌对外运营，这将节约成本和有效的提高管理效率。作为一家成功和负责任的企业，德美斯在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。德美斯在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。公司曾荣获全国质量管理奖，全国文明单位称号，温州优秀民营企业

27、文化特别贡献奖，出口创汇十佳企业称号等多项称号。一、现代化企业管理模式的背景德美斯自创建以来一直处在高速的发展之中，尤其是在中国加入wto以后德美斯在巩固国内市场的同时，也大力开发了国际市场。但是_年2一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从_到员工都感到了前所未有的危机感，公司各领导人也在对公司的状况进行了分析和反思，发现公司当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，德美斯决定对公司的企业管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。二、现代化企业管理模式公司在认真学习国内外企业

28、管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映_市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的一体化管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。这就是我们公司之所以能在异常激烈的市场竞争中崛起，达到企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位的关键所在。（1）、人本管理人本管理是一种把人作为管理活动的核心和_的最重要的资源，把_全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发_的人力资源，服务

29、于_外的利益相关者，从而实现_目标和_成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对物的管理转向对人的管理，将利用人工具理性与为了人价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企3业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。对如何实现人本管理，公司领导有如下_点认识：1、依靠人全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人

30、们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造_的辉煌业绩。人是生产力的第一要素，企业发展以人为本，既要服务人，更要依靠人。只有统一职工思想，提升职工素质，充分调动和发挥大家的积极性和创造性，企业才会形成一种发展合力，才会产生一种创业热潮。德美斯集

31、团要建设学习型企业，不但要出业绩，更要出人才。这是刘董在公司一次职工大会上说的话。整合之初，面对职工素质参差不齐，个别基层职工思想波动较大的状况，公司实行正确引导，加强约束，强化激励三项措施，来实现职工素质的稳步提升。2、开发人的潜能最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根4本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。人才选拔上，德美斯强化激励措施，全面推行竞聘上岗制度，彻底打破工种，

32、职务，年龄界限，依据能力和业绩提拔使用人才。他们对德美斯公司和部门总经理，客户经理，全部进行公开竞聘，真正形成能者上，平者让，庸者下的用人机制，将有能力，愿做事的人吸收进来。在人才使用上，他们注重德才兼备，以德为先的原则，德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德，暂缓使用，无德无才，坚决不用。在_年_月底进行的销售部经理调整中，_位销售部的副总经理没有竞聘上总经理的岗位，一位80后的年轻人走上了公司销售部门负责人的岗位。销售部门调整负责人后，平均每个月的业务收入增幅达_%以上，销售收入实现了巨大突破。3、尊重每一个人企业最高的经营宗旨。德美斯要使员工从被管理者向管理者转变同时接受消费者的管

33、理。这里的管理者包涵两个层面的意思。首先是传统意义上的管理者即管理别人。当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进，时时追求进步，事事争当成功，把企业当成是一个竞争激烈的小社会。另一个层面是从地位上来说的，也就是德美斯尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人，爱护人。同时，德美斯还尊重每一个消费者，使消费者接受产品承认企业的地位。德美斯充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的管理者决定着企业的发展方向和成败。因此，德美斯会定期的邀请一些客户上门考察企业，让客户给企业提出宝贵的意见。这样，德美斯可

34、以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足，同时让客户感受到了德美斯对他们的重视和尊重，客户也对德美斯有了更加具体和直5观的了解，因此客户也就更加的信赖德美斯了。在_至今，那些参加过德美斯考察团的客户反应良好，业务量也稳步的上升。4、塑造高素质的员工队伍_成功的基础。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个_都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。对德美斯职工来说，现在每周晚上培训_次已经_了。早在公司整

35、合之初，公司综合部每月就制定学习安排，对在职员工每周至少安排_次学习，对新职工重点培训，并纳入检查项目。在培训中，采取公司领导，部门领导和职工相互交叉授课的形式，公司领导讲形式任务，职业道德，营销技巧，部门领导讲部门专业知识，业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例。每期学习结束后还要进行闭卷考核，对学习部认真，考试不达标的职工进行考核。德美斯每半个月还编发一期内部学习简报，刊登寓意深刻的寓言故事供大家学习，鼓励大家写心得体会，从中感悟企业经营，管理和为人之道。通过正确引导，一学习提升职工素质，德美斯全体干部职工保持饿思想稳定和业务稳步发展。职工的思想稳定了，技能也就过硬。5、人的制度管理人本管

