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1、打造团队造血系统中研 王珍清转训 李晓宇现状我们的主力军？员工的现状？80后，90后缺乏团队意识、没有激情；现状是什么原因？管理者 现状小店铺、大能量为什么这么小的店铺却有这样大的能量？她们做得是30平米的生意吗？她们也是80、90后的孩子，为什么会如此不同？场能你的下属为什么会跟着你？你的下属为什么会跟着你？竞争升级竞争升级渠道升级渠道升级管理升级管理升级管理最重要的是什么？管理最重要的是什么？管人管人如何管人？如何管人？员工不是用管的，是用来满足的；员工不是用管的，是用来满足的；我们需要满足员工哪些方面的需求？我们需要满足员工哪些方面的需求？成长、荣誉、待遇；成长、荣誉、待遇；作为管理者，
2、我们首先需要做什么？作为管理者，我们首先需要做什么？管理自己，领导别人；管理自己，领导别人；20122012 硬件竞争硬件竞争软件竞争软件竞争“加入公司，离开经理。加入公司，离开经理。”“加入加入店铺店铺，离开，离开店长店长。”领袖就是造场的人，场能是领袖就是造场的人，场能是企业发展的持续力。企业发展的持续力。领导对于员工的教导：领导对于员工的教导：言教不如身教，身教不如境教；言教不如身教，身教不如境教；我们的团队需要什么样的基因？我们的团队需要什么样的基因？成就责任感恩分享真实竞合爱战略化为目标，目战略化为目标，目标化为计划，计划化为可标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在落地的分解动
3、作，关键在于全程监控。于全程监控。团队就是内场和外场的相互影响团队就是内场和外场的相互影响外场是需要设计的外场是需要设计的成就是什么，是让成就是什么，是让员工为我而战，还是让员工为我而战，还是让员工为荣誉而战？员工为荣誉而战？小方法：核心三单小方法：核心三单 1.1.每天最早的单，有奖励；每天最早的单，有奖励；2.2.每天最晚的单，有奖励；每天最晚的单，有奖励；3.3.如果每天最早和最晚成交如果每天最早和最晚成交 的单正好是当天的最大单，奖励翻倍；的单正好是当天的最大单，奖励翻倍；核心三单：核心三单：竞合：合作竞合：合作+竞争（竞争（PKPK）有了竞争，有了有了竞争，有了PKPK，外场就，外场就造起来了！造起来了！造什么样的场，造什么样的场，造就什么样的员工；造就什么样的员工；为新员工打造外场为新员工打造外场新员工培训新员工培训三心育人三心育人1.1.降其心；降其心；2.2.定其心；定其心；1.1.生其心；生其心；降其心降其心入职培训入职培训定其心定其心老带新、教练式管理老带新、教练式管理生其心生其心入职培训入职培训 你作为领导者，你们店你作为领导者，你们店的场是怎么打造的？的场是怎么打造的？课后作业：课后作业：转训 李晓宇Thank youThank you
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