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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 工作面交接规范化管理及各分项工程的要点控制质量验收标准为有效提高 H 组团各参建单位的工作面交接效率，进一步强化工程质量管理。我方切实推行工作面交接规范化管理及各分项工程的要点控制质量验收标准，此标准的建立为了强化和明确责任主体，为各单位提供良好的现场施工条件，使现场标准化管理的实施得以体现，是保证现场工作有序、工程有质、提高进度的有力措施。1工作面交接规范化管理及各分项工程的要点控制质量验收标准化管理。1.1 甲方现场工程师为建立、审核此标准的主要责任人，监理工程师为主要执行责任人 1.2 工作面交接标准化管理原则 工作面交接标准
2、化管理主要依据承包合同，设计文件、规范要求。1.2.1 工作面的交接时间管理 现场各参建单位必须遵循：总进度计划、施工月计划、施工周计划。（总包单位在上月末收集、整理分包单位月计划及在计划上明确各单位工作面移交时间，提交本月施工月计划于我方审核，修改审批完成后按此实施）1.2.2 工作面交接质量管理 在监理工程师的组织下检查各分项工程、实测数据填报和控制整改工作。1.3 工作面交接的完成必须包含以下方面 四方（甲方、监理、交接双方）签字确认合格的检查记录表、工作面交接单。切实做到上不清下不接，如监理及我方未签字确认的，不允许擅自进入下道工序施工，否则将以不合格论处，并承担工作面交接不力造成的所
3、有责任及接受相应处罚。2 工作面的顺利交接是现场质量及各阶段计划实施的有力保证 2.1 月末总包单位在月末碰头会议上提交月计划完成情况，其中包括（工作面交接单、质量检查记录表），校对当月现场计划执行情况，明确责任主体。2.2 如因自身原因（工作面质量检查不达标、现场进度滞后等）致使当周计划出现偏差的及时与总包单位项目经理、监理、甲方现场代表沟通协商解决措施，必须保证月计划的实施。如现场实际情况与月计划出现偏差的将依据工作面完成移交单及检查验收记录表进行责任追究。2.3 误期责任将按承包合同中的相关条款进行处罚，并承担工期延期及对后续工作有持续影响所造成的相关损失。3 特别要求与说明 K2MG-
4、E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 3.1 各分项要点控制质量验收是根据相关单位承包合同及设计文件、规范要求（外墙面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000、建筑装饰装修质量验收规范 GB50210-2001、民用建筑门窗安装及验收规范 DBJ50-069-2007、砌体工程施工质量验收规范、西南 05J103）等参照执行。3.2 外立面上各个分项工程的质量检测验收不允许有累计误差，在工作面接收后自行消化，以保证每个分项工程的偏差值在设计文件及规范要求内。3.3 参见附表 请参建单位立即执行！希望各单位认真贯彻执行此标准！世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
《工作面交接规范化管理及各分项工程的要点控制质量验收》标准42388