36、理的基本保障。没有规矩，不成方圆。德美斯加强对于干部职工的约束。以规矩定准则。过去，该公司对职工的管理往往涉及奖金考核，业务或部门等多项管理方法，出现一个问题往往要找出几种办法，公司领导与基层职工的又情况各不相同，一些具体办法难以求全。对日常工作要求如会议纪律，请假流程等具体是什么，干部职工6心中也都没有数。针对这种状况，_年上半年公司经过认真梳理，制定出台饿职工行为规范，共10章_条，对公司高管，机关，管理，营销，操作等人员分别从素质要求，工作作风，日常言行，仪表等各个方面进行详细规范，制定了全面，具体的实施细则。各下属公司和部门主动_职工进行学习，很多问题在基层和部门就得到了解决。6、凝聚

37、人的合力_有效运营的重要保证。_本身是一个生命体，_中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子，所以，管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个_的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。因此德美斯首先从企业自身出发，以前德美斯是把获取利润作为最终目标，而现在把价值观放在首位，强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化，从而把人本主义管理与企业文化建设相结合，更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用。同时员工也被视为最重要的资源

38、、最宝贵的财富，依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理，充分满足员工个人的职业发展需求。对员工来说，德美斯不仅仅是一个工作的场所，更是他们生命和生活中的一部分。（2）、财务管理财务管理是企业管理的核心。企业无人不兴，无财不活。财务管理不仅仅是财务人员的事，更是公司领导和全体职工的事。企业领导高度_，职工积极参与。德美斯公司充实财务人员，并针对下属公司和基层财务力量薄弱的状况，_了多次财务培训和财务清理，对全公司主任以上_人员全面进行财务知识培训。公司实行统一管理、统一考核、分级核算的财务管理办法，建立以公司总部为资金管理中心、利润中心、投资中心、以及各下属单位为成本中心的财务核算体系。

39、各职能中心的职责范围如下：资金管理中心。负责编制资金计划、筹措资金、按计划挑拨资金、监督检查资金的使用过程，评价资金使用效果。利润中心。计提并交纳各种税费、核算、处理财务成果、工资的分配及管理。投资中心。负责批准并_实施对外投资，对投资项目进行管理，核算投资收益，处臵哦、投资项目。成本中心。各下属单位按公司总部下达的成本费用考核指标进行内部模拟法人核算，自主决定内部分配，内部考核方法和内部核算体系，其成本费用的开支标准和范围，应符合国家有关法律法规和本公司有关规章制度的规定。根据以上各大职能中心，公司的财务管理可以做到以下_点：1、根据生产经营计划，在科学预测的基础上拟定各项财务计划。2、及时

40、足额地筹措资金，合理地使用资金，加强资产存量的管理。3、采取有效措施降低成本费用，提高经济效益。4、按时足额缴纳各种税费，准确，及时分配股利。5、进行财务监督，保证财务管理合法、规范，保护财产的安全、完整、维护各股东的合法利益。从总体上来说，本公司财务管理的主要任务是。及时筹措资金、合理使用资金、降低成本费用、获取最佳效益。德美斯集团这次更是把财务的风险管理放在了财务管理的首要位臵，8为了提高德美斯对财务风险防范能力，公司做出了以下几点措施：提高德美斯的应变能力，防范外部环境变化造成财务风险。首先，德美斯规定财务人员要经常分析财务报表，随时准确把握企业财务状况。做财务报表分析时，要重点分析获利

41、能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标。其次，要随时收集外部环境信息，准确把握企业发展的机遇及所面临的危险。如央行一再提高利息，存款准备金率，财务人员就要仔细分析这些变化为企业发展带来哪些机遇，同时又对企业造成了哪些威胁。再次，准确把握机遇，规避风险。对于所面临的发展机遇，企业可运用投资报酬率、内含报酬率、回收期等指标进行分析决策。对于所面临的威胁，要尽可能采取各种规避措施，将损失降到最低。德美斯目前可采取的防范措施有风险转移法和会计上的提取损失准备法，这里风险转移法包括保险转移和非保险转移。非保险转移，一是将某种特定风险转移给专门机构或部门，如将产品销售给商业企业，将特定业务交给具有丰富经

42、验，拥有专门技能人员和设备的专业公司完成。二是将资金转换成黄金或其他不易贬值的固定资产。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，缴纳保费。企业可借助会计上对各种风险事项进行评估并提取风险准备金的做法，如对各种投资提取风险减值准备，以防范投资减值损失。提取法定盈余公积和任意盈余公积，以防范资本损失。改善资本结构。是为了防范资本结构不合理所造成的财务风险。一要树立资本结构控制观念。二要参照国家要求，同行业平均水平，竞争对手情况建立企业资本结构控制标准，如德美斯把一般生产性企业流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在_%-_%。提高财务人员素质为防范财务人员素质原因造成的财务风险。首先德9美斯建立

