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1、司机考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 评分办法 得分 自评 上级 结果 1 服务质量工作态度 20%1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣 2 分；2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用车部门服务质量投诉每次扣 5 分；3、服从安排及车辆调度，不得以各种理由推拖出车或拒绝承担出车任务，发现一次扣 10 分；4、无派车单擅自出车，每次扣 5 分；2 出勤率 20%1、当月请假 2 天（含）以上扣 10 分；2、迟到、早退、完成出车任务后未及时返回公司或返回后未告知车管，每次扣 3 分
2、。3、公司报销话费的手机需 24 小时开机，特殊情况需及时报告车管临时联系方式，无法联系一次扣 10 分。3 交通规则行车安全 20%1、未按照交通规则行、停车，受到交通或城管部门处罚的，每次扣 20 分；2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失 500 元以下扣 5 分，500 元以上扣 10 分，3000 元以上扣20 分。4 车辆维护 20%1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣 3 分；2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故 障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣 10 分。5 车容车貌车辆清洁 10%1、车内无异味，车窗明亮，不在
3、车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣 5 分；2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车辆，发现每次扣 5 分。3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一次扣 2 分。6 车辆手续沟通建议 10%1、特别注意各类证照审验、保险等手续的到期或需要办理的情况，及时报告车管，未报告但未造成损失的扣 3 分，造成拖保、拖审的扣 5 分；2、日常工作中出现异常问题及时与车管沟通解决，因不沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣 10 分。加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 清财 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主
4、动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 10 分 2 级 20 分 1 50%3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 承担责任 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 2 50%3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考核人 签字：年 月 日
司机考核评分表(可编辑修改word版)