43、财务人员培训机制，要制定培训计划，为财务人员参加培训创造条件，对财务人员实行定期培训和定向培训，提高财务人员的风险意识和职业道德水平。德美斯更是制定培训考核制度，考核合格者上岗，不合格者根据实际情况继续参加培训或予以解聘。其次，德美斯建立内部控制制度，内部控制制度贯穿于企业经营活动的全过程，不仅要控制与企业经营活动和财务活动有关的风险，还要控制由于人为因素导致的风险。德美斯建立财务风险预警体系。建立预警体系是为了进行防范风险的具体措施。财务风险预警是在财务风险实际发生之前，扑捉和监视各种细微的迹象变动以预防风险或识别重大财务风险事件显得尤为重要。公司建立财务风险预警体系具体分为以下步骤有：建立

44、短期财务预警系统，编制现金流量预算，企业现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环，准确的现金流量预算可以为企业提供预警信号，是经营者能及早采取措施，为准确编制现金流量预算，企业应将各具体指标加以汇总，并将预期未来收益现金流量，财务状况及投资计划等以数量化形式加以表达，建立企业全面预算预测体系，以周、月、季、半年以及一年为期建立滚动式现金流量预算。建立长期财务预警指标系统。对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统，长期财务预警系统的主要指标有获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力。对各个具体数值指标采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，用加权算术平均或者加权

45、几何平均数即为综合功效系数，用此方法可以确定和量化企业财务状况。通过分析这一系列的指标，企业管理者可以对企业财务风险进行长期监控，从而及时地防范财务风险。_公司还出台了公司业务资费管理方法，从资费管理，资费录入，收入上缴，资费稽核，档案管理，考核管理六大发面，严格把控公司业务资费关。集团还对下属各公司经营中心进行了人工，管理，业务成本核算培训，由各个经营单位核算出_的各项成本，然后测算业务发展规模和实际成本控制。各公司因此主动要求缩减费用开支，增收节支的意识明显增强。成本控制方面，德美斯对所有核算成本费用，不当严格按标准把关，而且各个部门要预先审核，严防成本乱摊，乱报和收入弄虚作假。对企业内部

46、接待，检查，开会，培训，一律由过去的进餐厅吃大餐改为进食堂吃盒饭，公司招待费得以大幅度下降。（3）、无形资产管理无形资产管理是对无形资产资源进行预测、计划、_、控制、分析和评价，使之发挥最佳效益。在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天，无形资产管理得好坏决定着一个企业的无形资产是否能保值增值，也决定着企业能否依靠无形资产有长足发展，能否靠无形资产获得经济效益。公司以前没对无形资产进行管理，致使无形资产资源流失严重，市场竞争能力，企业综合素质低下，归根结底就是无形资产管理严重滞后。无形资产管理是现代化管理的重要内容。传统的管理只注重有形资产的管理，以前对原材料采购，储存，使用的管理，在制品的管

47、理，产成品的管理，产品的销售管理，以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理。但是，随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息技术的日新月异，使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，技能，人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进11步，发展教育，保护知识产权，加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位臵。根据无形资产的特征，德美斯重点抓好如下三个环节：一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平的凝结。无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程。在此过程中德美斯重点做好

48、以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育和开发无形资产的基础。今天是质量就是明天的市场和效益。二是恪守信誉。在市场经济条件下，德美斯要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育和开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快德美斯科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高德美斯无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益，无形资产没有一定的规模就很难在国内和国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。

49、二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。德美斯知道要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益和社会效益，必须做好以下两方面的工作：首先，要健全转化机制。这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争12优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高

50、级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进行，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对贡献突出者给予重奖，以激励其创新的积极性。当前，随着科学技术的迅猛发展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，_创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式

51、，对创作群体加以适当的补偿和奖励，以充分激发他们的积极性和创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，避免企业蒙受重大经济损失。三、加强对无形资产的保护。由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，德美斯大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，让全体员工意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位臵、税

52、收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。其次，要增强无形资产是德美斯重要的经营13资源的观念。世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。德美斯从内部加强无形资产的核算管理，重视无形资产的核算和评估。一方面，德美斯建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，设立了专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；充分_自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；实施无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在

53、德美斯对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产臵换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，减少交易过程中的无谓损失。另一方面，德美斯从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业_的保护，学会用高科技手段来维护自己无形资产的安全，以防止_而导致的无形资产流失。在实施无形资产管理后，我们对客户价值管理有了新的管理方式。以前德美斯在评估客户价值时，采用统一的回报率或当前价值作为标准。这

54、种标准在评估具体计划时可能会有帮助，但是就客户价值管理而言，以前的标准就显得过于教条和功利了。现在是根据不同客户的情况进行具体分析，眼光也要就放得更加长远些了。德美斯现在把客户价值管理可以采取如下四个步骤：1、评估在客户方面的收支。德美斯站在长期的观点上，分别计算企业对每个客户的累积支出。在长远价值评估的同时，还掌握以财务年度为单位的客户明细支出，或者是根据当前销售合同起止日期，计算对客户的收支平衡情况。对收支情况作出比较准确的预测，有利于在直接客户投入方面更好地决策，从而提高企业利润率。2、德美斯还建立了客户价值加权指数系统。除了财务方面，其它形式的企业价值也都考虑在内。诸如产品使用、客户忠

55、诚度、付款方式、客户满意度以及市场影响等因素同样在这一指数系统中得到反映。把财务收支状况这些因素相结合，就得出了客户价值加权指数。应用这一指标使德美斯建立了以客户为中心的运营程序。3、掌握客户的总体情况。不仅是价值指数系统，德美斯还建立了完整的客户档案。掌握客户总体情况不但使德美斯得以了解客户的地理分布情况以及社会、人口数据，还可以帮助企业对客户特点进行分析，比如购买产品和服务的内容、使用方式、付款情况以及客户与各企业、家族和机构的关系等等。4、进行客户价值管理。在这一阶段，会出现许多促进收益的方案可供选择。市场营销策略可以因不同客户而异，根据客户的不同情况对广告宣传和产品描述进行相应的调整。

56、对客户群的再投资也要进行相应的规划，以期获得最大收效。15总结以人本管理，财务管理，无形资产管理为德美斯此次管理创新的主线，使德美斯在过去的一年中，从人才的培养和吸收，财务制度的健全和对风险的规避能力，对无形资产的开发和保护等能力上都有了长足的进步。项目管理创新成果情况总结（四）浅谈风机基础四新技术的应用摘要：四新新技术、新工艺、新材料、新设备一、工程概况华能寿光二期风力发电工程位于寿光市羊口镇小清河以南、莱州湾西畔网络状养虾池区域，东濒渤海。风电场位于华能寿光风电场一期工程的西侧和北侧，风机沿当地防潮堤顶面道路与盐池之间的道路及盐台布置，工程共_台单机容量为1500kw风机，总装机容量为_m

57、w，本期实施_台，分a、b两个标段，有中铁十四局承建a标段，即1#17#风机基础及箱变基础风电场分为三片，第一片1#8#风机布置在海堤外侧，第二片9#12#、14#风机布置在盐池旁水沟内，第三片13#、15#17#风机布置既有盐台上，风机之间间距约500-_m。每台风机基础共设16根桩，桩径_m，桩长_m，承台由上下两部分组成：上部结构为截头圆锥体，下部结构为圆柱体，基础顶面与设计地面（附近路面）齐平，采用c40混凝土浇筑。箱变基础设2根桩，桩径_m，桩长_m，采用c30混凝土浇筑。在施工工期紧、施工任务重、施工难度大、自然条件恶劣等不利情况下，我项目部全体职工恪尽职守，忘我奉献，不分昼夜，顺

58、利完成了各个机位的施工道路铺设、围堰填筑、打桩、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填等各工序施工任务。基础混凝土浇筑程量巨大，总量达_m3。因此，如何控制混凝土的浇筑质量，一直是我项目部的核心问题。为此，我公司采用了新技术，集成创新。项目部制定了以项目经理为组长，项目负责人为副组长，项目技术员、施工员、质检员、材料员、安全员及混凝土班组长为成员的质量领导小组。本工程特点：一、新型混凝土原材料与配合比：1、在本工程中我们选用螺旋形聚乙烯醇纤维混凝土。在混凝土中掺入螺旋形聚乙烯醇纤维使混凝土的耐久性、抗裂、抗渗、抗冻等性能得到大幅度提高。由聚乙烯醇纤维为主要材料，加以增强添加剂及改性工艺制造而成的高强度特种

59、微纤维。其作为一种新型的高分子建筑材料，具有强度高、比重轻、不吸水的特点，且主要用于混凝土砂浆中起防裂、抗渗、抗冲磨等作用。聚乙烯醇纤维因其表面的改性处理，使其同水泥基料的结合力明显提高，它的掺入，能显著减少砼制品因收缩、干缩、水化热等因素产生的裂缝，提高抗渗，抗冲磨功能，改善砼抗冻融功能，延长砼制品的使用寿命。实验表明，掺入_体积的聚丙烯，其砼制品的抗裂能力提高_以上，抗渗能力提高_以上。聚丙烯因其独特的改性处理技术，改善其与砼制品的和易性能，充分满足泵送、浇注和喷射等施工要求。水泥固化早期，螺旋形聚乙烯醇纤维混凝土比普通混凝土可保持更多的水份，水泥的水化反应更彻底，骨料离析减少，级配更加均

60、匀稳定，使其表面强度较之普通混凝土更强。当纤维混凝土受到拉伸和冲击力作用时，均匀分布且数目巨大的螺旋形聚乙烯醇纤维起到吸收能量和分担拉力的加强筋作用。因此，纤维混凝土具有耐冲击及抗震的能力。利用性能优良的一级粉煤灰作为混凝土掺合料，选用c2a含量高而水化热较低的硅酸盐水泥，为满足混凝土的基本要求在配合比中水胶比0.35，抗生等级不低于s10。进一步改进高性能的外加剂，使混凝土综合性能达到最优水平。机具：现场设一座搅拌站。设置砼搅拌组（试验员、机械工、砼施工记录员、质检员，按详细分工）计量：机械配料，自动计量：计量设备经过国家计量部门检定，进行合格标识，砼原材料计量偏差符合规范gb50204-9

61、2规定。2、拌制时间。按搅拌机械类型，砼搅拌的最短时间，因有掺合料和减水剂，为彻底搅拌均匀，搅拌时间不得少于_分钟，对其砂石的含水量要经常测量，及时调整用水量；在施工中试验员随时校验混凝土坍落度是否满足要求。每一工作班至少二次。二、新型混凝土浇筑方案：经项目部人员多次研究，深入论证，为保证基础环的平整度，确立了以泵送混凝土的浇筑方案，形成了混凝土输送浇筑不间断施工“一条龙”系统。从而确保了混凝土的浇筑质量。1、本工程混凝土浇筑期间所处的天时比较有利。根据大体积混凝土施工规范要求，大体积混凝土入模温度宜控制在30以下，且不宜低于5。现阶段日间平均温度处于1015左右，夜间平均温度处于7，有利于混

62、凝土的浇筑。2、在混凝土制备前，进行常规配合比试验，并应进行水化热、泌水率、可泵性等对大体积混凝土控制裂缝所需的技术参数的试验；必要时其配合比设计应当通过试泵送。3.为保证混凝土在运送过程中坍落度损失过大，要求混凝土在_min内必须泵送完毕。在混凝土浇筑过程中随时观测基础环的平整度，以保证工程顺利进行。三、创新的施工工艺：克服了混凝土坍落度损失的难点，成功地用泵送混凝土完成；对基础环内部等泵送浇筑部位，总结出一套成熟工法；总结出泵送与溜槽相配合的方法，培养了一批高素质运行管理技术人员，满足了连续高强度混凝土浇筑的需要。四、创新性的混凝土温控防裂技术本工程对每个部位的混凝土都实行精细化温控管理，

63、较好控制了混凝土最高温度，采用在原材料加冷制水掺片冰拌和，在管理上总结出“天气、温度控制、间歇期”三项预警制度，保证了混凝土温控各个环节的高质量。1、选用低热或中热水泥（如矿渣水泥、火山灰质水泥或粉煤灰水泥）配制混凝土。2、使用粗骨料。渗加粉煤灰等渗和料、或渗加减水剂，改善和易性，降低水灰比，控制塌落度，减少水泥用量，降低水化热量。3、利用混凝土后期（_天、_天）强度，降低水泥用量。4、在基础内部预埋冷却水管，通入循环冷却水，降低混凝土水化热温度。5、在厚大无筋或稀筋的厚大混凝土中，掺加_%以下的块石吸热，并节省混凝土。7、掺加缓凝型减水剂。采取薄层浇灌，每层厚20-30cm，减缓浇筑强度，利用浇筑面散热。8、工程针对高标准的混凝土温控标准，各个环节均采取了有力、有效的温控措施。拌和时，加冷